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一、蘭州機械工程學會改革情況

近年來，蘭州機械工程學會在蘭州市科協、蘭州市經委的領導下,在市民政局的指導下，在廣大理事和會員的支持下，以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆五中、六中全會精神，按照構建社會主義和諧社會的總體要求，堅持以人為本和全面、協調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，認真貫徹落實市委市政府"科教興市、工業(yè)強市"的戰(zhàn)略思想，為建設有中國特色充滿生機和活力、適應社會主義市場經濟需求的學術性社會團體，更好地為學科發(fā)展和社會主義兩個文明建設發(fā)揮作用。按照蘭州市科協對學會工作的部署和要求，把學會改革作為學會工作重點，努力探索學會改革的新思路和有效途徑，不斷拓展學會為企業(yè)服務的空間。2005年5月以來，我們對學會改革進行了積極地探索與嘗試，吸納非公有制企業(yè)中的佼佼者為會員，通過多種形式開展交流與合作，幫助企業(yè)解決生產過程中的實際問題，并以此為突破口，帶動學會工作邁上一個新臺階。

（一）目前學會設置情況

根據蘭州機械工程學會章程的規(guī)定，2005年11月30日召開了蘭州機械工程學會第六屆理事會暨會員代表大會，會議選舉產生了蘭州機械工程學會新一屆領導班子，并對學會章程進行了修改。

蘭州機械工程學會現掛靠蘭州市經委，具體設在蘭州市經委行業(yè)規(guī)劃處。學會設有六個專業(yè)委員會：機電設計委員會（掛靠蘭州建機廠）、機械加工委員會（掛靠蘭州減速機廠）、技術開發(fā)委員會（掛靠蘭州真空設備廠）、質量管理委員會（掛靠蘭州水泵廠）、企業(yè)管理委員會（掛靠甘肅宏宇變壓器公司）、鑄造與表面處理委員會（掛靠蘭州安寧長城機械廠），現有團體會員單位45個，個人會員615人。

學會理事會成員20名，其中設理事長1名，副理事長6名，常務理事10名,正副秘書長各1名。學會辦公地點設在市經委行業(yè)規(guī)劃處。

（二）建立健全多元結構的會員組織體制

蘭州機械工程學會改革前只有國有企業(yè)26個團體會員單位，380多名會員。隨著蘭州市國企改革由政策性調整向體制創(chuàng)新轉變的步步深入和非公有制經濟在我市經濟發(fā)展中的比重不斷加大，我們深刻認識到，會員單位的組織結構急需進行體制創(chuàng)新，由國有企業(yè)向非公企業(yè)擴展，吸收改制后產權多元化企業(yè)和非公企業(yè)為會員單位勢在必行。為此，我們吸收了蘭州高壓閥門公司、蘭州瑞德實業(yè)集團、蘭州宇通客車公司和蘭州海默科技公司、耐弛泵業(yè)公司等企業(yè)入會；吸收了蘭州市經委所屬的蘭州鑄造、鍛造、熱處理、電鍍行業(yè)國有、非公企業(yè)及其優(yōu)秀企業(yè)家和科技工作者入會。從而壯大了會員隊伍，擴大了會員覆蓋面，進一步拓展和完善了為會員服務的空間、渠道與方式，有效地增強了學會的吸引力和凝聚力。

（三）積極組織會員單位參與各項經驗交流和學術交流活動,熱情為會員單位協調服務，努力提升學會的功能、價值和地位，增強學會自身的活力和凝聚力。

學會改革以來，把"發(fā)展工業(yè)，工業(yè)強市"作為學會工作的中心，充分發(fā)揮學會在政府和企業(yè)之間的橋梁作用，努力在提高學會功能、價值和地位上狠下功夫。開展了以增強學術交流、活躍學術思想、交流科技信息、提高科技水平為主題的各項活動。

1、蘭州市委、市政府把裝備制造業(yè)作為"十一五"期間蘭州工業(yè)重點發(fā)展的產業(yè)之一。發(fā)展現代制造業(yè)，特別是振興裝備制造業(yè)是今后中、長期工業(yè)經濟發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。為了做好"十一五"期間企業(yè)的自主創(chuàng)新、技術改造、新產品研發(fā)等工作，并使之有條不紊的進行，首先學會向30戶重點會員單位下發(fā)了調研通知和企業(yè)基本情況調查表，從2006年2月底到3月中旬，我們先后對蘭州電機廠、蘭州瑞德實業(yè)集團公司、蘭州真空設備有限公司、蘭駝集團、蘭州高壓閥門有限公司、蘭州耐馳泵業(yè)公司等20戶重點企業(yè)進行了深入調研，了解和掌握了企業(yè)的基本情況、"十一五"期間重點項目及投資狀況、企業(yè)發(fā)展思路及目標和企業(yè)需要政府提供哪些服務等，將重點行業(yè)、重點項目納入蘭州市裝備制造業(yè)"十一五"發(fā)展規(guī)劃，該規(guī)劃由蘭州機械工程學會主持編寫，同時聘請甘肅省機械科學研究院的專家學者參與，與今年上半年完成了規(guī)劃編寫論證工作。目前我們正在按照規(guī)劃的總體部署，組織企業(yè)實施規(guī)劃。

2、用高新技術和先進適用技術改造提升傳統(tǒng)產業(yè)。促進傳統(tǒng)產業(yè)的優(yōu)化升級，為傳統(tǒng)產業(yè)插上再次騰飛的翅膀，這不僅是參與國內外市場競爭的需要，也是我市實現"工業(yè)強市"戰(zhàn)略目標的重要保障。學會是一個中介組織，也是溝通企業(yè)與大專院校、科研院所之間的橋梁，加速科研成果的轉化，促進企業(yè)技術進步，提高企業(yè)經濟效益,是學會開展工作的出發(fā)點和落腳點。

近年來為突出學會在技術、信息方面的優(yōu)勢，加強行業(yè)間的信息交流，學會采取走出去請進來的辦法，組織有關會員單位赴山東、河北、河南、青島、西安等地參觀學習和技術考察，學習取經，與兄弟省市專業(yè)學會交流，開闊了廠長（經理）們的眼界。

根據蘭州地區(qū)電鍍產業(yè)發(fā)展的實際和掌握的信息資料，學會組織有關方面的技術人員進行了廣泛的調研和考察，學習寧波、溫州等地的經驗，學會向政府有關部門提交了建設蘭州電鍍工業(yè)園的設想。

2005年8月，學會組織蘭州建機廠、水泵廠、制桶廠、變壓器公司等10戶企業(yè)的廠長、經理參加了在沈陽召開的中國國際第4屆裝備制造業(yè)博覽會，并參觀調研了沈陽老區(qū)工業(yè)基地沈陽重型機械廠、沈陽電機廠等5戶重點企業(yè)。通過與兄弟單位相互溝通與交流，獲得了大量的生產經營科技信息，了解到"十一五"機械裝備制造業(yè)的發(fā)展趨勢，同時也看到了自己與別人的差距，認清了中國裝備制造業(yè)的發(fā)展前景，從而增強了發(fā)展蘭州裝備制造業(yè)的信心。

2006年9月，學會組織蘭州萬里機電公司、蘭州榆中和平鍛熱廠等會員單位赴北京參加中國熱處理行業(yè)廠長經理會議，通過座談收集到許多新信息，學到了許多技術、設備改造的好經驗，同時對國家政策有了進一步的了解，為我們用好政策用足政策提供了很大的幫助。

協調510研究所、蘭大、理工大等科研院校的專家學者與蘭州真空設備公司、甘肅宏宇變壓器公司、蘭州減速機廠等企業(yè)開展產、學、研聯合和科技攻關活動，解決企業(yè)的技術難題。

2006年10月，學會組織35戶會員單位的廠長經理參加的國家機關講師團、國務院國資委專家委員會、中國企業(yè)聯合會的專家學者關于"自主創(chuàng)新與企業(yè)競爭力"高級講座。通過演講"中國開放經濟戰(zhàn)略"，廠長經理對國家自主創(chuàng)新、戰(zhàn)略、自主創(chuàng)新的內在機制和循環(huán)經濟發(fā)展與策略等有了深刻的認識，理論水平邁上新的一個臺階；對企業(yè)運行中"建立企業(yè)運行模型，對企業(yè)資源進行利源評價、拓展利源要素，設計企業(yè)盈利模式、對企業(yè)各部門所耗費的資源創(chuàng)造的業(yè)績及對企業(yè)價值鏈的貢獻進行綜合評價分析等內容有了更深層次的了解認識。

3、2006年8月15日-18日，學會承辦了第十八屆全國30個城市地方鑄協秘書長聯席會議，會上代表們首先交流了一年來鑄協的工作和經驗，就如何發(fā)展鑄造行業(yè)和如何解決鑄造生產工藝過程中的出現的共性問題和難題，進行了交流，提出了許多很好的建議、想法和解決辦法。會后組織代表參觀了蘭石鑄鋼廠、安寧長城機械廠和文章工貿公司。為進一步宣傳蘭州，讓外省市了解蘭州，認識蘭州，同時也讓蘭州學習外地，提供了一次良機，擴大了學會在全國的影響。

4、組織開展信息交流活動。為了達到企業(yè)之間的相互了解，促進企業(yè)在生產、經營、技術、管理等方面的相互交流，組織了兩次會員單位的廠長經理工作經驗交流座談會，創(chuàng)造了較為寬松的環(huán)境，讓參加座談會的代表暢所欲言，交流工作經驗，互通信息。并就鋼鐵產品原材料近年來大幅度上漲的問題，提出了應對市場的自律規(guī)定，從而進一步增強相互了解，加深了感情和友好往來，為企業(yè)的生存和發(fā)展作出了積極的努力。

5、面對我國信息產業(yè)快速發(fā)展的要求，我們積極動員和引導會員單位樹立信息戰(zhàn)略思想，根據企業(yè)的實際情況建立計算機網站，在學會系統(tǒng)定期開展信息交流活動，加強企業(yè)的信息化建設。協助企業(yè)建立完善的產品開發(fā)和技術創(chuàng)新信息網站系統(tǒng)，提高企業(yè)的競爭能力和應變能力。目前已有20多戶會員單位建立和完善了技術開發(fā)體系和信息交流平臺。

6、學會會員單位大部分是小型企業(yè)，一些適合本企業(yè)生產和建設的好產品、好項目由于信息閉塞，失去引進開發(fā)的機會。為此，學會利用在蘭召開的中國蘭州投資貿易洽談會的機會，編印蘭州機械行業(yè)招商引資項目匯編本，積極傳遞蘭州機械行業(yè)會員單位招商信息，為會員單位的招商引資牽線搭橋，取得了一定效果，得到了企業(yè)的肯定。

7、根據省市科協和有關部門開展學術交流工作的要求，在會員單位中廣泛開展"千廠千會"項目活動，認真組織蘭州市自然科學優(yōu)秀論文的征集、篩選和上報工作，動員組織企業(yè)參加省市舉辦的技術交流和學術年會。近兩年來，學會先后有七、八篇論文和七、八個"千廠千會"項目獲獎。

近年來蘭州機械工程學會通過學會改革和努力工作，擴大了在會員單位中的影響，受到了企業(yè)和會員單位的好評，也為學會增添了活力。學會為會員單位所做的工作和取得的成效，總結起來，一是市經委、市科協、市民政局正確領導和大力支持的結果；二是學會自身堅持了為企業(yè)服務的宗旨；三是廣大企業(yè)會員單位積極配合的結果。

二、繼續(xù)深化學會改革

要搞好學會工作，首先要進一步加強學會隊伍的自身建設與組織管理，提高和提升自身素質和水平，要從學會功能、學會地位、學會價值三個層面提升自己，只有很好的提升自己，才能做好學會工作，才能更好地為企業(yè)服務，學會也才能更好地生存與發(fā)展。促進學會工作適應社會主義市場經濟體制的要求，我們要抓住機遇，繼續(xù)深化學會工作的改革，要把它看成是一項長期的系統(tǒng)的工程，努力使學會的管理工作和組織工作更加科學化、規(guī)范化，使學會工作走上"宏觀管理、分類指導、量化指標、規(guī)范考核"的道路，從而使學會建立起自我發(fā)展、自我約束的機制，不斷增強學會的凝聚力、影響力和實力。學會要特別關注并認真調查研究十六大后中央、省市關于加快本地區(qū)現代化建設和產業(yè)結構調整方面制定的新措施，適時調整我會的工作計劃；發(fā)揮自身的特點，組織發(fā)展戰(zhàn)略研究，為政府決策提供依據，進而促進我市的經濟發(fā)展。繼續(xù)加強與外省、市科技交流與交往，組織科技人員開展科技考察、技術經濟合作等活動。組織與支持會員單位參加全國性學術會議和專業(yè)會議，參加有關科技展覽、技術交流活動，宣傳蘭州，擴大影響。

立足我市機械制造工業(yè)的優(yōu)勢，我學會圍繞機械工業(yè)的振興,要有針對性的開展工作,其工作重點是推廣應用計算機輔助設計和管理，引導幫助各會員單位利用互聯網開展生產經營活動，用數控、數顯技術改造現有機加工設備。力爭在新材料、先進制造技術等領域有所突破，學會近年來已配合有關技術部門為企業(yè)開發(fā)了旋挖鉆機、循環(huán)硫化床鍋爐、電力變壓器、消失模鑄件生產工藝、雙聯爐熔煉生產工藝、七軸真空鍍膜機器人設備、三相流量計、井式真空氮氣保護熱處理200升鋼桶桶身彩色印刷等20多項重點新產品、新工藝和新技術，努力擴大規(guī)模，實現產業(yè)化，使之成為機械行業(yè)新的經濟增長點，我們要不斷完善企業(yè)技術開發(fā)機構、技術創(chuàng)新服務體系，加大對重點技術創(chuàng)新項目的實施力度，促進機械行業(yè)的技術升級。

學會目前掛靠在市經委，要把政府為企業(yè)服務、宏觀指導企業(yè)的職能和學會學術交流、技術服務、技術咨詢的職能有機的結合起來，更好地為企業(yè)服務。隨著改革的深入進行，政府的部分職能特別是專業(yè)化較強和為企業(yè)服務的職能要轉向學會，這更要求學會發(fā)揮自身優(yōu)勢，廣泛吸收人才，為會員單位提供新工藝、新技術、新信息，提供良好的社會服務，當好政府與企業(yè)的橋梁和紐帶。我們認為：一是有些政府不該管，但又得有人管的事務，就需要由學會這樣的社會中介組織來為社會和政府服務。如一般行業(yè)服務標準的制定和執(zhí)行，行規(guī)和行約的制定、監(jiān)督和執(zhí)行，行業(yè)內經營行為的協調，行業(yè)信譽的維護等。二是還有一些需要政府來管，但是單靠政府管理又難以到位或者管理效率較低的事務，應由學會組織協助政府或接受政府委托進行管理。如行業(yè)統(tǒng)計調查、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制與實施、行業(yè)質量的管理與監(jiān)督、行業(yè)經營許可證的發(fā)放、價格爭議的協調、對不公平競爭行為的制裁等。三是成員企業(yè)有需要，但單個企業(yè)又無力做到或即使能做到也要付出高額成本的事務，則應由學會管理。如行業(yè)信息收集、技術和職業(yè)培訓、行業(yè)展銷會與招商引資、國際交流與合作、向政府反映企業(yè)意愿及其他行業(yè)性社會公益事務等。

改革機制，經營學會。社團組織都存在經費困難的問題，致使很多工作難以開展。我們要優(yōu)化資源配置，大力開發(fā)服務資源，力爭通過為社會提供有效有償服務，開辟多元化經費來源渠道。創(chuàng)造條件爭取承接并努力做好政府和企業(yè)委托的任務，拓展學會活動空間。加強信息資源的開發(fā)，建立學會活動信息網絡。加強自身建設，要繼續(xù)重視發(fā)展產權多元化企業(yè)和非公企業(yè)中的個人會員和團體會員，探索在非公有制企業(yè)中學會工作的新特點和新途經。從深化學會改革入手，可望形成一個突破口，帶動學會工作邁上一個新臺階.