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公司會閉幕講話

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公司會閉幕講話

強化管理加快發(fā)展為全面完成年度各項任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗

各位代表、同志們:21秘書世紀(jì)網(wǎng)

經(jīng)過全體與會代表的共同努力,義翔公司首屆一次職代會和2006年工作會就要閉幕了。這次會議是公司進(jìn)入2006年之后,召開的一次事關(guān)全局、意義重大、影響深遠(yuǎn)的會議。會上,xx所作的行政工作報告。從8個方面全面系統(tǒng)地總結(jié)了2005年的工作成績,實事求是地指出了存在的4個方面的差距和不足,深刻前瞻地分析了當(dāng)前所處的環(huán)境和面臨的形勢,明確提出了2006年的工作思路和工作目標(biāo),詳細(xì)部署了2006年的12項重點工作。xx作了工會工作報告。從7個方面回顧了2005年的工作,安排布置了2006年的5項重點工作。

會議還對公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報告并進(jìn)行了民主評議。簽署了《2006年集體合同》,xx與基層車間負(fù)責(zé)人簽訂了《2006年生產(chǎn)經(jīng)營考核責(zé)任書》。表彰了公司2005年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。與會代表認(rèn)真聆聽報告,踴躍參加討論,共商發(fā)展大計。一致認(rèn)為:行政工作報告主題鮮明,內(nèi)容豐富,目標(biāo)明確,是我們做好2006年各項工作的綱領(lǐng)性文件;工會報告重點突出,任務(wù)具體,措施得力,是做好2006年工會工作的指導(dǎo)性文件。

在會議即將閉幕時,就如何完成今年各項工作目標(biāo)作了重要講話,提出了八點要求。既充分肯定了公司2005年的工作成績,也對2006年的工作提出了更高的要求,寄予了厚望。現(xiàn)在,會議即將圓滿結(jié)束。我對如何貫徹落實本次會議精神講四點意見。

一、認(rèn)清形勢,堅定信心,增強加快發(fā)展的使命感

2006年,是公司可以緊緊抓住發(fā)展機遇并能大有作為的一年,也是公司加快發(fā)展十分關(guān)鍵的一年。一方面,集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展為我們提供了前所未有的大好機遇。集團(tuán)公司經(jīng)過幾十年的發(fā)展,尤其是近幾年的快速發(fā)展,為我們加快發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。另一方面,氧化鋁市場處于黃金時期,為我們的生產(chǎn)和盈利提供了更大的空間。所以,公司上下要牢固樹立機遇意識、風(fēng)險意識、責(zé)任意識和大局意識,進(jìn)一步把思想認(rèn)識統(tǒng)一到xx的行政工作報告上來,切實增強加快發(fā)展的責(zé)任感和使命感,堅定信心,保持清醒,知難而進(jìn),以良好的心態(tài)主動應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)。作為基層單位和各級領(lǐng)導(dǎo)干部,要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)馮總的行政工作報告,在吃透精神和領(lǐng)會本質(zhì)上下功夫。要嚴(yán)格按工作報告中提出的一系列工作要求和部署,及早動手,研究策劃,制定措施,抓好落實。要上下同欲,步調(diào)一致,在團(tuán)結(jié)中一步一步地奮進(jìn),在奮進(jìn)中更加緊密地團(tuán)結(jié),以昂揚向上的精神狀態(tài)和堅忍不拔的頑強毅力,加倍努力,腳踏實地,艱苦奮斗,勤儉治企,聚精會神抓工作,一心一意求發(fā)展。

二、重點突破,全力推進(jìn),扎實做好全年工作

本次會議明確的工作任務(wù)和目標(biāo),是經(jīng)過職代會討論通過的、在公司內(nèi)具有約束力的任務(wù)和目標(biāo)。公司各單位要切實將馮總的工作報告和本單位的實際情況有機結(jié)合起來,認(rèn)真貫徹落實公司“三年產(chǎn)量60萬,產(chǎn)值20億”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“一期達(dá)產(chǎn)上臺階,二期試車創(chuàng)水平,嚴(yán)格管理增效益,搶抓機遇謀發(fā)展”的工作思路,進(jìn)一步明確工作主攻方向,掌握工作主動權(quán),細(xì)化任務(wù),分解指標(biāo)。要把任務(wù)指標(biāo)落實到每個班組和個人,把壓力傳遞到各個工作崗位,堵死后路,確保工作任務(wù)按期完成。

三、以人為本,改進(jìn)作風(fēng),確保全面完成年度工作任務(wù)和目標(biāo)

要完成公司的年度工作任務(wù)和目標(biāo),關(guān)鍵在人,核心在各級領(lǐng)導(dǎo)人員。公司上下要牢固樹立“全局一盤棋”的思想,一切從大局出發(fā),局部利益服從公司利益。要克服本位主義,學(xué)會換位思考,部門與部門之間、部門與基層之間要多溝通聯(lián)系,互相支持工作,防止一切為了本部門或本單位利益而給公司總體目標(biāo)實現(xiàn)帶來負(fù)面影響的現(xiàn)象發(fā)生。

公司各部門和基層車間,要圍繞總體目標(biāo),制定出操作性的工作計劃。要列出時間表,算出任務(wù)帳,突出重點,落實責(zé)任,一項一項地抓落實,一項一項地促完成。要建立和完善督查通報制度,各職能科室除做好本職工作外,今年要重點抓好督查工作。哪個部門和單位工作不力,就要督查哪個部門和單位;哪個環(huán)節(jié)工作薄弱,就要督查哪個環(huán)節(jié)。要定期通報督查結(jié)果,這里特別強調(diào):任務(wù)指標(biāo)一旦下達(dá)后,除不可抗力因素外,一律不做調(diào)整。

要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng),克服抓而不緊,抓而不實的不良作風(fēng)。要按照“嚴(yán)、細(xì)、實、快”的要求,雷厲風(fēng)行,立竿見影,一抓到底,抓出成效。要有緊迫感、責(zé)任感和使命感,不錯過任何發(fā)展的機遇。工作要有前瞻性和主動性,不等不靠,敢為人先,勇于創(chuàng)新。要堅決克服當(dāng)前工作中存在的,遇到困難和問題總是怨天憂人,缺乏主動思考解決問題的思路和辦法,怕?lián)L(fēng)險、怕失利益、怕挨批評、患得患失,沒有創(chuàng)新勇氣和精神等不良作風(fēng)。

黨政工團(tuán)要根據(jù)職責(zé)分工,找準(zhǔn)工作突破點和切入點,圍繞公司年度工作任務(wù)和目標(biāo),充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入實際,調(diào)查研究,摸透情況,有針對性地開展工作。要加強學(xué)習(xí),提高工作能力,盡快適應(yīng)公司發(fā)展的迫切需要。

四、求真務(wù)實,力戒形式,認(rèn)真落實本次會議精神

這次會議內(nèi)容豐富,結(jié)構(gòu)緊湊,務(wù)實高效,十分重要。各部門、各基層車間要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話和會議文件,深刻領(lǐng)會精神實質(zhì),迅速把主要精神傳達(dá)到每個班組和一線職工。要求真務(wù)實,力戒形式主義,避免以會議傳達(dá)會議,以報告?zhèn)鬟_(dá)報告,以文件傳達(dá)文件。在學(xué)習(xí)領(lǐng)會的基礎(chǔ)上,根據(jù)自身特點和實際情況,提出貫徹落實本次會議精神的具體措施和辦法,從現(xiàn)在開始就扎實做好各項工作,為全面完成公司年度工作任務(wù)目標(biāo)開好局、起好步。各部門和基層各車間貫徹落實本次會議精神的情況,請于1月20日前上報黨務(wù)工作部和行政辦。

各位代表、同志們,新的一年,新的形勢,新的目標(biāo),新的征程。讓我們在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng),攜手并進(jìn),扎實工作,抓住機遇,加快發(fā)展,為全面完成公司年度工作任務(wù)目標(biāo)、共同開創(chuàng)義翔鋁業(yè)公司更加美好的明天而努力奮斗!

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