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一、精心組織、狠抓落實，將創(chuàng)建活動融入管委會工作。

為進一步加強我委的作風建設，增強干部公仆意識，提高服務質量，我委成立了創(chuàng)建“作風建設年”活動領導小組，制定了作風建設年活動實施方案，在領導班子中開展“科學發(fā)展創(chuàng)新業(yè)、為民辦事樹風范”的主題實踐活動，及時召開“作風建設年”活動動員大會。建立“六型機關”創(chuàng)建活動長效機制，開展了以創(chuàng)建學習型、服務型、效率型、節(jié)約型、廉潔型、和諧型機關為內(nèi)容的學習活動。加強“作風建設年”活動信息工作，且分管領導和紀檢組長經(jīng)常性進行明查暗訪，開展檢查監(jiān)督活動。

二、不斷學習、提高素質，建設學習型機關。

我委把不斷加強學習，提高隊伍素質作為推進機關建設，改善行政工作質量的根本途徑，建立了機關干部學習、進修制度。充分重視對全體干部職工的教育培訓工作，建立起三級學習教育機制，即：以我委黨組中心組學習為統(tǒng)率，以全委集體學習為主體，以科室內(nèi)部業(yè)務學習為基礎。制定了中心組、全體干部職工理論學習及各科室業(yè)務知識學習計劃，每月至少分別進行一次學習，中心組學習始終圍繞“八個一”要求進行。開展以率先實現(xiàn)“第三次跨越”為主題的解放思想大討論活動。在我委上下營造了濃厚的學習氛圍，使廣大干部職工的政治理論和技術水平在不斷的學習中得到鞏固和提高。

三、優(yōu)化服務、轉變作風，建設服務型機關。

在創(chuàng)建服務型機關工作中，我們始終將優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、服務經(jīng)濟發(fā)展，保護人民群眾利益作為工作的宗旨，深化政務公開，推進“陽關行動”，大興“為民辦事實”之風。四月至五月份，我委組成7人調(diào)研小組在主任倪海云帶領下到樂成鎮(zhèn)壩頭村、礪灰窯等村開展調(diào)研，調(diào)研組深入村組，深入群眾。本次調(diào)研活動在具體實施上做到了既“身入”，又“心入”，在具體方式上，主要通過召開村干部座談會、村民代表座談會、走訪特困戶、慰問村委老干部，聽取意見、建議，了解情況。對村里存在的征地落實問題屬中心區(qū)范圍內(nèi)的能解決的盡量給予解決，不屬于中心區(qū)范圍內(nèi)的土地問題向上級請示，提出合理的解決辦法。從而為群眾提供了便利，想群眾之所想、急群眾之所急、幫群眾之所需。開展創(chuàng)建“四好科室”活動，辦公室參加市星級“

四好科室”評選活動，工程科、政策處理科和規(guī)劃科參加市“

四好科室”評選活動。

四、精簡程序、提高效率，建設效率型機關。

在“六型”機關創(chuàng)建活動中，我委把提高工作效率作為一項重要衡量指標，努力克服“懶、散、慢”的工作作風，要求干部職工以敏銳的前沿意識和時不我待的緊迫感抓工作、干事業(yè)，今天的事情今天辦，推行AB崗、首問告知、限時辦結、崗位責任、服務承諾等制度。嚴格執(zhí)行“六條禁令”。及時完成領導交辦或相關部門轉辦的事項。電子政務工作平臺運行良好。按工作計劃，80％工程能完成年度工作目標任務，其中，市民活動中心建設工程已超額完成年度工作目標任務。有個別工程由于政策處理等種種原因拖累了工程后腿，導致了工程無法按期完成。

五、勤儉持家、科學管理，創(chuàng)建節(jié)約型機關。

在勤儉持家中我委不斷開展對干部職工進行勤儉辦公、增收節(jié)支教育，要求領導帶頭、黨員帶頭從點滴做起，從小事做起，針對干部職工的思想實際，采取措施，嚴格要求。樹立起“節(jié)約光榮、浪費可恥”的工作理念，使每個人都養(yǎng)成了愛護公共財物的良好習慣。

在辦公室用品管理上對辦公用品、圖書、學習資料，統(tǒng)一購置。專業(yè)技術學習資料，都由科室提請分管領導或主要領導同意后購買并經(jīng)辦公室登記。文件、印刷品一律都由辦公室人員負責印刷。科室在購置辦公用品時，由科室負責人負責填寫購物清單、印刷樣品，交辦公室經(jīng)辦人員請示后予以辦理。在報刊、雜志征訂上，辦公室根據(jù)各科室、指揮部需要經(jīng)報領導審定后統(tǒng)一征訂。

在公車管理上，認真執(zhí)行“三統(tǒng)一兩定點”的規(guī)定，嚴禁公車私用行為，全部車輛由辦公室統(tǒng)一管理和調(diào)度，制定專人駕駛，并做好保管，不得擅自將車開回家，并嚴禁私自出車或外借。油料實行定額供應，統(tǒng)一輸入IC卡，不得擅自加油。車內(nèi)物品購置、修理費都提前報經(jīng)辦公室登記，修車后駕駛員及時核對修理清單并簽字，報辦公室審核后，最后由分管領導或主要領導批準。實行定點維修，無特殊情況不在定點維修點修理的，修理費都不予以報銷，誰修誰負責。

在建筑工程項目管理中，為有效地節(jié)約工程投資，為此我們從工程設計上采取合理、科學的設計，降低工程造價；從工程招投標上擇優(yōu)選取保質保量、工藝先進成熟的施工方；從施工階段上分別由技術和管理兩方同時隨時跟蹤工程進展，并提出節(jié)約成本的控制方法，從竣工階段上認真審核工程款，真正體現(xiàn)實際工程造價。

六、廉潔自律、依法行政，創(chuàng)建廉潔型機關。

建立和落實了黨風廉政建設責任制，把黨風廉政建設列入我委的議事日程。嚴格執(zhí)行干部任職前廉政談話和誡勉談話制度，建立領導干部述廉、評廉、考廉制度和干部廉政檔案，嚴守干部作風監(jiān)督十八項規(guī)定。遵守出國考察有關規(guī)定，在執(zhí)行公務接待上，接待審批登記規(guī)范、接待費總額控制嚴格并實行財務單列，認真落實公務接待中餐禁酒制度，堅決制止用公款吃喝玩樂。在工作上，我委要求職工干部一律不準利用職權干預和插手建設工程招投標，不準為個人和親友謀取私利。在財務管理上，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”的規(guī)定，并增加了透明度。

六、團結協(xié)作、相互交心，創(chuàng)建和諧型機關。

我委在創(chuàng)建和諧型機關中，積極營造團結向上的氛圍，積極倡導"補臺不拆臺、你遺忘我提醒"的協(xié)作精神。堅持做到各科室分工不分家，工作上相互支持，生活上相互照顧，時時體現(xiàn)人文關懷，處處營造和諧氛圍。為豐富大家的業(yè)余生活，培養(yǎng)健康的志趣愛好，保持良好的精神狀態(tài)，每周三晚上工會組織一次羽毛球活動或乒乓球活動，在強健體魄的同時，培養(yǎng)了干部職工的全局觀念和團隊精神。及時開展與干部職工談話、談心活動。嚴格執(zhí)行民主集中制，按時召開黨支部、領導班子民主生活會。

總之，自從作風建設年活動開展以來，我委工作人員的工作作風和精神面貌得到了強有力的改善，抓學習、想工作、謀事業(yè)、求發(fā)展的勁頭足了，為我委各項工作的順利開展奠定了堅實的基礎。