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根據企業的安排，我近日認真學習了全國政策科學研究會副會長，北京大學當代企業文化研究所副所長、研究員趙琛所著的《復命》一書。面對充滿生機和活力，挑戰和希望并存的偉大時代，看著我們冶金企業日新月異的發展和取得的豐碩成果，我覺得作為一名企業生產管理干部，要理解、掌握《復命》的精神實質與深刻內涵，把它作為座右銘，落實到自己的日常工作中去，爭取干出優異成績。

趙琛在《復命》的前三章中，提出“復命要到位，不做‘差不多先生‘”，“復命，就是對使命負責”。復命實質就是執行，縱觀我們中國大部分企業，雖然都重視執行，提倡員工忠誠、敬業、責任等優秀品質，但執行過程往往流于形式，執行不到位。造成這種情況的根本原因是員工缺少必備的復命意識和復命精神，或多或少有“差不多先生”的精神。

“差不多先生”的要害是萬事不求甚解，馬馬虎虎過得去就行。如果企業里大家都是“差不多先生”，這個企業必定是死氣沉沉，工作無效率，經濟無效益，距被市場淘汰為時不遠了。我是一名企業生產管理干部，肩負著企業賦予的重要工作，要完成自己的工作任務，就要做到“復命要到位，不做‘差不多先生‘”，“復命，就是對使命負責”，歸結起來，就是要忠實履職，執行到位。

忠實履職，我要明確自己的工作職責，明確生產管理的每個工作環節，切實按照企業的要求，認真努力抓好生產管理工作，做到人在崗位一分鐘，辛勤工作60秒，體現只爭朝夕、爭分奪秒的精神。忠實履職，不是一句空洞的口號，是完成工作目標的第一要素，要落實到自己的本職工作中。我作為一名企業生產管理干部要率先垂范，帶領本部門員工把忠實履職作為檢驗本部門整體執行水平的重要標尺，牢固樹立中心意識、責任意識、服務服從意識，為完成企業下達的生產任務刻苦勤奮工作，力爭創造優異成績。

執行到位，就是要堅決執行企業的各項工作決定與工作措施，想方設法，排除萬難，攻克堡壘，創造執行到位的良好環境與條件；要奮發主動、創新工作，隨時把握時機，尋找工作的突破點，迎難而上，爭取完成企業各項生產工作任務，以優異的業績向企業匯報。

以上是我學習《復命》前三章內容的一點心得體會，要把它落實到自己的每一天、每一項工作中去，增強自己的責任感與使命感，刻苦勤奮、認真努力工作，干出優異工作成績，不辜負企業對我的教育與培養。