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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們在這里隆重召開*煤礦20*年度“三個文明”建設(shè)、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰會暨2009年工作會。這次大會的主要任務(wù)是：回顧總結(jié)20*年“三個文明”建設(shè)取得的成績和經(jīng)驗，表彰在“三個文明”建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的各類先進(jìn)集體和個人，全面貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神，安排部署2009年重點工作，動員廣大員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、振奮精神、勵精圖治，為建設(shè)現(xiàn)代化新*煤礦而努力奮斗！

下面，我向大會報告三個方面的內(nèi)容。

第一部分20*年工作回顧

20*年是*煤礦困難最集中、任務(wù)最繁重的一年，也是*煤礦發(fā)展建設(shè)取得重大突破的一年。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，全體員工克服生產(chǎn)條件差等困難，扎實苦干，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)。

一、各項指標(biāo)完成情況

1、原煤產(chǎn)量完成*萬噸，較計劃*萬噸增產(chǎn)*萬噸。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺完成*米，較計劃*米超掘*米。

3、商品煤銷量完成*萬噸，較計劃*萬噸增銷*萬噸。

4、商品煤灰分完成*，較計劃*降低*個百分點。

5、可控成本完成*元/噸，較計劃*元/噸降低了*元/噸。

6、全員實物效率完成510噸／人·年，較計劃492噸／人·年提高28噸／人·年。

7、利潤完成了集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)。

二、20*年的主要工作

（一）強化了以“一通三防”為重點的安全管理，本質(zhì)安全礦井建設(shè)有了新突破

緊緊扭住瓦斯治理這個“牛鼻子”不放松，采取立體綜合治理措施，2521㈠工作面瓦斯治理取得較大成效，實現(xiàn)了安全開采；啟動了中央風(fēng)井主扇，停止了南二主、輔扇運轉(zhuǎn)，先后*次調(diào)整了礦井通風(fēng)系統(tǒng)，消除了*條掛牌管理的重大安全隱患，礦井安全可靠度進(jìn)一步增強；加強了礦井火區(qū)及高溫異常點的監(jiān)測、監(jiān)控，嚴(yán)格落實灌漿、注膠等防滅火措施，全年約注漿*萬m3、復(fù)合材料107噸，鞏固了防滅火成果；建立健全了本安體系八大體系文件，修訂完善了*余項安全管理制度，舉辦各類培訓(xùn)班288期，培訓(xùn)員工*人次，夯實了安全管理基礎(chǔ)；強力開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)大整治，礦井面貌發(fā)生了重大變化；嚴(yán)格落實各項安全責(zé)任制，加強了安全目標(biāo)考核，對“三違”進(jìn)行了升級管理，全年共查處“三違”*多人次。

（二）加強了生產(chǎn)運行管理，實現(xiàn)了均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，現(xiàn)代化礦井建設(shè)有了新進(jìn)展

痛下決心先后*次對4521㈤綜采運順兩巷進(jìn)行維護(hù)，恢復(fù)了正常生產(chǎn)；超前準(zhǔn)備，精心組織，安全順利完成了2421㈡綜放工作面回收，封閉近*，消除了*條嚴(yán)重角聯(lián)巷道，使全礦角聯(lián)巷道減少了*，進(jìn)一步簡化了生產(chǎn)系統(tǒng)；采取強制措施，實行設(shè)備包機制，確保了必要的設(shè)備檢修時間,設(shè)備檢修質(zhì)量及開機率不斷提高，有力地保障了生產(chǎn)；通過優(yōu)化支護(hù)工藝，改回順錨網(wǎng)支護(hù)為架棚支護(hù)，使得2521㈠工作面巷道掘進(jìn)單進(jìn)水平由*米/月提高到*米/月;首次使用無軌膠輪車進(jìn)行工作面安裝，僅用13天就完成了安裝任務(wù)，比原來的安裝方式提前了近20天，極大地提高了安裝質(zhì)量和效率,為高產(chǎn)高效礦井建設(shè)積累了經(jīng)驗，奠定了基礎(chǔ)。

/>（三）強力推行精細(xì)化管理，嚴(yán)抓細(xì)管，實現(xiàn)管理提效，企業(yè)管理水平有了新提高

加強成本控制，制定了嚴(yán)格的考核制度，加大修舊利廢工作力度，從審批、發(fā)放、保管、回收、復(fù)用、考核等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制材料支出；根據(jù)市場需要，采取加大篩選和人工加工等方法，開發(fā)適銷對路的商品煤品種與規(guī)格，全年增收近200*萬元；加強了制度建設(shè)，制定了精細(xì)化管理實施方案，建立健全、修訂了*多項管理制度，各項工作規(guī)范化程度不斷提高，經(jīng)營管理體系不斷完善。

（四）整頓干部隊伍作風(fēng)，增強了干部的危機感、責(zé)任感和緊迫感，執(zhí)行力有了新增強

以培育“深、嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)為目標(biāo)，結(jié)合瓦斯治理、通風(fēng)管理、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治、作風(fēng)建設(shè)等重點工作，對責(zé)任心不強、執(zhí)行力不強、不能認(rèn)真履行職責(zé)的*名干部進(jìn)行了調(diào)整；大力開展效能監(jiān)察，通過早會、生產(chǎn)調(diào)度會、現(xiàn)場檢查等方式對已安排事項進(jìn)行日跟蹤落實，對重點事項、急辦事項由紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行重點跟蹤督查，促進(jìn)了執(zhí)行力提高；在全礦開展了為期一年的準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，訓(xùn)練員工*人，進(jìn)一步提高了員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮斗拼搏精神。

（五）加強“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、黨建思政工作，“三個文明”建設(shè)有了新成績

突出了思想教育、形勢教育和觀念更新，使兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、執(zhí)行力明顯增強；以作風(fēng)建設(shè)為根本，狠抓了廉政制度建設(shè)、廉潔自律教育、效能監(jiān)察三個環(huán)節(jié)，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的鞏固和發(fā)展；深入開展了礦務(wù)公開和職工代表巡視等活動，職工知情權(quán)、民主管理權(quán)得到了保障，主人翁意識明顯增強；在民族統(tǒng)戰(zhàn)工作中始終做到了對少數(shù)民族員工政治上領(lǐng)導(dǎo)、工作上支持、生活上關(guān)心，礦榮獲了自治區(qū)“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)集體”榮譽稱號。

（六）推進(jìn)“兩堂一舍”等民生工程，關(guān)心員工生活，礦區(qū)環(huán)境發(fā)生了新變化

投資近600*萬元，對大武口居民點小區(qū)、礦區(qū)街道路面及民用瓦斯利用等進(jìn)行了改造；投資*萬元，新建了*座職工食堂并對*座職工單身樓、*座職工住宅樓、*座福利樓進(jìn)行了維修改造；實施“送溫暖工程”，為*戶特困職工家庭送去幫扶款*萬元，為*戶困難戶發(fā)放慰問金*萬元，為*戶貧困家庭子女發(fā)放“金秋助學(xué)”金*萬元。

第二部分四十多年來的歷史經(jīng)驗總結(jié)及

當(dāng)前的形勢任務(wù)分析

2009年是*煤礦發(fā)展史上承前啟后的關(guān)鍵一年，是具有里程碑意義的一年——2009年的工作目標(biāo)任務(wù)完成了，2010年就會迎來新的輝煌。歷史告訴我們，只有不斷地從歷史經(jīng)驗中去總結(jié)得失成敗，從現(xiàn)代化發(fā)展的要求中汲取發(fā)展的營養(yǎng)，镕古鑄今，真正了解礦情，把握礦情，才能為企業(yè)的未來探索出一條符合實際的發(fā)展道路。總結(jié)四十多年來的發(fā)展歷史階段，總結(jié)歷史發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，分析當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，與時俱進(jìn)，非常重要。

一、歷史發(fā)展階段

第一階段：歷史的輝煌（*～20*年）

*煤礦始建于*年7月，*年11月局部移交生產(chǎn)，是一座有著*多年歷史的具有光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀企業(yè)，在寧夏煤炭工業(yè)發(fā)展的各個歷史階段都曾樹立了標(biāo)桿和榜樣。40年來，*煤礦共生產(chǎn)原煤*多萬噸；先后獲得省部級以上榮譽51項（其中：國家級榮譽7項，省部級榮譽44項）；解決了*多人次的勞動就業(yè)；涌現(xiàn)出了廳級領(lǐng)導(dǎo)干部*名，處級干部*名；曾經(jīng)創(chuàng)造了多項第一，第一個引進(jìn)綜采工藝并在西北地區(qū)創(chuàng)造了綜采上百萬的記錄，第一個在全礦井實現(xiàn)瓦斯抽采技術(shù)并進(jìn)行綜合利用，第一個在兩強特厚煤層中引用綜采放頂煤技術(shù)等等一系列成績。

第二階段：困難中奮進(jìn)（20*～2009年）

20*年10月24日發(fā)生瓦斯爆炸事故，被迫對全礦井進(jìn)行封閉，直到20*年12月13日才基本恢復(fù)生產(chǎn)；事故造成9232m各類巷道遭受到不同程度地破壞，采掘抽接續(xù)失調(diào)，設(shè)備過火損壞嚴(yán)重，生產(chǎn)條件急劇惡化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及其它基礎(chǔ)管理工作嚴(yán)重滑坡，礦井生產(chǎn)同時受到水、火、瓦斯威脅。礦井安全技術(shù)改造工程于2006年4月開始立項并進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，工程概算總投資為*多萬元；全礦干部齊心協(xié)力，務(wù)實苦干，已基本完成了各項工程，達(dá)到了提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力、優(yōu)化系統(tǒng)的要求，為實現(xiàn)“一井一面”生產(chǎn)格局奠定了基礎(chǔ)；南二、南四采區(qū)將于2009年徹底封閉，系統(tǒng)將最大限度地得到簡化、優(yōu)化。

第三階段：再創(chuàng)輝煌（2010～）

截至20*年底，礦井剩余可采儲量約為*萬噸，按照*萬噸/年的實際生產(chǎn)能力，還可開采*多年；從2010年開始，礦井將實現(xiàn)“一井一面”生產(chǎn)格局，礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)最大限度地實現(xiàn)簡化、優(yōu)化，礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力進(jìn)一步增強，礦井各項基礎(chǔ)管理工作重新得到加強，井上下面貌、員工隊伍精神風(fēng)貌及礦區(qū)環(huán)境發(fā)生重大變化，員工收入持續(xù)提高，文化建設(shè)、管理質(zhì)量及機制創(chuàng)新有了長足進(jìn)展，“三個文明”建設(shè)將呈現(xiàn)出蓬勃向上的生動局面。

二、主要歷史經(jīng)驗總結(jié)

四十多年來，*煤礦歷經(jīng)風(fēng)雨，有輝煌也有沉寂，有榮譽也有挫折。回顧四十年來的發(fā)展歷程，我們總結(jié)出*條寶貴經(jīng)驗，對于建設(shè)什么樣的*煤礦、如何建設(shè)現(xiàn)代化的*煤礦指明了方向，將作為我們今后工作的方向和目標(biāo)。這*條寶貴經(jīng)驗是：

1、培育一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、敢打硬仗、適應(yīng)時展的優(yōu)秀員工隊伍是*煤礦事業(yè)勝利的永恒法寶。

2、樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、堅持走新型工業(yè)化道路是*煤礦這個老礦井盡快擺脫困境、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

3、堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展是*煤礦作為資源型煤礦企業(yè)發(fā)展的根本指導(dǎo)思想。

4、切實履行好政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任是*煤礦作為老國有企業(yè)發(fā)展的歷史使命。

5、統(tǒng)籌好、協(xié)調(diào)好安全與生產(chǎn)、資源與效益、礦井與礦區(qū)、發(fā)展與生態(tài)、員工與企業(yè)等五個方面的關(guān)系是*煤礦作為老礦井科學(xué)發(fā)展的主要內(nèi)涵。

6、切實關(guān)心群眾利益、緊密依靠廣大員工辦企業(yè)、繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度和艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)仍然是*煤礦在新時期條件下必須堅持的重要法則。

7、只有主動解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，才能使*煤礦這個“老先進(jìn)”在新的歷史階段賦予新的內(nèi)涵，永葆先進(jìn)本色。

8、無論物質(zhì)文明、精神文明還是政治文明，歸根結(jié)底是人的文明。要把三個文明統(tǒng)籌成一個文明，任何時候、任何工作、任何人都要堅持以人為本，發(fā)展人，塑造人，服務(wù)人，提高人的文明程度，這是*煤礦作為企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。

三、當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)分析

2009年集團(tuán)公司工作會議已經(jīng)對當(dāng)前全集團(tuán)面臨的嚴(yán)峻形勢和有利條件作了深入全面的分析，要求我們要樹立過緊日子的思想，把困難估計得充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周密一些，振奮精神，積極應(yīng)對。

在總結(jié)工作、肯定成績的同時，我們必須看到當(dāng)前各項工作中仍面臨著許多問題和不足。具體表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)系統(tǒng)，尤其是通風(fēng)系統(tǒng)仍然較復(fù)雜，威脅礦井安全的重大安全隱患短時間內(nèi)還無法消除；二是安全管理基礎(chǔ)工作仍然薄弱，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平還較低，本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)、運行還沒有真正走上科學(xué)化的軌道；三是由于主、客觀方面的原因，2521㈠工作面瓦斯超限現(xiàn)象還沒有根治；四是4521㈤工作面開采過程中還將繼續(xù)受到裝備老化、巷道壓力顯現(xiàn)等各方面的影響；五是精細(xì)化管理工作基礎(chǔ)不扎實，精細(xì)化管理體系還沒有真正建立起來，精細(xì)化管理水平距離集團(tuán)公司的要求還存在較大差距；六是管理機制創(chuàng)新、變革的任務(wù)十分緊迫、繁重，收入分配機制、績效考核機制、成本控制機制、培訓(xùn)管理機制、選人用人機制、后勤服務(wù)社會化運行機制等方面還存在許多亟待解決的問題；七是管理人員隊伍、技術(shù)人員隊伍、操作人員隊伍等三支隊伍老化現(xiàn)象嚴(yán)重，后備力量不足，人才培養(yǎng)的任務(wù)十分艱巨；八是企業(yè)文化建設(shè)，尤其是安全文化建設(shè)還比較薄弱，井上下文化氛圍不濃厚；九是干部隊伍作風(fēng)還不過硬，與“深、嚴(yán)、細(xì)、實”的要求差距還較大，受傳統(tǒng)思想觀念束縛較深；十是礦區(qū)歷史欠賬較多，生活福利設(shè)施落后，員工住房下遷、礦區(qū)環(huán)境治理、礦區(qū)形象改善等工作難度較大。以上十個方面的問題，既是我們工作中存在的不足，也是當(dāng)前我們面臨的具體形勢和工作任務(wù)，全礦上下務(wù)必要保持清醒頭腦，積極采取措施，在2009年的工作中認(rèn)真加以解決。