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通過多渠道多形式實施村官“素質工程”，有效改善和優化了村干部知識和能力結構，從根本上提高了基層干部帶領群眾建設新農村的能力。

嚴把“入口”、疏通“出口”。一方面，在全市村“兩委”換屆中，嚴把村干部“入口”關。全市1**個村全部實行支委“兩推一選”，村委“海推海選”。另一方面，為保證選出的干部“靠得住、有能力”，市委統一村干部任職資格條件，認真防范、杜絕有“嚴重違反換屆選舉紀律”、“嚴重違反計劃生育”及“曾參與過邪教組織”等8類人員進入村干部隊伍。另外，該市還出臺了《不合格村干部處置辦法》，對一些不安心本職工作、辦事不公、以權謀私等不合格村干部進行妥善處置。近3年全市共處置不合格村干部1**名。

“分類施教”、“集中培訓”。近年來，該市共投入1**萬元資金，先后三次對全市各村兩委主職干部進行為期半個月的崗位輪訓，各鎮（辦事處）投入60萬元對村兩委會其他成員進行集訓。為增強培訓效果方面，除安排必要的理論學習外，還針對性組織了新農村建設專題討論會、“村官說給村官聽”現場對話會、“三農”問題咨詢會等活動以及西瓜種植、生豬養殖、農產品深加工等實用技術培訓，較快地提高了村干部的農村政策水平和工作能力。同時，大力實施“一村一名大學生”計劃，先后開設專業**多個，辦班**多期，**多人次獲得結業證書。

“激勵先進”、“底線保障”。為激勵先進，弘揚正氣，在每年的“七一”表彰會上，市委都要隆重表彰一批連續任職長、工作實績突出、群眾公認的“優秀村支書”。同時，在楚都宜城網、宜城廣播電視臺等新聞媒介上開辟“村干部風采”、“優秀村干部”等專欄，廣泛宣傳，積極營造“當村干部光榮”的良好氛圍。集中組織村干部進行免費體檢，建立健康檔案。實行村干部工資績效掛鉤和財政統發，增強基層干部工作的動力和壓力，極大地激發了農村干部干事創業的熱情。