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一、目的

為了規范市場調研行為，更好地發揮調研作用，特制定本制度。

二、內容

一、作業程序和方法

1.作業流程圖如下：

二、戰略發展部部門職責

1、負責制訂公司中長期發展戰略、發展戰略、經營戰略，提出集團公司中長期發展規劃、產業布局和資源整合、配置的意見；

2、負責制訂公司戰略規劃流程，主持公司年度經營計劃的制訂，協助各子公司、事業部制定戰略規劃和年度經營計劃；

3、把握國家宏觀經濟政策，進行旅游和相關產業研究、信息收集，分析和評估宏觀經濟和行業發展對集團公司造成的影響，發現主要發展機會與風險；

4、分析公司的經營現狀以及各業務單位在行業內的地位，對公司已進入和將要進入的區域細分市場做出市場狀況的分析；

5、收集國內外同行業先進企業資料，總結先進經營理念、管理體制、管理方法，提高內部管理水平，為公司提高核心競爭力、加快技術創新提供建設性意見；

6、根據戰略規劃的要求，組織和策劃與國內外合作者的戰略合作；

7、管理和維護公司的技術專利、知識產權等無形資產，對公司品牌進行統一協調管理；

8、負責收集匯總相關資料，研究國家和地方政府的產業政策，發展規劃，提出公司發展總體思路；

9、指導和參與公司各部門發展戰略的制訂；

10、負責組織集團相關規劃的編制、審核和上報批復工作；

11、負責專業性管理；

12、直屬上級交辦的其他工作。

三、部門工作審批流程

1、明確工作目的、提出執行方案

2、制定合理規劃

3、負責人根據上報工作安排集體討論

4、若申請需要修改，需補充修改申請

5、相關部門對申報項目進行初審

6、申請項目不符合公司支持范圍或資金使用方式的不予辦理

7、需公司主要負責人千字確認的需部門負責人提出更詳盡的計劃

8、組織有關人員對相關項目進行審核，報上級部門申請資金

9、組織人員在實施工程中進行監管

四、部門主要負責人的崗位描述

1、根據董事會決議與總經理的經營方略，協助總經理制定并實施對公司的戰略發展、規劃建設；

2、負責公司發展、經營策劃等重大問題的研究工作；

3、負責制訂本部門的規章制度、管理辦法與工作流程，并進行管理；

4、負責對市場運營后的狀況監控及調查，并對其發展方向、市場定位隨時提出調整建議。

5、負責制定、協調有關部門的公關計劃，并組織實施。

6、負責本部門日常管理工作。