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企業發展規律范文第1篇

關鍵詞：社交化企業；新規律；新趨勢

中圖分類號：F270

一、社交化時代全面到來

本文認為，從整體上來說，我們已經進入到萬物互聯、移動互聯的社交化時代。所謂的社交化，就是指隨著社交網絡、社交媒體、社交營銷等迅速興起，基于網絡的社交行為已經深深植根于人類的任何活動之中，它將深刻的改變人們的生產生活方式、企業發展、產業發展及區域發展。

全球社交網絡興起。社交網絡的興起以Facebook的建立為代表，Facebook建立以后，迅速吸引了大批的美國知名大學的學生加入，尤其是在開放對外注冊以后，更是呈現出爆發式的增長。在Facebook的帶動下，社交媒體在全球范圍內出現井噴式增長：截至2013年，全球互聯網用戶超過30億，而全球約有1/5的人（即16.1億）每個月至少使用一次社交網絡，使用社交網絡已成為互聯網用戶的主要行為之一。

中國社交網絡興起。隨著互聯網的快速普及，中國互聯網用戶快速增長，為社交網絡發展奠定了基礎，截止2013年，我國網民數量達到了6.04億，移動互聯網用戶數量達到了8.28億，其中手機網名用戶突破5億，中國全面進入互聯網時代。新一代社交媒體的誕生，進一步促進了中國社交網絡的發展。其中，以強關系為主打特色的微信，迅速融入公眾的生活當中，達到超過5億的使用規模，并逐漸取代短信等溝通方式，成為新的交流溝通渠道；微信的快速成長使我國的社交化程度達到國際水平，并且，其增長速度甚至超越了美國和全球社交化普及速度。

社交化時代呈現去中心化和信任背書兩大特點。社交網絡最大的特點就是去中心化。信息的傳遞由發送方、信息內容和接受方三個主體組成，在傳統社會中發送方以及信息內容都有可能為政治權力或商業利益所“綁架”，因此就出現了這樣的情況，人們所能接受信息的來源和內容都是固定和有限的，就產生了所謂的“中心”。然而在社交化時代，社交網絡中的內容不再是由專業機構或特定人群所產生，而是由社交網絡中的全體參與者共同完成，任何人都可以在社交網絡上表達自己的觀點或創造原創的內容，共同生產信息，這提升了網民參與貢獻的積極性、降低了生產信息的門檻，最終使得每一個網民均成為了一個微小且獨立的信息提供商，使得互聯網更加扁平、內容生產更加多元化，從而進一步加速解構中心，完全“去中心化”。信任背書成為社交網絡成功運行的基礎。信任背書存在于社交網絡的各個環節，從信息本身看，雖然只是不多的140字，但信息者個人的專業、情感、價值、判斷、喜好、歷史等關鍵要素，會依附在這條信息之上，流動在好友（關系鏈）中，看到信息的人也會將自己對該人的信任及其他因素做出回應，并傳遞下去。信任在這個傳導鏈條中起到了至關重要的作用，成為整個社交網絡中的最關鍵因素。在社交平臺中不斷涌現的內容大號、自媒體賬號，都在有意無意中遵循這些原則，并由此建立了一個龐大的基于弱關系的信任鏈條，當無數的信任鏈條匯聚在一起時，便產生了龐大的社交紅利。

二、社交化時代下企業發展的新規律

社交化企業的三張網―內部、伙伴、外部。

處在社交化時代的企業,需要重新審視和定義內部員工之間、企業與合作者之間、企業與消費者之間的關系,構建“三張網”：內部社交網絡、伙伴社交網和外部社交網絡。

內部社交網絡。企業以內部社交工具或云端社交系統為平臺，將全部員工納入到平臺當中，實現任意員工間的無縫交流和溝通，形成覆蓋整個企業的內部交流網絡。內部社交網絡的出現，打破了傳統企業中的部門隔離、科層制的層級結構等限制，使員工之間可以無障礙的溝通和分享知識，將傳統的上下級關系和離散的同事關系轉變為緊密的協同、分享關系。

伙伴社交網絡。企業基于現有專家及合作伙伴資源，通過社交化平臺或網絡手段，將所有的合作伙伴鏈接起來，實現企業間的快速的無縫交流和業務信息的資源共享。伙伴社交網絡，將企業與合作伙伴間基于傳統供應鏈關系的固定鏈式關系，轉變為基于網絡的動態合作關系，使企業突破了自身邊界限制，實現了從封閉向開放的轉變。

外部社交網絡。企業利用現有公共社交網絡，開辟對外溝通交流窗口，形成聯接消費者的開放社交網絡。全球社交網絡的出現，消除了消費者與企業間的隔膜，使消費者可以參與到企業的產品研發、營銷推廣的眾多活動當中，也使消費者與企業之間的關系實現了從傳統的買賣關系向合作共贏關系的轉變（見圖1）。

三、新趨勢

新趨勢主要有以下幾方面。

（一）顛覆商業模式：跨界融合

社交網絡的產生改變了企業與消費者的供需關系、產品理念及行業界限等一系列工業化生產的傳統法則，催化出一系列新的商業模式，逐步推動著企業組織的重塑和商品市場的變革。

社交化趨勢下的新興商業模式具有三大顯著特征。一是粉絲經濟，消費者與企業間的關系發生了明顯變化，消費者從被動的信息接收者變為主動的信息獲取和活動參與的粉絲，企業以消費者為核心，聚集起自身的粉絲團體，并借此開展企業的研發、生產營銷等活動。二是極致體驗，產品從單一的功能載體向服務載體轉變，與文化、價值觀相融合，將長板做到極致，打造行業標桿產品，為消費者提供極致的產品和服務體驗，讓消費者為產品尖叫。三是跨界融合，不同行業紛紛吸納互聯網元素，以互聯網新概念、新技術、新產品和新模式為基礎，融入自身行業內容，實現跨界融合。

社交化已孕育出平臺模式、數據模式及免費模式等對行業具有顛覆性效應的新型商業模式。平臺模式，以粉絲理念為核心，企業通過搭建平臺，聚集消費者粉絲和合作伙伴粉絲，共同創造價值，實現消費者、企業自身及合作伙伴的協同式發展。數據模式，以豐富產品價值為核心，通過積累大量的用戶數據和行業數據，實現精準營銷、數據運營和服務、行業數據樞紐。免費模式，以極致體驗為核心，最大化產品性價比，甚至免費為消費者提供，轉而通過內容的創造與運營實現長期盈利。

新型商業模式改變了競爭方式，對市場格局產生了巨大沖擊。一是社交化顛覆了傳統大型企業在信息傳播、營銷和渠道上的優勢地位，為創新創業企業的爆發式、破壞式增長提供了土壤；二是社交化成為連接不同行業的紐帶，行業間的隔膜正逐漸消退，企業不僅面臨本行業的競爭，更隨時面臨著來自相關行業、甚至完全無關行業的沖擊；三是基于平臺化運作的新模式，產生了超越一般企業概念的巨無霸式對手――生態圈，使企業間的競爭更加殘酷。

企業發展規律范文第2篇

[關鍵詞]外層空間；發展趨勢；法律規制中圖分類號：D99 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2013）01-003-01

越來越多的人認識到外空及其資源的價值，但是與此同時，必須看到外空活動是高投入、高風險的。“挑戰者”號航天飛機的失敗等表明外空活動在蘊藏商機的同時還存在極大的危險。但是，更多外空活動所取得的成就又在鼓舞人們去探索外空。而這一切都建立在外空活動的盈利性基礎之上。這需要法律來確保相關活動的盈利性，但是外空法律體系卻不能給予人們這方面明確的答案。許多的外空活動都是在此法律真空化的灰色區域展開。這種法律性質的不確定性最終必將對外空活動的進一步開展造成不可逾越的障礙。

多年來，國際空間活動已經變得越來越商業化。國家是國際空間法的重要主體，但其并非國際空間法的唯一主體。國際組織和私人公司也是國際空間法的重要主體。政府放寬對商業空間活動的管制，使國有公司和跨國公司加入到外層空間商業運作活動之中。國際空間法的主體已經不再局限于國家和國際組織，按不同法律建立的私人公司也成為國際法權利和義務的主體，盡管該主體地位尚未被正式承認。

外層空間活動商業化帶來的問題之一，就是合同當事人（包括私人公司間、私人公司與政府空間機構或國際組織間）的權利和義務問題。如何維護空間活動主體的權利，如何根據國際空間法和國際空間私法確定合同當事人的賠償責任問題，成為近來研究的焦點。而如何制定有效解決空間活動商業爭端的新爭端解決機制，已成為國際社會最關注的問題。

傳統爭端解決機制的不足之處是由將在普遍商業活動中適用的法律適用于空間活動時具有特殊性這一事實導致的。對于國家空間機構間的爭端，應運用國際公法予以解決。但解決國家空間機構間爭端的方法，往往是外交手段而不是由國際法院和其他國際法庭做出裁決的法律手段。外交手段不適宜作為解決外層空間商業活動中締約雙方合同權利和義務糾紛的爭端解決方式。

鑒于國際空間法中自然人和法人的法律地位十分微妙，因此有必要重新審視現有外層空間商事爭端解決機制。外層空間商業化與私法中合同的權利和義務相關，卻與公法無關。為確保外層空間商事合同權利的實現以及合同義務的履行，應根據國際商法進行國際商業仲裁。

對國家外層空間行為所作的限制決定著適用何種爭端解決機制。如果該行為屬于國際法意義上的商業，那么雙方當事人就可以通過法院或仲裁庭解決爭端。此外，合同當事人可以在合同中約定仲裁條款，同意將爭端事宜提交至國際商業仲裁庭如國際商會或其他按照國際仲裁程序由國際商會設立的仲裁庭。

國際空間站是人類歷史上迄今為止最大和最復雜的高科技合作項目。國際空間合作是未來探索和利用外層空間的關鍵因素。這一因素應當滲透于所有空間活動中，并會影響未來私營企業的發展。國際空間合作近期的發展預示著迅速發展的外層空間法律領域進入了一個新紀元。外層空間國際合作的重要性已經逐漸為各個空間大國所承認。

隨著國際實踐的增加，國際合作的相關規范和原則會逐漸累積，得到改良，并更好地平衡各種相抗衡的權益。空間操作的模式可以進一步擴展到其他發展中國家，鼓勵它們適度參與外空商業活動，從而實現外空服務于全人類共同利益的目標。

目前，實際參與空間活動的只是少數國家，擁有私人企業從事外空商業活動的國家就更少了。有鑒于此，值得研究的是新的規則能否促進國際私人商業空間活動以及國際私人商業空間活動能否由更多國家的私人參與。

探索和利用外層空間，必須為全人類謀福利和利益。各國探索和利用外層空間的活動，必須遵守國際法（包括聯合國）的規定，以保持國際和平與安全，增進國際合作與了解。

開展國際合作時應當采取有關國家認為最有效和適當的方式，主要包括政府與非政府的方式，商業與非商業的方式，全球、多邊、區域或雙邊的方式；以及各種發展水平的國家之間的國際合作。

空間活動應越來越廣泛地由私人企業參與。這是勢必發生的情形，因為私人企業關注能夠帶來利潤的活動，例如空間運輸、特別是發射運輸。為促進私人企業參與空間活動，應制定全球性協定限制私人企業的風險。還可依此協定建立國際基金，負責為私人企業在空間活動中所造成的額外損失提供賠償。國內法應對參與外空活動的私人企業規定嚴格條件，尤其是財務要求、所申請項目的盈利前景、飛行安全和環境保障、國家和國際義務的遵守要求。

企業發展規律范文第3篇

企業文化是一種意識形態，從屬于一定的上層建筑；企業生產是一種社會存在，從屬于―定的經濟基礎。因此，對企業文化與企業各種關系的認識，是我們進行企業文化建設，充分發揮其對企業發展的引領作用的理論基礎、實踐向導。

企業文化源自于企業生產的實際，因此，企業文化不可能也不會離開企業發展的實際而產生與發展。更多情況下，是企業的歷史、現狀、發展趨勢，以及因此而萌生和變化的觀念意識決定了企業文化的內容與形式。從一定意義上講，有什么樣的企業經營發展狀況就會有什么樣的企業文化，這是企業文化對企業實踐的依賴性所決定的，離開了企業生產經營的實際，企業文化就失去了它的意義。因而，企業文化必須滲透于企業生產經營之中，努力解決企業發展中的各種問題，才能真正發揮它的軟實力作用，不斷為企業發展開掘動力。

但是，企業文化并不是完全被動地受制于企業生產經營的實際，就其自身的生成和發展規律性而言，還有其相對獨立性的一面。也就是說，企業文化一經產生便有其生命的個性和發展規律，是相對獨立的。而這種相對獨立性則是企業文化展示個性魅力的基礎和前提，更是企業文化得以發展的內在動因之一。從整體而言，企業文化隨著企業生產經營的變化而變化，隨著企業的發展而發展，但從階段性變化和發展而言，企業文化與企業發展有時呈現出不平衡性，即現有的企業文化或落后，或超前，或同步于企業發展的實際，對企業發展所起的作用，是或阻礙，或引領，或促進。當企業文化在同步或適當地超前于企業發展實際時，它對企業發展會起到促進和引領作用，而當其落后于企業發展的實際時，則會在―定程度上阻礙企業的發展。當我們希望企業文化發揮其對企業的引領作用時，我們必須對此有清醒的認識。

從意識形態與經濟基礎的關系上看，企業文化對企業生產的反作用是實現引領企業發展的基本功能。

誠然，只有先進的企業文化才能引領企業的發展。這即是說，要實現企業文化對企業的引領作用，就要努力建設、創新和完善企業文化。換言之，先進的企業文化不會從天而降，只有勇于實踐不斷探索才能獲得。先進的企業文化都有一個共性，即真實地反映和把握企業生產和發展的客觀規律，引領企業的創新發展。可見，檢驗一種企業文化能否對企業發展起到引領作用的一個明顯標志，就是看企業文在多大程度上反映和把握了企業發展的規律，能否真正深入企業改革、創新、發展的實際，能否最大程度地調動企業全體員工的積極性，并使他們的個人價值在企業真正得到實現。

許多優秀企業的實踐表明，要建設先進企業文化，既要有雄心壯志，有敢于探索創新的膽略，又要有實事求是，腳踏實地的科學態度，還要分析研究企業發展和企業文化建設的規律，抓住機遇，順勢而上。同時，自覺地摒棄那些落后的阻礙企業發展的糟粕性文化，在開放中學習，在改革中探索，在學習探索中進步提高，真正達到企業文化對企業的促進與引領，實現企業跨越式發展。

企業發展規律范文第4篇

關鍵詞：人力資源管理；企業；以人為本

人力資源管理就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。雖然人力資源管理的概念出現時間較早，但是對這個概念的理解卻經歷了一個比較長的階段。

按照傳統的人力資源管理理論，人力資源管理工作側重于人對事的管理，也就是管理者對企業內部的各個環節進行管理。隨著市場經濟的全面發展，企業發展規模逐步擴大，人力資源管理工作在企業內部行改管理工作中的地位日益重要，企業管理者對人力資源管理工作的理解也由對事的管理逐步轉化為對人的管理，即通過一系列行之有效的方式整合企業內部的人力資源優勢，獲取企業發展的動力。

一、現代企業人力資源管理理論的主要特點

1.現代企業人力資源管理側重于以“人”為中心。正如前文所述，“人”的因素是現代企業人力資源管理工作中的中心。現代人力資源管理以“人”為核心，強調一種動態的、心理、意識的調節和開發，管理的根本出發點是“著眼于人”，其管理歸結于人與事的系統優化，致使企業取得最佳的社會和經濟效益。

2.現代企業人力資源管理將“人”作為資源。現代企業人力資源管理理論將“人”作為企業的重要戰略資源，注重激發“人”的主動性和創造性，這樣就能從根本上避免出現“人”的效率低下的情況。而且“人”參與到了企業的管理工作中，又為企業發展帶來了極大的動力。

3.現代企業人力資源管理部門已經成為了行政管理工作的主體。與以往企業人力資源管理工作不同，現代企業人力資源管理部門并不單獨存在于企業管理層，在各個業務部門也有專門的人力資源管理機構，各業務部門的行政負責人就是該部門人力資源管理工作的執行人。這樣人力資源管理部門就成為企業內部行政管理工作的主體，這極大地提高了人力資源管理工作水平。

二、現代企業人力資源管理工作中貫徹“以人為本”的重要意義

“以人為本”是指一切工作的出發點和落腳點要以人為中心，“以人為本”的實質要求就是要注重激發人的主觀能動性和發展潛力，在工作中逐步培養人的綜合素質，提高個人全面發展的能力，從而實現個人的價值和管理工作的目的。在現代企業人力資源管理工作中貫徹“以人為本”的原則，具有十分強烈的現實意義。

1.“以人為本”符合現代人力資源管理理論的發展規律。現代人力資源管理理論重視“人”的能動性，將“人”作為管理工作的主要對象，這在根本上符合“以人為本”的要求。企業管理者重視“人”的力量，并建立相應的制度激勵員工參與企業管理和發展的積極性，就是從根本上貫徹了“以人為本”的要求。

2.“以人為本”的原則符合企業發展的根本利益。市場經濟條件下，企業的根本利益在于通過市場競爭，擴大資本積累，完成企業規模的擴大和業務領域的拓展。一言概括，就是為了追求利益。企業在發展過程中貫徹“以人為本”的要求，可以極大地提高企業內部管理水平，直接帶動企業發展，獲取更多的市場份額，在市場競爭中占領優勢地位。

3.“以人為本”符合市場經濟的發展規律。市場經濟的本質是企業競爭，而競爭根本是人的競爭，也就是企業內部人力資源管理整體水平的競爭。企業在人力資源管理工作中貫徹“以人為本”的原則，將企業內部人力資源進行有機整合，提高人才的競爭力，這就完全契合市場經濟發展規律。

三、對企業人力資源管理工作中貫徹“以人為本”原則的思考

1.建立完善的人力資源管理工作制度。制度是現代企業管理的生命線，也是保障人力資源管理工作合理有效地開展的必要條件。現代企業人力資源管理制度應當包括員工錄用制度、離職制度、日常工作制度、激勵制度、工資制度等等。企業在建立人力資源管理制度的過程中，必須要遵循“以人為本”的原則，即制度的出發點和歸宿都是企業職工，制度執行的目標是激發職工參與企業管理的積極性和創造性。

企業發展規律范文第5篇

一方面，國企自身要有活力，國家要求控制的領域就要控制住，影響力還要增加：另一方面是要理清主業，市場已經很成熟的領域。國企必須退出。

當然，有些國外的國有企業也存在這個問題。門類很多，這個也想做，那個也想做。但做什么，應該是股東說了算，不是總經理說了算。所以．股東在這個問題上應該很堅定，跟企業定好主業，定好它的目標，剩下就只有一件事：你去做，我考核。

金融危機之后，跟西方企業相比。我們國有企業的調整步伐相對遲緩。因此我們要控制中央企業在一般競爭性領域的盲目擴張。防止盲目做大。部分企業過度投資，經營風險積聚，虧損子企業增多，影響了企業的整體運行效率。

中央企業尤其要專注發展自己的優勢產業，清理非主業和低效資產，把各類資源向主業集中，鞏固行業領先地位，在結構調整中占據主導權。我們要強化國有資本在戰略性領域的控制力、帶動力和影響力，培育一批大公司，引導國有資本向高技術和新興產業加大投入。

實際上。不管是國有還是私有，只要是代表國家作為一個出資人進入這個企業，就是股東。所以，找準自己的定位，股東能說的話我說，不是股東說的話，我不說。我們將企業的目標提出來，投資多少，應該得到的回報是多少。然后告訴股東，我投資的這個企業是做什么的。但在此之前，國企要將主業定下來。

在我看來，國有企業應退出已經很成熟的領域，以開發新領域為主。并且，為提高企業運作效率、展現活力，國企并購外企都是必然過程，目的就是要培育出像美國NBA籃球隊一樣的巨星企業。

國有企業本身要有活力，除控制好應控制的領域外，也應加強企業自身的影響力。客觀地講，一個國家的影響力，大部分是通過企業來體現的。國有企業的責任是保證國民經濟成長，并且為提高自身運作效率，應該積極并購外企。

做跨國經營一樣可以提高資本效果。為什么?因為這個地方的原材料便宜，我就買這里的，那邊的勞動力便宜，我用那邊的勞動力。所以，我們的國有企業也應學習這樣的做法。國資委十分鼓勵國有企業進行海外并購。國企想要提高企業的運作效率，進行海外收購是必然的，因為在本地和在境內組織資源，對企業的發展是遠遠不夠的，跨國經營可以提高資本效率。

不過．雖然我們呼吁向外擴展，但企業也應保持清醒，要吸取雷曼兄弟的教訓，將公司結構治理好、把企業主業理清，一定要有一批巨星企業，還要有一批優秀的中小企業。形成一個競爭較強的結構。

這幾年，中央企業之所以發展比較快，資本市場的支持發揮了很重要的作用。上市以后．國企籌集資金的速度變快了，能及時地抓住發展機遇，相應地，發展速度也加快了。而且，上市可以改善國企的公司治理結構，上市公司的管理模式會使國企運營的透明程度不斷加大。

閉門經營的國有企業有許多事是不透明的，我們監督的作用也較為有限。而上市以后，國企的運營情況必須按照上市公司的要求及時對外公布，接受公眾的監督。當然，最有效的監督是來自公眾的監督、媒體的監督。所以，國資委未來還將繼續鼓勵國有企業積極上市。

事實上，推動國有資產證券化也是國資委今年的工作重點之一。在央企層面，國資委提出，今年將繼續支持符合條件的中央企業盡快實現主營業務整體上市。在地方國企層面，要積極推動企業集團核心業務資產上市或整體上市，推動優勢資源向績優上市公司集中，提高企業資本的證券化比重。地方國資委在推動國企上市方面也應該表現積極。以上海為例，2009年，上海市約有270.54億元國資實現證券化，資產證券化率達到25.4％。在此基礎上，上海市國資委提出，今年上海市屬經營性國資資產證券化率將再提高6～7個百分點，達到30％。