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非財務(wù)管理人員的財務(wù)管理范文第1篇

各市、州、縣人民政府，省政府各委辦廳局、各直屬機構(gòu)：

    現(xiàn)將《國務(wù)院關(guān)于分稅制財政管理體制稅收返還改為與本地區(qū)增值稅和消費稅增長率掛鉤的通知》（國發(fā)〔1994〕47號）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并結(jié)合我省實際，補充通知如下，請一并貫徹執(zhí)行。

    《吉林省人民政府關(guān)于實行分稅制財政管理體制的決定》（吉政發(fā)〔1994〕5號）規(guī)定“1994年以后，稅收返還額在1993年基數(shù)上逐年遞增，中央的稅收返還遞增率按全國增值稅和消費稅平均增長率的1：0.3系數(shù)確定，即上述兩稅平均每增長1％，中央稅收返還增長0.3％；省的稅收返還遞增率按全省六項共享稅平均增長率1：0.3系數(shù)確定，即上述六項共享稅平均每增長1％，省的稅收返還增長0.3％”。為調(diào)動地方增加財政收入的積極性，促進中央、省和市（州）、縣（市）收入的合理增長，按國務(wù)院通知要求，省政府決定，將中央和省對市（州）、縣（市）稅收返還額的遞增率改為按本市（州）、縣（市）增值稅、消費稅和省與市（州）、縣（市）共享稅增長率的1：0.3系數(shù)確定。

非財務(wù)管理人員的財務(wù)管理范文第2篇

[關(guān)鍵詞]醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)；財務(wù)管理；問題；改進對策

隨著現(xiàn)代醫(yī)學模式的不斷改變和我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，在醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中財務(wù)管理工作的地位也越來越重要，財務(wù)管理工作的質(zhì)量會直接影響醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)相關(guān)工作的開展[1]。然而分析現(xiàn)階段的實際情況發(fā)現(xiàn)，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中的財務(wù)管理工作還存在許多問題，財務(wù)管理工作的具體現(xiàn)狀令人擔憂，無法有效滿足醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展的實際需求。該研究選擇2015年2月—2016年5月醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中的工作人員20名，分析了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中的財務(wù)管理問題，現(xiàn)做如下總結(jié)。

1資料與方法

1.1一般資料

選擇2015年2月—2016年5月醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中財務(wù)管理方面的相關(guān)信息數(shù)據(jù)和工作人員20名，對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中的財務(wù)管理問題進行分析。20名工作人員中，2名為財務(wù)管理人員，9名為財務(wù)工作人員，9名為其他崗位的工作人員。全部20名工作人員，男性和女性人數(shù)分別為11例、9名，年齡為24~58歲，平均年齡為（32.6±3.4）歲；13名為專科及以下學歷，7名為本科及以上學歷。

1.2方法

對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中的財務(wù)管理問題進行分析，同時制定有針對性的改進對策。

2結(jié)果

2.1財務(wù)人員的認知調(diào)查情況

通過調(diào)查醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中的財務(wù)工作人員、財務(wù)管理人員和其他崗位的工作人員可知，6名認為財務(wù)人員的綜合素質(zhì)較差，9名認為醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)缺乏科學的激勵機制，5名認為醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)人員缺乏法制意識。

2.2綜合分析結(jié)果

醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中的財務(wù)管理問題主要為財務(wù)人員的綜合素質(zhì)差、缺乏科學的激勵機制、缺乏法制意識等。具體問題如下：①財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)較差：分析醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)現(xiàn)階段的財務(wù)管理工作可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理人員和工作人員綜合素質(zhì)較差的現(xiàn)象非常普遍，進而對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理工作的開展造成直接影響，特別是在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中，財務(wù)管理人員和工作人員綜合素質(zhì)較差的現(xiàn)象更加顯著[2]。分析發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較差主要為因為沒能熟練掌握財務(wù)管理相關(guān)專業(yè)理論知識和醫(yī)療服務(wù)知識，缺乏專業(yè)化知識儲備[3]。財務(wù)管理人員的學歷水平較低，不能有效適應(yīng)現(xiàn)階段的財務(wù)管理工作。沒能對財務(wù)管理人員進行全面和系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓，對于最新的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的管理制度和法律法規(guī)不了解，對于部分年齡較大的財務(wù)管理人員來講，對于現(xiàn)代化的輔助工具不能熟練操作。②缺乏激勵機制：在自身發(fā)展的影響下，導致現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)管理人員晉升受到較大限制。正常情況下，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理人員的晉升主要為職稱和職務(wù)的晉升。對于財務(wù)人員的職稱晉升，是根據(jù)相關(guān)程序通過全國統(tǒng)考來實現(xiàn)的，這樣導致部分財務(wù)人員在自身因素的影響，喪失了職稱晉升的信心，財務(wù)人員在進行職稱晉升時，全國統(tǒng)考的要求較高，而且考題的難度系數(shù)也較大，導致部分財務(wù)人員喪失信心。③缺乏法制意識：分析醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)現(xiàn)階段的財務(wù)管理工作發(fā)現(xiàn)，財務(wù)工作人員缺乏法制意識的現(xiàn)象還非常普遍。財務(wù)人員在醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)管理工作中，對于相關(guān)會計法的執(zhí)行不嚴格，財務(wù)人員在開展實際工作中，主要是按照管理人員和相關(guān)領(lǐng)導的醫(yī)院來進行的，部分工作人員在實際的工作中，甚至為了達到某種目的，而對相關(guān)財務(wù)管理的事實進行掩蓋。財務(wù)人員在學習財務(wù)知識時，對學習專業(yè)化的會計業(yè)務(wù)技能比較重視，對于學習法制意識不夠重視，進而對會計監(jiān)督管理作用的充分發(fā)揮造成影響。

3討論

3.1讓財務(wù)管理人員的管理意識不斷提升

醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在開展財務(wù)管理工作時，應(yīng)堅持以人為本的原則，對財務(wù)管理的團隊建設(shè)進行不斷強化。和醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的其他部分相比，財務(wù)管理工作人員的地位并不高，財務(wù)管理雖然是集合了技術(shù)性和科學性的一項綜合性工作，然而財務(wù)工作人員和其他崗位的工作人員并沒有重視財務(wù)管理工作。所以醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在開展財務(wù)管理工作時，應(yīng)對財務(wù)管理工作人員的財務(wù)管理意識進行不斷提升，讓財務(wù)管理的地位不斷提升，讓財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)得以提升。在醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)管理工作中，應(yīng)加強管理財務(wù)管理工作的相關(guān)人員，針對財務(wù)管理工作人員來講，應(yīng)不斷加強知識教育和崗位技能培訓，讓財務(wù)管理人員的專業(yè)知識得以不斷提升，讓財務(wù)工作人員能順應(yīng)潮流，在實際的工作中加強學習，了解和掌握最新的財務(wù)管理知識和專業(yè)技能，并在日常財務(wù)管理工作中熟練應(yīng)用，讓財務(wù)管理工作的開展能更加順利。

3.2對激勵機制進行建立和完善

醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在實際的財務(wù)管理工作中應(yīng)對激勵機制進行制定和完善，讓財務(wù)管理工作人員的工作主動性和積極性得以有效提高。在現(xiàn)階段的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理工作人員的積極性不高，而且缺乏創(chuàng)新性。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)針對以上問題，應(yīng)加強激勵機制的建立，提高工作人員的職業(yè)道德，對其愛崗敬業(yè)精神進行培養(yǎng)。加強財務(wù)會計人員的培訓工作，特別是年齡較大、工齡較長的財務(wù)人員，通過培訓讓其就通過相關(guān)的職業(yè)資格統(tǒng)考。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)部也應(yīng)制定科學和合理的表彰、獎勵制度，定期開展表彰大會，進而來對財務(wù)管理人員進行刺激，讓其工作積極性提高。在制定了完善的激勵機制后，還應(yīng)真正做到獎懲分明，讓財務(wù)人員的工作主動性和積極性得以充分調(diào)動，讓其工作熱情提高，讓服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度提高。在實際的工作中，如果財務(wù)工作人員發(fā)生工作失誤，則應(yīng)按照相關(guān)獎懲管理制度對其進行懲罰，懲罰應(yīng)該以學習法律法規(guī)和經(jīng)濟懲罰為主，如果工作失誤比較嚴重，則應(yīng)對其進行通報批評。如果財務(wù)工作人員的表現(xiàn)比較理想，就應(yīng)對其進行鼓勵，同時通過大會對其表揚、表彰；科學和合理的獎懲制度能讓工作人員的工作積極性和熱情被充分激發(fā)，讓其工作主動性提高，讓工作人員的競爭意識提高，讓財務(wù)工作人員在競爭中不斷學習和進步，讓財務(wù)管理工作的開展能更加有序。

3.3讓財務(wù)管理人員的法制意識不斷提升

在醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)管理中，在對財務(wù)管理人員的管理進行不斷提升，制定完善的激勵機制的同時，還應(yīng)提高財務(wù)管理人員的法律法規(guī)知識，不斷提升其法制意識，讓其懂法守法，在開展財務(wù)管理工作時，能嚴格依法辦事，讓財務(wù)管理工作的公平性、客觀性和公正性得以保證。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在對財務(wù)崗位進行設(shè)置時，應(yīng)嚴格根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來科學進行，人員應(yīng)足夠。對財務(wù)管理的監(jiān)督機制進行不斷完善，加強監(jiān)督和管理，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來開展工作，讓財務(wù)管理工作的效率得以有效提升，讓信息數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象得以有效控制。財務(wù)管理人員應(yīng)嚴格按照財務(wù)管理的原則來開展工作，讓財務(wù)管理工作中會計信息的真實性、完整性和合法性得以保證，讓醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理工作的開展更加順利。

[參考文獻]

[1]肖霄.醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理問題的探討[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2015,12(11):55-56.

[2]常向前,劉亞非,李濟哲.醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中的財務(wù)管理問題探討分析[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2015,12(27):15-17.

非財務(wù)管理人員的財務(wù)管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)管理 資金管理 問題

隨著經(jīng)濟的全球化，國外施工企業(yè)的大量涌入，國內(nèi)市場的競爭日趨激烈，給國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展帶來嚴峻挑戰(zhàn)，國內(nèi)施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須在經(jīng)營過程中不斷提高管理水平，加強內(nèi)部控制，控制成本耗費，實現(xiàn)利潤最大化。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在知識經(jīng)濟時代，資本市場越發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理就越發(fā)顯得重要，加強企業(yè)財務(wù)管理能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，達到企業(yè)經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

一、施工企業(yè)財務(wù)管理水平的影響因素

施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須不斷加強財務(wù)管理水平，保持企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)財務(wù)管理水平受多方面的限制，影響企業(yè)財務(wù)管理水平的因素分為企業(yè)外部環(huán)境影響因素和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境影響因素。

1、外部環(huán)境影響因素

施工企業(yè)作為市場經(jīng)濟中的一個經(jīng)營主體，其財務(wù)管理水平必然要受到外部經(jīng)營環(huán)境的影響。外部環(huán)境影響因素主要分為政治法律因素、經(jīng)濟因素、社會文化因素和技術(shù)因素。外部環(huán)境影響因素的不確定性較大，財務(wù)管理人員在發(fā)揮財務(wù)決策職能時，應(yīng)當對外部環(huán)境進行預(yù)測，充分對施工行業(yè)市場環(huán)境進行調(diào)查，研究宏觀經(jīng)濟狀況的發(fā)展趨勢，雖然外部影響因素的可控性較低，但是這是財務(wù)管理人員在進行決策時不能忽略的重要影響因素。

2、內(nèi)部環(huán)境影響因素

企業(yè)財務(wù)管理水平除受外部經(jīng)營環(huán)境的影響，還受到內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的影響，內(nèi)部環(huán)境影響因素對企業(yè)整體的財務(wù)管理水平起著非常重大的影響，是企業(yè)財務(wù)管理水平的決定性因素，企業(yè)財務(wù)管理水平的內(nèi)部環(huán)境影響因素主要包括財務(wù)人員隊伍素質(zhì)、企業(yè)對財務(wù)管理的認識、資金的內(nèi)部控制狀況及財務(wù)管理體系是否健全等。內(nèi)部環(huán)境影響因素的不確定性較小，財務(wù)管理人員應(yīng)當有效對內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境進行考察，對施工項目進行合理的分析，制定預(yù)算，做出相關(guān)決策。

二、施工企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵點和現(xiàn)狀

施工企業(yè)的財務(wù)管理人員要加強對施工企業(yè)價值形態(tài)的管理，對施工企業(yè)資金籌集、投資使用和分配進行管理，施工企業(yè)財務(wù)管理人員在發(fā)揮財務(wù)管理職能過程中應(yīng)注意幾個關(guān)鍵點，這幾個關(guān)鍵點對施工企業(yè)整體的財務(wù)管理效果起著舉足輕重的作用。

1、施工企業(yè)的資金管理

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的命脈，資金的取得、使用和控制對企業(yè)具有非常重要的作用。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，而財務(wù)管理的核心內(nèi)容是資金管理，資金管理的效果最終決定企業(yè)的生存發(fā)展狀況。因此，財務(wù)管理人員在發(fā)揮職能過程中必須把資金管理作為重點來抓，加強對資金的籌集、控制和分配的管理。

財務(wù)管理人員在施工項目合同簽訂之前，對整體施工過程進行有效的規(guī)劃，制定資金預(yù)算及資金籌集措施，盡量避免企業(yè)墊支資金施工，一旦接受項目，財務(wù)管理人員應(yīng)當加強對資金的控制，注意“不相容職務(wù)想分離原理”，加強資金內(nèi)部控制，防止資金流失和濫用，這樣能夠有效降低施工成本。我國當前施工企業(yè)資金管理體系還不健全，資金管理過程中存在嚴重問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）市場競爭方式不當，資金墊支現(xiàn)象較為嚴重。與一般企業(yè)相比，施工企業(yè)的產(chǎn)品較為特殊，為施工項目。施工項目分布范圍較廣，耗費成本較大，這就客觀上為財務(wù)管理人員進行資金管理帶來困難。隨著國內(nèi)競爭的日趨激烈，施工企業(yè)為取得市場份額，競爭方式不當，競相壓價，企業(yè)在市場供需中處于不利地位，在競標過程中投標價格有時甚至低于預(yù)算價格，成本利潤率較低，或者競相墊支資金進行施工，采取先施工再收款的方式，墊支現(xiàn)象較為嚴重，這使得企業(yè)財務(wù)管理的職能受到限制。

（2）對委托方信用考察不合理，工程賬款拖欠現(xiàn)象較為嚴重。施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中取得市場份額，對施工項目的委托方信用調(diào)查不合理，甚至不對施工項目的委托方的信用進行調(diào)查，就盲目進行財務(wù)決策，甚至采取墊支資金施工的方式。施工企業(yè)在市場供需中處于不利地位，要賬較為困難，使得企業(yè)應(yīng)收賬款的壞賬比例較大，不能及時收取賬款，工程賬款拖欠現(xiàn)象較為嚴重。再者，施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理政策不完善，賬款催收力度不合理，不能及時回收賬款。另外，企業(yè)的資金大部分以應(yīng)收賬款的形式存在，資產(chǎn)質(zhì)量較差，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)營風險和財務(wù)風險。

2、施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理

施工企業(yè)的產(chǎn)品區(qū)別于一般企業(yè)的產(chǎn)品，施工項目分布區(qū)域較為廣泛，這就要求施工企業(yè)的固定資產(chǎn)需要遍布各地，固定資產(chǎn)流動性較大，又由于施工企業(yè)人員流動較大，一個項目經(jīng)理可能同時負責幾個工地，這種局面客觀上為固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理帶來困難，不利于固定資產(chǎn)的統(tǒng)一控制。在有的工地有些價值較低的固定資產(chǎn)，在沒有達到可使用年限之前，在該項目完工后便作為廢棄品處理，這給企業(yè)帶來很大的浪費，提高了施工項目的施工成本。

同時，固定資產(chǎn)管理制度不完善，固定資產(chǎn)在使用過程中，沒有相應(yīng)的負責人進行管理，固定資產(chǎn)的使用和報廢都沒有嚴格的審批制度，又由于施工場地人員復(fù)雜，流動性較大，固定資產(chǎn)丟失現(xiàn)象較為嚴重，特別是一些較為輕便的固定資產(chǎn)，這樣在很大程度上降低了固定資產(chǎn)使用率，加速固定資產(chǎn)報廢期間。

3、企業(yè)財務(wù)管理意識薄弱，財務(wù)人員素質(zhì)不高

意識是行動的先導，而現(xiàn)階段施工企業(yè)管理層和員工對財務(wù)管理重視不足，沒有認識到財務(wù)管理在企業(yè)管理過程中的核心地位。大部分施工企業(yè)重視施工項目的質(zhì)量和速度，而對于施工過程中的財務(wù)管理意識不足，不能明確認識到財務(wù)管理在降低施工成本、提高施工質(zhì)量方面所發(fā)揮的重要作用，特別是管理層不能有效地發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的職能，不能通過財務(wù)管理加強對企業(yè)整體的有效控制。

財務(wù)人員是財務(wù)管理工作的執(zhí)行人員，財務(wù)人員應(yīng)當加強對企業(yè)整體財務(wù)管理理念的傳播，而現(xiàn)階段施工企業(yè)財務(wù)管理人員大部分處于做賬階段，發(fā)揮事后監(jiān)督的作用，不能有效地把財務(wù)工作和會計工作分開，有的財務(wù)人員甚至不能對專業(yè)知識熟練掌握，不能有效地發(fā)揮財務(wù)計劃、財務(wù)分析和財務(wù)控制的職能，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)嚴重限制企業(yè)財務(wù)管理水平。

三、加強施工企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)市場競爭力

施工企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，加強施工企業(yè)財務(wù)管理，完善施工企業(yè)財務(wù)管理體系，對于提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益具有非常重要的意義，下面我們針對施工企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵點存在的問題提出幾點改進的建議。

1、完善工程項目投標體系，加強對投標項目的審查

財務(wù)管理人員應(yīng)當完善企業(yè)的項目投標體系，加強對客戶的信用體系管理。財務(wù)管理人員在制定投標額時應(yīng)當調(diào)查委托方的信用狀況和財務(wù)狀況，考察委托方是否能夠按照合同約定方式按期償付賬款。施工企業(yè)對客戶進行詳細的信用調(diào)查，如有需要，甚至可以拒絕接受信用能力較差的客戶。另外，財務(wù)管理應(yīng)當合理地對施工項目進行成本預(yù)算，調(diào)查企業(yè)內(nèi)部是否有充足的資金維持該項目的完工，制定施工所需資金籌集措施。施工企業(yè)應(yīng)當對施工項目的應(yīng)收賬款進行合理管理，建立應(yīng)收賬款明細科目，對施工項目的應(yīng)收賬款進行賬齡分析，降低壞賬損失率，對償還能力較差的委托方加強催收力度，保證賬款的及時、足額的回收。

2、加強固定資產(chǎn)管理，完善固定資產(chǎn)管理制度

施工企業(yè)應(yīng)當建立健全固定資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)進行合理分類。財務(wù)管理人員應(yīng)當對固定資產(chǎn)合理地分類，采取適當?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)折舊方法，通過折舊加強對固定資產(chǎn)的管理，對固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一編號，防止固定資產(chǎn)的流失。財務(wù)管理人員也可以采取“責任人制度”加強對固定資產(chǎn)的管理，責任人制度就是對每項固定資產(chǎn)都有相應(yīng)的負責人進行管理，而項目負責人負有總的義務(wù)，采取層層分級的方式，使得每項固定資產(chǎn)的使用、維修和報廢都有相應(yīng)的負責人，并且企業(yè)應(yīng)當對固定資產(chǎn)的報廢采取嚴格的審批制度，這樣能夠有效地防止固定資產(chǎn)的流失，提高固定資產(chǎn)的利用率。

3、建立財務(wù)管理集中管理方案，加強財務(wù)控制

當前施工企業(yè)財務(wù)管理方式一般為分散化管理，這是由施工企業(yè)分散化經(jīng)營特點所決定的，但是這樣的財務(wù)管理方式造成企業(yè)的資金、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)大量外流，因此施工企業(yè)應(yīng)當建立財務(wù)集中管理方案，建立統(tǒng)一核算制度，加強對資金、固定資產(chǎn)及人才的控制。分布各個地方的財務(wù)管理人員應(yīng)當對總部財務(wù)管理部門負責，如實反映各個項目的財務(wù)狀況。財務(wù)管理人員應(yīng)當注重企業(yè)整體的效益水平，這樣便于總部財務(wù)管理人員通過控制各個項目的財務(wù)信息加強對各施工項目的財務(wù)控制。

4、加強財務(wù)管理意識，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

意識是行動的先導，施工企業(yè)若想有效地發(fā)揮財務(wù)管理職能，必須加強全體員工的財務(wù)管理意識，把會計核算和財務(wù)管理相區(qū)分，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的地位，有效地發(fā)揮財務(wù)管理的職能，形成一種重視財務(wù)管理的企業(yè)文化，有效地利用財務(wù)管理職能降低施工成本，加強成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

有效發(fā)揮財務(wù)管理職能的前提是企業(yè)擁有一批高技能、高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理隊伍，這樣的隊伍才能給企業(yè)提供合理化建議，確保實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務(wù)管理人員應(yīng)當注意自身業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)的提高，定期參加培訓，增強自身業(yè)務(wù)技能，提高財務(wù)管理水平。

【參考文獻】

[1] 張恩霞：淺談現(xiàn)代施工企業(yè)的財務(wù)管理[J].經(jīng)濟師，2008（1）.

[2] 周樹森、忻滿云：施工企業(yè)財務(wù)管理存心的問題及對策研究[J].消費導刊，2008（7）.

非財務(wù)管理人員的財務(wù)管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】新時期；財務(wù)管理；人員轉(zhuǎn)型

一、新時期對企業(yè)財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型的要求

（1）對人員法制意識提出了新要求。財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，無論對企業(yè)自身還是對于投資者、債權(quán)者，提高管理的正規(guī)性，嚴格依法辦事具有十分重要的意義。近年來我國相繼出臺了《會計法》、《新會計準則》等等一系列法律法規(guī)，這就要求工作人員必須要切實掌握相關(guān)的法律法規(guī)，在工作能夠自覺遵守相應(yīng)的規(guī)則制度，提高職業(yè)道德素養(yǎng)，切實發(fā)揮財務(wù)管理的應(yīng)有作用。（2）對人員團隊精神提出了新思路。隨著社會分工的逐步細化和市場環(huán)境的變化，提高財務(wù)人員的團隊意識成為了當前企業(yè)財務(wù)管理工作的突出要求。財務(wù)管理工作涉及到企業(yè)工作的各個方面，需要企業(yè)各部門之間的密切協(xié)調(diào)，因此財務(wù)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的閉門造車型的崗位變?yōu)榱藚f(xié)調(diào)溝通各個部門的綜合型崗位。（3）對崗位職業(yè)性質(zhì)提出了新內(nèi)涵。專業(yè)技能的高低是工作人員履職盡責的關(guān)鍵和核心。傳統(tǒng)的財務(wù)技能已經(jīng)不能滿足新時期財務(wù)管理工作的需要。一方面，財務(wù)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的管理變?yōu)榱斯芸亍Ｆ髽I(yè)財務(wù)管理不僅僅是簡單地統(tǒng)計核算，更重要的是風險控制、預(yù)算管理等內(nèi)容。另一方面，財務(wù)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的執(zhí)行型變?yōu)榱藳Q策型。財務(wù)管理工作已經(jīng)成為了影響企業(yè)決策的重要因素。財務(wù)人員必須要轉(zhuǎn)變觀念為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。

二、當前企業(yè)財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型面臨的主要問題

（1）財務(wù)管理人員思想觀念太陳舊。財務(wù)管理人員的思想觀念還停留在以往的認識中，對市場經(jīng)濟的特點和國際化趨勢的發(fā)展還沒有充分的認識，對自身職責的定義、對崗位的實際需求、對企業(yè)一線工作的實際情況缺乏必要的了解。工作中還處于記、算、畫的初級階段，難以發(fā)揮財務(wù)管理的真正作用。（2）財務(wù)管理人員工作環(huán)境不規(guī)范。在一些企業(yè)中，特別是一些中小企業(yè)中，不少財務(wù)管理人員并非專業(yè)出身，缺乏對財務(wù)管理工作的系統(tǒng)認識，在工作中不規(guī)范、不合法、不真實等問題還時有發(fā)生，影響了其工作的開展。相關(guān)財務(wù)制度制定執(zhí)行不嚴格也造成了企業(yè)財務(wù)管理人員工作隨意性大。（3）財務(wù)管理人員培訓方式不科學。著名企業(yè)家牛根生曾講到，培訓是企業(yè)最大的福利，企業(yè)最重要的事就是培訓，如果不能把你的員工培訓到你想要達到的標志，你就難以達成目標。而在實際的操作中，企業(yè)缺乏對財務(wù)管理人員的正規(guī)化培訓，造成了財務(wù)管理工作與企業(yè)的實際脫節(jié)。（4）財務(wù)管理人員考評機制不合理。一方面，企業(yè)缺乏對財務(wù)人員考核的有效機制，在確定評價指標、制定合理標準方面還不規(guī)范；另一方面，對財務(wù)管理人員缺乏雞西評價監(jiān)督機制。對企業(yè)財務(wù)人員的績效評價的監(jiān)督不僅僅是合法性和合規(guī)性審核，而應(yīng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新性、效率性和有效性的評價監(jiān)督，績效評價不能只限于發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，而是要轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)現(xiàn)問題并找出原因，提出建議，進行改進，從而提高財務(wù)管理水平。

三、促進新時期企業(yè)財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型應(yīng)關(guān)注的重點問題

（1）注重財務(wù)管理人員思想認識的提高。一是加強財會人員的法制意識。就是要進一步提高財會人員對相關(guān)法律法規(guī)的認識和理解，提高自律意識，加深對職業(yè)道德的理解，規(guī)范履行自身義務(wù)。二是加強財會人員團隊意識。財務(wù)人員要充分認識到團隊意識的重要作用，主動參與到企業(yè)管理、決策之中，加深與企業(yè)相關(guān)部門的聯(lián)系溝通，全面了解企業(yè)真實情況，提高工作的實效性。三是加強人員創(chuàng)新意識。在工作中將企業(yè)實際與專業(yè)知識結(jié)合起來，真正建立適應(yīng)企業(yè)特點的財務(wù)管理制度和工作方法。（2）注重財務(wù)管理人員專業(yè)技能的培養(yǎng)。一是要重視企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)。信息化是促進財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況，打造財務(wù)管控平臺。二是要重視財務(wù)管理與企業(yè)決策之間的有效銜接。（3）注重財務(wù)管理人員培訓體系的構(gòu)建。一是在選拔上不僅僅要將專業(yè)技能作為重要條件，更要通過短期實習、輪崗交流等方式，讓財務(wù)人員參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等環(huán)節(jié)之中，使財務(wù)人員能夠全面了解企業(yè)情況。二是在使用方面，要重視財務(wù)管理人員的積極作用，特別是企業(yè)管理者要將財務(wù)管理作為決策的重要基礎(chǔ)，為其提供良好的發(fā)展空間。三是注重考評機制的確立。在評價體系、評價獎懲等方面做好工作。通過對企業(yè)財務(wù)人員績效評價工作的實施，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題和不足，反饋給具體財務(wù)人員，由其對問題制定相關(guān)制度和解決方案，從而對工作進行不斷的改進和完善，形成一個“考核―評價―反饋―改進―考核―評價”的閉環(huán)體系。

參 考 文 獻

非財務(wù)管理人員的財務(wù)管理范文第5篇

目前，跨境電子商務(wù)環(huán)境下，計算機系統(tǒng)是對電子商務(wù)造成一定的信息安全問題。由于計算機設(shè)備本身存在物理損壞，進而就會導致數(shù)據(jù)丟失和信息泄露等問題。同時，計算機網(wǎng)絡(luò)信息的安全問題也會受到非法破壞。因此，電子商務(wù)管理人員應(yīng)該加強對計算機系統(tǒng)的安全問題，從而保證電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理信息的安全性。

2.電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理中存在的主要問題

2.1財務(wù)管理工作不規(guī)范

由于企業(yè)的財務(wù)管理制度不夠嚴格，使得很多會計工作存在有失規(guī)范的現(xiàn)象。在日常工作的實際操作中，一些企業(yè)的賬目處理違背了財務(wù)管理制度的規(guī)定，財務(wù)管理工作不規(guī)范主要在財務(wù)經(jīng)費、票據(jù)、憑證及報表上弄虛作假的現(xiàn)象。企業(yè)財務(wù)管理所使用的原始單據(jù)不合規(guī)范的現(xiàn)象在部分企業(yè)中較為普遍，一些原始憑證報銷手續(xù)不全。不合規(guī)定的臨時票據(jù)充當原始憑證。二是報銷的手續(xù)不嚴密;必備憑證只有領(lǐng)導簽批，驗收人或經(jīng)手人的簽字沒有等。三是填制的記賬憑證不準確。很多企業(yè)的財務(wù)報告只有報表，財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)只有之前工作的簡單描述，精確性不夠，會計信息也相對滯后，預(yù)見性不足。企業(yè)的財務(wù)管理中財務(wù)報告內(nèi)容不完整，缺少沒有報表附注及財務(wù)狀況說明。

2.2財務(wù)預(yù)算管理不到位

首先，財務(wù)預(yù)算管理意識差，編制方法不合理。由于缺少財務(wù)預(yù)算管理的專門機構(gòu)，有些企業(yè)對本單位的規(guī)劃不清楚，沒有做好財務(wù)預(yù)算的編制，導致財務(wù)預(yù)算編制這一財政管理過程中的預(yù)見性一環(huán)流于形式，沒有在實際財務(wù)工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。大多數(shù)企業(yè)都是憑借往年的收支情況對其財務(wù)預(yù)算情況進行估算，因而這樣的財務(wù)預(yù)算編制方面會出現(xiàn)的很多問題。還有的企業(yè)財務(wù)財務(wù)管理工作人員法律意識和財務(wù)管理專業(yè)素養(yǎng)欠缺，沒有高度重視財務(wù)預(yù)算編制的重要性，也直接導致了編制計劃、過程、結(jié)果的不合理性。另外，編制方法不科學，財務(wù)預(yù)算編制時間倉促，主管部門與企業(yè)上下級之間缺乏溝通，未根據(jù)實際情況批復(fù)財務(wù)預(yù)算等也是造成財務(wù)預(yù)算管理不到位的原因。其次，財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度不夠。部分企業(yè)在財務(wù)預(yù)算的編制階段就很不規(guī)范。一些企業(yè)在財務(wù)管理這一塊處理很不規(guī)范，各部門資金分配不合理，部門之間任意擠占、挪用的情況很多，出現(xiàn)某些部門資金過剩或資金匱乏的現(xiàn)象，容易誘發(fā)腐敗和部門之間不和現(xiàn)象，影響到整個事業(yè)單位的社會聲譽和正常運作。另外，一些單位在支出管理控制方面不夠嚴格、隨意性較大。由于財務(wù)審批制度的不完整，一些企業(yè)根據(jù)審批制度的完整性而造成了審批中出現(xiàn)漏洞，進而隨意改變財務(wù)的用途。再次，財務(wù)預(yù)算監(jiān)督?jīng)]有落實。很多企業(yè)雖然都制定了財務(wù)預(yù)算計劃。但是，也在日常工作中執(zhí)行，這些企業(yè)只關(guān)心要錢，并不注重怎樣花錢，大都忽視了財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督，工作的中心傾斜于結(jié)果，嚴重忽視了對財務(wù)預(yù)算過程的管理，沒有及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算在落實過程當中存在的問題，也未及時的進行補救。

2.3固定財務(wù)運行管理不善

企業(yè)的固定財務(wù)主要是通過企業(yè)的運轉(zhuǎn)資金提供的，因而是企業(yè)總財產(chǎn)的一部分。企業(yè)的財務(wù)管理工作人員有責任有義務(wù)加強企業(yè)資產(chǎn)的管理，提高固定財務(wù)的使用率。某些企業(yè)在固定財務(wù)的運行方面存在的問題主要包括以下幾個方面:第一，沒有統(tǒng)一的財務(wù)管理系統(tǒng);第二，財務(wù)管理意識淡薄;第三，財務(wù)管理機制滯后;第四，財務(wù)申報不實，財務(wù)重復(fù)購置。這些問題嚴重影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的正常運行。

2.4企業(yè)財務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高

目前，我國企業(yè)的財務(wù)管理中還存在人員素質(zhì)普遍不高的問題，因而急需提高企業(yè)財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)。這一問題主要體現(xiàn)在以下兩個方面:第一，企業(yè)的法人代表負責制和財務(wù)管理工作體制的建立還比較落后，進而導致企業(yè)財務(wù)管理工作人員的地位和作用在單位中沒有得到應(yīng)有的被重視。這主要是由一些財務(wù)管理人員的素質(zhì)不高進而對人員的配置不到位而造成的。第二，企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)管理理念和模式還比較傳統(tǒng)，并且財務(wù)管理的方法也很陳舊，這樣就造成企業(yè)對財務(wù)管理缺乏主動性，進而造成了財務(wù)管理體系的不合理。同時，企業(yè)普遍存在處理風險的能力較差等問題，并且財務(wù)管理人員還不善于學習先進財務(wù)管理科學手段，進而導致財務(wù)管理制度老化，從而不符合現(xiàn)代財務(wù)管理的理念。

3.電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理的優(yōu)勢

3.1幫助企業(yè)參與國際化競爭

在跨境電子商務(wù)環(huán)境下，為了促進企業(yè)朝向國際化的方向發(fā)展，首先應(yīng)該將企業(yè)的財務(wù)管理實現(xiàn)電子化。因此，企業(yè)的財務(wù)管理模式和財務(wù)管理理念必須要與國際接軌。在電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)的充分利用可以實現(xiàn)跨時空進行財務(wù)管理，從而極大地提高了財務(wù)管理的能力和效率，進而為企業(yè)實現(xiàn)國際化提供了有力的支持。

3.2幫助企業(yè)實現(xiàn)集中式管理

企業(yè)能夠有效利用和合理規(guī)劃企業(yè)的全部資金是其財務(wù)管理的主要任務(wù)，同時，企業(yè)的財務(wù)管理工作還需要將企業(yè)的各項資金緊密結(jié)合起來，從而能夠更加準確的反映企業(yè)的財務(wù)動態(tài)流動情況。當然，跨境電子商務(wù)下的網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理不僅可以實現(xiàn)對遠程數(shù)據(jù)的分析和處理，還能實現(xiàn)對企業(yè)的進行集中式財務(wù)管理。尤其是對供應(yīng)商、企業(yè)和客戶等之間的協(xié)作，網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理的優(yōu)勢更加明顯。因此，跨境電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理極大地豐富了財務(wù)管理的信息，從而有助于企業(yè)管理人員做出科學合理的決策，進一步提高企業(yè)的市場競爭力。

3.3幫助企業(yè)實現(xiàn)動態(tài)化的財務(wù)管理

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式是一種靜態(tài)的管理，財務(wù)管理工作人員只能得到比較滯后的信息，從而導致企業(yè)的財務(wù)管理信息失真現(xiàn)象。在跨境電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理實現(xiàn)動態(tài)化的財務(wù)管理模式，目前，動態(tài)化的財務(wù)管理主要包括網(wǎng)絡(luò)化反映、網(wǎng)絡(luò)化反饋和網(wǎng)絡(luò)化分析等環(huán)節(jié)。通過網(wǎng)絡(luò)化實現(xiàn)的動態(tài)財務(wù)管理可以實現(xiàn)財務(wù)管理人員實時分析企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，并且很方便財務(wù)管理人員對網(wǎng)絡(luò)資料庫中的財務(wù)管理信息進行對比分析，從而有助于財務(wù)管理人員進行合理的財務(wù)預(yù)算。因此，利用電子商務(wù)實現(xiàn)的動態(tài)化財務(wù)管理不僅僅可以提高企業(yè)的財務(wù)管理效率，還能保證企業(yè)的管理人員做出科學合理的財務(wù)決策。

4.解決電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理中存在問題的對策

4.1嚴格管理企業(yè)的財務(wù)預(yù)算

在跨境電子商務(wù)的環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理貫穿了企業(yè)財務(wù)管理的全過程，是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵部分，它是企業(yè)進行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù)。因而企業(yè)必須專門成立財務(wù)預(yù)算管理人員隊伍或機構(gòu)，在嚴格遵循財務(wù)預(yù)算規(guī)范的前提下開展財務(wù)預(yù)算工作。在進行財務(wù)預(yù)算的過程之中，根據(jù)歷年該企業(yè)的收支狀況，遵循一定經(jīng)濟上漲和下滑的規(guī)律做出最為精準的財務(wù)預(yù)算，認真分析可能發(fā)生的重大支出需求，將財務(wù)的用處盡量規(guī)劃清楚，這樣有利于工作指導。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算要求分工明確、責任到崗、程序規(guī)范，各部門相互配合工作。

4.2全程監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)使用

在跨境電子商務(wù)的環(huán)境下，有必要加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督，應(yīng)該貫穿企業(yè)財務(wù)管理的整個過程，除了要求遵循合法的監(jiān)督程序，采用科學合理的監(jiān)督方法，建立詳細的監(jiān)督機制之外，還應(yīng)注重社會的監(jiān)督力量，實現(xiàn)監(jiān)督力量的來源多樣化。以審計部門的監(jiān)督為主，實行全方位、多層次的預(yù)算監(jiān)督機制，從而完善預(yù)算監(jiān)督。

4.3密切控制企業(yè)的財務(wù)運行情況

在跨境電子商務(wù)的環(huán)境下，在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)運行控制制度，各領(lǐng)導、各部門在財務(wù)的使用過程中都必須嚴格遵守，責任到部門到個人，以制度管人，保證財務(wù)的使用更加具有安全性和透明性。相關(guān)財會人員定時做好財務(wù)流轉(zhuǎn)的核算與登記，保障財務(wù)管理制度正常運行。在財務(wù)的使用方面，重點加強企業(yè)對企業(yè)財務(wù)的使用，為大事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和工作實施準備充足的經(jīng)費，這樣有利于保證專項任務(wù)的完成，提高專項財務(wù)的使用效果。另外，對企業(yè)財務(wù)預(yù)算外資金的也要進行監(jiān)督。預(yù)算外財務(wù)管理不嚴、使用不當，會影響財務(wù)管理中的供需平衡，影響企業(yè)財務(wù)的使用效率。

4.4加強培養(yǎng)高素質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理人才

在跨境電子商務(wù)環(huán)境下，要求企業(yè)的財務(wù)管理工作人員不僅僅要具有先進的財務(wù)管理理念，還要求掌握信息管理技術(shù)和財務(wù)管理的專業(yè)知識。目前，我國的財務(wù)管理人員很多，但是，網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理人才很少，因而很難滿足電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)企業(yè)財務(wù)管理的需要。為了更好地推進企業(yè)財務(wù)管理的工作，企業(yè)應(yīng)該采取措施實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理模式，當然，建立一批高素質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理人才是關(guān)鍵。因此，加強企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理人才的培養(yǎng)一般包括以下幾個方面，第一，企業(yè)加強對財務(wù)管理人員的信息技術(shù)和電子商務(wù)知識的培訓，通過系統(tǒng)化的培訓使得企業(yè)的財務(wù)管理人員盡快地掌握網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的方法和技術(shù)，從而滿足電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的需要。第二，企業(yè)應(yīng)該做好財務(wù)管理人力資源的使用和培養(yǎng)工作。企業(yè)有必要幫助財務(wù)管理人員做好其職業(yè)規(guī)劃工作，合理地使用企業(yè)的財務(wù)管理人才，充分調(diào)動企業(yè)財務(wù)管理工作人員的工作積極性。第三，通過招聘的方式，企業(yè)迅速引進高素質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理人才，通過這樣的人才引進方式能夠很好地幫助企業(yè)提高其財務(wù)管理的水平，從而實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理。

5.總結(jié)