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2013年，分公司在公司的領導下，進一步加強安全生產工作，有效地遏制重特大事故的發生，促進我司安全生產狀況持續穩定發展，結合我司實際開展安全生產工作，對照集團公司安全生產工作部署和要求，對各項工作進行了認真檢查現將工作情況小結如下：

一、加強領導，全力做好安全生產工作

根據人事調整，第一時間調整了鹽業公司安全生產工作領導小組，并召開綜治會議結合公司實際制定出公司2013年安全生產年活動方案。按照“誰主管，誰負責”的原則，落實安全生產責任，將安全生產責任分解、細化，明確到每個部門、每個員工，做到“安全生產，人人有責”

二、加大宣傳教育力度，營造良好工作氛圍

每月定期召開綜治安全生產會議，通過發宣傳資料，黑板報的形式，認真開展“安全第一，預防為主”的宣傳教育活動，切實提高全體員工安全意識、風險意識和防范意識，提高突發事件的應急處理能力，加強員工的法制觀念。要求全體員工學法、知法、守法、用法，不斷提高員工的法律意識，正確處理好不同關系，把矛盾消除在萌芽狀態。

三、積極開展安全隱患排查工作，杜絕事故發生

1、加強對公司車輛安全管理。定期或不定期對公司車輛的進行安全檢查及保養，保證公務用車和食鹽與快速消費品配送車運輸安全，做到配送車車廂安全衛生，符合食品安全要求；加強對本單位有機動車駕駛證人員的交通安全意識教育工作，牢固樹立“喝酒不開車，開車不喝酒”的原則，嚴格執行《道路交通安全法》切實保證行車安全，目前公司車輛沒有出現一起交通安全事故。

2、加強隱患排查治理。在保持常規安全生產檢查的基礎上，突出抓好重大節日特別是“十八大”期間安全檢查、季節性安全檢查、專項安全檢查，發現隱患及時治理。特別是對公司電線老化現象及倉庫防污染、防投毒、防火災、防盜竊的安全檢查，加強房屋出租管理，保障出租房屋無事故發生。

3、加強庫存商品的安全管理，嚴格按照《食品安全法》、《食品衛生法》要求做到商品先進先出的原則,根據不同商品種類、批次分別堆放，標明貨物的入庫時間、批次、保質期和出庫流向，對不符合食品安全要求的商品，不得銷售出庫，庫容整潔，堆放整齊，確保了公司商品安全。

四、存在的問題

1、由于人員少，任務重，忙于日常的業務工作，造成綜治安全生產工作做的不夠細致，不夠完善。

2、公司倉庫老化，對鹽產品保管存在隱患。

3、公司部分建筑年久風化嚴重，存在一定的安全隱患，

五、2013年的工作打算

繼續按照省、市公司安全生產的要求開展工作，進一步完善安全生產管理制度，加強安全隱患排查，確保公司和諧穩定發展。