前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇無線控制器范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

無線控制器范文第1篇

關(guān)鍵詞：無線傳感器網(wǎng)絡(luò)；工業(yè)無線控制；IEEE802.15.4

中圖分類號(hào)：TP311文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-3044(2008)17-21442-02

工業(yè)生產(chǎn)中常需要將空氣經(jīng)過過濾后再使用，途徑是通過控制布置在廠房頂部的電磁閥開啟和關(guān)閉，調(diào)整空氣與過濾劑的接觸時(shí)間，從而達(dá)到過濾效果。這些電磁閥是有序布置，依次開啟的，傳統(tǒng)的控制方法是通過布線完成電磁閥和主控制端的通信，但繁縟的布線不但麻煩，增加成本，而且在安全性方面存在隱患。

XD_AF01基于國際上流行的WSN技術(shù)[2,3,4]，在IEEE802.15.4[1]協(xié)議基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)主控端對(duì)電磁閥的無線控制。本文在介紹了該系統(tǒng)軟硬件構(gòu)成的基礎(chǔ)上說明了其無線控制部分的優(yōu)化。

1 系統(tǒng)介紹

XD_AF01由1個(gè)主控端、306個(gè)受控端、風(fēng)壓變送器組成。風(fēng)壓變送器實(shí)時(shí)采集受控端工作現(xiàn)場(chǎng)的氣壓，轉(zhuǎn)換為電流值后傳送至主控端；每個(gè)受控端由1個(gè)控制器和與其相連的1個(gè)電磁閥組成，控制器負(fù)責(zé)與主控端無線通訊，根據(jù)主控端的命令打開或關(guān)閉與其相連的電磁閥。受控端之間彼此獨(dú)立工作，間隔約半米，工作在1間廠房?jī)?nèi)；主控端帶有液晶屏和按鍵，用于顯示及控制受控端工作。主控端與受控端工作現(xiàn)場(chǎng)（廠房）相距約100米，通過無線通訊控制受控端。

主控端的主要工作狀態(tài)有3個(gè)：參數(shù)設(shè)置、自動(dòng)巡檢、手動(dòng)控制。

2 程序結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，首先需要進(jìn)行硬件和通訊的初始化，讀取Flash中的工作參數(shù)。當(dāng)主控端處于“開啟”狀態(tài)（由監(jiān)控臺(tái)控制），則根據(jù)主控端是否接收到人工操作信號(hào)（設(shè)置參數(shù)或進(jìn)入手動(dòng)控制），在程序主函數(shù)中分為按鍵有無按下2部分：若有按鍵按下則進(jìn)入人機(jī)交互模塊；若無按鍵按下則進(jìn)入工作模式：自動(dòng)巡檢(AUTO)或手動(dòng)控制(HDL)。AUTO模式將調(diào)用無線通信模塊，HDL模式將調(diào)用無線通信模塊和人機(jī)交互模塊。程序的主函數(shù)流程圖見圖1。

3 硬件架構(gòu)和通信協(xié)議

XD_AF01系統(tǒng)的硬件架構(gòu)包括主控端(Master)和受控端(Slave)，2個(gè)的控制器分別采用東南大學(xué)ASIC中心研制的Z1100和Z1000模塊（內(nèi)嵌Freescale 的MC13213芯片[5]），配置60K Flash，4K RAM， 符合IEEE802.15.4標(biāo)準(zhǔn)的RF模塊，工作在ISM的2.4GHz頻段，帶有8通道10位的ADC和8位的按鍵中斷，最大時(shí)鐘速率40MHz。無線通信在IEEE802.15.4的PHY和MAC協(xié)議規(guī)范基礎(chǔ)上，自定義了具有針對(duì)性的NWK和APL協(xié)議以保證XD_AF01的通信質(zhì)量。

3.1 硬件架構(gòu)

主控端的組成包括：液晶顯示模塊、Z1100控制模塊（內(nèi)嵌集成RF及ADC的Freescale MC13213芯片）、電源模塊、電流輸出模塊，通過2.4GHz無線信號(hào)對(duì)受控端行控制，受控端的組成包括：Z1000控制模塊（內(nèi)嵌MC13213芯片）、電源模塊、電磁閥。硬件框圖參照 圖2：

3.2 通信協(xié)議

本系統(tǒng)采用的無線通信工作在開放的2.4GHz頻段，被廣泛用于工業(yè)控制領(lǐng)域，具有較好的可靠性和抗干擾性。為了進(jìn)一步提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性，在如下2方面進(jìn)行了改進(jìn)：

1)差錯(cuò)控制

為保證傳輸無丟失，增加了主控端的中繼站轉(zhuǎn)發(fā)其通信內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)無數(shù)據(jù)包丟失，并根據(jù)數(shù)據(jù)包的序列號(hào)過濾實(shí)現(xiàn)無重復(fù)交付。

2)增加可靠性

根據(jù)XD_AF01系統(tǒng)的功能要求，某個(gè)受控端處于非控制狀態(tài)下的開啟狀態(tài)會(huì)造成嚴(yán)重后果，故采取下列措施保證受控端處于關(guān)閉狀態(tài)以提高系統(tǒng)可靠性：

a）主控端僅發(fā)送1次同時(shí)包含導(dǎo)通時(shí)間和開關(guān)間隔信息的數(shù)據(jù)包至受控端NodeNum號(hào)，NodeNum號(hào)在收到帶有開啟命令的包后，必然可以從中得到關(guān)閉信息，從而將電磁閥關(guān)閉；

b）主控端在發(fā)送開啟命令并延長(zhǎng)導(dǎo)通時(shí)間后（正常情況下，此時(shí)受控端以將電磁閥關(guān)閉），廣播一次關(guān)閉命令以進(jìn)一步確保此時(shí)的所有電磁閥都處于關(guān)閉狀態(tài)；

c）受控端判斷電磁閥開啟的時(shí)間是否超過閾值，若超過則關(guān)閉電磁閥。

4 結(jié)束語

XD_AF01系統(tǒng)使用無線傳感器網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，綜合了無線通信、嵌入式計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、傳感器技術(shù)等，省去了傳統(tǒng)工業(yè)控制中的大量線纜，提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定性和易維護(hù)性。

參考文獻(xiàn)：

[1] IEEE Standard 802.15.4[S].2003.

[2] 蔣挺，趙成林，紫蜂技術(shù)及其應(yīng)用[M]. 北京郵電大學(xué)出版社,2006.

[3] Holger Karl, Andreas Willing. Protocols and Architectures for Wireless Sensor Networks[M].邱天爽,唐洪等譯,2007.

[4] 金保升.無線傳感器網(wǎng)絡(luò)多信道MAC協(xié)議的研究與實(shí)現(xiàn),CNKI:CDMD:2.2007.196417 2007年7月.

無線控制器范文第2篇

本文選題旨在討論內(nèi)部控制制度的建設(shè)和企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，探究?jī)烧呦嚓P(guān)性，提出預(yù)測(cè)并控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)措施，完善企業(yè)的披露制度和治理體系。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在經(jīng)營過程中，每個(gè)企業(yè)都有對(duì)于未來的預(yù)期，一旦未來經(jīng)濟(jì)狀況與當(dāng)前的預(yù)期發(fā)生了偏差，就產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在狹義層面上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指在企業(yè)的經(jīng)營過程中，有可能會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)損失。這種因素往往是由負(fù)債造成的。在廣義層面上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是經(jīng)營活動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，其中包括投資風(fēng)險(xiǎn)、股利分配風(fēng)險(xiǎn)等。1994年，向德偉在《論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》一文中指出，[2]從經(jīng)濟(jì)學(xué)層面出發(fā)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將企業(yè)的所有風(fēng)險(xiǎn)以貨幣化形式展現(xiàn)出來。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到多方面因素的影響。企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境的組成、成本結(jié)構(gòu)的改變等都能造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，宏觀環(huán)境中政府的干預(yù)也能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，除此之外，新技術(shù)的涌現(xiàn)導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力不斷改變，這些也是構(gòu)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素。綜上所述，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素多種多樣且很難預(yù)測(cè)。

（二） 企業(yè)內(nèi)控制度

內(nèi)部控制的定義在理論界有許多爭(zhēng)議。當(dāng)前最為經(jīng)典的是美國準(zhǔn)則委員會(huì)做出的定義：“內(nèi)部控制是指企業(yè)在其經(jīng)營過程中，為了保證經(jīng)營活動(dòng)效率、有效支配可用資源、完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的管理、組織與調(diào)節(jié)。”2008年，我國財(cái)政部也做出趨同的內(nèi)控概念：“內(nèi)部控制，是指為了完成企業(yè)的既定目標(biāo)，所實(shí)施的貫穿整個(gè)企業(yè)，上到企業(yè)董事會(huì)，下到基層員工的管理工作。”

一個(gè)有效的內(nèi)控制度通常需要包含以下五個(gè)要素：

1.內(nèi)部環(huán)境。若把內(nèi)控制度比作大樓，那么控制環(huán)境則是地基。控制環(huán)境大體上包括企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配，文化環(huán)境等。

2.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。是指企業(yè)及時(shí)分析達(dá)到目標(biāo)時(shí)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確辨認(rèn)發(fā)生的變化和該變化的影響。

3.控制措施。是指企業(yè)根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與評(píng)估，做出一定的反應(yīng)，制定相應(yīng)的措施來應(yīng)對(duì)，把風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降低到最小。

4.溝通信息。指在企業(yè)內(nèi)部控制的過程中要建立一定的信息系統(tǒng)，準(zhǔn)確掌握信息，做到企業(yè)自身、企業(yè)與外部的信息溝通準(zhǔn)確及時(shí)。

5.監(jiān)督。內(nèi)部控制的系統(tǒng)需要一定的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度的空白與缺陷，調(diào)整人員部署，以保證內(nèi)控制度的有效運(yùn)行。[3]

內(nèi)部控制在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中大體上有如下幾個(gè)作用：

1.提高信息的準(zhǔn)確性。建立有效的內(nèi)控制度可以做到信息資料安全可靠。

2.維護(hù)企業(yè)經(jīng)營的合理合法性。有效的內(nèi)控制度可以杜絕舞弊事件，監(jiān)督各項(xiàng)操作的合法性。

3.保護(hù)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的安全性。各項(xiàng)資源、財(cái)產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。有效的內(nèi)控制度可以監(jiān)管企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的流入、保管、流出等，避免貪污、私用濫用的行為。

4.為審計(jì)工作提供資料。有效的內(nèi)控制度可以提供有效準(zhǔn)確的信息，給審計(jì)工作奠定了一定的基礎(chǔ)。

（三）內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般具有兩類成因：一種是由于企業(yè)管理中具有漏洞，管理者濫用私等現(xiàn)象，另一種是日常財(cái)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的不確定性。前者要明確權(quán)責(zé)劃分，后者要優(yōu)化資金運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)。但無論是上述哪類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，都屬于企業(yè)的內(nèi)控制度，所以企業(yè)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有緊密的關(guān)系。下面列舉了幾個(gè)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系：

1. 兩者目標(biāo)相同。即都是為了防范風(fēng)險(xiǎn)，利于企業(yè)健康的經(jīng)營發(fā)展。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理是內(nèi)控制度的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理進(jìn)行一定的延伸后就會(huì)成為企業(yè)內(nèi)控制度。當(dāng)前企業(yè)所預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)越大，在制定內(nèi)部控制制度的時(shí)候就要越謹(jǐn)慎，對(duì)針對(duì)的特定部門、特定環(huán)節(jié)要予以重視。

3.完善的內(nèi)控制度是企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提。完善的內(nèi)部控制制度可以維護(hù)良好的企業(yè)環(huán)境、保證各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)有序進(jìn)行。

（四）內(nèi)控制度的現(xiàn)狀與改進(jìn)對(duì)策

在當(dāng)前，很多企業(yè)并沒有對(duì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)引起重視，缺乏有效內(nèi)控機(jī)制。大多企業(yè)的內(nèi)控制度都存在很多缺陷：企業(yè)的會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)不到位，內(nèi)審環(huán)節(jié)有漏洞，收付環(huán)節(jié)舞弊現(xiàn)象嚴(yán)重等。為了提高企業(yè)內(nèi)控制度的效率，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，提出以下改革對(duì)策：

1. 完善內(nèi)控制度中的監(jiān)督體系。要保證監(jiān)督部門具有一定的獨(dú)立性，獨(dú)立于實(shí)施內(nèi)控制度的部門。要對(duì)企業(yè)專項(xiàng)的資金，投資固定資產(chǎn)等重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，并且要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，定期修訂完善監(jiān)督程序與制度，使財(cái)務(wù)人員、監(jiān)督人員做到有章可循。

2.建立并維護(hù)健康的內(nèi)控環(huán)境。完善的內(nèi)控制度都要建立在健康的內(nèi)控環(huán)境的基礎(chǔ)上，在優(yōu)化控制環(huán)境上我們可以采取如下措施：首先，要優(yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)的權(quán)責(zé)分配，避免出現(xiàn)問題時(shí)來回踢足球的現(xiàn)象。其次，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)產(chǎn)制度，清晰的財(cái)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度有利于企業(yè)劃分責(zé)任，科學(xué)管理。最后，建立濃厚的內(nèi)部控制文化，強(qiáng)調(diào)員工之間的溝通，只有被廣大的員工認(rèn)同支持，才能減少內(nèi)控制度實(shí)施的阻礙，加強(qiáng)內(nèi)控制度的效率。

3.加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于資金的管理。首先，要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)購買、保管、銷毀進(jìn)行及時(shí)的登記，設(shè)立完善的資產(chǎn)保護(hù)機(jī)制，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的記錄要交由專門的人或部門保管，防止記錄的損壞被盜等等。[4]其次，要對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行定期的清點(diǎn)，并且設(shè)定專人來監(jiān)管資產(chǎn)的清點(diǎn)，對(duì)缺損報(bào)廢的資產(chǎn)及時(shí)查明原因，找出責(zé)任人，扼制企業(yè)資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)。最后，對(duì)企業(yè)專項(xiàng)資金的審批程序要進(jìn)行完善與改革，專項(xiàng)資金的申請(qǐng)、審核、批準(zhǔn)、下發(fā)都要遵循一定的程序，對(duì)于大額度的資金審批要及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門，多部門一起審批，嚴(yán)格控制資金的流轉(zhuǎn)，防止徇私舞弊。

無線控制器范文第3篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；存在風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)不斷地發(fā)展，其企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也得到了提高，但現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理體制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，因此，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須提高建筑施工企業(yè)的管理水平，做好資金管理，實(shí)現(xiàn)低成本、高利潤的經(jīng)營模式。

一、建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別

1、籌集風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)資金的來源渠道主要能分為三種：一是企業(yè)自有資金；二是通過融資籌集資金；三是通過向銀行等金融機(jī)構(gòu)借貸資金。近年來，我國建筑施工企業(yè)多通過融資籌集的方式來獲取資金，所以資金籌集是否成功將對(duì)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。我國的建筑施工企業(yè)具有地域分散的特殊性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理比較困難，加上建筑工程施工是一項(xiàng)建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，且資產(chǎn)負(fù)債率較高，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)借貸受限制較多，這就進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)通過融資來籌集資金的困難。

2、投資風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必將會(huì)下降。一些施工企業(yè)迫于生存發(fā)展壓力，采取了低價(jià)競(jìng)標(biāo)的模式，中標(biāo)后的項(xiàng)目合同價(jià)格較低，加之人工費(fèi)上漲及材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，就極易令企業(yè)出現(xiàn)虧損，從而使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。基于這樣的情況，若是建筑施工企業(yè)仍沒有采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施來控制項(xiàng)目成本，消除低價(jià)競(jìng)標(biāo)所帶來的潛在利潤風(fēng)險(xiǎn)，那么極有可能使得企業(yè)承受毀滅性的打擊。投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)對(duì)外發(fā)展中不可避免的，所以，企業(yè)必須重視這一情況，從而根據(jù)實(shí)際情況采取有效的預(yù)防控制措施來規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)或是將投資風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失降到最低。

3、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

成本控制是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)之一，也是工程施工的重要環(huán)節(jié)。人工費(fèi)、材料費(fèi)、臺(tái)班費(fèi)是建筑施工企業(yè)成本最重要的三大組成部分。人工費(fèi)的管理的風(fēng)險(xiǎn)在于雜工的管理，雜工管理不善容易導(dǎo)致的直接成本流失反映在串工、重復(fù)記工、工作效率低下等方面。材料費(fèi)管理的風(fēng)險(xiǎn)則在沙石等地材的管理上。沙石管理的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在缺少采購員的監(jiān)督，進(jìn)場(chǎng)的方量往往只能根據(jù)倉管員的簽收單來計(jì)算，缺少審核的依據(jù)且事后無法追溯。班費(fèi)的管理風(fēng)險(xiǎn)就在于以時(shí)間來計(jì)算臺(tái)班費(fèi)，很容易虛增臺(tái)班時(shí)間，給項(xiàng)目造成直接的經(jīng)濟(jì)損失。

4、流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工企業(yè)中最常見的風(fēng)險(xiǎn)。由于我國建筑市場(chǎng)中分包機(jī)制的存在，使得各種建筑工程經(jīng)常被轉(zhuǎn)包、分包，而一些小的分包企業(yè)流動(dòng)資金不足，按照合同規(guī)定需要建筑施工企業(yè)進(jìn)行墊付，這就容易造成建筑施工企業(yè)流動(dòng)資金緊張或周轉(zhuǎn)失靈，從而引發(fā)流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，如果企業(yè)自身在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方面做的不到位，也容易引發(fā)流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題

1、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較差，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

由于受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體制的影響，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理理念不能滿足新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，也沒有對(duì)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)管理制度引起重視；由于財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，對(duì)新的管理模式的學(xué)習(xí)缺乏學(xué)習(xí)熱情和積極性，從而不能充分了解新的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致工作中時(shí)常出現(xiàn)錯(cuò)誤；財(cái)務(wù)管理人員沒有足夠重視財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作是建筑施工企業(yè)的核心內(nèi)容，甚至財(cái)務(wù)管理人員沒有分清楚財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)，并且大多數(shù)財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)知識(shí)掌握不牢，導(dǎo)致不能熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化知識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)中的數(shù)據(jù)不能有效的分析和統(tǒng)計(jì)，不能提供有效的信息，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)管理水平具有重要影響。

2、建筑施工企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性

大多數(shù)建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，目前，大多數(shù)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作只是流于形式，卻沒有把財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處。另外，大部分建筑施工企業(yè)注重加強(qiáng)建筑工程的承攬工作，建筑工程的施工進(jìn)度或重視工程施工質(zhì)量，卻沒有把財(cái)務(wù)管理作為施工企業(yè)的核心內(nèi)容，使建筑施工企業(yè)陷入財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)中。

3、資金管理缺乏科學(xué)性，資金管理薄弱

由于建筑施工是一個(gè)工期長(zhǎng)、系統(tǒng)復(fù)雜的工程，在施工過程中，進(jìn)行流動(dòng)資金的轉(zhuǎn)換，但施工企業(yè)在資金管理方面缺乏統(tǒng)一的管理制度，資金管理薄弱，未制定科學(xué)合理的資金使用計(jì)劃，甚至建筑工程墊資、拖欠工程款的情況也越來越多，施工企業(yè)也未按時(shí)催收欠款，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，資金管理薄弱對(duì)建筑工程施工進(jìn)度有一定的影響。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)通過企業(yè)安全分析法、財(cái)務(wù)費(fèi)用分析法、財(cái)務(wù)比率分析法、Z計(jì)分模型分析法、資產(chǎn)負(fù)債表分析法等財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制判斷企業(yè)在經(jīng)營管理過程中是否出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)經(jīng)營者對(duì)出現(xiàn)的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的策略。

2、加強(qiáng)投標(biāo)管理

投標(biāo)前，對(duì)業(yè)主的資金信用程度做嚴(yán)格調(diào)查，評(píng)價(jià)其信用程度，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析及評(píng)估，還要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)、要求等來評(píng)判施工企業(yè)自身的能力。對(duì)于評(píng)估信用不好的，或要求墊資的，或施工企業(yè)自身能力不足的，不能盲目投標(biāo)，避免中標(biāo)已虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)。決定投標(biāo)后，對(duì)投標(biāo)的標(biāo)書從報(bào)價(jià)范圍、技術(shù)要求、招標(biāo)文件內(nèi)容等方面仔細(xì)研讀，對(duì)標(biāo)書上模糊不清的地方要及時(shí)與對(duì)方溝通，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，測(cè)算等，最后拿出能夠中標(biāo)并有利可圖的投標(biāo)報(bào)價(jià)。從而達(dá)到規(guī)避及降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3、加強(qiáng)合同管理

在簽訂施工合同時(shí)，施工企業(yè)須認(rèn)真研讀合同條款，盡量避免可能出現(xiàn)的糾紛，對(duì)于合同中涉及的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程結(jié)算時(shí)間、付款方式和時(shí)間、竣工結(jié)算時(shí)間、違約條款等要清晰、明了。特別是變更索賠條款考慮周全，避免一旦出現(xiàn)糾紛，施工企業(yè)拿不出相應(yīng)證據(jù)，只能自己背成本的局面。在簽訂施工合同時(shí)，可以簽訂一些將合同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給業(yè)主或其他人的條款。比如，在合同中列明因物價(jià)上漲、人工費(fèi)上漲、設(shè)備上漲、征地拆遷過程中出現(xiàn)突發(fā)事件引起的成本加大，可以通過合同變更，追加補(bǔ)償款的方式來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。對(duì)于業(yè)主的“霸王條款”，一定要積極與業(yè)主協(xié)商，做好工作，盡量簽訂對(duì)施工企業(yè)有利的嚴(yán)密的合同。從而規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)損失。

4、加強(qiáng)資金管理，實(shí)行項(xiàng)目資金集中管理

做好現(xiàn)金預(yù)算控制，以現(xiàn)金收支預(yù)算表作為企業(yè)資金收付的依據(jù)。在簽訂勞務(wù)、大額物資采購等合同時(shí)要本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則,在合同中明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)由雙方共同承擔(dān),支付時(shí)間要視施工企業(yè)資金情況而定，支付比例原則上不高于業(yè)主合同，避免出現(xiàn)業(yè)主還未付款，施工企業(yè)先行付款的現(xiàn)象發(fā)生。避免盲目融資，可以采取以長(zhǎng)期借款為主，短期借款為輔的融資方式。跟進(jìn)應(yīng)收賬款的回收，將應(yīng)收賬款的回收程度做為評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的指標(biāo)。成立資金中心，將分散的資金進(jìn)行歸集，并以資金中心這一平臺(tái)，調(diào)劑資金余缺，融通內(nèi)部資金，加速資金周轉(zhuǎn)，避免資金短缺風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語：

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，使得建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率也在不斷上升，這對(duì)于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響，因此，本文從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述，建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別以及建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施方面進(jìn)行了分析與探討，具有非常重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]陽勇.淺析建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].金融經(jīng)濟(jì),2012,06:133-135.

無線控制器范文第4篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-01

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的確定到落實(shí)，弱化了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中政府宏觀調(diào)控的主要作用，強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)自發(fā)調(diào)節(jié)的重要性，因而促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的廣泛競(jìng)爭(zhēng)。然而廣大企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈化，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷擴(kuò)大化，而針對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力本身就非常弱的中小企業(yè)來說，日漸變化的市場(chǎng)環(huán)境與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外，由于當(dāng)前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)并不完善，一些地區(qū)的政府還不能夠充分發(fā)揮其調(diào)節(jié)職能，不能給中小企業(yè)的發(fā)展提供有力的資金支持，從而限制了其融資能力。雖然針對(duì)此種現(xiàn)狀，國家已經(jīng)制定了相關(guān)的扶持政策，在一定程度上緩解了中小企業(yè)融資的問題，但由于許多金融行業(yè)對(duì)中小企業(yè)的貸款限制提出了很高的標(biāo)準(zhǔn)，致使企業(yè)融資渠道較窄，迫使廣大中小企業(yè)不得不另尋附加費(fèi)用較高的其他機(jī)構(gòu)來獲取融資，以致形成企業(yè)外債高的局面，企業(yè)缺乏必要的資金支撐，從而削弱了其抗風(fēng)險(xiǎn)能力，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因

（一）融資能力弱。由于中小企業(yè)并不同于大型企業(yè)，不能利用相關(guān)的證券方式來取得企業(yè)運(yùn)營必要的資金，它的融資渠道比較狹窄，通常而言，只能采取向銀行借貸或其他金融機(jī)構(gòu)籌集等方式。而一般銀行會(huì)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值估算來確定借貸的金額，銀行所借出的資金并不能較好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，因此，中小企業(yè)還需要向收取較高中介費(fèi)及利率的其他金融機(jī)構(gòu)去籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金，企業(yè)負(fù)債增加，而可利用的活動(dòng)資金較少，削弱了中小企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（二）投資方向不明確。一方面，中小企業(yè)本身融資能力比較弱，因而在企業(yè)項(xiàng)目投資方面，缺少必要的資金，為了增強(qiáng)企業(yè)資金的流通性與靈活性，只能選擇一些在短期內(nèi)能夠收到較好回報(bào)的項(xiàng)目來進(jìn)行投資，害怕承擔(dān)長(zhǎng)期項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，在競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，中小企業(yè)要取得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須不斷提高本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，開發(fā)出更多的新產(chǎn)品來迎合市場(chǎng)的需要，所以需要對(duì)企業(yè)的投資進(jìn)行有效規(guī)劃，然而中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人員，基于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益考慮，通常愿意選擇回報(bào)較高的項(xiàng)目來投資，一味注重經(jīng)濟(jì)效益，便忽視了對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的考慮。一般而言，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是與其收益并存的，基本上是呈正比的關(guān)系，企業(yè)選擇高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的項(xiàng)目來投資在很大程度上加深了企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善。中小企業(yè)一般建設(shè)規(guī)模比較小，管理權(quán)限比較集中，企業(yè)部門的設(shè)置沒有較強(qiáng)的獨(dú)立性，通常一個(gè)部門的管理人員可能會(huì)涉及到其他部門的管理工作，工作量非常大，并沒有將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作放置在比較重要的位置，一般沒有聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃與整理，同時(shí)沒有制定完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，制約了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，削弱了企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)急能力。另外，由于很大一部分中小企業(yè)的建設(shè)模式是采取家族式的管理方式，缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的人才，無法根據(jù)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來確定項(xiàng)目投資方案，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下，風(fēng)險(xiǎn)控制水平非常弱。

二、強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。中小企業(yè)要合理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先財(cái)務(wù)管理人員需要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，來制定企業(yè)的相關(guān)發(fā)展計(jì)劃。以汽車銷售企業(yè)為例，經(jīng)銷商必須樹立風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利的位置，汽車銷售企業(yè)的經(jīng)銷商需要密切關(guān)注市場(chǎng)信息，了解汽車市場(chǎng)上用戶的廣泛需求，不斷完善汽車服務(wù)的配套設(shè)施，拓展企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，除了原始的汽車銷售、汽車維修保養(yǎng)等業(yè)務(wù)外，還需要根據(jù)市場(chǎng)需求，延長(zhǎng)汽車銷售的業(yè)務(wù)鏈，將二手車買賣、以舊換新、汽車檢測(cè)等業(yè)務(wù)開拓到業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而取得固定的客戶源，保障經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性，強(qiáng)化企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。另外，還需要強(qiáng)化企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓員工明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，從而提高自身的服務(wù)水平，從為客戶提供更好的服務(wù)細(xì)節(jié)，為其贏得更廣闊的客戶源，保障企業(yè)資金的流通，確保財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性，提升財(cái)務(wù)部門的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（二）創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。中小企業(yè)創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系能夠有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使其得到有效控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系主要是采取對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)控的方式，通過掌握市場(chǎng)環(huán)境信息，來為企業(yè)的融資、投資提供必要的信息支撐，減少在企業(yè)運(yùn)營過程中因?yàn)槊つ客顿Y而增加的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)自身特點(diǎn)的分析，預(yù)估出企業(yè)可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行預(yù)防，此種完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系能夠有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同樣以汽車銷售為例，汽車經(jīng)銷商制定嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制體系后，通過收集整理汽車市場(chǎng)用戶對(duì)汽車的評(píng)價(jià)信息，及時(shí)發(fā)掘銷售過程中存在的問題，盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生源，從而能夠迅速采取預(yù)控措施，從對(duì)汽車的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面去改進(jìn)，減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。

（三）合理規(guī)劃企業(yè)融資。中小企業(yè)融資較弱是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一，因此，為了有效控制在融資過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要多方擴(kuò)寬企業(yè)融資的途徑。首先，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來確定企業(yè)對(duì)融資資金的需求，綜合考慮到影響資金流通的各種因素，包括企業(yè)發(fā)展成本、市場(chǎng)環(huán)境信息、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面去確定企業(yè)資金的具體需求。合理分析各項(xiàng)目對(duì)資金需求的緊迫性，安排好融資的順序，減少由于融資資金分配不合理而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失。完成企業(yè)原定的財(cái)務(wù)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)各項(xiàng)資金能夠穩(wěn)定流通，維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。依然以汽車銷售企業(yè)為例，經(jīng)銷者需要密切關(guān)注我國汽車市場(chǎng)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，在進(jìn)行融資貸款前，需要掌握國家對(duì)于汽車市場(chǎng)的相關(guān)鼓勵(lì)政策，關(guān)心車貸新動(dòng)向，再來制定融資計(jì)劃，提高資金的利用率，讓企業(yè)的融資能夠更好地活躍企業(yè)資金，使企業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展，從而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

結(jié)束語

綜上所述，為了促進(jìn)中小企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展，有效控制其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須強(qiáng)化企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系及合理規(guī)劃企業(yè)融資的方向出發(fā)，提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，強(qiáng)化資金的利用率，保障企業(yè)資金能夠在企業(yè)內(nèi)部有效流通，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]董齊輝.金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題及對(duì)策[J].新財(cái)經(jīng)（理論版），2011（11）.

[2]趙彬彬.2008年金融危機(jī)后企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與控制—基于上市公司的數(shù)據(jù)驗(yàn)證[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)：會(huì)計(jì)學(xué)，2012.

[3]劉佳.芻議COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].時(shí)代金融（下旬），2013（01）.

[4]蔡淑芬.我國第三方物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效途徑探析[J].華現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（15）.

無線控制器范文第5篇

Abstract：ThemodernenterpriseisbecominganimportantnewforceofChina''''seconomicdevelopmentprocess.However,withtheexpansionofinvestmentscalesofmodernenterprisesandgrowingextensionofinvestmentlevels,theModernenterprise’sfinancialcontrolisbecomingincreasinglyurgent.Thiscommonplightiscommonlyfoundinthestate-ownedandprivateenterprises.Currently,themodernenterpriseisgraduallybecomingthedominantforceofChina''''senterprisesintheinternationalcompetition.Inamarketeconomy,whethermodernenterprisesgainsuccesslargelydependsonthegroup''''sfinancialmanagement,andfinancialcontrolisacenterlinkofmodernenterprises’financialmanagement.ManymodernenterprisesenableincreasingefficiencybystrengtheningfinancialcontrolsoftheGroup,evensomemodernenterprisesatlossmakeenterprisesrealizinggainment.Bystrengtheningfinancialcontrols.Inthispaper,onthebasisofexpoundingthemainissuesofChina''''smodernenterprisefinancialcontrol,summaryarecarriedonthechoiceoffinancialcontrolstyle,contextsofthefinancialcontrolisanalysed,andfinallythemainfactorsofchoiceofmodernfinancialenterprisesareillustratedwhichprovidesacertainextentmeaningfulviewsforimprovementofmodernfinancialenterprises’control.

Keywords:modernenterprise;Financialcontrol;;Factors

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)控制；問題；因素

前言隨著中國加入WTO，我國企業(yè)集團(tuán)必須在世界舞臺(tái)上與發(fā)達(dá)國家的跨國公司競(jìng)爭(zhēng)。目前我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展還不如人意，雖然有國家政策和體制方面的原因，但更重要的是其財(cái)務(wù)管理尤其是財(cái)務(wù)控制不完善造成的。長(zhǎng)期以來，我國企業(yè)集團(tuán)凝聚力不強(qiáng)，集團(tuán)內(nèi)各子公司各自為陣，無法發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)；重復(fù)建設(shè)、盲目引進(jìn)屢見不鮮，投資小型化、分散化問題突出：資金管理混亂，造成頻繁失控，資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；財(cái)務(wù)控制形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理漏洞百出。近幾年來，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制問題己經(jīng)得到了我國財(cái)務(wù)界的關(guān)注。總之，此問題的探索在我國具有明顯的現(xiàn)實(shí)意義。

顯然，我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制存在的主要問題是解決財(cái)務(wù)控制方式問題的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)控制方式的選擇是關(guān)鍵，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)控制內(nèi)容是內(nèi)涵，而財(cái)務(wù)控制方式選擇的主要因素是最終歸屬點(diǎn)，本文按此思路對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)控制方式進(jìn)行了分析。

1．現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制的概述

財(cái)務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，是母公司控制子公司的重要環(huán)節(jié)，它在財(cái)務(wù)管理體系中居于核心地位。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制的概念按照傳統(tǒng)的定義，財(cái)務(wù)控制是指“財(cái)務(wù)人員（部門）通過財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)定額、財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)等對(duì)資金運(yùn)動(dòng)（或日常財(cái)務(wù)活動(dòng)、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)）進(jìn)行指導(dǎo)、組織、督促和約束，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃（目標(biāo)）實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)一起成為財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)或全部職能。

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)控制是在出資人所有權(quán)及企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，圍繞集團(tuán)發(fā)展的總體目標(biāo)，利用各種財(cái)務(wù)手段，對(duì)各成員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)、引導(dǎo)、控制和監(jiān)督，使其經(jīng)營管理活動(dòng)符合集團(tuán)發(fā)展的總體目標(biāo)，維護(hù)集團(tuán)的整體利益。財(cái)務(wù)控制是一種權(quán)力控制，一方對(duì)一方進(jìn)行控制，必然基于一種或幾種權(quán)力。財(cái)務(wù)控制實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)中利益相關(guān)的組織、人員行為的控制，即通過控制財(cái)務(wù)活動(dòng)中的資產(chǎn)、人員行為，來協(xié)調(diào)各方的目標(biāo)，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)控制包括兩個(gè)方面：出資所有者的財(cái)務(wù)控制和企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)控制。從出資者角度看，現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)特征是出資者的所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離。出資者將其資本投入到企業(yè)以后，其資本就與債權(quán)資本結(jié)合在一起構(gòu)成了企業(yè)的資本，形成企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)，出資者這時(shí)失去了對(duì)法人財(cái)產(chǎn)的直接控制權(quán)，出資者為了實(shí)現(xiàn)其資本保值增值的目標(biāo)，就只能通過控制其資本的方式操縱法人財(cái)產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)出資者資本價(jià)值的最大化。而控制資本既是產(chǎn)權(quán)控制的重要內(nèi)容，也是財(cái)務(wù)控制的前提與基礎(chǔ)。從企業(yè)內(nèi)部管理角度看，其財(cái)務(wù)控制的對(duì)象就是其運(yùn)營的法人財(cái)產(chǎn)。

2．現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的控制方式

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制從總體上要解決的問題是集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系問題，因此，財(cái)務(wù)控制模式的焦點(diǎn)也是如何處理財(cái)務(wù)控制權(quán)的集中與分散問題。

2.1財(cái)務(wù)權(quán)利

從管理的角度來看，現(xiàn)代企業(yè)管理與單體企業(yè)管理的不同之處主要在于以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的管理，主要反映在重大項(xiàng)目的投資決策權(quán)、重大資金的籌資決策權(quán)、資產(chǎn)收益分配權(quán)和主要領(lǐng)導(dǎo)干部的任免權(quán)等等上面。可以看出，這些權(quán)利都是和財(cái)務(wù)領(lǐng)域密不可分的。在經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中，一切權(quán)利都是圍繞配置與利用資源的目標(biāo)而產(chǎn)生的。具體到財(cái)務(wù)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)目標(biāo)決定了財(cái)務(wù)資源的配置和利用，資源配置的好壞直接影響到企業(yè)當(dāng)前和未來經(jīng)濟(jì)利益。圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生的不同層次和角度，財(cái)務(wù)權(quán)利大致可以分為:財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)資源調(diào)配權(quán)、財(cái)務(wù)資源使用權(quán)和財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán)。

財(cái)務(wù)決策權(quán)是宏觀上經(jīng)營者財(cái)務(wù)權(quán)利的最高層次，它內(nèi)在包括其他財(cái)務(wù)權(quán)利，還可以分解為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策權(quán)和財(cái)務(wù)運(yùn)作決策權(quán)。財(cái)務(wù)資源調(diào)配權(quán)是根據(jù)具體項(xiàng)目和生產(chǎn)情況調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)資源的權(quán)利，是財(cái)務(wù)決策權(quán)分化出來的權(quán)利。這種權(quán)利在分布上依據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和項(xiàng)目性質(zhì)而異，在分配上依據(jù)職務(wù)等級(jí)而異。如預(yù)算審批權(quán)、流動(dòng)資金調(diào)配權(quán)等。財(cái)務(wù)資源使用權(quán)是最低一級(jí)的財(cái)務(wù)權(quán)利，是財(cái)務(wù)資源調(diào)配權(quán)行使后的體現(xiàn)，也是財(cái)務(wù)資源真正發(fā)揮作用這一層次上的權(quán)利。財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán)是對(duì)其他幾個(gè)層次的財(cái)務(wù)權(quán)利的分配過程和行使過程進(jìn)行監(jiān)督和控制的權(quán)利。在低層面上，財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán)是財(cái)務(wù)決策權(quán)派生出來的監(jiān)督財(cái)務(wù)資源調(diào)配和使用情況的權(quán)利，在更高的層次上，它是企業(yè)所有者用于監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營者的財(cái)務(wù)權(quán)利。

2.2財(cái)務(wù)控制模式的選擇

根據(jù)財(cái)務(wù)控制權(quán)限集中程度的不同，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制可分為集權(quán)模式和分權(quán)模式兩種。

（1）集權(quán)模式

在集權(quán)模式下，現(xiàn)代企業(yè)的各種財(cái)務(wù)決策權(quán)均集中于集團(tuán)母公司，集團(tuán)母公司集中控制和管理集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營和財(cái)務(wù)，并作出相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策，所有子公司必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)母公司的決策，按集團(tuán)的決定從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。各子公司只有日常業(yè)務(wù)決策權(quán)限和具體的執(zhí)行權(quán)，負(fù)責(zé)短期財(cái)務(wù)規(guī)劃和日常經(jīng)營管理。母公司財(cái)務(wù)部門成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的總管，不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與子公司決策的執(zhí)行過程，子公司在財(cái)務(wù)上被設(shè)定為母公司的二級(jí)法人。

這種模式的主要優(yōu)點(diǎn)為：一是有利于保證現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的一致性。由于不同層次上的管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的理解和認(rèn)識(shí)可能存在差距，加之局部利益與整體利益之間總會(huì)存在一些矛盾和沖突，從而導(dǎo)致各自實(shí)際追求的財(cái)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生偏差。財(cái)務(wù)控制的集中化可以大大減少集團(tuán)內(nèi)部各有關(guān)單位的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象，從而有助于確保集團(tuán)內(nèi)部各層次、各子公司或分支機(jī)構(gòu)所追求的財(cái)務(wù)目標(biāo)及與之相適應(yīng)的重大財(cái)務(wù)決策同集團(tuán)總體財(cái)務(wù)目標(biāo)保持協(xié)調(diào)一致。二是有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。集團(tuán)的整體利益與集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的局部利益發(fā)生一些矛盾和沖突是難免的。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制的集權(quán)化更加有助于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的整體利益。三是有利于有效地進(jìn)行投資方向的戰(zhàn)略調(diào)整。當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)需要作出戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，它就必須集中一定的資源，這必然要求現(xiàn)代企業(yè)具有相應(yīng)可供調(diào)控的財(cái)力。只有在集權(quán)式財(cái)務(wù)控制模式下，才更易于實(shí)現(xiàn)資源共享，有利于現(xiàn)代企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整。四是有利于迅速果斷地作出決策，財(cái)務(wù)控制效率較高，能全方位地控制子公司的財(cái)務(wù)行為。五是企業(yè)的信息在縱向能夠得到較充分的溝通，便于實(shí)現(xiàn)資源共享，現(xiàn)代企業(yè)較易調(diào)動(dòng)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。六是通過集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化，有利于降低成本，取得規(guī)模效益。

集權(quán)的缺點(diǎn)在于：（a）壓抑了下級(jí)的積極主動(dòng)性；（b）企業(yè)信息在橫向不利于溝通；（c）管理權(quán)限集中在最高層，管理者距離生產(chǎn)和經(jīng)營的最前沿較遠(yuǎn)，不熟悉情況，容易做出武斷的決策。

（2）分權(quán)模式

在分權(quán)模式下，母公司將日常財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策權(quán)與管理權(quán)下放到子公司，只保留少數(shù)關(guān)系全局利益和發(fā)展的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán)，而不直接干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)控制的分權(quán)模式主要涉及三方面內(nèi)容：（a）分權(quán)管理的重心在于強(qiáng)化對(duì)結(jié)果的評(píng)價(jià)。在分權(quán)制下，母公司或管理總部對(duì)子公司的管理主要通過對(duì)結(jié)果的評(píng)價(jià)來進(jìn)行。（b）母公司對(duì)子公司擁有重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)決策權(quán)。分權(quán)制并不等于對(duì)子公司的所有權(quán)利都下放。（c）子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)具有相對(duì)獨(dú)立性。在分權(quán)制下，母公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算管理，負(fù)責(zé)對(duì)各子公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核。

分權(quán)模式的主要優(yōu)點(diǎn)有兩個(gè)：一是有利于調(diào)動(dòng)各成員單位的積極性和創(chuàng)造性。由于財(cái)務(wù)分權(quán)本身就是一種激勵(lì)，各成員單位在擁有一定的理財(cái)自后，其理財(cái)積極性和創(chuàng)造性必然較高；二是財(cái)務(wù)決策周期短，決策針對(duì)性強(qiáng)，應(yīng)付市場(chǎng)變化能力較強(qiáng)。成員單位在授權(quán)范圍內(nèi)可以直接作出決策，不需要事事進(jìn)行“上”與“下”之間的信息溝通，從而決策程序減少，效率提高。

但分權(quán)模式也有其明顯的缺陷，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：第一，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的不協(xié)調(diào)。第二，各成員單位資源調(diào)動(dòng)受到一定限制。由于各成員單位有較大的經(jīng)濟(jì)自，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)利的行使將受到一定影響，對(duì)不同單位之間的資源調(diào)動(dòng)將受到各成員單位財(cái)務(wù)自的制約，不利于資源的優(yōu)化配置。第三，過度分權(quán)增加了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不協(xié)調(diào)性，影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，導(dǎo)致內(nèi)部資源配置上的重復(fù)浪費(fèi)，造成現(xiàn)代企業(yè)整體實(shí)力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。第四，分權(quán)控制很容易形成隨意挪用資金和私設(shè)小金庫等行為。

3．我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制存在的主要問題

目前，現(xiàn)代企業(yè)正逐漸成為我國企業(yè)在國際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)力量。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)的興衰成敗，在很大程度上取決于集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)控制又是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制仍處于有待進(jìn)一步完善的階段，不同程度上存在著一些迫切需要解決的問題：

3.1財(cái)務(wù)控制集分權(quán)模式兩極化，效率低下

在財(cái)務(wù)控制的集分權(quán)模式上，我國的現(xiàn)代企業(yè)兩極分化嚴(yán)重。現(xiàn)行的集團(tuán)財(cái)務(wù)控制要么過度集權(quán)，把成員企業(yè)當(dāng)作沒有法人地位的附屬工廠或車間，整個(gè)集團(tuán)被看作一個(gè)大企業(yè)管理，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)權(quán)利絕對(duì)化；要么過度分權(quán)，大量的財(cái)務(wù)控制權(quán)下放到子公司，任其自由發(fā)展。

另外，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，財(cái)務(wù)控制的原則性與靈活性沒有有機(jī)統(tǒng)一。如果下屬企業(yè)中擁有很少的財(cái)務(wù)決策權(quán)，那么對(duì)臨時(shí)發(fā)生的財(cái)務(wù)問題總要層層上報(bào)到集團(tuán)總部，再由總部層層決策下來實(shí)行，這樣就很容易錯(cuò)過市場(chǎng)商機(jī)。反之，當(dāng)子公司財(cái)務(wù)決策權(quán)過大，又容易造成財(cái)務(wù)決策盲目而失誤，不僅對(duì)集團(tuán)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)起不到?jīng)Q策參謀作用，而且還會(huì)成為向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供競(jìng)爭(zhēng)信息的工具，有礙于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.2財(cái)務(wù)控制缺乏一體性

財(cái)務(wù)控制按照所有者意圖，根據(jù)有關(guān)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，通過一定的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，促使與財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的各方面按照財(cái)務(wù)要求的行為規(guī)范去活動(dòng)。從我國目前的情況看，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)控制主要集中于事后控制，往往缺乏至關(guān)重要的事前預(yù)算和事中控制。許多現(xiàn)代企業(yè)在事前決策形成之后，對(duì)于進(jìn)一步的財(cái)務(wù)控制工作往往注重于年度利潤規(guī)劃，滿足于制定出全年的銷售收入、成本費(fèi)用、目標(biāo)利潤等幾個(gè)總括性目標(biāo)，而沒有進(jìn)一步將決策具體化，編制出據(jù)以進(jìn)行控制管理的月份、季度、年度財(cái)務(wù)預(yù)算。因此，期中預(yù)算與經(jīng)營業(yè)績(jī)比較也就難以進(jìn)行，事中控制流于空談。至于事后控制，雖基于年終考核之需而能得到一定的重視，尚可在年度利潤規(guī)劃的基礎(chǔ)上輔之以相關(guān)會(huì)計(jì)資料勉強(qiáng)為之，但有效性亦頗受影響。既然事前控制未必有效，于是下屬企業(yè)對(duì)決策的整個(gè)執(zhí)行過程基本上超出了核心企業(yè)的財(cái)務(wù)控制范圍，游離于核心企業(yè)的財(cái)務(wù)控制之外。

現(xiàn)代企業(yè)自身沒有建立起貫通母子公司的財(cái)務(wù)控制機(jī)制，財(cái)務(wù)控制各自為政，母公司不能從現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排投資、融資活動(dòng)，整個(gè)集團(tuán)盲目擴(kuò)大投資規(guī)模，投資結(jié)構(gòu)欠佳，對(duì)外舉債失控，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)極為虛弱，一旦經(jīng)濟(jì)不景氣或產(chǎn)品銷路不暢，資金流動(dòng)出現(xiàn)障礙，集團(tuán)就會(huì)陷入困境難以自拔。內(nèi)部財(cái)務(wù)考核指標(biāo)過于單一，不能全面考查子公司業(yè)績(jī)。相當(dāng)多的現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部考核指標(biāo)僅有合同額和利潤額兩項(xiàng)。

3.3財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職能不分，機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范

目前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)通常是合二為一的，這種機(jī)構(gòu)設(shè)置在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下尚能滿足管理的需要，但與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相比，其弊端暴露無遺。表現(xiàn)在：（1）財(cái)務(wù)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)的所有者，它具體運(yùn)作和操縱的對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的事務(wù)，而會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)、外部利害關(guān)系人，其提供的公開化會(huì)計(jì)信息必須體現(xiàn)“真實(shí)公允”的原則。將服務(wù)對(duì)象和靈活程度不同的兩項(xiàng)工作合并一處，必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)的靈活性干擾會(huì)計(jì)的公允性。（2）財(cái)務(wù)部門承擔(dān)著資金籌劃、財(cái)務(wù)管理的艱巨任務(wù)，但是其工作任務(wù)彈性較強(qiáng)、程序和時(shí)間要求比較靈活，而會(huì)計(jì)承擔(dān)的是信息收集、處理、報(bào)告等核算工作，其工作任務(wù)彈性較弱，程序與時(shí)間要求比較嚴(yán)格和規(guī)范。如果企業(yè)尤其是現(xiàn)代企業(yè)把財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作混雜在一起，很容易造成較為“剛性”的會(huì)計(jì)核算工作擠兌較為“彈性”的財(cái)務(wù)管理工作，難以擺脫長(zhǎng)期以來重會(huì)計(jì)核算、輕財(cái)務(wù)管理的局面。

3.4現(xiàn)代企業(yè)資金運(yùn)作不規(guī)范

目前，現(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)作存在以下問題：一是現(xiàn)代企業(yè)資金條塊分割嚴(yán)重。一些現(xiàn)代企業(yè)仍未超出以某種契約關(guān)系為聯(lián)系紐帶而進(jìn)行資本營運(yùn)，其實(shí)質(zhì)仍是行政命令虛擬的企業(yè)聯(lián)合形式，集團(tuán)內(nèi)部各成員仍嚴(yán)格劃分勢(shì)力范圍，較難實(shí)現(xiàn)資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)配，難于發(fā)揮大集團(tuán)大資金的作用。二是現(xiàn)代企業(yè)存量資金盤活效果差。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的“重產(chǎn)值、輕效益、重外延、輕內(nèi)涵、重投入、輕產(chǎn)出”的慣性作用，使得企業(yè)內(nèi)部可供盤活的資金賬面金額大，但實(shí)際盤活余地少，從而影響到存量資金效果。三是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部聚積大量的沉淀資金。

3.5內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)

目前企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控中內(nèi)部審計(jì)工作成為流于形式的過程。一是審計(jì)管理形式化。現(xiàn)代公司每年都要組織不同形式的審計(jì)，己經(jīng)成為一種固定的程序，然而由于內(nèi)審人員與被審計(jì)單位處于同一層次，因而對(duì)公司財(cái)務(wù)中存在的問題不可能深究，僅僅是一種形式和走過場(chǎng)。這種審計(jì)不僅起不到監(jiān)督的作用，從某種程度上縱容了企業(yè)少數(shù)人員違法違紀(jì)行為。二是審計(jì)責(zé)任虛無化。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是審計(jì)人員受集團(tuán)委托對(duì)成員企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查監(jiān)督的過程，因而審計(jì)人員都負(fù)有重要的使命和責(zé)任。但在現(xiàn)實(shí)中審計(jì)工作成為一種形式，審計(jì)人員無論認(rèn)真與否，均無需承擔(dān)責(zé)任，因而使得審計(jì)監(jiān)管乏力。三是審計(jì)結(jié)果虛假化。審計(jì)結(jié)果應(yīng)當(dāng)真實(shí)可*，但在現(xiàn)實(shí)中不同的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)同一企業(yè)同一時(shí)期的情況審計(jì)，結(jié)果往往不盡相同，且相差甚遠(yuǎn)，這些都是審計(jì)結(jié)果虛假不真實(shí)的表現(xiàn)。

4．選擇財(cái)務(wù)控制模式應(yīng)考慮的主要因素

一般而言，現(xiàn)代企業(yè)選擇財(cái)務(wù)控制模式時(shí)主要應(yīng)考慮這些因素：股權(quán)集中度、子公司對(duì)母公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響程度、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)規(guī)模等。

從集團(tuán)層次上看，母公司對(duì)子公司的控制要嚴(yán)于對(duì)關(guān)聯(lián)公司的控制，對(duì)全資子公司的控制要嚴(yán)于對(duì)相對(duì)控股子公司的控制，因此，母公司對(duì)全資控股子公司和優(yōu)勢(shì)控股子公司采用集權(quán)控制，對(duì)質(zhì)量參股子公司和任意參股子公司采用分權(quán)制。為維護(hù)和增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)不同重要程度的子公司應(yīng)采取不同的控制模式。對(duì)具有重要影響的子公司，母公司必須保持高度集中的控制權(quán)與管理權(quán)，即使是部分分權(quán)也必須局限于集權(quán)的框架內(nèi);對(duì)與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、核心能力、核心業(yè)務(wù)以及可預(yù)見的未來發(fā)展關(guān)系一般、影響不大的子公司，從提高管理效率、發(fā)揮各自的積極性以及增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變能力角度，采用分權(quán)型的管理體制較合適。

從組織結(jié)構(gòu)上看，U型結(jié)構(gòu)是一種典型的集權(quán)化結(jié)構(gòu)，相應(yīng)地，其財(cái)務(wù)控制模式也應(yīng)是集權(quán)式的。H型是一種有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)，各部門之間聯(lián)系較松散，部門具有較大的靈活性，在這一組織結(jié)構(gòu)下，采用分權(quán)式的財(cái)務(wù)控制模式較為合適，而M型結(jié)構(gòu)屬于相融式組織結(jié)構(gòu)，因此其財(cái)務(wù)控制既可采用集權(quán)模式也可采用分權(quán)模式。

從經(jīng)營特點(diǎn)上看，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)不同，選擇的財(cái)務(wù)控制模式也會(huì)有所不同。在單一化和一體化經(jīng)營的情況下，集團(tuán)內(nèi)部各單位在業(yè)務(wù)上有著較大的聯(lián)系，財(cái)務(wù)控制自然地要求集權(quán)化程度高一些。企業(yè)采取多角化經(jīng)營時(shí)，由于各子公司所在行業(yè)的不同，各子公司之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系比較少，現(xiàn)代企業(yè)難以實(shí)施統(tǒng)一的集權(quán)化控制，因此對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)控制應(yīng)給予適當(dāng)授權(quán)。

從發(fā)展階段來看，現(xiàn)代企業(yè)在不同的發(fā)展階段，為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，也會(huì)采取不同的財(cái)務(wù)控制模式。通常來說，公司在發(fā)展的初期規(guī)模較小，業(yè)務(wù)比較單一，采用集權(quán)化財(cái)務(wù)控制模式，可以較好地發(fā)揮同樣決策和資源整合的優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)中形成管理上的規(guī)模效益。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷開拓，集權(quán)型的財(cái)務(wù)控制模式就不能滿足公司在財(cái)務(wù)控制和經(jīng)營方式上多樣化的需要了，這時(shí)候，就需要對(duì)子公司在各方面進(jìn)行更多的授權(quán)，從而使現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)控制模式逐步向分權(quán)化發(fā)展。

另外，財(cái)務(wù)控制模式應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略思想。公司的發(fā)展戰(zhàn)略可以分為穩(wěn)定型戰(zhàn)略、擴(kuò)張型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略。企業(yè)在某一階段不同的戰(zhàn)略選擇需要依*不同的財(cái)務(wù)控制模式。通常實(shí)施穩(wěn)定型戰(zhàn)略的公司內(nèi)部可以集權(quán)化程度高一些；實(shí)行擴(kuò)張型戰(zhàn)略的公司則傾向于比較靈活的分權(quán)型控制模式，以適應(yīng)其開拓市場(chǎng)的需要；實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略的公司對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)重大財(cái)務(wù)活動(dòng)都要嚴(yán)格控制，因此強(qiáng)調(diào)集權(quán)；對(duì)于實(shí)行混合型戰(zhàn)略的公司，則應(yīng)根據(jù)子公司經(jīng)營的特點(diǎn)分別采取不同的控制方式。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓偉模.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)監(jiān)管熱點(diǎn)問題述評(píng)[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2004

[2]林鐘高.財(cái)務(wù)治理.北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社[M]，2005

[3]李晏野.徐星美;企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制理論述評(píng)及啟示，經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)[J]，2006

[4]呂杰.論企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的改進(jìn)和管理，大眾科學(xué)（科學(xué)研究與實(shí)踐）[J]，2007

[5]陳潮鵬.完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的措施，商業(yè)會(huì)計(jì)[J]，2007