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同志們:
這次會議的主要任務是:認真貫徹落實黨的*大和中國南方電網公司、廣東電網公司*年工作會議精神,全面總結*年工作,回顧過去五年的工作成績,分析面臨形勢,研究部署*年的重點工作。
第一部分*年工作回顧
*年,在廣東電網公司和*市委、市政府的正確領導下,我局深入踐行南網方略,認真貫徹落實廣東電網公司*年工作會議精神,以南網方略統領全局,緊緊圍繞我局*年工作任務和目標,按照“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求,全體干部職工團結奮進,勇于創新,艱苦奮斗,確保了*電網的安全穩定運行和全市電力的有序供應,為*市GDP增長14.2%提供了有力的支撐。
*年,完成供電量24.38億千瓦時,同比增長22.74%;完成售電量22.29億千瓦時,同比增長22.77%。當年電費回收率99.62%,舊欠電費回收率19.05%。線損率8.59%,同比降低0.01個百分點。主營業務銷售收入13.38億元,同比增長21.6%;實現利潤-5532.8萬元,減虧1026.2萬元。完成電網建設投資7.5億元,完成投資計劃的107.4%。至*年底,資產總額27.3億,比去年增加5.4億,資產增長率24.66%。
主要做好了九方面的工作:
一、安全生產管理不斷規范
*年,我局沒有發生重大電網事故,沒有發生有責任的一般電網事故,沒有發生重大設備事故,沒有發生惡性電氣誤操作事故,沒有發生生產設備和生產辦公場所的重大火災事故,沒有發生交通事故。與*年相比,設備一般事故和一類障礙、電網一類障礙均有較大幅度下降。安全生產局面穩定,完成了3個百日安全記錄,創造了1065天的安全運行天數記錄。
完善管理制度。通過全面總結*年管理年活動的經驗和成果,梳理了各項安全生產制度、標準、流程。健全各部門的指標考核體系,制定了《*供電局生產管理業績標準管理辦法》、《*供電局安全生產目標風險抵押金管理辦法》等制度。完善了《*供電局技術標準體系》等一系列標準和規范,修編了變電檢修管理、輸變電設備全過程管理等工作標準,逐步形成了*供電局“三大標準體系”。修編了《*供電局*年“三防”應急預案》等14項專業預案,并進行綜合演練,進一步完善了我局的應急機制。
強化安全基礎。加強班組安全學習,以學規程規范為主,不斷提高員工特別是一線員工的技能水平。嚴查違章,狠抓“兩票”,開展危險點分析和預控、防止電氣誤操作等專項整治活動,規范了員工工作行為。落實安全生產責任制,貫徹執行《*供電局安全生產獎懲規定》,切實加強安全生產責任制考核力度,做到責任明確,獎懲到位。開展“談責任,建立傳遞機制;查隱患,消滅三大敵人”為主題的安全生產大討論,通過省公司系統近年來典型事故案例,用血的教訓,結合自身實際,討論如何落實責任制,如何建立責任傳遞機制,堅定與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人做斗爭的決心。通過活動,強化各級人員的安全意識、責任意識,進一步提高安全技能水平。
嚴格安全監督與考核。進一步加強現場安全督查,完善錄像、錄音等監控手段,加強對現場作業錄像、錄音進行分析,并將錄像、錄音資料作為督查依據,對違章現象進行嚴肅處罰。各生產部門加大績效考核中安全生產考核的比重,修編了動態差別管理細則和考核辦法,在日常安全督查中若發現有習慣性違章行為的則直接定為低崗。針對“11.21”事故,我局嚴格按照“四不放過”原則進行事故調查,對事故有關責任人員進行處理,同時對工作班組人員的違章行為進行處罰。
人身安全專項整治收到實效。深刻吸取“11.21”事故教訓,扎實開展人身安全專項整治工作。一抓“六項鐵紀”。制定了《*供電局現場安全作業六項鐵紀規定》,以“鐵的手腕”抓作風、抓紀律。二抓作業規范。制定班組現場作業規范,完善班組現場作業指導書;各生產部門選擇典型作業項目進行實操演示并制作成錄像資料,在所有生產班組進行推廣和演練;加強現場作業規范的培訓考核,培訓員工認識如何布置安全措施,判斷現場安全措施是否充足。三抓班組建設。加強班組管理,建立班組文化,培植班組榮譽,弘揚集體英雄主義,強化班長的職能和要求;認真開展班組安全活動日,加強一線員工的作業技能。此外,年底組織生產員工共1442人進行了安規及應知應會知識考試,考試不合格者進行補考,補考不合格者作待崗處理。
二、電力供應緊而有序
加強電網運行管理。*年*電力供應依然緊張,系統負荷最大缺口8.3萬千瓦。全市用電負荷8次創歷史新高,最高負荷47.8萬千瓦,同比增長13.54%;省網負荷11次創歷史新高,最高負荷39.7萬千瓦,同比增長13.75%。面對系統供電能力不足問題,調度中心合理安排設備檢修及運行方式,充分挖掘地方小水電頂峰發電潛力,最大限度地減輕了主網壓力。
保供電工作成效明顯。認真做好負荷分析與預測,提前制訂迎峰度夏實施方案、錯峰用電方案、三級快速限電方案以及電網異常及事故處理預案。充分發揮負控系統的作用,實時監測專變用戶負荷情況,提高了用戶自覺錯峰的計劃性和靈活性。由于措施有效,工作扎實,出色地完成了迎峰度夏及各項保供電工作。連續兩年沒有強制拉路限電,確保了全市的有序供電,以優異的成績塑造了負責任、受尊敬的企業形象。
三、優質服務水平再上新臺階
扎實開展“優質服務年”活動。按照廣東電網公司的要求和部署,開展以“服務方式文明誠信、服務流程規范高效、服務價格公道合理、服務環境安全和諧、服務質量顯著提高”為主要內容的“優質服務年”活動,認真編制實施方案,創新服務手段,規范服務行為。對外加大活動的宣傳力度,通過各種媒體和發放材料等方式使廣大客戶了解和熟悉辦電指南、科學用電以及節能降耗等知識。在企業內部營造良好的活動氛圍,加強員工思想教育和業務培訓,并接受群眾監督。5月及8月份分兩批組織營業員工學習《電力客戶服務員工培訓教材》及參加省公司培訓,配合政府部門,深入開展節能宣傳周活動,為客戶提供節能咨詢的服務。
全面履行十項服務承諾。主動對外宣傳并嚴格履行《供電服務十項承諾》,以《供電服務監管辦法》監督管理各項服務工作。實行供電營業窗口無午休、周休日制度,提供24小時電力報修,為客戶提供更方便的服務。加強計劃停電管理,計劃停電提前7天向社會進行公告并電話通知重要客戶。熱情為客戶提供新增報裝及裝表接電服務,嚴格按照服務承諾辦理業務。加強商住小區供用電設施建設和用電管理工作,想方設法解決小區利是遺留問題,主動為政府分憂,為群眾解難;*年規范接管了13個整治小區。加大農網建設力度,解決了367戶農村無電人口用電問題。擴大和強化95598客戶服務熱線功能,擴大客戶溝通面,及時為用戶提供必要的技術咨詢和支持。*年城市地區年平均供電可靠率為99.832%,農村地區年平均供電可靠率為99.384%。綜合電壓合格率為98.08%。
全年共發出客戶調查問卷983份,滿意率100%;95598呼叫中心每月對部分客戶進行電話回訪,滿意率100%。通過有效開展優質服務活動,兌現了我局對社會的供電服務承諾,獲得了用戶的廣泛好評。
四、電網持續快速發展
主網建設適度超前。落實*電網“*”規劃,下達了35-110千伏輸變電工程19個項目的工作計劃,全力推進電網工程項目建設。先后完了500千伏蝶嶺輸變電工程、陽西電廠送出工程的環評、規劃等支持性文件的辦理和審批等工作,220千伏平地、春灣、陽西等輸變電工程的前期工作也按計劃進行。突出抓好500千伏蝶嶺輸變電工程建設,年度完成投資2.88億元,完成計劃的110.72%;完成了220千伏春城站#2主變擴建工程和110千伏長興、塘坪輸變電工程等重點工程建設。建成投產奕垌、新吉等五項110千伏輸變電工程,投運主變容量24萬千伏安,線路67.76千米。
設備技術全面提升。大力推進電網新技術的研究和應用,高起點改造好電網,全面實現了“電站綜自化、保護微機化、開關無油化”的目標。*年完成了5個110kV電站的綜自改造工作,更換了143套微機保護,新架光纖線路125千米,75%的環網線路采用了光纖保護。110千伏城西變電站在廣東電網系統內首次采用了交直流電源一體化智能系統,并通過省公司組織的專項驗收。
配網建設規范有序。按照“限載、分段、互聯”六字方針,不斷完善網架結構。推廣10千伏及以下配網工程典型設計,完成了10千伏線路841.2千米的改造建設,安裝無功補償1.43萬千乏。改造臺區640個及低壓線路1810千米。在37回10千伏線路裝設真空分段開關52臺。顯著提高了供電可靠性。另外,計量自動化初見成效,更換(新裝)單相電能計量表10.88萬只、三相多功能表2573只。
五、管理創新穩步推進
扎實推進管理年活動。根據廣東電網公司管理年活動三年規劃的要求,按照《*供電局*年管理年活動工作計劃》,落實責任、明確任務,創新活動的內容和形式,完善和延伸六大管理體系建設,推動“管理年”活動向縱深發展。制訂《*供電局執行戰略概要》并經省公司批復正式實施,修訂了供電局對標指標數據,完成了財務管理、電網建設等21個職能規劃的制訂工作。梳理了各項制度、標準、流程,整體推進制度群建設工作。建立持續改進和完善管理機制,健全各部門的指標考核體系。
績效考核成效明顯。動態差別管理經過一年多的實施,全局各項工作業績明顯改善,企業執行力和干部管理能力明顯提升。員工的精神面貌、學習積極性和工作效率明顯提高。通過召開績效考核工作交流會,進一步統一了思想認識,改進了方法。各相關單位根據實際情況,進一步完善動態差別管理和供電所綜合考核管理辦法,使考核工作更加科學、合理,真正做到“以績效為導向,實現管理到位”。該項工作得到了南方電網公司袁懋振董事長、趙建國總經理、省公司吳周春總經理等上級領導的充分肯定。
信息化工作取得實效。建設完成IDC機房,為我局信息系統的穩定運行提供了良好的環境。建設完成IDC安全防御體系,增強了系統安全防護能力,制定《*供電局數據中心機房巡檢制度》,逐漸提高我局IT運維能力。OAK系統升級改版工作全面完成,營銷系統改造項目獲得了省公司獎勵,輸變電巡檢系統軟件平臺研究開發系統取得階段性成果,EAI/EIP企業信息門戶系統通過省公司的整體驗收,實現了單點登錄、數據共享和集成、數據分層展示等功能。EIP等系統的應用推廣,對我局信息化建設起到了很大的促進作用,其中人力資源業務信息化支持度由0提升到40%,財務業務信息化支持度由40%提升到50%,電網生產運行業務信息化支持度由37%提升到50%,主營業務信息系統數據集中度由50%提升到80%。
六、經營管理業績穩步提升
深化細化營銷管理。按照“統一標準、分層管理、責任清晰、務實可行”的方針,建立健全了市場交易與營銷標準、制度、流程體系,推進標準化、制度化、流程化管理,實現制度管人、流程管事。持續改進和完善管理考核機制,重點落實各項預算、經營指標、資金使用考核。全面推進線損“四分”工作,把線損考核與績效考核掛鉤,從綜合考核轉為量化考核。明確線損指標和降損實施方案,調整和理順了各有關單位的考核關口,實行全過程管理。
加強財務管理。認真執行有關財務規章制度和會計核算辦法及實施細則,進一步加強資金管理。按省公司下達的年度預算或批復的項目概算、定額標準對生產成本、工程項目進行嚴格控制,嚴禁無預算和超年度預算項目開支,合理控制了各項成本費用。全年經營性資金計劃準確率平均偏差0.5%,資本性資金計劃準確率平均偏差率1.7%,均超額完成省公司下達的任務。及時召集工程竣工決算協調會,及時完成各輸變電工程財務結算工作。單位供電成本191.43元/千千瓦時,比預算指標降低了1.28元/千千瓦時。
加強電費資金安全管理。嚴格執行省公司的營銷管理制度,重點加強執行制度情況的檢查監督,堅決糾正有章不循、有禁不止的行為。完善電費資金管理制度,規范銀行賬戶的管理,強化財務營銷對帳,各單位每月定期召開對帳會議,堵塞漏洞。以復核班為基礎建立各單位電費核算中心,充分發揮集中核算的監督作用,電費復核人員和財務電費員認真履行職責,責任到人,確保了電費資金安全。積極與各商業銀行、信用社、郵政儲蓄等單位協調,重點引導每月電費額5000元及以上的客戶通過轉賬方式繳交電費,收到了實效,銀行劃賬繳交電費的用電客戶同比增長53.34%,*年全局通過銀行劃賬或轉賬的電費占總電費51.78%。
加強縣級供電企業管理。以縣級供電企業達標為契機,提高營銷管理水平和服務質量。陽東、陽西和海陵島供電局通過了中國南方電網公司考評組的達標驗收。4月13日,陽春供電局被省公司正式接管,我局從多方面對其加強管理。接管以來,陽春供電局企業管理水平逐步規范,電網運行水平不斷提高。
七、努力改善運營環境
完成線路保護區內高桿植物清理工作。近年來,*地區部分種植戶違例在架空輸電線路保護區內種植高桿植物(主要是速生桉),嚴重威脅了線路的安全運行。為保證*電網的安全穩定,我局在*市各級政府的大力支持下,在省公司的指導下,對線行下的速生按林進行了全面清理,有效保障了電網的安全運行。特別是輸電部的干部員工不畏艱苦,連續作戰,樹立了敢打硬仗的團隊形象。這項工作在廣東電網系統內起到良好的示范作用,得到了市委、市政府和廣東電網公司領導的高度評價。
負荷管理系統推進順利。對第一至三期大用戶電力負荷管理系統進行了實用化驗收,*年再投資390萬元安裝750臺負控終端,擴大負荷監控面。截止*年底,全市已安裝負控終端2706臺,315kVA以上大用戶終端安裝覆蓋率已達到81.38%,全市負荷監控電量覆蓋率接近50%,使大客戶負荷“看得見、分得開、控得住”。通過負荷管理系統及時發現計量缺相異常7例,追補電量13.2萬千瓦時;竊電用戶1戶,追補電量1.75萬千瓦時。
有效發揮法律服務功能。以“防范法律風險,保障經營安全”為目標,大力開展法律工作,充分發揮法律的服務功能。構筑法律風險防范機制,重點是實現法律服務基層、服務生產經營的功能,在清理線下樹障、電網工程建設、打擊涉電犯罪問題等方面做了大量的努力和嘗試,取得了很好的成效。以領導干部和經營管理人員為重點,積極開展法律專題培訓和普法教育,提高了經營管理人員的法律意識、法律素質和依法經營管理能力。積極做好訴訟業務,依法維護企業合法權益。法律管理部門積極參與重大疑難問題處理,積極處理東風一路房地產糾紛案、勞動合同清理等工作。法律工作已滲透到全局各項工作,有效地保證了依法經營,有效地維護了企業利益。局本部全年共審查合同1377份,總標的額9.09億元,合同履行情況良好,未發生合同糾紛訴訟;共辦理訴訟案件8宗,非訴訟重大法律事務1宗,挽回經濟損失50多萬元。
八、員工隊伍建設進一步加強
大力開展員工培訓工作。在抓好企業發展的同時,更加注重人的發展,堅持以人為本,重視人才的培養和使用。按照大教育、大培訓的要求,構建教育培訓體系,實施有針對性的教育培訓,全年培訓人次累計達4800人次,其中外送培訓共計650多人次,包括500kV變電站站理論知識、值班員仿真培訓等。同時,注重加強內部培訓,共舉辦了培訓班33個,各相關專業技術和管理人員共3700人次參加了紅外熱像儀專題、大客戶負荷管理系統應用等培訓班,進一步提高了我局各類人員的業務水平。
及時充實員工隊伍。隨著*電網的不斷發展,各類人才緊缺的問題越來越突出。為此,我局不斷加大吸收人才的力度,今年共招聘錄用了20名大中專畢業生和93名農村電工。特別是農村電工招聘工作,從調研、決策、組織、實施等程序都堅持了“公平、公開、公正”原則。局招聘領導小組多次開會研究討論,制定了《*供電局招聘農村電工錄用細則》,避免了矛盾的產生。整個招聘過程透明度高、可操作性強,確保了招聘工作的順利開展,緩解了目前基層單位人手短缺和職工女子就業難題的問題,達成雙贏的效果。
九、黨建和企業文化建設取得新成績
黨的建設工作得到加強。落實黨委學習中心組理論學習制度,督促各基層黨組織落實“”制度,同時根據各基層黨組織的實際,建立健全了黨小組。制定了《*供電局黨員領導干部黨建工作聯系點制度》,進一步落實黨員領導干部參加雙重組織生活制度和黨委委員、黨員領導干部聯系點制度的要求。完善紀檢監察體系建設,制定和修訂了《*供電局黨風廉政建設責任制考核細則》、《*供電局效能監察辦法》等制度。繼續與*市檢察院共同開展預防職務犯罪工作,深入推進治理商業賄賂專項工作,確保全年沒有發生違章違紀行為。開展創建黨員模范崗活動,廣大黨員積極參與這項活動,認真履行黨員義務和權利,發揮先鋒模范帶頭作用。
深入學習宣貫南網方略。年初我局率先在廣東電網公司系統內開展“學習南網方略有獎知識競賽活動”,印制了《南網方略》手冊下發給每位員工,拉開了學習宣貫的序幕。通過開展有獎知識答題活動,對我局深入貫徹落實南網方略起到了積極的推動作用。同時利用報紙、網站、板報等多種載體,以及在所有營業窗口、重點場所掛貼南網方略內容,全方位、多形式進行宣傳和學習輔導,加深了廣大職工對南網方略內容的理解和把握,營造學習宣貫南網方略的濃厚氛圍。把傳承、踐行和發展南網方略作為我們內在要求和首要任務,把工作成效作為檢驗南網方略是否落實到位的標準。廣大員工將學習南網方略融入到日常工作中,做到在學習中實踐,在實踐中學習,使學習南網方略成為每個員工發自內心的迫切需求。
優化美化工作生活環境。對辦公場所進行了大力改造,完成了局本部停車場門口環境改造,對局大樓部分辦公場所進行改造,優化了調度中心、網絡信息部的辦公場所以及信息機房、檔案室等。為構建和諧企業,改善員工的生活條件,年初完成東風路員工宿舍樓改造工作,滿足了近年來招收的大中專畢業生的住宿需求。建設了局本部的員工新飯堂,并將于今年年初投入使用。將VIS推廣應用工作規范化、制度化,完成了全市所有供電企業辦公場所及營業網點、110kV及以上變電站VIS的補缺、補漏工作,完成了局本部及陽西供電局樓頂標志建設。
豐富職工文化體育活動。全面落實《中國南方電網公司企業文化建設實施意見》,深入開展“企業文化根植年”活動。上半年,分別開展《與公司共命運》和《做最棒的員工》讀書活動,豐富職工文化生活,營造相互交流和溝通的學習氛圍,加強了企業內部的文化交流。同時,以各種不同類型的文體俱樂部為組織形式開展文娛體育活動,成立了14個文體俱樂部,共有600多人次參加各俱樂部,各俱樂部定期或不定期組織開展了各項活動,進一步豐富了職工業余文體生活。組隊參加了*市第三屆運動會、省供電系統部分專項體育比賽,均取得很好成績。11月,我局舉行了大型的綜合運動會,來自局機關、各縣(區、市)局等6支代表隊共300多名員工參加了比賽,全面展現了廣大干部職工良好的精神面貌、道德品質、身體素質及體育競技水平。
*年各項成績的取得,是省公司和市委、市政府正確領導和支持的結果,是局班子團結全體員工眾志成城、扎實工作的結果。在此,我代表局班子,向在座的各位并通過你們,向全體干部職工和家屬表示衷心的感謝和誠摯的慰問!
一、五年來的工作
中國南方電網公司成立五年以來,我局走過了很不平凡的歷程,全體干部職工團結一致,艱苦奮斗,銳意進取,經受了企業改革發展不斷深化的考驗,經受了前所未有供電壓力的考驗,經受了逐年加大的電網安全風險和頻繁發生的自然災害等各種各樣的嚴峻考驗。確保了電網的安全穩定運行,確保了*電力的有效供應,確保了企業國有資產的保值增值,確保了各項改革工作的穩步推進,確保了職工隊伍的團結穩定,向廣東電網公司、*市委市政府和社會各界交上一份滿意的答卷,實現了跨越式發展:
一是經營業績實現了新跨越。我們堅持向管理要效益,全面提升管理水平。五年來,供電量年均增長18.46%,售電量年均增長18.24%,電網最高負荷年均增長14.32%,營業銷售收入年均增長19.17%,資產總額年均增長25.11%;至*年底,供電量、售電量、電網最高負荷分別是2002年的2.32倍、2.29倍、1.95倍;全局資產總額27.3億元,營業銷售收入13.38億元,分別是2002年的2.18倍、2.41倍。
二是駕馭電網能力實現了新跨越。牢牢把住電網安全穩定這條生命線,從加強教育培訓、健全組織架構、完善規章制度、抓好運行維護、推進技術改造、培育安全文化等方面入手,駕馭電網能力全面提升。五年來,在新設備大量投產、局部電網滿載超載運行、自然災害頻發、外力破壞嚴重、全市負荷屢創新高的情況下,保證了*電網連續安全運行。
三是優質服務水平和供電能力實現了新跨越。以開展“萬家燈火,南網情深”活動為主題,以客戶需求為導向,努力打造優良的服務品牌,致力建設和諧的客戶關系和社會關系。著力解決群眾熱點難點問題和幫助企業解決實際問題,積極參與節能降耗、扶貧幫困等各種公益活動,獲得了社會各界的廣泛好評。在嚴重缺電的形勢下,通過電網建設與改造、優化資源配置和推行需求側管理,確保了我市電力有序有效供應,企業的公共影響力和社會公信度顯著提高。
四是電網發展實現了新跨越。五年來共投入18.3億元加快電網建設,建設了220千伏變電站1座,110千伏變電站11座,110千伏輸電線路350千米。現有110千伏及以上變電站座數、變電容量、110kV及以上輸電線路分別是2002年底的2.1倍、2.32倍、1.58倍。共投入設備技術改造資金5.16億元,將原來殘舊、落后的設備幾乎更換了一遍,全面實現了“電站綜自化、保護微機化、開關無油化”的目標。通過狠抓電網規劃建設和設備技術改造,電網規模快速壯大,解決了一直制約*經濟發展的電網“卡脖子”問題。目前已初步形成*220kV電網,電能輸送和防范風險能力明顯增強。
五是企業改革實現了新跨越。五年來我們不斷總結、歸納、更新和提煉自身的實踐經驗與成果,大力推進管理創新,在機構改組、績效考核和供電所管理等方面作了有益的探索和實踐,在省公司系統內率先提出和實施了“改組機構、調整崗位、績效考核”三步走的改革方案。通過改組和精簡機構、整合資源,實現了“一體化、專業化”管理;通過實施崗級動態差別的績效管理,職工精神面貌明顯改善,各項工作業績全面提升,企業執行力和凝聚力明顯提高,企業改革取得了豐碩的成果。
以上這些成績需要在今后的工作中進一步發揚光大,不能滿足現狀而不思進取。我們要清醒地認識到,還存在不少差距和問題:一是有些人員安全意識、責任意識和規范作業等方面還有差距。有的單位在抓安全時,制度執行不嚴格,監督不到位。二是基礎工作還比較薄弱。管理標準不高、要求不嚴、管理不到位的問題仍然存在。三是人員素質還滯后企業發展的需要。管理人員的管理水平和能力、作業人員的工作素養和技能水平,特別是干部的認識水平、業務水平還有待提高。以上問題制約著企業發展的步伐,對此,大家要一定要有清醒的認識,正確對待,在今后工作中逐步解決。
二、未來的展望
如何在廣東電網新一輪發展中找準定位,實現我局又好又快發展?袁懋振董事長在前不久召開的南網深圳工作會議上提出:站在新的起點上,需要我們繼續解放思想,與時俱進,要有更強烈的憂患意識、更寬闊的視野和更長遠的眼光去謀劃企業未來的發展。在前天召開的廣東電網公司*年工作會議上,吳周春總經理要求我們,要面向未來,不懼艱難,不斷提升發展速度、質量和效益,爭取更大的進步。
我們一定要按照袁懋振董事長等領導的要求,謙虛謹慎、不驕不躁,始終保持開拓進取、奮發有為的銳氣,在廣東電網和*7813平方公里這個大平臺上,找準自己的定位。
首先,隨著*區域特色經濟迅猛發展,*供電局有很大的發展空間和潛力。其次,隨著*核電、陽西火電、風力發電、抽水蓄能電廠等發電項目陸續投產,*將成為廣東省重要的能源基地。再次,由于獨特的地理位置,*電網已成為西電東送接收的主通道之一,成為廣東電網500kV外環網在粵西地區的樞紐點。
在上述背景下,*供電局的戰略定位是:堅定不移地做中國南方電網公司和廣東電網公司的忠實執行者,為保障西電東送暢通無阻、保障地方能源順利輸送、保障*地區經濟社會發展的電力供應而打造成為一個“經營型、服務型、市場化、現代化”企業,把*電網建設成為一個“結構合理、技術先進、安全可靠、適度超前”的現代化電網。