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企業(yè)發(fā)展信念范文第1篇

一、刷新科技發(fā)展理念

這些年來(lái)公司之所以發(fā)展較快，得益于科技發(fā)展理念的輸入和不斷加大技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造方面的投入。我們知道，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的飛躍，首先必須突破自身思維封固的束縛。在電子行業(yè)飛速發(fā)展巨大慣性的帶動(dòng)下，電阻器產(chǎn)品及行業(yè)必將受之影響而產(chǎn)生新的發(fā)展需求和機(jī)遇，應(yīng)用行業(yè)會(huì)愈來(lái)愈廣泛，需求量愈來(lái)愈多，對(duì)產(chǎn)品的性能和使用要求愈來(lái)愈高，供貨周期愈來(lái)愈短。如果我們?nèi)匀徊捎脦装偬?hào)人和一些簡(jiǎn)易設(shè)備、工具，依靠手工制作的方式，是無(wú)論如何不能滿足這些需求的。所以，我們把發(fā)展的思維定位在依靠科技進(jìn)步的影響來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，我們把引入科技發(fā)展理念、創(chuàng)造科技發(fā)展條件、營(yíng)造科技發(fā)展氛圍，與一系列適合于科技發(fā)展需求的舉措相結(jié)合，把引進(jìn)國(guó)際上比較先進(jìn)的線繞電阻器生產(chǎn)、制造、試驗(yàn)設(shè)備和技術(shù)；開(kāi)發(fā)國(guó)家新興支柱產(chǎn)業(yè)和新能源利用行業(yè)中的中高端產(chǎn)品；自主產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、新材料、新能源的應(yīng)用；以及通過(guò)獲得高新技術(shù)企業(yè)而帶來(lái)的政策支持，作為實(shí)現(xiàn)科技促企業(yè)發(fā)展的重要手段。

二、大力吸收適用人才

我們注重科技人員的引進(jìn)與培養(yǎng)，先后引進(jìn)了研究生、碩士生學(xué)歷人員11名，本科學(xué)歷人員69名，大專(zhuān)學(xué)歷人員99名。其中：獲得高級(jí)職稱人員2名，中級(jí)職稱人員29名。

三、加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度

在技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新方面我們加大投入，加快了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度。2008年以來(lái)，我們累計(jì)自主開(kāi)發(fā)了各類(lèi)新產(chǎn)品675個(gè)，其中不同款式的車(chē)用空調(diào)調(diào)速電阻器產(chǎn)品215個(gè)，工業(yè)用產(chǎn)品420個(gè)，軌道交通方面產(chǎn)品40個(gè)。在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，也注重開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的工作，先后向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局提出專(zhuān)利申請(qǐng)51項(xiàng)。其中：已獲得授權(quán)的發(fā)明、實(shí)用應(yīng)用、軟著作權(quán)共有22項(xiàng)，已受理的有29項(xiàng)。

四、建立技術(shù)研發(fā)中心

2010年我們還在松江區(qū)科委的支持下，申報(bào)、成立了企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，并獲得了資格審定。技術(shù)中心對(duì)內(nèi)來(lái)說(shuō)，是相對(duì)獨(dú)立的集技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)研究、技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的部門(mén)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展科技領(lǐng)先和科技創(chuàng)新工作，引導(dǎo)企業(yè)從勞動(dòng)密集型逐步走向技術(shù)發(fā)展型企業(yè)產(chǎn)生巨大的作用。創(chuàng)建過(guò)程中，在搭建研發(fā)中心組織機(jī)構(gòu)，配備各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，配置相關(guān)的研發(fā)和試驗(yàn)設(shè)備，確定項(xiàng)目課題方向等方面做了大量工作。特別是在研發(fā)課題方面，重點(diǎn)展開(kāi)了電阻產(chǎn)品表面涂覆有機(jī)涂料無(wú)害化的研發(fā)、推廣和使用，有機(jī)涂料粉塵的高回收及利用，芯片產(chǎn)品蝕刻清洗液的酸性中和及再循環(huán)利用和在不同形狀的多規(guī)格小型電阻器產(chǎn)品上激光打印適用等項(xiàng)目。

五、引進(jìn)新型技術(shù)設(shè)備

企業(yè)發(fā)展信念范文第2篇

一、堅(jiān)持以解放思想為主線，加快推動(dòng)開(kāi)拓創(chuàng)新

思路決定出路，思想決定未來(lái)，只有堅(jiān)持以解放思想為主線，加快推動(dòng)開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷地在解放思想中統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹(shù)立企業(yè)為上、責(zé)任為重、工作為先的理念，始終保持時(shí)不我待的緊迫感、義無(wú)反顧的使命感，擰成一股繩，才能形成執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力，才能將力量凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)。 

首先，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制中解放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新、舉措創(chuàng)新。我們常常生活在一種習(xí)慣里，面對(duì)工作中的變化，總是習(xí)慣于過(guò)去的思維方式，思維定勢(shì)，心路就狹窄了，不利于工作的開(kāi)展。打破思維慣性就會(huì)看到工作中任何變化都有它積極的一面，充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)于我們而言，就是工作創(chuàng)新的問(wèn)題，我們?cè)诮梃b積累的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，同時(shí)也不要拘泥于經(jīng)驗(yàn)，不要讓經(jīng)驗(yàn)變成桎梏。遇到問(wèn)題考慮周全、善于聯(lián)想、善于思考，這樣才能有利于問(wèn)題的解決，盡快扭轉(zhuǎn)工作的被動(dòng)局面，最大程度上減少非必要損失。

其次，心態(tài)決定態(tài)度，思想決定行動(dòng)。端正心態(tài)，形成奮發(fā)圖強(qiáng)的良好工作作風(fēng)，明確所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)定與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的唇齒相依意識(shí)，真正擺對(duì)自己的位置，才能把各項(xiàng)工作切切實(shí)實(shí)地推向深入。扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，全力協(xié)調(diào)好生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾，確保生產(chǎn)及時(shí)服務(wù)于銷(xiāo)售市場(chǎng)，為市場(chǎng)開(kāi)拓提供基礎(chǔ)。努力解決窯爐后期生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，提高玻璃產(chǎn)量質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、轉(zhuǎn)變思想觀念，切實(shí)提高執(zhí)行力

首先，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，欲邁開(kāi)快速發(fā)展的步伐，須以解放思想為前提。解放思想，必須更新觀念。解放思想是我們適應(yīng)新形勢(shì)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、認(rèn)識(shí)新事物、完成新任務(wù)的根本思想武器。我們只有堅(jiān)定不移地解放思想，才能更好地鞏固和發(fā)展改革開(kāi)放已經(jīng)取得的理論成果和實(shí)踐成果，要有積極作為和主動(dòng)作為的心態(tài)，牢固樹(shù)立事業(yè)為上、責(zé)任為重、工作為先的理念，始終保持時(shí)不我待的緊迫感、義無(wú)反顧的使命感，真正把心思凝聚到事業(yè)發(fā)展上，把精力集中到工作落實(shí)上。

其次，要有認(rèn)真細(xì)致、一絲不茍、精益求精的態(tài)度，工作就要撲下身子、放下架子、用上心思、花上氣力，想實(shí)招、使長(zhǎng)勁、動(dòng)真腦，真正做到既要身入也要心入，要心懷感恩，勇于承擔(dān)責(zé)任的境界。

最后，執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，執(zhí)行力就是生產(chǎn)力。執(zhí)行力的提高是最好的思想轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變思想觀念，將力量凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)，以一種時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕、勇往直前的勇氣去開(kāi)創(chuàng)工科所美好的明天。

三、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

首先，企業(yè)文化是思想政治工作的重要載體。企業(yè)文化對(duì)鼓舞員工斗志、陶冶員工情操，凝聚員工力量，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)起著重要的作用。抓好企業(yè)文化建設(shè)，要抓好企業(yè)精神的培育。企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力和支柱，創(chuàng)造和培育具有特色的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。抓好企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)根本，就是在提升思想政治工作的影響力，感染力，良好的企業(yè)文化對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使員工形成共同的核心價(jià)值觀具有重要作用。

企業(yè)發(fā)展信念范文第3篇

2014年1月27日，財(cái)政部了修訂版《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)--職工薪酬》，首次提出了離職后福利的概念，引發(fā)了理論與實(shí)務(wù)界對(duì)職工薪酬和企業(yè)人才的關(guān)注。

企業(yè)年金是企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，自由選擇是否給職工提供的補(bǔ)充性養(yǎng)老金，是對(duì)基本養(yǎng)老金的重要補(bǔ)充。從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)年金是是職工福利的重要組成部分。因此，企業(yè)年金計(jì)劃的未來(lái)發(fā)展也逐漸引起學(xué)者的關(guān)注。

我國(guó)現(xiàn)階段實(shí)行的《企業(yè)年金試行辦法》明確規(guī)定我國(guó)采取的是繳費(fèi)確定型企業(yè)年金計(jì)劃（DC計(jì)劃）。DC計(jì)劃是指由企業(yè)和員工定期按確定金額繳納，職工的退休金待遇取決于資金累計(jì)規(guī)模以及投資收益，也就是各種風(fēng)險(xiǎn)由職工承擔(dān)。另一種企業(yè)年金計(jì)劃模式是待遇確定型企業(yè)年金計(jì)劃（即DB計(jì)劃），DB計(jì)劃簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是由企業(yè)承擔(dān)各種風(fēng)險(xiǎn)，為職工在退休后提供確定的收入。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)有的企業(yè)年金計(jì)劃的缺陷顯而易見(jiàn)，因此，必須考慮探索創(chuàng)新年金計(jì)劃模式。

二、我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)年金計(jì)劃建立的現(xiàn)狀及原因

隨著理論與實(shí)務(wù)界對(duì)人才的日益關(guān)注，作為人才密集的高新技術(shù)企業(yè)，也日漸受到關(guān)注，年金計(jì)劃是高新技術(shù)企業(yè)保持較低人才流失率的重要手段。不過(guò)，就目前我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)年金計(jì)劃實(shí)施情況來(lái)看，雖然是知識(shí)密集和人才密集型企業(yè)，但建立企業(yè)年金的比例并不高。

從政策法規(guī)角度分析，根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，我國(guó)企業(yè)年金實(shí)施DC計(jì)劃，致使我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)年金計(jì)劃可選擇的余地小，缺乏彈性，企業(yè)建立企業(yè)年金計(jì)劃的積極性不高；從職工利益角度考慮，企業(yè)年金是企業(yè)對(duì)于職工未來(lái)生活的一種保障，而大多數(shù)職工更傾向于現(xiàn)時(shí)資金的流入，基于此，企業(yè)建立年金計(jì)劃的熱情也大大減退。

三、我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)年金計(jì)劃建立的未來(lái)發(fā)展

雖然現(xiàn)行規(guī)定要求企業(yè)實(shí)施DC計(jì)劃，但不可否認(rèn)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)年金現(xiàn)有模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求。因此，本文在企業(yè)年金計(jì)劃未來(lái)發(fā)展的討論中，假定DC計(jì)劃與DB計(jì)劃是可選的。

企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)所處生命周期地不同以及職工類(lèi)型的差異使得不同的高新技術(shù)企業(yè)在建立企業(yè)年金計(jì)劃時(shí)有所差別，本文將根據(jù)上述三個(gè)方面的差別，從企業(yè)年金計(jì)劃的計(jì)提比例，模式選擇等方面，一一探析我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)年金計(jì)劃的建立。

1.高新技術(shù)企業(yè)的性質(zhì)

從企業(yè)的實(shí)際控制人來(lái)看，我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)的性質(zhì)可以大致劃分為國(guó)營(yíng)企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)，在我國(guó)的現(xiàn)時(shí)狀況下，兩者存在較大區(qū)別。

對(duì)于國(guó)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，考慮到其他激勵(lì)手段如員工持股計(jì)劃等推行起來(lái)有一定的難度，所以國(guó)營(yíng)企業(yè)更多會(huì)建立企業(yè)年金計(jì)劃以激勵(lì)員工。

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立普遍DB計(jì)劃，一方面由于人才不斷的流動(dòng)，管理上可能存在問(wèn)題；另一方面，民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展存在很大的不確定性，DB計(jì)劃會(huì)成為其較大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該區(qū)分企業(yè)的核心人才與一般人才，一般人才的流失并不會(huì)使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力受到影響。所以，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該建立DB計(jì)劃與DC計(jì)劃相結(jié)合的企業(yè)年金計(jì)劃，對(duì)核心人才建立DB計(jì)劃，提高其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，對(duì)于一般人才，尤其是入職期較短的職工，建立DC計(jì)劃即可。

2.高新技術(shù)企業(yè)的生命周期

陶長(zhǎng)琪（2003）就將高新技術(shù)企業(yè)的成長(zhǎng)生命周期劃分為種子期，初創(chuàng)期，成長(zhǎng)期以及衰退期。顯然，在不同的生命周期，高新技術(shù)企業(yè)的年金計(jì)劃的建立有所不同。

首先是種子期，在該時(shí)期，高新技術(shù)企業(yè)的核心技術(shù)還沒(méi)有完全成熟，企業(yè)的前景尚未明朗，人才流失率較高。因此，相比員工持股的難以吸引職工或者工資的大幅上漲給企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的財(cái)務(wù)壓力，根據(jù)企業(yè)實(shí)力適當(dāng)提取企業(yè)年金的DC計(jì)劃，既可以達(dá)到激勵(lì)職工的作用，也不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)過(guò)重的財(cái)務(wù)壓力。種子期的職工人數(shù)一般較少，此時(shí)適用全體職工無(wú)差別計(jì)提比率的DC計(jì)劃。

其次是初創(chuàng)期，在該時(shí)期，高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)過(guò)渡到前景相對(duì)明朗的時(shí)期，但企業(yè)未來(lái)的發(fā)展仍具有較大不確定性。因此，出于企業(yè)實(shí)際考慮，企業(yè)應(yīng)該選擇DC計(jì)劃。企業(yè)在該階段為提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)必會(huì)引進(jìn)新的人才，如果繼續(xù)使用全體職工無(wú)差別計(jì)提比率，勢(shì)必會(huì)影響前期加入職工的工作積極性。所以初創(chuàng)期的高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該采取根據(jù)職工的資歷等確定的有差別計(jì)提比率的DC計(jì)劃。

然后是成長(zhǎng)期，在該時(shí)期，大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)會(huì)大量引進(jìn)優(yōu)秀人才。因此，為了充分激勵(lì)和留住職工，企業(yè)應(yīng)該嘗試使用DB計(jì)劃。企業(yè)可以借助DB計(jì)劃，向職工傳遞企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的信息，進(jìn)而提高職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。但是考慮到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展的要求，在該時(shí)期企業(yè)很難實(shí)施普遍的DB計(jì)劃。因此，該時(shí)期企業(yè)應(yīng)該區(qū)分核心人才與一般人才，同時(shí)綜合考慮職工的資歷，學(xué)歷等，分別有針對(duì)性的實(shí)施DB計(jì)劃與DC計(jì)劃。

接著是成熟期，大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展步入穩(wěn)定時(shí)期，但為了維持企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)仍會(huì)引進(jìn)新的人才，從而保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，與成長(zhǎng)期相似，應(yīng)該建立DB計(jì)劃與DC計(jì)劃并存的企業(yè)年金計(jì)劃。但是也應(yīng)該有所差別，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)力，適當(dāng)擴(kuò)大DB計(jì)劃的范圍，進(jìn)而提升企業(yè)地凝聚力，同時(shí)應(yīng)該根據(jù)職工的具體特征，實(shí)施有差別計(jì)提比率的DB計(jì)劃。

最后是衰退期，在該時(shí)期，高新技術(shù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)狀況有所下降，對(duì)人才的需求量有所降低，不會(huì)大規(guī)模引進(jìn)人才。因此，企業(yè)不應(yīng)該在該階段再新建DB計(jì)劃，已建立的DB計(jì)劃對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)已是較大負(fù)擔(dān)，對(duì)于該時(shí)期的新進(jìn)員工，應(yīng)該選擇帶給企業(yè)負(fù)擔(dān)較小的DC計(jì)劃。

上述是針對(duì)處于不同生命周期的高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該建立何種企業(yè)年金計(jì)劃，而對(duì)于同一企業(yè)經(jīng)歷不同的生命周期，DB計(jì)劃與DC計(jì)劃的融合問(wèn)題就需要加以考慮。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)先設(shè)立對(duì)自身來(lái)說(shuō)未來(lái)壓力更小的DC計(jì)劃，到成長(zhǎng)期和成熟期會(huì)引進(jìn)DB計(jì)劃，當(dāng)然DC計(jì)劃和DB計(jì)劃應(yīng)該分設(shè)不同賬戶，不過(guò)對(duì)于同一職工，同時(shí)涉及到兩種計(jì)劃的，應(yīng)該統(tǒng)一歸集到DB計(jì)劃賬戶，并根據(jù)DB計(jì)劃調(diào)整前期實(shí)施DC計(jì)劃提取的金額部分。

3.高新技術(shù)企業(yè)的職工特征

高新技術(shù)企業(yè)職工在性別，資歷，學(xué)歷層次和年齡等方面的差別應(yīng)該在企業(yè)年金計(jì)劃的建立上體現(xiàn)。因此，針對(duì)職工的不同特征，應(yīng)該建立基于多維考慮的企業(yè)年金計(jì)劃。這里的多維是綜合考慮職工的所有特征（本文僅就上述提到的性別、資歷、學(xué)歷層次和年齡三個(gè)方面進(jìn)行基于三維的企業(yè)年金計(jì)劃描述，其他多維可以以此類(lèi)推）。

首先，需要將性別，資歷，學(xué)歷層次和年齡進(jìn)行細(xì)分。性別的劃分很簡(jiǎn)單，分為男和女即可；資歷可劃分為入職少于五年，入職五至十年，入職十年以上；將學(xué)歷層次分為研究生及以上，本科生及以下；年齡可劃分為45歲及以下和45歲以上。

其次，確定最重要因素。本文認(rèn)為在上述職工特征中，高新技術(shù)企業(yè)一般最先考慮的是資歷問(wèn)題。

然后，最重要因素以及其他因素進(jìn)行分類(lèi)組合。對(duì)于入職少于五年的職工，可以暫不考慮其他因素，而只采用DC計(jì)劃，因?yàn)橘Y歷少于五年的職工具有很大的不確定性，職工的職業(yè)生涯尚未明朗，相比退休后的福利激勵(lì)，職工更在乎現(xiàn)時(shí)的收益。

對(duì)于入職五至十年的職工，可以考慮對(duì)研究生及以上學(xué)歷和45歲以上的職工，尤其是女性，建立DB計(jì)劃。而對(duì)于其他學(xué)歷較高且入職多于五年的職工，也可以建立DB計(jì)劃，以留住企業(yè)重要的核心人才。

對(duì)于入職十年以上的職工，應(yīng)該建立DB計(jì)劃，一方面是對(duì)職工一直以來(lái)認(rèn)同支持企業(yè)的回饋，另一方面可以達(dá)到進(jìn)一步激勵(lì)和留住職工的目的，也是對(duì)其他職工的潛在激勵(lì)。

對(duì)于同一職工，企業(yè)年金由DC計(jì)劃變?yōu)镈B計(jì)劃，可參考上述的在不同生命周期過(guò)渡階段，DC與DB計(jì)劃的融合與調(diào)整。

企業(yè)發(fā)展信念范文第4篇

關(guān)鍵詞:倫理化能本管理;中德企業(yè);激勵(lì)

一、 引言

隨著知識(shí)更新的加快和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,管理中知識(shí)型員工的能力開(kāi)發(fā)與使用將越來(lái)越重要,能本管理越顯重要。“能本管理” 即以人的能力為本,通過(guò)采取各種行之有效的方法,最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的能力,從而實(shí)現(xiàn)能力價(jià)值的最大化。但其本質(zhì)上也是將管理中的人視為一種物,不是把人看作一個(gè)活生生的具有豐富感情完整的人。以中國(guó)儒家文化為代表中國(guó)倫理化的人本管理恰恰彌補(bǔ)了這一的缺陷。

取中國(guó)倫理化的人本管理的精華,與能本管理理念相結(jié)合,使之本土化變成具有鮮明中國(guó)特色的能本管理。在提倡能力本位的同時(shí)將中國(guó)的儒家文化,道義融入其中賦予能本管理新的意義,使人成為一個(gè)能力上感情上完整意義的人。

二、中德管理文化的差異

1、中德民族文化,國(guó)民性格與管理文化的差異

2、堅(jiān)持“情治”與“法治”相結(jié)合,積極發(fā)揮職工的務(wù)實(shí)精神和創(chuàng)造精神管理風(fēng)格。

在中德企業(yè)內(nèi)堅(jiān)守儒家文化,要求管理者還是員工用道德責(zé)任來(lái)約束自己。以“感情留人”,凝聚人心,發(fā)展事業(yè),使企業(yè)更具人情味。同時(shí)堅(jiān)守制度化的嚴(yán)性管理,克服倫理化的人事管理帶來(lái)的偏離制度而注重人情關(guān)系的弊端。形成“情治”與“法治”相結(jié)合的企業(yè)管理方式。

務(wù)實(shí)將使企業(yè)一步步穩(wěn)穩(wěn)健健發(fā)展,打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)新將會(huì)給企業(yè)注入新的活力與動(dòng)機(jī),使之與時(shí)代同步。兩者結(jié)合形成中國(guó)人的務(wù)實(shí)精神與德國(guó)人的創(chuàng)新精神的企業(yè)文化。

三、倫理化論本管理理念指導(dǎo)下對(duì)中德知識(shí)型員工的差異化管理

1、基于中德知識(shí)型員工需求差異化實(shí)施的側(cè)重管理

從上圖對(duì)中德國(guó)民性格對(duì)比中我們知道德國(guó)員工對(duì)自我實(shí)現(xiàn)需要有較高需求,中國(guó)員工對(duì)友愛(ài)與歸屬需要有高需求。針對(duì)他們不同的需求公司將實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)管理與情感管理并行的策略,顧全局,有重點(diǎn)的激勵(lì)實(shí)施方案。

中國(guó)員工的管理強(qiáng)調(diào)情感管理。由于中國(guó)傳統(tǒng)儒家文化的影響,中國(guó)員工有一種對(duì)友愛(ài)與歸屬的強(qiáng)烈需求。對(duì)他們的管理應(yīng)采取情感管理策略。情感管理作為立足于“以人為本”的人本管理的一種模式,其注重人的內(nèi)心世界,核心是在理智溝通的基礎(chǔ)上激發(fā)人的正向情感,建立良好的情誼,消除人的消極情緒,這無(wú)疑能滿足員工的友愛(ài)與歸屬心理需求,體現(xiàn)人與人之間的相互關(guān)心的人際關(guān)系,從而培育親密的人際關(guān)系,充分激發(fā)職工的工作熱情,形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力,適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

德國(guó)員工的管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)培訓(xùn)。根據(jù)德國(guó)員工強(qiáng)自我實(shí)現(xiàn)的高能力需求的特點(diǎn)來(lái)提出企業(yè)培訓(xùn)策略,給他們充分的自由發(fā)揮空間,極大地調(diào)動(dòng)他們的極性,提高他們的自身素質(zhì)和分析、解決問(wèn)題的能力。讓員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)培訓(xùn)工作的一個(gè)十分重要的任務(wù),我們要具體問(wèn)題具體分析,針對(duì)不同員工的不同特點(diǎn)開(kāi)設(shè)不同的培訓(xùn)課程,使他們有一技之長(zhǎng)并且將自己的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。

2、獎(jiǎng)懲制度的差異化實(shí)施

由于中國(guó)員工存在著好面子、希望受人尊重的心理需求,因此在對(duì)中國(guó)知識(shí)型員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)時(shí)應(yīng)公開(kāi)并高度贊揚(yáng),給其足夠的面子。或者授予較高的職位和榮譽(yù),有時(shí)地位和名譽(yù)的嘉獎(jiǎng)要比薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的效果明顯的多。而對(duì)于暫時(shí)性的工作失利則要在私下交流,幫助其認(rèn)識(shí)到失利的原因并暗中鼓勵(lì)。

另一方面,考慮到德國(guó)的知識(shí)型員工對(duì)自我發(fā)展和完善的需求強(qiáng)烈,因此可為其提供進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)作為獎(jiǎng)勵(lì),并為其提供與上層管理者共事的機(jī)會(huì),以便于直接提出建議或參與公司重大目標(biāo)的設(shè)定,使其個(gè)人價(jià)值得到充分認(rèn)同,進(jìn)一步提高工作積極性和工作績(jī)效。而對(duì)于員工所犯的錯(cuò)誤,則可以直接指出,并要求其改正。

3、工作任務(wù)的差異化安排

工作任務(wù)的安排必須在了解知識(shí)型知識(shí)型員工的興趣和文化背景差異的前提下進(jìn)行。德國(guó)的員工在工作中的自主性非常高,喜愛(ài)創(chuàng)新和刺激,并且對(duì)工作質(zhì)量的要求也很苛刻,因此可側(cè)重為其安排一些獨(dú)立的、有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。

中國(guó)員工具有靈活處事,容易變通的特點(diǎn),因此在工作安排時(shí)更容易擔(dān)起對(duì)外交際或者對(duì)內(nèi)管理員工、協(xié)調(diào)組織內(nèi)部關(guān)系的任務(wù)。發(fā)掘知識(shí)型員工潛力,做到人盡其才,化人為力量推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

小結(jié):

面對(duì)中德合資企業(yè)中知識(shí)型員工的文化和需求的差異,要形成自己特有的企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)力,我們就必須將兩種民族文化不斷融合去粗取精,“合二為一”發(fā)揮出一個(gè)企業(yè)整體的最大實(shí)力。在中德企業(yè)中實(shí)施倫理化能本管理理念走差異化管理之路,將不斷提高企業(yè)知識(shí)型員工的素質(zhì),強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,最終做到植根于中國(guó),發(fā)展在中國(guó)。

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企業(yè)發(fā)展信念范文第5篇

摘 要：隨著時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展，以人為本的理念深入人心，許多惠民的項(xiàng)目被推行。其中，年金就是新推出的一種保險(xiǎn)項(xiàng)目。由于其自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，年金在企業(yè)的福利制度中占有很重要的地位，是我國(guó)養(yǎng)老體系的重要組成部分。但是在推行時(shí)間較晚等因素的影響下，企業(yè)年金發(fā)展較慢。要做好企業(yè)年金的發(fā)展，必須理順國(guó)家、企業(yè)和員工的利益關(guān)系，做好基金安全的保障工作，平衡國(guó)家宏觀調(diào)控，處理好企業(yè)年金運(yùn)行和市場(chǎng)運(yùn)行兩者之間的關(guān)系。而作為我國(guó)重要行業(yè)的煤炭企業(yè)，年金在煤炭企業(yè)的推行顯得尤為重要。本文結(jié)合煤炭企業(yè)年金發(fā)展，分析了新形勢(shì)下年金發(fā)展存在的問(wèn)題，并且提出相應(yīng)的措施。

中圖分類(lèi)號(hào)：F842

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000-8772（2015）08-0023-01

一、淺談我國(guó)煤炭企業(yè)年金

經(jīng)過(guò)三十多年的快速發(fā)展，我國(guó)的改革開(kāi)放取得了舉世矚目的成果，從以前落后的農(nóng)業(yè)國(guó)一躍成為僅次于美國(guó)的世界第二大經(jīng)濟(jì)體。但是經(jīng)濟(jì)的快速的發(fā)展也帶來(lái)了許多弊端，所以建立完善的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系是十分重要的。

企業(yè)年金是指企業(yè)及職工在依法參加基本的養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上、在國(guó)家政策的指導(dǎo)下，根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)狀況建立的、為本企業(yè)的職工提供一定程度退休收入保障機(jī)制。對(duì)完善的企業(yè)年金制度有利于提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力；也有利于縮小煤炭企業(yè)與其他行業(yè)的工資福利差距，提高職工的積極性；也有利于保持煤炭企業(yè)的大好形勢(shì)，開(kāi)辟新的輝煌。

但是目前我國(guó)年金發(fā)展的現(xiàn)狀是發(fā)展緩慢、見(jiàn)效甚微；推行的企業(yè)以中小企業(yè)為主，發(fā)展不平衡，為成為主流。

二、當(dāng)前煤炭企業(yè)年金發(fā)展存在的問(wèn)題

由于種種原因的影響，我國(guó)企業(yè)年金的發(fā)展較慢。為了解決這一問(wèn)題，我們需要從存在的問(wèn)題著手，真正解決這一難題。以下是目前我國(guó)煤炭企業(yè)年金發(fā)展存在的問(wèn)題：1. 煤炭企業(yè)以及職工對(duì)年金制度的認(rèn)識(shí)不足：由于年金引進(jìn)的時(shí)間較晚，民眾對(duì)其認(rèn)識(shí)不深，不全面，現(xiàn)在大范圍實(shí)施企業(yè)年金的時(shí)機(jī)還未到。另外，國(guó)家對(duì)年金制度的宣傳較少，使得企業(yè)和職工對(duì)實(shí)行年金的意義和重要性并不是很了解，這也造成企業(yè)和職工對(duì)年金的參與度不高的結(jié)果，不利于年金在我國(guó)的發(fā)展。

2. 國(guó)家在年金方面的優(yōu)惠政策不多：企業(yè)年金制度的實(shí)行直接受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。當(dāng)在煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好的情況下，企業(yè)和職工都有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)能力，能實(shí)行企業(yè)年金制度；但是當(dāng)在煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較差的情況下，職工的收入水平下降，實(shí)行企業(yè)年金制度就缺少相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。這對(duì)年金制度的穩(wěn)定發(fā)展有嚴(yán)重的不良影響。

3. 煤礦企業(yè)年金積累資金的保值和增值不能得到保障：我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型的重要階段，我國(guó)資本市場(chǎng)的運(yùn)行還不是很完善，再加上煤礦企業(yè)理財(cái)人員和專(zhuān)家較為缺乏，所以，企業(yè)年金積累基金還沒(méi)有較合適的保值增值渠道。這對(duì)于我國(guó)企業(yè)年金的發(fā)展極為不利。

三、促進(jìn)我國(guó)煤炭企業(yè)年金發(fā)展的有效措施

1. 加大對(duì)年金制度的宣傳，提高企業(yè)和職工對(duì)其的認(rèn)識(shí)：對(duì)年金制度的宣傳可以從兩個(gè)方面著手：一是國(guó)家要加強(qiáng)對(duì)年金制度的政策宣傳，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)年金制度的意義、優(yōu)勢(shì)和作用的宣傳；二是合理界定企業(yè)年金在我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)體系中的地位，明確企業(yè)年金的性質(zhì)。只有這樣，才能使企業(yè)管理者支持企業(yè)年金的發(fā)展，才能使企業(yè)職工明白年金是能實(shí)實(shí)在在帶來(lái)好處的，真正使企業(yè)年金得到企業(yè)和職工的擁護(hù)，真正地發(fā)展起來(lái)。

2. 國(guó)家應(yīng)多推行關(guān)于年金方面的優(yōu)惠政策，完善稅收優(yōu)惠政策：政府部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定完善的關(guān)于企業(yè)年金的法律法規(guī)，這能為企業(yè)年金的發(fā)展創(chuàng)造良好的法律環(huán)境。另外，政府應(yīng)多參照外國(guó)年金的優(yōu)惠政策，以此來(lái)鼓勵(lì)煤炭企業(yè)年金制度的開(kāi)展。例如，在資金來(lái)源方面，政府可以對(duì)用來(lái)交納企業(yè)年金的收入少征稅；對(duì)于煤炭企業(yè)年金的投資運(yùn)營(yíng)也應(yīng)給予相應(yīng)的稅收優(yōu)惠，可對(duì)投資取得的收入少征或不征稅。這種政府的稅收優(yōu)惠的實(shí)施，有利于降低煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞對(duì)企業(yè)年金制度實(shí)施的影響，保證煤炭企業(yè)年金制度發(fā)展的穩(wěn)定性。

3. 創(chuàng)新煤炭企業(yè)年金基金的投資渠道，保障企業(yè)年金累積資金的保值：由于企業(yè)年金制度自身的特點(diǎn)，從個(gè)人賬戶的首次建立到資金取出有一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)間差，如果這些資產(chǎn)不得到適當(dāng)?shù)倪\(yùn)營(yíng)，會(huì)造成很大的資金浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)造成資金的貶值。所以，政府需要深化資本市場(chǎng)的改革，進(jìn)一步完善企業(yè)年金基金利用專(zhuān)業(yè)化的市場(chǎng)改革。這對(duì)企業(yè)年金資金的保值和增值有很大的意義，真正做到了保障了職工的養(yǎng)老福利，有利于激勵(lì)更多的煤炭企業(yè)參與到企業(yè)年金制度的建設(shè)中來(lái)。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)生產(chǎn)著占世界35％的煤炭，煤炭行業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的意義。在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，發(fā)展企業(yè)年金制度有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，也有利于減輕國(guó)家的養(yǎng)老壓力，對(duì)于企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展都有著重要的積極意義。只要國(guó)家、企業(yè)和職工一起努力，我國(guó)的年金制度一定能不斷完善，規(guī)模不斷擴(kuò)大。

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