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建設(shè)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)范文第1篇

關(guān)鍵詞: 建設(shè)工程；合同管理；要點(diǎn)；對策

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建設(shè)工程項(xiàng)目合同作為一種經(jīng)濟(jì)合同，是建設(shè)單位為完成工程建設(shè)而與勘察、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等單位簽署的合同。它是承發(fā)包雙方用來明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是發(fā)包人工程款支付和對工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行控制，保證工程建設(shè)的重要法律文件；也是承包人申請工程款的依據(jù)。有效的合同管理能有效地促進(jìn)工程建設(shè)各方履行合同義務(wù)，確保建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。所以，做好合同管理對承包人及業(yè)主都具有重要意義。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目合同特點(diǎn)

1、連續(xù)性和周期長

工程項(xiàng)目建設(shè)是一個循序漸近的過程，要求履約方式的連續(xù)性和漸進(jìn)性。這就要求項(xiàng)目管理人員依據(jù)合同和實(shí)際情況及時做好管理，保證合同順利實(shí)施。

2、內(nèi)容龐雜、條款多

工程項(xiàng)目的個別性和復(fù)雜性決定了每個建設(shè)工程具有共性外必然有其個別性，這就要求再簽訂合同時，在充分考慮合同的共性的基礎(chǔ)上，針對每個工程項(xiàng)目所獨(dú)有的特殊性，加之項(xiàng)目受多方因素影響和制約的作用，合同中除一般條款外，還有一些特殊條款，這些往往會涉及到專利、保險稅收等內(nèi)容。所以，在簽訂工程項(xiàng)目合同時，要對各種因素做好準(zhǔn)備，避免不良后果的出現(xiàn)。

3、多變性

工程建設(shè)過程中，因一些主客觀因素的影響，經(jīng)常會有設(shè)計的變更或合同條款的修改，所以項(xiàng)目管理者須加強(qiáng)對變更的管理，做好記錄，為以后的索賠、變更或終止合同提供依據(jù)。

4、經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系多元性

合同在簽訂和實(shí)施過程中會涉及到多方面，建設(shè)單位委托監(jiān)理進(jìn)行施工管理，承包方則會涉及到專業(yè)分包、材料供應(yīng)、設(shè)備采購、銀行、保險等眾多單位，這些錯綜復(fù)雜的關(guān)系都需要用經(jīng)濟(jì)合同來進(jìn)行管理。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理主要內(nèi)容

做好對合同法及有關(guān)法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況的檢查，如合同管理辦法的貫徹執(zhí)行、合同簽訂及履行等，避免不必要的合同糾紛；做好項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員的合同法及法律知識的培訓(xùn)，提高合同管理者的素質(zhì)；健全工程項(xiàng)目合同管理制度，如考核制度、項(xiàng)目合同歸口管理制度、合同用章管理制度等；做好合同履行情況統(tǒng)計，如工程合同份數(shù)、履約率、造價、選約原因、變更次數(shù)等的統(tǒng)計。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中的問題

1、合同雙方法律意識淡薄

目前我國建筑市場仍處于賣方市場，承包商為獲取工程，在接受發(fā)包人嚴(yán)苛的工程合同的同時，為了保障自己的利益，采取偷工減料、分包甚至非法轉(zhuǎn)包等手段，給工程帶來嚴(yán)重的隱患；有些業(yè)主在與承包方按招標(biāo)文件簽訂“陽合同”的同時，還私下簽訂一系列內(nèi)容與原合同相違的違法合同，而這些合同往往是承發(fā)包雙方責(zé)任、利益不對等，嚴(yán)重?fù)p害承包商利益；有些工程合同雙方不認(rèn)真履行，隨意修改或違背合同，嚴(yán)重影響工程建設(shè)市場秩序；一些承包商為獲得項(xiàng)目，不惜低價中標(biāo)，之后又將工程非法轉(zhuǎn)包給一些沒有資質(zhì)的小隊伍，這些對工程進(jìn)度、質(zhì)量都會造成嚴(yán)重的影響。

2、不重視合同管理體系和制度建設(shè)

一些建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系建設(shè)，合同分級管理、歸口管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，合同誰都可以簽，管理程序不明確。有的則是不嚴(yán)格按制度執(zhí)行，缺少必要的審查評估，缺乏對合同管理的有效監(jiān)督。

3、缺乏專業(yè)合同管理人才

一些建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)缺少專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行合同管理，或者是缺少對合同管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，將合同管理視為一種事務(wù)性工作。甚至則是領(lǐng)導(dǎo)直接規(guī)定由一般人員管理，而發(fā)生合同糾紛后則缺少必要的法律支援。

4、合同管理手段落后

一些項(xiàng)目合同管理較為分散，沒有明確規(guī)定合同的歸檔程序和要求，合同履行中沒有嚴(yán)格監(jiān)督控制，履行后沒有做好評估、總結(jié)，合同管理粗放。

四、完善建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理

1、明確項(xiàng)目成本管理

健全成本管理責(zé)任制，系統(tǒng)的做好預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等科學(xué)管理工作，減少項(xiàng)目工程成本費(fèi)用支出。在預(yù)定的時間和質(zhì)量目標(biāo)下，完成工程項(xiàng)目，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)目標(biāo)管理，強(qiáng)調(diào)過程控制、核算和分析，加強(qiáng)項(xiàng)目工程竣工結(jié)算和考核。

2、建立項(xiàng)目合同交底制度

項(xiàng)目開工前或初期，組織工程建設(shè)相應(yīng)的市場、工程、經(jīng)營、質(zhì)控等部門對每個項(xiàng)目投標(biāo)情況、協(xié)議書簽訂、工程工期、質(zhì)量等項(xiàng)目做詳細(xì)的交底和檢查。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本預(yù)測報告

如果沒有成本預(yù)測報告，則不簽發(fā)承包責(zé)任書，以便讓公司和項(xiàng)目部認(rèn)清工程項(xiàng)目成本如某工程中標(biāo)價為31140138元，扣除上繳公司后的承包價為26624818元，而成本預(yù)測價為27970277元，虧損1345459元，這就需要認(rèn)真分析總結(jié)：市場競爭大，合同工期短，投入大，工程費(fèi)用大增。找到原因則可采取以下措施：加大項(xiàng)目招標(biāo)力度，對所有單項(xiàng)工程進(jìn)行招標(biāo)，降低人工成本300000元；對主要材料進(jìn)行招標(biāo)，降低材料成本702924元；土方工程經(jīng)議標(biāo)和精心調(diào)配，降低成本238187元；工程實(shí)施中良好的合同履約，結(jié)算時可增加環(huán)保費(fèi)247224元。對工程成本預(yù)測，項(xiàng)目成本不但不虧，還可降低成本142876元，這樣項(xiàng)目部人員對工程成本有比較明確認(rèn)識，為下一步分解、落實(shí)目標(biāo)成本和工程成本創(chuàng)造條件。

4、合同管理人員持證上崗

加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目合同管理隊伍建設(shè)，做好合同管理人才培養(yǎng)，實(shí)行合同管理人員持證上崗，這也是提高建設(shè)項(xiàng)目合同管理的有效舉措。

5、加大合同管理，保證合同全面履約

工程建設(shè)主管部門要把項(xiàng)目合同管理作為市場整頓的重要內(nèi)容，在嚴(yán)把審查關(guān)的基礎(chǔ)上，加大對合同履約管理的力度。

6、加強(qiáng)合同法律意識

簽訂建設(shè)工程合同時，承發(fā)包方要認(rèn)真審查合同的合法性和嚴(yán)密性，減少合同簽訂后各類矛盾糾紛的發(fā)生，把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi)，保證合同全面履行。

7、加強(qiáng)合同管理體系和制度建設(shè)

工程項(xiàng)目建設(shè)各方要提高對設(shè)置合同管理機(jī)構(gòu)、合同歸口管理工作的重視。做好合同簽訂、合同授權(quán)、合同審查、合同履行、合同公證的監(jiān)督管理。嚴(yán)格合同管理制度，按規(guī)定程序操作，提高合同管理水平。

8、嚴(yán)控合同變更

幾乎所有工程建設(shè)項(xiàng)目在施工的過程中都會發(fā)生或多或少地合同變更，業(yè)主和承包商對合同變更的處理也是項(xiàng)目管理的最主要內(nèi)容之一。

4.8.1合同變更原則

合同變更限制到最低程度；協(xié)商一致；重要變更提前采取措施。

4.8.2監(jiān)理制度下的合同變更程序

合同變更管理主要是處理各種變更，必須科學(xué)地建立合同變更程序，依據(jù)相關(guān)程序進(jìn)行合同變更管理。

9、加強(qiáng)施工合同索賠管理

在我國的工程建設(shè)承發(fā)包雙方，合同履行中對工程索賠的認(rèn)識還較為欠缺，缺乏一種推行工程索賠的意識和動力。因此，提高索賠意識也是承包商須解決的問題之一。

10、加強(qiáng)合同及相關(guān)文件歸檔管理工作

合同文本及相關(guān)資料屬重要法律文件，發(fā)生后要及時建帳并做好保存。工程建設(shè)周期長，涉及專業(yè)多，情況復(fù)雜，許多具體問題須依靠之前相應(yīng)的資料進(jìn)行解決。為此，做好資料歸檔，不是簡單的文檔管理問題，而更應(yīng)該由專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)到底。

五、結(jié)論

建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理是工程項(xiàng)目管理中非常重要的一部分，合同管理人員須要在熟悉工程項(xiàng)目合同特點(diǎn)和有關(guān)內(nèi)容基礎(chǔ)上，嚴(yán)格合同履行和變更，保證建設(shè)工程項(xiàng)目合同正常履行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫仲武.建設(shè)工程設(shè)計階段造價控制的現(xiàn)狀與對策[J].陜西建筑.2010(02).

[2] 湯燕群.清單計價模式下合同管理存在的問題分析及對策[J].中外公路.2009(05).

建設(shè)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：工程造價；全過程管理；造價控制措施

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，從事工程造價管理人員面臨的一個主要問題就是工程造價的有效地控制。“三超”現(xiàn)象在我國土建工程造價管理中普遍存在，控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價在合理范圍內(nèi)，并獲得經(jīng)濟(jì)社會效益的最大化，需要對工程造價全過程進(jìn)行控制管理。

一、工程造價全過程管理概述

工程造價是指工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所需要的所有資金投入，包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備機(jī)械購置費(fèi)、安裝工程費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)以及建設(shè)單位貸款產(chǎn)生的各種利息等，只要是和工程項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用全部計算在工程造價之內(nèi)。如果工程項(xiàng)目屬于生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目，工程造價就還包括項(xiàng)目竣工以后保證項(xiàng)目正常運(yùn)營所需的周轉(zhuǎn)資金，也即流動資金。工程造價的全過程管理區(qū)別于工程項(xiàng)目某一階段的具體費(fèi)用，它和建設(shè)投資的概念是一致的，是對整個工程項(xiàng)目資金的概括。承包商在對工程項(xiàng)目進(jìn)行競標(biāo)之前都會對工程造價進(jìn)行估計，只有能夠看到經(jīng)濟(jì)效益時，承包商才會做出承包決策，如果工程造價的估計已經(jīng)超出承包商的承受能力那么他將放棄承包該工程項(xiàng)目。一旦承包商承包了該工程項(xiàng)目，那么工程造價全過程管理將是承包商能夠取得客觀經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵舉措。

二、工程造價全過程管理

（一）、EPC工程造價管理模式

針對工程造價的全過程管理可以采用EPC管理模式，將EPC管理作為整個工程造價管理的基礎(chǔ)模式，貫徹始終。EPC即項(xiàng)目總承包交鑰匙管理，總承包商的造價工程師要對整個工程的全過程造價管理負(fù)責(zé)，對總承包公司和項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)。在EPC管理模式的指導(dǎo)下建立工程造價全過程管理目標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的充分結(jié)合。項(xiàng)目工程分為決策、設(shè)計、施工和竣工四個階段。針對每個階段制定完善的工程造價管理目標(biāo)，使四個階段性目標(biāo)互相制約、互相補(bǔ)充。

（二）、工程項(xiàng)目投資計劃階段的造價控制研究

這一階段是工程項(xiàng)目的開始，如果在工程項(xiàng)目初期做好相應(yīng)的投資計劃的造價，對于工程項(xiàng)目后期的影響會產(chǎn)生很大程度的影響，做好工程項(xiàng)目投資計劃的造價控制，有利于整個項(xiàng)目的開展，下面就本階段進(jìn)行以下造價控制的研究。

想要在投資中獲得較大的收益，首先要考慮的就是投資的項(xiàng)目，拿出科學(xué)的、合理的概算，選擇一個適合的投資方案是工程項(xiàng)目建設(shè)的首要條件，在選擇合適的投資方案后，選擇相應(yīng)的技術(shù)手段和配置來配合工程項(xiàng)目的建設(shè)。這過程中一定要注意所使用的技術(shù)、各種資源配置、建設(shè)的具體要求等于工程建設(shè)有關(guān)的一切造價。其次，為了高效的開展工程項(xiàng)目，就要制定一個合理可行的工程項(xiàng)目研究報告，收集工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)信息，便于在建設(shè)的過程中對其進(jìn)行了解和造價的預(yù)算控制。

（三）、設(shè)計階段管理

工程設(shè)計作為工程項(xiàng)目規(guī)劃與具體描述的實(shí)施過程，是工程建設(shè)中最關(guān)鍵的一個階段，控制設(shè)計階段的造價具有明顯的效果。設(shè)計不只是影響工程造價，還影響施工等方面。此階段工作重點(diǎn)為，一是協(xié)助建設(shè)及設(shè)計單位優(yōu)選方案，對設(shè)計方案采用應(yīng)用價值工程方法對比技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的低造價方案。二是對設(shè)計投資進(jìn)行嚴(yán)格審核，對合理質(zhì)量目標(biāo)下設(shè)計會審時超出投資的問題提出審核意見。三是對市場中主要設(shè)備及材料功能、用途、價格進(jìn)行充分調(diào)研，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的設(shè)備及材料。四是工藝技術(shù)方案的選擇要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，基于提高投資效益采用先進(jìn)技術(shù)方案及成熟技術(shù)。

（四）、工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價管理

工程實(shí)施階段是工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)階段，工程造價預(yù)算的90%都應(yīng)用于工程實(shí)施階段，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目價值和使用價值的直接手段。通過工程準(zhǔn)備及設(shè)計階段的造價控制，施工階段各個項(xiàng)目的造價預(yù)算已經(jīng)非常清楚，造價控制目標(biāo)也很明白，此階段的主要任務(wù)是采取措施對工程造價控制的過程進(jìn)行具體管理。(1)建立完善的工程造價控制制度，宣傳工程造價控制作用，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在施工單位內(nèi)部建立一種造價控制文化，每個人都樹立經(jīng)濟(jì)意識。(2)加強(qiáng)施工組織。施工組織是確保施工項(xiàng)目建設(shè)過程順利進(jìn)行的重要舉措，只有科學(xué)合理的進(jìn)行施工組織，才能確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度，對于工程造價控制意義重大。(3)建立工程造價動態(tài)控制制度。工程項(xiàng)目的建設(shè)周期一般較長，雖然前期已經(jīng)對建設(shè)過程進(jìn)行了大量預(yù)測，但是在實(shí)際施工過程中仍然可能產(chǎn)生某些意外情況。所以施工階段要建立一套完善的應(yīng)對機(jī)制，對工程造價進(jìn)行動態(tài)控制。

（五）、竣工階段管理

項(xiàng)目施工的最后一個階段就是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收后，施工企業(yè)應(yīng)及時編制竣工結(jié)算并向業(yè)主單位進(jìn)行提交，因此，竣工結(jié)算對于控制整個工程造價十分關(guān)鍵。一是合同條款執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)格，審核人員在竣工結(jié)算中應(yīng)嚴(yán)格按照合同內(nèi)容控制工程外費(fèi)用。對沒有按照施工圖紙要求的施工量及相關(guān)費(fèi)用不予支付。二是設(shè)計變更等方面內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審核，按照合同內(nèi)容審核施工過程中產(chǎn)生的設(shè)計變更。結(jié)合施工實(shí)際進(jìn)行分析。三是對投標(biāo)單價執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)格，由于建設(shè)單位原因應(yīng)根據(jù)計價規(guī)則與合同內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以市場為中心動態(tài)管理控制造價。因建設(shè)項(xiàng)目一般都具有建設(shè)周期長、規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，若決策發(fā)生失誤，投入使用后就會導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失。為對工程造價進(jìn)行合理確定，應(yīng)結(jié)合施工實(shí)際，實(shí)現(xiàn)對造價的合理控制。工程竣工后，施工單位應(yīng)將產(chǎn)生的建筑安裝費(fèi)用計入工程款，不得將設(shè)備費(fèi)計入工程結(jié)算，并由企業(yè)核實(shí)后交預(yù)結(jié)算科計入總造價。

三、工程造價的全過程控制的有效措施

（一）、合理的進(jìn)行項(xiàng)目的優(yōu)化

工程項(xiàng)目的合理優(yōu)化是一種全局性質(zhì)的優(yōu)化，優(yōu)化過程也需要設(shè)計、建設(shè)、施工單位的積極參與。各個單位需要充分地表達(dá)意見和建議，然后集中整合思想，進(jìn)行項(xiàng)目的優(yōu)化。首先工程項(xiàng)目的優(yōu)化需要合理的方法。例如，定性和定量的評價優(yōu)化方法。定性的優(yōu)化，即聘請相關(guān)領(lǐng)域的專家，來對項(xiàng)目進(jìn)行分析評價，進(jìn)而，找出優(yōu)化的突破口。

（二）、做好工程項(xiàng)目造價管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

工程造價的全過程控制是一項(xiàng)大工程，需要有開展大量的、具體的、扎實(shí)的基礎(chǔ)工作。只有這樣，才能保證在后期項(xiàng)目建設(shè)施工過程盡可能的少改動或者不改動，從而確保工程造價的低成本。首先，在工程項(xiàng)目設(shè)計階段，設(shè)計時需要充分考慮各種因素，如材料的質(zhì)量、價格波動等等。設(shè)計完成以后，要結(jié)合建設(shè)、施工單位的意見和建議進(jìn)行修改，然后在施工之前在進(jìn)行一次綜合評價，確保高質(zhì)量、低成本。然后，項(xiàng)目的施工建設(shè)要打好基礎(chǔ)。施工過程中，要選擇合適的施工隊伍、合格的原材料供應(yīng)商。

（三）、嚴(yán)格執(zhí)行工程造價的各項(xiàng)條款

不同單位在執(zhí)行工程造價預(yù)算時，會在各個方面達(dá)成一致的協(xié)議。在后期的工程施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行和實(shí)施項(xiàng)目的相關(guān)條款。在對工程以外的相關(guān)費(fèi)用要做到嚴(yán)格的控制和管理。如果發(fā)生意外情況，需要支出額外費(fèi)用時，相關(guān)負(fù)責(zé)部門要嚴(yán)格進(jìn)行審查之后才能批準(zhǔn)，要盡量減少項(xiàng)目施工開始之后進(jìn)行的工程變更。

結(jié)束語

總而言之，通過本文對工程項(xiàng)目中五個階段造價的控制的介紹，對工程項(xiàng)目的全過程以及造價有了一定的了解，為以后工程項(xiàng)目的造價提供了一定的理論基礎(chǔ)，為投資者如何進(jìn)行造價的控制提出相應(yīng)的控制研究，為投資者以及這方面的研究人員奠定了一定的研究基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】管理；實(shí)施；團(tuán)隊精神

1 積極推行施工項(xiàng)目管理

1.針對工程的規(guī)模大小，確定合適的、合格的項(xiàng)目經(jīng)理；完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任制。幾年前，由于大多數(shù)施工單位對項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制不完善，對項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項(xiàng)目內(nèi)部管理看我認(rèn)為：項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)及管理水平參差不齊；業(yè)務(wù)能力相差較大；或者是部分的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任心不強(qiáng)；管理不到位，很容易造成質(zhì)量出現(xiàn)一些毛病；安全上出現(xiàn)一些問題；進(jìn)度跟不上；另外還有一個因素是財務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失；這些往往都會造成工程成本加大，降低施工了企業(yè)的利潤。

2.我個人認(rèn)為企業(yè)對于項(xiàng)目經(jīng)理，要把工程成本控制與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，充分調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性，在抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的同時控制好工程成本，并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目內(nèi)部管理人員。

2 項(xiàng)目管理人員團(tuán)隊要有團(tuán)隊精神

1.我個人的觀點(diǎn)是工程項(xiàng)目部是一個整體，團(tuán)隊合作很重要。我見到的有些項(xiàng)目部，管技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量；管理施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，管理材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作，管安全的也就單單的管管安全上的事情；表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實(shí)際上，當(dāng)合同簽訂且價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，建立起一套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對于加強(qiáng)成本、降低造價具有非常重要的作用。

2.施工管理人員，應(yīng)抓好生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，盡量減少因質(zhì)量問題而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，同時對施工過程耗用的工、料和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān)，對增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場簽證；對于安全管理人員應(yīng)把施工安全放在第一位，安全出效益，時刻對施工現(xiàn)場的安全隱患加以整改消除；對材料員，則要做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收，并與預(yù)算人員及施工人員加強(qiáng)聯(lián)系，及時調(diào)整材料的采購需求計劃，減少因計劃不妥造成的損失。同時，應(yīng)把好質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，不使不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場，而且還應(yīng)做好限額領(lǐng)料，杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費(fèi)；對預(yù)算人員，應(yīng)深入現(xiàn)場，掌握實(shí)際施工情況，包括施工進(jìn)度及工程款撥付情況、材料的購置等，并根據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量，為材料的購置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù)。此外，作為預(yù)算人員應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人多溝通，及時提供施工中所發(fā)生變更的依據(jù)；應(yīng)認(rèn)真研究施工合同，熟悉相關(guān)定額，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計價依據(jù)進(jìn)行計算，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。

3 編制合理的施工組織設(shè)計并組織實(shí)施

施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工、機(jī)械、材料、預(yù)算等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計，在施工過程中針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工組織設(shè)計或施工方案組織實(shí)施。

4 加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量

項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求，它要求在工程竣工后，建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進(jìn)行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后，因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用，這些都將造成工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好，往往會影響下道工序施工，甚至影響下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加以及工期的延誤。如果在施工前做好技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)。努力提高全員質(zhì)量意識，將不必要的損失控制在最低范圍內(nèi)，對控制好工程成本有現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)然，那種在施工過程中片面追求工程質(zhì)量，不惜代價多耗費(fèi)材料和人工，而置施工成本于不顧的做法是不可取的，我們施工單位應(yīng)精心組織、合理施工，在滿足合同的質(zhì)量要求條件下努力降低施工成本。

5 施工中把安全生產(chǎn)放在首位

安全生產(chǎn)是每個工程施工中不容忽視的中心問題，安全出效益是每個安全工作抓得好的工程中總結(jié)出來的結(jié)果。項(xiàng)目部在工程施工中除按照安全管理體系要求責(zé)任到人外，還必須制定實(shí)施安全管理措施，設(shè)專職安全員。工程施工前，認(rèn)真的做好安全技術(shù)交底并簽字存檔。讓每個進(jìn)入工地的職工能真正成為安全生產(chǎn)的主人，養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣。施工期間，除每天的班前班后安全例會外，還應(yīng)組織職工進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)和競賽。施工中，如出現(xiàn)安全隱患都要認(rèn)真的消除，即使停工也不能放過。特別是對一些重點(diǎn)部位和重點(diǎn)專項(xiàng)工作，除要做專項(xiàng)工程施工方案外，還要重點(diǎn)的跟蹤，加強(qiáng)監(jiān)督。對于職工的勞動安全保護(hù)用品也要按時發(fā)放，不要在這方面來節(jié)約費(fèi)用。特別是有的施工單位為了省錢，購買一些劣質(zhì)安全帽、安全鞋等，完全對職工安全不負(fù)責(zé)任，這樣往往出了事故后悔萬分。后勤部門的安全工作也是較容易忽視的，職工食堂除對工作人員要求健康體檢外，還要控制每天的菜、米面、作料等進(jìn)場質(zhì)量，有的項(xiàng)目部采取承包的方式，但要加強(qiáng)控制和檢查、監(jiān)督，防止不健康的食品進(jìn)入工地，引發(fā)重大中毒傷亡事故。職工臨時宿舍要做好通風(fēng)、防暑、防寒、防火等工作。工程中只要發(fā)生安全事故，就必須堅持“四不放過”的原則，認(rèn)真總結(jié)，吸取教訓(xùn)。

6 竣工資料的整理裝訂

每個工程在竣工合格驗(yàn)收后，都要及時的將工程資料裝訂成冊。這就是對每個資料員的檢驗(yàn)過程，資料員在平時的工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，工程資歷料的整理會很快完成。而有些施工單位出現(xiàn)在整理資料時，資料不全采取后補(bǔ)法。就會失去工程施工過程的真實(shí)性。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)范文第4篇

[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；合同管理；重要性

文章編號：2095-4085（2015）07-0113-02

眾所周知，建設(shè)工程項(xiàng)目管理對于建設(shè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施具備著很大的保駕護(hù)航的作用，而這一作用的實(shí)現(xiàn)在很大程度上有賴于其管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，無論是成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、信息管理，還是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理都為建設(shè)工程項(xiàng)目的順利開展做出了突出貢獻(xiàn)，而對于這些具體的管理目標(biāo)來說，其具體的管理過程都離不開相關(guān)合同文件的支持，其作用和重要性是極為關(guān)鍵的。

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中合同管理的重要性

合同文件涉及到的范圍是比較廣泛的，只要是和建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)的所有合同協(xié)議或者是書面記錄都可以算作是合同管理的對象，而針對于這種廣泛性來說，合同管理的重要性也就顯得尤為突出，具體來說，其重要性和作用主要體現(xiàn)在以下三個方面。

（1）在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中做好合同管理能夠?yàn)榻ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供必要的支持，起到重要的保駕護(hù)航的作用，并且還能夠根據(jù)其合同條款中的一些規(guī)定內(nèi)容為建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)確性做好保障措施，對于一些建設(shè)工程項(xiàng)目中的難點(diǎn)問題很多都能夠從合同文件中找到對應(yīng)的解決辦法，進(jìn)而避免了建設(shè)工程項(xiàng)目走錯路。

（2）在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中做好合同管理還能夠針對和建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的各個單位和部門發(fā)揮一定的約束作用，這也是合同文件的一個本質(zhì)屬性所在，通過合同文件中的相關(guān)約定來加強(qiáng)對于合同雙方的約束，進(jìn)而就能夠在很大程度上確保其雙方能夠履約，為建設(shè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施掃清障礙，大量減少一些額外問題的出現(xiàn)。

（3）在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中做好合同的管理還具備一定的經(jīng)濟(jì)價值，這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下合同文件中對于相關(guān)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的規(guī)定上，比如在建設(shè)工程項(xiàng)目最終的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題的話，就可以按照合同文件的返工與保修條款規(guī)定尋求相關(guān)單位和部門進(jìn)行索賠，進(jìn)而追回一些經(jīng)濟(jì)損失，這也是合同管理重要性的一個主要表現(xiàn)。

2.加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的合同管理

2.1加強(qiáng)合同事前控制和管理

在建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的事前控制中主要就是針對招投標(biāo)過程中的一些合同簽訂環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對于這一環(huán)節(jié)的合同管理來說，最為主要的管理目標(biāo)有以下兩點(diǎn)。

（1）必須要加強(qiáng)對于招投標(biāo)過程中招標(biāo)文件的編制進(jìn)行嚴(yán)格控制，尤其是要針對其招標(biāo)文件中的一些細(xì)則進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化處理，避免其中出現(xiàn)一些漏洞或者是容易造成誤會的條款，這也是為后期相關(guān)合同的簽訂打好基礎(chǔ)。

（2）對于合同簽訂的把關(guān)必須要嚴(yán)格，尤其是對于施工團(tuán)隊的選定過程中，一定要等合同簽訂無誤之后再允許相關(guān)施工團(tuán)隊進(jìn)入施工現(xiàn)場，以防止提前進(jìn)場引起一些不必要的糾紛，而這些糾紛又沒有相應(yīng)的合同文件進(jìn)行支持與約束，造成糾紛協(xié)調(diào)與解決的困難，所以合同的簽訂必須要在施工單位進(jìn)場前完畢并在政府職能部門備案，當(dāng)然，對于合同文件中的一些細(xì)則也必須要加強(qiáng)相應(yīng)的關(guān)注力度，尤其是對于其中一些規(guī)定的合法性和合理性進(jìn)行仔細(xì)的斟酌審查，避免出現(xiàn)因?yàn)楹贤瑮l款表述錯誤而造成的損失。

2.2加強(qiáng)合同事中控制和管理

建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的事中控制主要就是指針對建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中所涉及到的一些合同內(nèi)容的應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，具體來說，合同管理要點(diǎn)主要包括以下幾項(xiàng)：

（1）對于前期簽訂的一些合同文件進(jìn)行儲存保管時應(yīng)該盡可能的分類存儲，進(jìn)而可以方便后期合同的查詢和應(yīng)用；

（2）合同交底也必須在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中重點(diǎn)做好的一項(xiàng)工作，并且要力求盡可能多的人參與到建設(shè)工程項(xiàng)目的管理中來；

（3）對于施工過程中索賠與反索賠的管理也是建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，尤其是對于工期延長與費(fèi)用增加的控制更是重中之重；

（4）在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，合同管理的一個重要組成部分就是相關(guān)材料的施工或采購合同必須進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幚恚绕涫菍τ谝恍汗纼r合同的管理更是應(yīng)該引起高度的重視，其對于建設(shè)工程項(xiàng)目的最終成本將產(chǎn)生重要的影響。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；要點(diǎn)

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 影響因素分析

1.1主觀因素世界一切事物的發(fā)展與進(jìn)步都是主觀因素起決定性作用的，如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發(fā)，則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂觀，前景也難見光明，究其根本原因，與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統(tǒng)的管理理念和方法，在他們的主觀意識中認(rèn)為，傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時、耗力去進(jìn)行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任制的明確、管理任務(wù)的具體化等工作內(nèi)容，我國建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋了。

1.2客觀因素影響我國建筑工程管理的客觀因素主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的因素。首先，政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足。政府建筑行業(yè)主管部門具有協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù)，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實(shí)施和落實(shí)。其次，由于我國工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚，也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。

2 管理因素要點(diǎn)及其控制方法

2.1人員管控

人的因素包括兩個方面：一是指承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃、決策或?qū)嵤┑慕ㄔO(shè)單位、勘查設(shè)計單位、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、工程承包企業(yè)等實(shí)體組織；二是指直接承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任的決策者、管理者和作業(yè)者個人的質(zhì)量管理意識及質(zhì)量管理的活動能力。人的因素是首要因素，它決定了其他的因素，人的素質(zhì)、管理水平、技術(shù)及操作水平的高低將最終影響工程實(shí)體質(zhì)量的好壞。

2.2管理環(huán)境的重要性

一個建設(shè)項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)和實(shí)施，受到經(jīng)濟(jì)、政治、社會、技術(shù)等多方面因素的影響，這些因素是建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、風(fēng)險識別與管理所必須考慮的環(huán)境因素。對于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制而言，無論該建設(shè)工程項(xiàng)目是某建設(shè)項(xiàng)目的一個子項(xiàng)工程，還是本身就是一個獨(dú)立的建設(shè)項(xiàng)目，作為直接影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，一般是指建設(shè)工程項(xiàng)目所在地點(diǎn)的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境；由多單位、專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式、質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。

2.3機(jī)械設(shè)備管理

工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備的性能、數(shù)量對工程質(zhì)量會產(chǎn)生很大影響。在實(shí)施事前控制時，必須考慮施工現(xiàn)場條件、工程特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織的管理能力等因素，使施工單位的機(jī)械設(shè)備能夠合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，并處于完好的可用狀態(tài)，使施工機(jī)械、設(shè)備的配置計劃及使用能夠滿足工程的質(zhì)量及進(jìn)度的要求。施工現(xiàn)場必須裝備整套檢測試驗(yàn)儀器、設(shè)備，并建立有效的檢驗(yàn)手段，以保證工程質(zhì)量控制工作的順利開展。經(jīng)常對測量、計量、試驗(yàn)的儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢驗(yàn)，維持儀器設(shè)備的完好性，確保測試成果精密準(zhǔn)確。

2.4建筑材料控制

原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此，必須對其進(jìn)行監(jiān)控。不僅要檢查進(jìn)場實(shí)物，還要檢查質(zhì)保書，查看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。對易碎、易潮、易變形、易造成污染的物品，在運(yùn)輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)也要進(jìn)行監(jiān)控。

2.5方法控制要點(diǎn)

影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)因素涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括直接的工程技術(shù)和輔助的生產(chǎn)技術(shù)，前者包括工程勘查技術(shù)、設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等，后者包括工程檢測檢驗(yàn)技術(shù)、試驗(yàn)技術(shù)等。建設(shè)工程技術(shù)的先進(jìn)性程度，從總體上是取決于國家一定時期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平，取決于建筑業(yè)及相關(guān)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步程度。

2.5.1施工質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系是保障工程質(zhì)量的一個完整的系統(tǒng)，它闡明了施工單位的總體管理要求、工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的工作要求以及專項(xiàng)工作要求。

2.5.2施工組織設(shè)計方案

施工組織設(shè)計編制的好壞將直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有：工程特點(diǎn)、工期要求、工程造價、質(zhì)量目標(biāo)；施工部署與方案；季節(jié)性施工技術(shù)；新工藝/新技術(shù)/新材料的施工技術(shù)措施等。每一個內(nèi)容都會直接影響工程質(zhì)量。對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查時，要分析其工期、造價、質(zhì)量三者之間關(guān)系是否合理，是否有質(zhì)量預(yù)控措施以及針對質(zhì)量通病的技術(shù)措施，施工部署與方案能否滿足工程實(shí)體質(zhì)量要求，季節(jié)性施工采用措施是否合理，采用新工藝、新技術(shù)、新材料能否符合設(shè)計和規(guī)范的要求。

2.5.3具體施工方案的制定要求

施工方案是明確工程中具體技術(shù)問題的施工步驟、控制工程質(zhì)量的方法以及做出如何選用材料、如何檢驗(yàn)材料的具體要求。在工程施工前應(yīng)熟悉設(shè)計文件及規(guī)范要求，在重要或關(guān)鍵部位施工前及早協(xié)助和督促施工單位做好施工方案，并對其進(jìn)行審查。在審查時，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行分析、綜合考慮，促使施工方案在技術(shù)上可行、工藝上先行、經(jīng)濟(jì)上合理，符合國家有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，有利于確保工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量建立在一個可靠的基礎(chǔ)上。

3 小節(jié)

建筑工程管理反映了工程項(xiàng)目管理與運(yùn)作之間的客觀規(guī)律，是經(jīng)過大量的實(shí)踐、研究總結(jié)得出的結(jié)論，因此，它能作為工程實(shí)踐的指導(dǎo)。高效的建筑工程管理能保證企業(yè)的效益，在建筑工程施工中，應(yīng)該將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以社會效益和經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)

[1]嚴(yán)剛漢, 劉慶凡.建筑施工現(xiàn)場管理.中國鐵道出版社; 第1版,2000-7