建筑工程管理存在的問題
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建筑工程管理存在的問題范文第1篇
隨著社會經濟的飛速發展，建筑行業日益壯大，已經成為我國社會經濟重要支柱。尤其是近年來，人們生活水平的不斷提高，對于建筑工程的質量以及技術要求越來越高，為了滿足人們日益增長的生活需求，建筑工程的管理水平需要不斷提高。所以，需要建筑行業致力于管理理念的創新、管理體制的健全、監管力度的增強、施工安全及規范等強化工作，為實現建筑工程項目管理規范化、科學化提供可靠保障。
1分析目前我國建筑工程管理現狀
1．1缺乏完善的管理體制
在建筑工程的管理過程中存在的主要問題是體制缺乏完善性。實施工程管理中，有效、完善的工程管理制度，是工程建設順利進行的重要保障，同時也是確保施工安全、施工設備正常運轉的重要因素。同工程施工實際情況相結合，進行工作人員的合理調整與崗位職責的明確，對建設工程進行嚴格管理，提高施工完成質量。然而，有些建筑企業為了達到成本節約的目的，通常采取縮減管理部門以及工作人員數量的方法，致使管理人員匱乏，造成嚴重的管理缺陷。此外，多數建筑企業在實際管理過程中，不能嚴格落實管理制度，缺少具體的管理人員配置及管理措施，工作上敷衍了事，在具體管理工作中管理制度只是空有形式，并沒有落實到位。
1．2缺乏科學的管理模式
當前我國建筑行業的建設多以承包模式進行，近年來，建筑企業逐漸增多，工程承包分配的工程隊伍越來越小，并且組成人員多為農民工，缺少相關建筑科學性、專業性的知識。所以，在工程建設中，建筑企業需要不斷加大人才、設備等方面的投入，強化管理、為施工安全提供保障。同時，組織、管理模式采用包工形式沒有取得良好的效果，具體施工當中，除了具有較強專業性的環節以外，大部分工程采取自備材料和機械設備的方法，導致安全隱患增多。
1．3缺乏深刻的管理認識
在建筑行業發展中，多數建筑企業為了利益的提升，只是一味地強調工程建設速度和數量，而對強化工程管理的思想認識較為淡薄，對工程建設中工程管理的重要性認識不足，缺乏正確的認知態度，因此導致工程管理上的缺陷增加，各種各樣的問題隨之而來，對工程質量造成嚴重影響。
1．4缺乏先進的節能環保意識
隨著人們對于節能環保認識的不斷增強，社會的各行各業大力倡導節能環保思想理念，作為能耗最大的建筑行業，強化節能環保建設勢在必行，但是在我國目前建筑工程的管理當中，節能環保的思想意識還有待加強，由于節能環保施工的經濟成本較高，對企業更高利潤的獲取極為不利，因此在工程建設當中，有關管理人員對于節能環保環節會選擇性地給予忽視。
1．5缺乏優質的管理隊伍
建筑行業的飛速發展，工程管理人才需求量大幅上升，但是受資金因素的影響，企業在進行管理人員招聘中通常會采用降低用人標準手段，以滿足用人需求，所用多數工作人員往往缺乏專業的基礎知識和豐富的管理經驗，致使管理工作中問題層出不窮，同時由于我國當前相關管理隊伍并不特別完善，也是造成管理問題增多的主要原因。
2促進工程管理問題解決的合理化建議
2．1建立健全科學的管理制度
對相關的國家法律法規認真學習，同既有建筑管理隊伍相結合，對全部施工管理人員的文化水平及職業素質予以考慮，進行適合自身工程隊伍管理制度的制定，然后實施人員的合理調配，并且進行分組落實，為團隊工作質量及工作效率提供保障。積極開展同其他優秀管理工作人員之間的學習交流，學習專業的管理經驗，借鑒科學的管理制度，增強管理手段的人性化和先進化，實現管理制度的科學性和完善性，創建科學有效的管理模式促進管理水平的提高。
2．2加強工程質量控制
首先，工程管理人員應當對工程的質量目標進行詳細了解，然后以企業具體狀況為根據進行施工措施的合理制定，為建筑質量達標提供保障。其次，嚴格把控材料質量關。嚴格要求建筑所需的所有材料的質量應當達到國家標準要求，嚴禁使用偽劣、假冒材料，同時嚴格執行落實驗收制度。第三，嚴格要求主體建筑質量。工程建設當中，建筑的核心和關鍵是工程主體，嚴格把控主體工程質量，為建筑及施工安全提供保障。第四，確保裝飾質量的提高。工程裝飾過程中，應當認真對待每個裝修環節，將細節問題處理好，確保工程整體質量的提高，同時也應對工程特色的體現及創新給予重視。第五，嚴格控制施工關鍵點。在工程建設當中，不能只是為了成本節約，而加快施工速度，認真對待施工中出現的若干問題，努力克服工程建設中的重點、難點，確保工程施工的高質量完成。
2．3嚴格控制安全管理
建筑工程施工中的重要問題即為安全問題，同時也是企業持續性發展的重要基礎。工程建設當中的安全管理指的是有效控制材料、環境、人員以及其他所有相關事物等，安全管理屬于動態管理的過程。企業施工效果及信譽度的高低同安全管理有效性及工作人員的整體素質關系密切。因此安全管理制度需要不斷完善，樹立強烈的安全施工意識，強化安全教育培訓、宣傳，在工作人員施工過程中，不僅使工程質量得到保證，同時也要確保施工安全。
2．4強化監督制度的完善
監督制度的完善性是確保工程施工管理及工作質量重要保障。建筑企業既要對工程監督工作予以強化，嚴格按照相關規章制度及合同規定進行工程管理，同時又要建立相應的獎罰制度，并且嚴格落實，確保工程管理監督制度化、規范化。制定了嚴明的制度同時還需要責富有任心及業務能力較強的領導者，因此建筑企業需要制定業務領導帶頭引領的主管責任制，使建筑企業在建設過程中的監管力度明顯增強。
2．5強化節能環保意識
面對環境污染及能源緊缺的現狀，在工程建設中不斷強化環保節能管理，特別是對高效的節能材料應當優先選擇，采取先進的施工技術，優化施工工藝，最終實現節能環保的目的。
2．6加強人力資源優化配置
建筑行業的不斷壯大，施工隊伍擴張迅速，所用人員日漸增多，并且具有較大的流動性，在管理認識及崗位調配方面存在差異較大，工作人員的合理調配是工程管理得到強化的關鍵因素。在對工作人員的個體差異和企業需求給予綜合考慮的基礎上按需進行人員分配，充分發揮其應有價值，并且以實際需要為根據調整班次，確保人員流動的合理性和有序性，使人員工作的積極性得到充分激發，實現工作質量和工作效率的進一步提高。
3結束語
實施證明，建筑行業具有較高的風險性和復雜性。在建筑工程建設過程中，因管理不善而導致各種問題發生的現象屢見不鮮。為了確保建筑工程建設的有序、安全進行，促進建筑工程專業化管理的實現，迫切需要管理水平和管理質量的不斷提高，強化施工及安全管理，盡量減少危險發生的概率，促進施工質量及企業榮譽的提高，為建筑企業健康、穩固發展奠定基礎。
參考文獻
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建筑工程管理存在的問題范文第2篇
關鍵詞：建筑工程管理；存在的問題；相應的對策
1 建筑工程管理存在的問題
1.1 管理的模式有待完善
在工程項目的管理過程中，不能有效的明確責權利，導致項目不知該如何下手。一方面，出現比較大膽的做法，造成企業監控困難，出現部分人借機牟利的情況。而另一方面，也會出現比較保守的做法，縮頭縮腦，一定程度上限制了項目管理的有效實施及資源的取得利用，從而影響從業人員的積極性和創新思維，項目管理工作不能有效實施，成果也不理想。
1.2 沒有足夠重視安全管理
施工過程中的安全管理是一項可不可忽視的問題，建筑施工一般多為露天作業，也隱藏了極大地危險性，及其容易發生事故。近幾年來，工程施工過程中不斷的有事故發生，比如坍塌事故、物體打擊、高空墜落、觸電、機械損傷等等，其主要的原因是人的操作和失誤和環境本身的危險性引起的。據不完整統計在建筑工程傷亡事故中90%是由于違章指揮、違章作業，80%都發生在民工和臨時工身上。
1.3 建筑工程管理不適應市場
傳統的工程項目管理都把技術條件放在首位，工程質量的管理與工程進度的管理等都是非常重視技術條件的，因此許多企業都只注重這些方面的問題。但事實上，隨著技術水平的發展，技術條件對項目的制約反而越來越少。在市場經濟條件下，市場規律作用于項目管理的各個方面，許多技術問題也就都歸結于經濟問題。雖然現代工程項目一定程度上會受到技術的制約，但是技術對工程項目的影響已經沒有先前那么重要了。反而商業條件，比如政策、環保、資金對工程項目起著至關重要的作用，只有把所有的因素進行全面考慮，這樣一個工程項目才會取得成功。
1.4 建筑工程管理水平不高
建筑工程項目都有項目經理，他在整個項目管理過程中充當總負責人的角色，他的觀點直接影響著整個工程項目和企業的發展。在一定程度上，項目經理的能力詮釋著工程項目管理隊伍的總體水平。然而在我國，這種總體水平過硬的人才是非常稀缺的，好多公司不愿意投入資源培訓這樣的人才。
1.5 對建筑工程的核算重視程度不夠
建筑工程管理中存在的重要問題之一就是對建筑工程的核算重視程度不夠。顯而易見，許多中標企業在上場后，只是單純地強調建筑工程施工方案和施工進度，確保工程的按期完工，而從根本上忽視了工程的核算，這就導致工程核算中存在著很多問題和不足，這些必須引起高度重視。
2 建筑工程管理控制措施
2.1 組織機構的創新
建筑行業已經在我國發展了很多年，在建筑工程管理方面也積累了一定程度的經驗，但其中存在的問題也很明顯。但目前而言，這些問題也就越來越受到重視。一些以前的老舊模式已經不能適應市場經濟的發展需求，為此建筑工程管理機構的改革也是時代所趨不得不進行。在傳統的管理模式中，合同簽訂后項目經理有權支配施工企業的物力、財力和人力的權利，這樣管理起來很不方便。若在施工過程中出現問題，就會存在職責不明或工程安全事故。因此，建筑工程企業要健全和完善管理制度。可成立專門的部門或單位，負責監管建筑工程；制定監管規則，明確各部門人員的責任；在不同的階段制定不同的目標。從細節做起，對整個過程進行監管。
2.2 管理理念、技術的創新
要建立新的管理模式，就要根據每項工程的實際情況來采取具體的措施。建筑工程開發企業的決策人員要能充分認識到工程管理對企業發展有重要的意義，首先在思想上要予以重視，其次在資金上也要提供足夠的支持。改變陳舊的思維模式，理解建筑工程管理創新的迫切性。建筑開發企業未來的發展與建筑工程項目的管理工作是緊密不可分，企業首先要著眼于未來，把工程管理的創新立足于長遠的高度上。制定管理方案時要結合企業實際的狀況，充分反映出行業的發展。只有改變了舊的管理理念和思維模式，才能更好更快的發展起來。
對于建筑工程的實施，工程技術起著至關重要的作用，它決定著工程能否順利完成。建筑行業工序復雜、施工人數多，施工項目的進度和質量都和科學技術的發展密不可分。因此建筑工程管理也就依賴于管理技術的創新。目前管理信息化是最熱門的管理技術，信息化管理是管理技術創新的重點。
2.3 建立健全質量保證體系
建立健全質量保證體系必須嚴格按照國家相關規定來實施施工質量管理，每一道工序嚴格把關、每個主管層負責、每個人都積極參與的。一定要建立健全質量管理組織體系，擬定各部門的質量計劃與工作標準，明確各部門在質量管理中的權限、職責與任務。只有這樣才能讓質量管理落到實處，達到質量管理的目的。
2.4 加強安全管理
安全管理是企業管理中的重要組成成分，是一門系統性的綜合科學，安全管理的對象是生產過程中所有環境、物、人的各種狀態控制與管理，為此它是一種非靜態的管理。安全管理的水平成敗和高低直接關系著企業的濟效益和社會信譽，關系到集體和國家生命及財產的安全。要建立健全安全責任制度，法人代表是公司安全的主要責任人，項目經理是項目安全主要責任人。他們對安全工作擔負著重要責任，這就要求其必須具備優良的品格，并運用新型管理模式。因此要提高他們的素質，要從以下幾方面出發：①必須實施項目經理問答制度。對任何承包施工或工程的投標，都要經過專家評委根據工程需要和特點提出問題，再根據問題回答的情況，來確定是否承擔施工或中標；②加強對項目經理的專門管理，通過細致完整的資料，完整反映管理水平，并運用優勝略汰的淘汰原則，促使其提高自身素質。另外要制定安全責任書，明確發生安全事故時各級責任人和班組所要承擔的責任。
2.5 充分運用現代化最新的管理手段
現代化的新型管理手段，可以保證建筑工程管理水平的提高。必須實現管理的網絡化和信息化，把計算機作為管理的重要工具。在建筑工程的全部過程中，首先應當保證施工技術水平是否達標，其次必須提高企業管理者的管理水平，這確定了企業要運用先進的管理模式，以計算機進行信息化作為管理手段的工程管理。經過實踐表明，計算機是施工企業管理水平提高的有效方法，是基礎的信息化管理手段。結合上面所說工程管理是一個重要的建筑工程管理環節，必須要引起高度重視。
2.6 建立科學的核算管理體系
參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程轉資。只有對工程核算進行完善和創新，形成系統嚴密并且符合企業實際的工程管理核算體系，才能為企業的發展提供有利的保障。
3 結束語
建筑工程管理是一個復雜的、系統的工程，在每一項工程中各管理工作都必須有步驟、有計劃的完成，從而才能有效的提高建筑工程的管理水平，促使工程管理有一個水平上的質的突破。這就要求在工程管理工作的進行中要抓好重點工作，然后細化，以小推大，并且在管理過程中不斷的積累和總結經驗，以保證任務得到質量的保證。隨著現代化的發展。在市場競爭中建筑業也越來越劇烈，建筑工程人員在管理中要積極發現建筑工程管理過程中存在的問題，從實際生活中找到問題的解決辦法，腳踏實地、認真、謙虛的解決問題努力工作。才能以最快速度提高自身水平，確保建筑工程得以順利進行，才能更好促進建筑行業的發展。
參考文獻
[1]王自成.關于建筑工程管理的分析[J].中華民居，2011（09）.
建筑工程管理存在的問題范文第3篇
關鍵詞：建筑工程；管理；問題措施
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
前言
建筑企業的可持續性發展離不開科學、有效的工程管理，提高對工程管理的思想認識，規范工程管理行為，完善工程管理體制，加強工程管理人員的素質建設，提高整個行業的管理水平，才能做好建筑工程管理工作，確保建筑工程項目的質量。
一、建筑工程管理的意義
（一）對建筑企業成本具有重要意義
執行科學的建筑工程管理，可以大大減少人力和物力的浪費，從而降低建筑企業的成本投資，提升企業競爭力。建筑工程管理貫穿于工程項目的全過程。建筑企業要根據工程項目的要求和實際情況，結合自身實力，確定最合理、最經
濟的施工方案，合理安排施工各環節，在組織上強化管理，減少成本支出。同時，加強工程材料的管理。材料支出在工程成本中占很大比重，做好工程材料的管理，可以大大地降低建筑企業的成本。
（二）對工程質量和工程安全的監督作用
在建筑工程項目的施工過程中，嚴格按國家相關規范、標準進行施工，加強監督和檢查，可以及時發現施工過程的事故隱患和存在問題，及時采取措施，予以排除。加強工程安全管理，可大大減少安全事故的發生率，也可減少不必要
的成本支出。建筑企業應注重提高操作人員的專業技術水平，對工程項目的質量嚴格執行檢查和驗收制度，確保工程質量和工程安全。
二、建筑工程管理存在的問題
（一）管理體制問題
在現階段的建筑工程管理工作中，管理機制不健全的問題長期存在，尤其是管理部門與機構設置中普遍存在缺陷。在部分建筑工程的項目管理中，施工單位片面地追求節省成本，而隨意撤銷管理部門或者減少管理機構的人員數量，直接影響了管理工作的效率與質量。部分施工單位雖然構建了較為完善的管理機制，但是在實際管理工作中由于受到各種外界因素的影響，管理機制的實際作用難以發揮出來，對于管理效率與質量提升的作用較小。
（二）施工進度管理問題
施工進度建設過程會隨著時間的拖延而出現各種各樣的問題，最為常見的就是人為、材料、設備等因素，由于建筑施工的主體是人，為此在施工中，是由人決定施工進度的快慢，很多建筑施工由于施工人員的素質較低，不能很好的進行施工建設，對于施工中的材料也不能合理的利用與使用，這就導致很多建筑施工由于施工過程中材料因某種原因而不能被應用于建設中，進而導致施工的滯后。（三）施工質量管理問題
嚴格意義上來講，質量是一個企業發展的原動力，作為建筑施工企業而言，質量更是一個不容忽視的重要問題，在施工建設中，質量管理與工藝、材料等都有著密切的關系，合理的進行質量管理，不僅僅可以提高施工的建筑工藝，更能保證其施工的順利進行。
（四）施工成本管理問題
施工成本管理和進度管理、質量管理具有一定的關聯，施工進度加快，工程效率提高后，就能夠節約施工過程中各種成本費用支出，而施工的時間太長，勢必投人更多的成本費用，譬如要支付更多的人員工資，電費、水費等也會增加，成本自然難以得到有效控制。
（五）周邊環境控制問題
經濟的快速發展，人們生活質量的提高對于環境質量有了新的標準和規范，對此對于建筑施工而言也有了新的要求，例如，施工過程中必須進行嚴格的噪音污染、粉塵污染控制，將建筑破壞降到最低，保證其合理的施工以及人們的正常生活。然而在一些施工中，由于建筑人員素質低下，缺乏合理的環保意識，對此必須加以控制。
（六）管理人員素質問題
近年來，建筑行業的迅猛發展，導致對工程管理人才的需求也越來越大。但是，我國目前建筑工程管理的體制還不完善，在建筑行業內還沒有形成具有全國性、權威性、專業性的工程項目管理組織。而高素質、高技術、高層次的復合型人才的缺乏，同樣制約了我國建筑行業的國際化發展。我國很多的高層次管理人員是從基層中上來的，他們具有豐富的現場工作經驗和很強的解決實際工程問題的能力。但他們的文化水平普遍不高，沒有系統學習工程管理知識，基本上靠自己的經驗進行管理工作。
解決管理問題的有效措施
（一） 完善建筑工程管理體系
建立完善的管理體系是建筑企業工作的重中之重。企業在工程管理的各個環節、各方面都應該建立完善的規章制度，使工程管理工作有章可循、有法可依。國家和政府應該積極組織工程管理方面的專業人才進行深入的探索與研究，指導和幫助建筑企業建立科學的、完善的適合本企業的工程項目管理體系。同時，建筑企業應建立一套完善的、行之有效的競爭機制，在企業內部實行競爭上崗制度，以之打造一流的管理和施工隊伍。通過競爭機制，可以轉變工程管理工作作風，提高工作效率，激發管理人員的學習熱情和勞動積極性。
（二）加強施工進度管理
制定合理的進度方案，在結合工程總方案的基礎上，制定總進度計劃，合理規定施工任務的開始時間和完成時間，并計劃好技術工藝、材料、設備等的準備工作，以及確定具體的施工順序然后根據總進度的方案，合理設計每道分項工程任務的計劃，計劃框架基本和總進度計劃一致，旨在提高施工進度方案的可操作性
（三）加強質量管理
1、是根據《建筑法》的相關規定，加強施工人員的培訓工作，以提高其綜合素質水平，并實施質量追究責任制度，以便在發現施工質量問題之后，能夠追責到人，防止類似施工質量問題的再次出現
2、是檢查進場的施工設備，進場之后，要確保設備能夠正常作業，并定時檢查和維護這些機械設備，一旦發現存在質量隱患，要及時進行維修，再次是提高施工材料的檢查管理力度，進場之后，檢查材料的出廠合格證、質量報告等是否齊全，并在施工過程中抽查檢驗，確保材料處于完好的保管狀態。
3、是采用科學合理的施工方法，譬如會審施工方案、加強質量監理等，針對新材料工藝、隱蔽工程、工程難點等，提前制定好質量的控制方案，防范于未然。
施工成本的現場管理
施工效率的提高，可以節約工程的成本費用，這在上文已經提到，除此之外，還需要合理控制施工的材料和設備成本，在采購材料和設備的時候，要盡量選擇實惠類型的供應商，科學制定采購計劃，降低采購的成本，同時結合工程施工的具體需求，控制各個崗位的工作人員，盡可能減少人力資源的投入，以免造成人工費用的不必要增加，而其他日常支出，也要盡量節約。
（五）加強周邊環境的現場管理
建筑工程施工現場對周邊環境的控制管理，針對存在的常見環保問題，要著重考慮以下幾個方面控制管理方式：
施工時間的嚴格制定和執行，譬如在居民住宅區的工程項目，21:00-7:00時間段不得采用高噪音的施工設備，施工任務盡量安排在白天的時間。
2、施工的車輛出場時要進行輪胎清潔，防止車輛將工地的泥土帶出場地之外而產生灰塵污染。
3、施工材料的有條不紊地放置，在工程竣工后，進行清場，對于剩余的材料，應該集中堆放并進行統一處理。
（六）加強人力資源管理，提高管理人員素質和工作水平
建筑施工人員的素質直接影響到工程項目的質量和進度，工程管理人員的素質直接影響到建筑企業的整體管理水平。因此工作人員的素質對企業的發展十分重要，企業應該充分認識到員工素質的重要性，對員工進行定期培訓。豐富他們的理論知識，提高他們的管理水平，建立一支高素質、科學的工程管理隊伍，為企業的管理貢獻力量。
結語
綜上所述，工程建設的各個方面都受到施工管理的直接影響，施工要不斷加強施工過程中的人員、技術、組織管理，并進一步完善施工管理體系。可以進一步借鑒國內外成功的管理經驗和模式，進行切實有效的管理，將施工管理過程中出現的問題解決好。從而不斷提高企業的施工管理水平，進而使工程建設質量提高，使企業取獲得更多的經濟收益。
參考文獻：
建筑工程管理存在的問題范文第4篇
關鍵詞：建筑工程；現場管理；問題；對策
一、引言
隨著建筑工程規模的不斷擴大化，對建筑施工的安全及質量的要求的不斷提高。對現場管理的要求也隨著提高。在實際的管理過程中建筑工程管理不僅要從建筑的質量，工期等因素做出宏觀把握，還需要對施工現場的安全環境，人員之間的核心的微觀方面做出相應的管理，而在此方面正是施工管理的不足之處的體現，遵循發現問題解決問題的思路對現場管理存在的問題進行總結并分析其解決途徑。
二、建筑工程管理內容
按照不同的管理辦法，建筑工程管理主要分為了宏觀施工管理和微觀施工管理。
2.1建筑施工宏觀管理內容
建筑工程管理所涉及的建筑施工宏觀問題包括了對建筑工程工期的總體把握，對建筑施工質量的監督與驗收，對材料、人工、管理、設備使用成本的控制等因素，從宏觀方面保障了建筑施工的合理，順利，效率的進行。
2.2建筑施工的微觀管理內容
建筑施工的微觀管理內容主要包括了具體的現場管理，包括了施工現場的安全控制，施工現場的施工環境，施工人員的素質與組織之間的協調，施工設備的管理，施工原料的分配等等
三、建筑工程管理過程中存在的問題
目前，施工管理主要集中在宏觀管理以及現場的安全管理層面，國家以及企業加大了監管力度，并取得了較好的成效。本文主要探討在現場微觀管理方面存在的問題，具體如下：
3.1對建筑工程施工環境管理不足
建筑施工現場較為龐大，多采用多部門，多環節立體同時施工的方式進行。在這樣的模式下，對物料的運輸以及施工設備的應用較多，由于管理的重心對施工安全與質量上的轉移，導致對施工現場環境的管理與規劃不到位，具體表現為：施工道路不暢通，原料設備堆放隨意，施工環境不清潔，員工生活區規劃不嚴謹等問題。
3.2建筑施工程理體制陳舊
目前，施工管理體制依舊采用傳統的先規劃再分部執行的模式，在這樣的模式下，疏于對執行的監管。因此在執行過程中往往表現為與規劃脫離，對施工安全以及施工質量造成一定的影響。具體存在的問題包括了：建筑企業財務管理制度的缺失，對原料采供，運輸等環節沒有合理的預算；對項目合同管理落實不到位，存在一定的合規性風險等。
3.3管理者團結意識薄弱
施工現場管理是一個多部門，多人員的組組活動。目前針對施工現場的管理過度的要求了施工的進度而忽略了對部門之間的合作以及員工之間的團結培養。容易造成由于部門之間以及員工之間的不和諧而降低團隊整體效益等問題的出現。
四、建筑工程管理的改進對策
4.1加強對施工環境的管理
第一，應該依據場地的具體實際對現場的設計布置圖進行合理地布置，而對于所使用的設施設備應該按照事先所布置的的現場布置圖的相關規定進行設置堆放，并應該根據施工的基礎、結構和裝飾等各個階段的不同特點分別進行場地的布置和相應的調整，保持道路順暢，使其平坦，并維持整潔，需要使用混凝土進行澆搗，不能夠亂放亂堆，不能有散落的物品，而在建筑物的周邊同樣應該澆搗散水的坡，與此同時其四周還應該保持著整潔的環境，從而使場地能夠平整而不會形成積水。不要有無序散落的一些雜物和相關的散物，在場地形成排水的整體系統，并且要保持其能夠暢通無堵，對于建筑產生的相關垃圾應該進行集中地堆放，并且需要及時地進行處理和清理。
第二，要做好生活衛生的相關工作，應該把生活衛生工作納入到整個的工地總體規劃當中去，切實落實和做好工程環境專兼職督導員以及相關的保潔人員的落實責任等制度。在施工現場還應該增設相應的茶水亭和一些配套的茶水桶，擁有數量相當的有蓋加配杯子，形成和完善與消毒有關的相關設備，在工地上要保證有男女廁所，有相關的衛生間設施。實行專人專管，保證整個系統和場地的清潔和無害，要在現場做好有關蚊蠅消滅和消除工作，同時要跟相關的承包單位落實和簽署相關的檢查和監督的一般性約定，從而確保相關措施能夠真正被執行，而對于生活垃圾應該及時處理或者通過集中等方式進行遮擋，進行合理和妥善的處置，維持整個場容得整潔衛生。
4.2進行管理體制的改革，完善安全保障
深化管理體制的改革，通過建立責任人制度以及財務預算管理制度來保障工程的進行以及工程施工的安全。
第一要引入和建立有限責任的制度。按照相關的法律法規建立和形成新型的明確的產權關系，從而把作為其所有者的有關企業方面放在控股公司的角色上，通過股東這種方式來行使自己的相應職責，并按照相關規定承擔自己的有限責任然后要構建涉及相關方面的企業法人財產制度。
從而能夠正確界定項目部的財產，繼而可以利用界限清晰的法人財產去承擔相應的法人責任。通過這些措施可以使項目部真正地進入市場，實現自主經營，進行自負盈虧，按照相關制度獨立的承擔相應的法人責任，最后是建立和完善科學合理的法人治理的結構，反應來自控購所有者的相關約束和激勵。因為企業出資建設的項目部分公司，所以它應該能夠充分體現相關企業控購公司的一些意愿和意志。與此同時還要盡可能的規避市場的相關風險。對控股的公司的一種激勵就是去追求最高的利潤，從而督促項目部分公司能夠真正的落實合同，最大化的執行合同，繼而對項目部分公司產生相應的必要的一些約束，也就是來自其控股公司的一些約束和激勵。
4.3管理者應該重視團結氛圍的構建
在建筑工地的管理中構建良好的人際關系具有重要的作用，為了保證工程能夠順利安全的按質按量的準時完成，除了必要的過硬的技術之外，還有有一套科學合理的管理，重視集體的良性建設，集體的凝聚力能夠在一定程度上決定各項工程工作是否能夠按照計劃安全順利的進行和開展。
具體的做法分為如下三個步驟進行：首先，要想保證施工班的相關班組工作能夠順利進行下去，就需要加強集體的凝聚力建設。所以，加強一個集體的管理勢在必行，有步驟，有計劃，有目的的開展相關的工作，能夠保證集體的凝聚力越來越強。集體風氣具有重要的作用，它能夠影響到每一位相關施工人員的有關技術發展的積極性和道德品質的養成。此外，切實了解和熟悉每一位施工班和相關施工人員的一些基本信息是作為管理員的必要職責，并以此為根據構建良好的班級風氣，讓施工班和相關施工人員能夠按照施工的規則自覺執行和去遵守，同時落實和執行相應的安全規范，讓這個約束集體的無形形成的準則能夠連貫的執行下去
其次，要想使所施工的工程的質量能夠符合相關的設計的要求和規定，就需要依賴技術人員之間的精誠協作，而怎樣才能夠獲得班組相關人員的信任，于此同時又能夠對他們的工作形成良好的管理，讓他們根據自己的意愿和安排進行工作，這就需要依賴管理者和被管理者形成一種的一種融洽相處的關系。作為一名合格的施工人員不僅要掌握高超的技術能力，同時還需要擁有一定的科學合理的管理能力。團結就是力量，眾人拾柴火焰高。只有依靠整個集體的力量，才能夠在進行工作的過程當中使雙方都能都達成一致的認識，形成共同的看法，從而不管所建設的工程量有多大，所建筑的樓宇有多高，所施工的難度和標注要多嚴，都能夠獲得滿意的結果和成績。
最后，在工作過程當中，我們還要重視人際關系的建立，了解它的重要性，積極主動的關心和關注施工人員的生活狀況，從多方面著手教育，進一步增強相關施工人員的自尊心和責任心。
總之，通過團隊核心凝聚力的建設以及工程管理人員的綜合協調將施工工程整合為一個有效的整體，對集體力量的深化以及深度挖掘達到建筑工程管理的最優模式。
五、總結
本文從建筑工程微觀管理方面為出發點，找到了其在施工環境，管理體制以及團隊團結性方面存在的問題，并結合實際提出了可行的解決途徑，希望為今后的建筑工程施工管理提供理論基礎。
參考文獻
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建筑工程管理存在的問題范文第5篇
【關鍵詞】建筑工程；工程管理；控制措施
在建筑業不斷發展的過程中，各種資源融入到建筑工程中去，使得建筑工程管理工作內容得以豐富，管理范圍得以擴展，管理難度得以提升。處于這樣的背景下，建筑工程管理工作的有效性，就成為促進建筑行業可持續發展的關鍵所在。因此，我們有必要積極探析現階段建筑工程管理工作的現狀，總結和歸納建筑工程管理中的問題，在此基礎上制定相應的建筑工程管理策略。
一、建筑工程管理工作中存在的問題
1、建筑工程管理意識淡薄
在建筑需求不斷增加的背景下，建筑工程企業往往將注意力放在獲取更多的工程項目上，忽視了工程管理工作的開展。在企業內部的調查發現，上至企業的高級管理者，下到建筑工程施工人員，其建筑工程管理意識淡薄，對于建筑工程管理工作的重要性缺乏清晰的認識，難以樹立現代化的建筑工程管理觀念，已經成為很普遍的問題。
2、工程監理作用沒有凸顯
施工過程中，工程監理負責對工程全程做審核，其主要作用是為了保證工程的質量、安全、工期及投資能夠達到業主需求，其是保證建筑工程質量的一項重點環節，但是當前我國的市場仍然存在很多的不規范，如施工單位肆意壓價，一些監理單位為了獲取項目而降低標準勉強接受等問題，使得工程施工的監理本身具有的作用一直難以得到有效凸顯。
3、工程質量管理問題
工程質量問題能夠使用強化工程管理的方式解決，現代工程施工過程中出現的各種質量問題主要由兩方面因素造成，一方面是工程管理質量系統漏洞百出，有待進一步完善。當下我國工程質量管理系統之中，大部分的管理體系都是在之前管理制度的基礎上進行適當完善，受到之前管理制度的嚴重影響，工程監管的作用沒能得到充分表現； 另外一方面則是建筑工程的準入制度問題突出，我國建筑主管單位對市場的各項準入制度重視程度不足，大部分的建筑企業存在虛假信息與虛報資質的情況，嚴重的甚至存在私下交易、超范圍承包等一些嚴重的違法亂紀行為，這些行為的存在直接影響著建筑工程的質量。
4、安全管理問題
對于我國大部分地區的建筑工程而言，幾乎沒有編制安全生產監督機構人員，同時也沒有經費來源和處罰依據，難以充分發揮安監站的安全監督作用。此外，在個別地區，存在嚴重的地方保護主義，為了促進當地經濟的迅速發展，不惜縱容其它開發區、工業園區招商引資項目，甚至出現舊村改造工程等違法違規現象，直接為建設工程埋下了事故隱患，從而加大了安全監督管理的難度。
二、建筑工程管理的改進措施
1、強化建筑工程管理的教育和宣傳
對于目前建筑工程管理觀念的缺失，我們應該積極采取教育和宣傳措施，促進建筑工程管理觀念的培養。具體來講：其一，積極將建筑工程管理納入到建筑工程企業文化建設中去，營造良好的建筑工程觀念文化氛圍；其二，做好建筑工程管理信息的披露，提高企業上下員工對于建筑工程管理工作的認識水平，以便積極參與到建筑工程管理工作中去。
2、做好工程施工階段質量控制
工程質量控制是進行工程管理的首要任務，對于質量控制應該從質量控制目標制定、具體實施兩方面來做好：（1）對于工程質量控制目標制定，應該按照施工企業在進行施工中沒有解決的問題、一些新施工及用戶要求、用戶意見等，其中對于工程易出現問題應該作為工程質量控制的重點；（2）工程實施的各工序、各專業均應該以質量控制為基礎來進行管理，促進工程質量能夠真正得到保證。
3、加強質量管理
加強質量管理屬于建筑工程質量工程項目管理中的一項重要內容，也是保證工程項目安全的前提與基礎，存在管理因素多邊形與處理方式嚴格化的特點。質量管理過程中，施工操作前需要對工程建設的各項設計方案與工程建設質量標準有明確要求，施工人員進行施工建設之前需要對各個設計圖紙和施工圖紙仔細查看，施工過程中各種材料的運用也要進行嚴格必要的質量監控，保證達到工程質量建設的一般要求。各種建筑材料進場之后，需要分門別類的保管好，以防止出現材料污染和破壞情況，加大成本支出。而對于施工建設過程中的各項薄弱化環節，則要重點監控，施工建設完成后不可忽視質量檢查和評定工作的開展。總而言之，工程施工過程中需要盡可能的保證施工質量的有效性。
4、強化安全管理工作
強化安全管理，需要認真檢查日常的安全工作，決不可馬馬虎虎，同時定期對建筑工程項目進行全面檢查，比如：每周都要進行一次小檢查，每月都要進行一次大檢查。如果發現問題，需要及時匯報上級，以便積極采取措進行解決，而且要將問題整改細分到每一個員工，進一步復檢和監督整改項目，努力消除一切安全隱患。另外，相關人員還要經常在施工現場進行安全教育宣傳活動，比如：利用“張貼標語”、“宣傳畫”等手段進行宣傳，即只有制訂了科學合理的工程方案，使施工能夠做到安全規范，才能使建筑工程安全地進行。值得注意的是，針對高危的特殊工種，一定要嚴格培訓施工人員，只允許合格人員上崗，并建立安全技術交底制度，進一步促進建筑工程的安全實施。
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