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精細(xì)化財務(wù)管理方案范文第1篇

［關(guān)鍵詞］民營醫(yī)療機構(gòu);財務(wù)精細(xì)化管理;預(yù)算管理制度

1引言

民營醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)精細(xì)化管理工作存在機制不完善、財務(wù)管理作用難以發(fā)揮、預(yù)算管理力度不高、信息化建設(shè)水平不高等問題，使其財務(wù)精細(xì)化管理效率和質(zhì)量有所降低。本文主要針對民營醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)精細(xì)化管理的必要性、不足之處及解決措施進(jìn)行了具體分析，旨在不斷提高民營醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)精細(xì)化管理水平，實現(xiàn)對財務(wù)管理制度和監(jiān)督制度的完善，并促進(jìn)民營醫(yī)療機構(gòu)綜合實力的不斷增強。

2民營醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)精細(xì)化管理概述

2.1民營醫(yī)療機構(gòu)實行財務(wù)精細(xì)化管理的必要性

財務(wù)管理工作作為民營醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，能夠保證該機構(gòu)資金的合理運轉(zhuǎn)，同時也是內(nèi)控體系中的關(guān)鍵內(nèi)容。而財務(wù)管理工作主要是由一系列的政策、制度、流程等組成，如財務(wù)管理的各項制度、政策需要與國家相關(guān)財務(wù)制度相符合，以保證該工作的作用能夠真正發(fā)揮出來。民營醫(yī)療機構(gòu)不斷推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理，便有助于解決財務(wù)管理工作中存在的效率低、工作負(fù)擔(dān)重等問題，從而給該機構(gòu)創(chuàng)造更高的綜合效益。

2.1.1精細(xì)化管理有助于提高財務(wù)管理的水平

傳統(tǒng)粗放型的管理方式不僅影響到財務(wù)會計信息的可靠性和準(zhǔn)確性，還使得財務(wù)管理的效果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，同時也會增加該機構(gòu)在財務(wù)管理中的成本投入量，影響到其最終經(jīng)濟效益。而精細(xì)化的財務(wù)管理方式能夠提高民營醫(yī)療機構(gòu)的會計核算和日常財務(wù)管理工作水平，不斷促進(jìn)自身業(yè)績的提升。

2.1.2有助于民營醫(yī)療機構(gòu)運行效率的提升

民營醫(yī)療機構(gòu)推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理是該機構(gòu)財務(wù)部門的主要任務(wù)，且需要其他部門的積極配合，才能保證該管理方式順利推行。這就能夠帶動民營醫(yī)療機構(gòu)中其他管理工作的精細(xì)化和科學(xué)化發(fā)展，保證資源在各部門之間的合理配置，進(jìn)一步提升民營醫(yī)療機構(gòu)整體的運行效率。

2.2民營醫(yī)療機構(gòu)實行財務(wù)精細(xì)化管理存在的問題

2.2.1在進(jìn)行財務(wù)管理中精細(xì)化管理方式的可行性有所缺乏

在我國經(jīng)濟水平快速提升的背景下，市場對民營醫(yī)療機構(gòu)的精細(xì)化管理水平的要求越來越高。所以在進(jìn)行財務(wù)精細(xì)化管理時需要采用更加科學(xué)的方案和流程，制定更加完善的管理制度，以不斷提高財務(wù)精細(xì)化管理方案的可行性。但目前，我國民營醫(yī)療機構(gòu)還存在財務(wù)精細(xì)化管理機制不完善的問題，這主要是因為該機構(gòu)未從自身發(fā)展實際和市場需求出發(fā)來完善機制，從而使得財務(wù)精細(xì)化管理工作缺乏一個穩(wěn)定的指標(biāo)，且相關(guān)工作人員的行為也得不到有效的約束，從而給機構(gòu)帶來了很多不利影響。

2.2.2以會計核算為主，財務(wù)管理作用難以充分發(fā)揮

民營醫(yī)療機構(gòu)在會計核算方面的投入力度較大，相關(guān)工作人員的配備和會計核算信息化系統(tǒng)的構(gòu)建較為完善，會計核算標(biāo)準(zhǔn)也較為嚴(yán)格，使得財務(wù)管理的會計核算工作能夠順利進(jìn)行下去。但目前，很多民營醫(yī)療機構(gòu)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者大多為醫(yī)療技術(shù)人才和營銷人才，對機構(gòu)內(nèi)的財務(wù)管理并不熟悉，對財務(wù)人員的印象大多還停留在資金收付等業(yè)務(wù)上，財務(wù)管理方式仍會受到傳統(tǒng)粗放型管理方式的影響，甚至還存在著機構(gòu)管理層人員帶頭違反財務(wù)管理要求的狀況，這就增加了財務(wù)精細(xì)化管理工作順利進(jìn)行的難度。

2.2.3預(yù)算管理制度的缺失

民營醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)精細(xì)化管理水平的提升需要嚴(yán)格預(yù)算管理制度作為依據(jù)。但目前我國民營醫(yī)療機構(gòu)在預(yù)算管理制度的設(shè)立層面上并不嚴(yán)格，預(yù)算執(zhí)行力度也較小，這就使得財務(wù)精細(xì)化管理工作的運行負(fù)擔(dān)加重。在預(yù)算管理層面，民營醫(yī)療機構(gòu)在預(yù)算管理的過程中并不嚴(yán)謹(jǐn)，相關(guān)參考數(shù)據(jù)也不完善，對于預(yù)算編制的重視程度不高，從而對后續(xù)預(yù)算執(zhí)行、評價等工作帶來了很多不利影響。而在預(yù)算執(zhí)行層面上，民營醫(yī)療機構(gòu)并未加強對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督力度，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算方案出現(xiàn)偏差時得不到及時有效的解決，進(jìn)一步導(dǎo)致民營醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)精細(xì)化管理支撐力度的不足。

2.2.4民營醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理信息化建設(shè)程度不高

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷深入，信息化技術(shù)已被廣泛應(yīng)用于我國各行各業(yè)之中，民營醫(yī)療機構(gòu)也不例外，其不僅能夠提高數(shù)據(jù)信息的采集、處理、整合效率，為相關(guān)工作人員減輕了很多負(fù)擔(dān)，還能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，實現(xiàn)“業(yè)財融合”。但目前，很多民營醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部缺乏統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)信息、財務(wù)信息難以及時共享，這就導(dǎo)致該機構(gòu)的管理層與財務(wù)主管部門很難對這些信息進(jìn)行有效控制。不僅如此，民營醫(yī)療機構(gòu)對財務(wù)精細(xì)化管理信息化建設(shè)的資金投入力度也不高，導(dǎo)致先進(jìn)硬件設(shè)施較少、軟件開發(fā)力度不夠，使得該機構(gòu)的信息化水平不高。且民營醫(yī)療機構(gòu)也缺乏信息化管理人才，對于財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度不夠高，財務(wù)管理團(tuán)隊的信息素養(yǎng)較低，這也不利于財務(wù)精細(xì)化管理信息化建設(shè)程度的提高。

3民營醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)精細(xì)化管理水平提升的方法

3.1完善財務(wù)管理機制，實現(xiàn)財務(wù)人員管理、流程的精細(xì)化

完善的管理機制能夠保證其他工作的順利進(jìn)行。為了不斷完善財務(wù)精細(xì)化管理機制，民營醫(yī)療機構(gòu)需要從自身發(fā)展情況和市場變化趨勢出發(fā)來健全該機制，同時也要充分參考相關(guān)工作人員的意見，以保證該機制能夠真正落實下去。這便能夠提供財務(wù)精細(xì)化管理工作一個統(tǒng)一的指標(biāo)，且保證相關(guān)財會人員做到有規(guī)可依、違規(guī)必究，從而給民營醫(yī)療機構(gòu)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理工作作用的真正發(fā)揮。同時，民營醫(yī)療機構(gòu)實施財務(wù)精細(xì)化管理也需要注意財務(wù)崗位的合理設(shè)置、人員的精細(xì)化管理及業(yè)務(wù)的流程等，主要需要做到以下三點:一是參與民營醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理的工作人員為該機構(gòu)的管理層和財務(wù)人員，人員管理主要采用會計委派制度，這就需要民營醫(yī)療機構(gòu)能夠?qū)ω攧?wù)人員的從業(yè)資格進(jìn)行嚴(yán)格審核與認(rèn)證，并需要對人員的調(diào)換制度進(jìn)行監(jiān)督管理，實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理水平的提升;二是民營醫(yī)療機構(gòu)需要根據(jù)自身實際情況來對財務(wù)崗位進(jìn)行精細(xì)化管理，需明確各個崗位的職責(zé)與任務(wù)，并進(jìn)行定期考核;三是民營醫(yī)療機構(gòu)需要對財務(wù)流程進(jìn)行精細(xì)化管理，將每個流程、環(huán)節(jié)都制定相對應(yīng)的操作制度，實施檢查，并納入考核制度。

3.2在做好會計核算的基礎(chǔ)上，加深財務(wù)管理的深度和廣度

民營醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)與全面有效的財務(wù)精細(xì)化管理脫不開關(guān)系，科學(xué)的會計核算工作是基礎(chǔ)，財務(wù)管理的深度和廣度是關(guān)鍵。首先，財務(wù)管理人員需要加強對財務(wù)精細(xì)化管理的重視程度，積極運用精細(xì)化管理理念與方式，如通過對經(jīng)營數(shù)據(jù)信息的有效處理與分析來向管理層傳遞經(jīng)營過程中存在的不足之處，并挖掘原因，以為民營醫(yī)療機構(gòu)的管理者進(jìn)行經(jīng)營決定調(diào)整和決策提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)，有效幫助其規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，真正促進(jìn)財務(wù)管理工作作用的發(fā)揮。其次，財務(wù)管理人員需要加強對各部門負(fù)責(zé)人的聯(lián)系，了解各部門業(yè)務(wù)的重難點，在部門管理上積極采用部門核算帶動相關(guān)負(fù)責(zé)人在追求業(yè)績的同時能夠兼顧成本效益的原則。最后，需要加強民營醫(yī)療機構(gòu)全體工作人員的財務(wù)精細(xì)化管理意識，并實行完善的績效激勵政策，不斷推進(jìn)財務(wù)管理工作縱深發(fā)展。

3.3確立嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，推行全面預(yù)算管理

在預(yù)算編制的層面中，民營醫(yī)療機構(gòu)需要注重全面預(yù)算管理制度的建立健全，不斷擴大自身的預(yù)算管理范圍，使其能夠包含機構(gòu)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的較多層面，并嚴(yán)格根據(jù)全面預(yù)算管理的制度要求而不斷提升預(yù)算編制方案的全面性和準(zhǔn)確性，進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算編制流程。同時，民營醫(yī)療機構(gòu)也需要注重預(yù)算編制工作科學(xué)性的提高，如其需要在編制之前對自身發(fā)展情況、市場情況及宏觀經(jīng)濟狀況進(jìn)行細(xì)致、全面的分析，嚴(yán)格結(jié)合機構(gòu)自身的資產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展實際，以保證預(yù)算編制工作能夠真正落實下去，不斷提高預(yù)算編制的戰(zhàn)略性。而在預(yù)算的執(zhí)行層面，民營醫(yī)療機構(gòu)需要加大預(yù)算執(zhí)行力度，注重對該工作的考核與監(jiān)督力度，以保證預(yù)算執(zhí)行能夠嚴(yán)格按照預(yù)算編制方案來進(jìn)行，并在其出現(xiàn)偏差時能夠及時發(fā)現(xiàn)并找出原因，以為民營醫(yī)療機構(gòu)減少損失。同時，民營醫(yī)療機構(gòu)的精細(xì)化管理也需要加強對現(xiàn)金流的管理，實現(xiàn)對資金流動的實時監(jiān)控，不斷提升資金使用率，促進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理在監(jiān)控層面上的作用得到真正發(fā)揮。

3.4推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)，提高其精細(xì)化管理水平

財務(wù)中精細(xì)化管理信息化建設(shè)水平的不斷提高是民營機構(gòu)發(fā)展的必然，該機構(gòu)在進(jìn)行財務(wù)精細(xì)化管理水平的提升時，需要從精細(xì)化管理人員出發(fā)，對其進(jìn)行定時培訓(xùn)與考核，如從數(shù)據(jù)的分析、處理、整合等多方面來進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)素養(yǎng)和信息素養(yǎng)，促進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理團(tuán)隊工作效率的提升，從而不斷推進(jìn)財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)。同時，民營醫(yī)療機構(gòu)也需要加強對財務(wù)管理信息化建設(shè)的資金投入力度，注重硬件設(shè)施的引進(jìn)與軟件的開發(fā)工作，不斷提高財務(wù)管理中精細(xì)化管理的信息化水平。

4結(jié)語

財務(wù)精細(xì)化管理工作對于民營醫(yī)療機構(gòu)的進(jìn)步與發(fā)展起到了重要的推動作用。為了真正落實財務(wù)精細(xì)化管理工作，民營醫(yī)療機構(gòu)需要注重相關(guān)機制的完善，建立健全責(zé)任制度與監(jiān)督制度，以保證該工作能夠順利進(jìn)行下去。同時，民營醫(yī)療機構(gòu)也需要實行全面預(yù)算管理制度，不斷優(yōu)化預(yù)算管理流程，加強預(yù)算編制力度、預(yù)算執(zhí)行力度，促進(jìn)預(yù)算管理工作作用的真正發(fā)揮。不僅如此，民營醫(yī)療機構(gòu)需要加強財務(wù)精細(xì)化管理的信息化水平，加大資金投入量，并重視對財務(wù)管理人員的定時培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)精細(xì)化管理團(tuán)隊的綜合素養(yǎng)，從而為民營醫(yī)療機構(gòu)創(chuàng)造更高的綜合效益。

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精細(xì)化財務(wù)管理方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；精細(xì)化管理；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；落實建議

一、企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

就目前情況來看，雖然越來越多的企業(yè)逐漸意識到財務(wù)管理工作的重要意義，但是在實際落實過程中由于種種這客觀因素依舊存在一些問題和不足，如企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的財務(wù)管理工作氛圍，財務(wù)管理工作職能劃分不嚴(yán)謹(jǐn)，財務(wù)管理工作自由性、隨意性和模式化比較嚴(yán)重等，致使一些愜意在實際經(jīng)營過程中容易出現(xiàn)壞賬、呆賬、錯賬，賬外賬得不到有有效的處理和控制，企業(yè)流動資金減少，資金浪費等一系列問題的存在不僅大大降低了企業(yè)財務(wù)管理工作的績效，而且嚴(yán)重影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得。

二、在企業(yè)財務(wù)管理中落實精細(xì)化理念的必要性

現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中問題的存在確實在很大程度上影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的績效，而且造成了企業(yè)不必要的資金浪費，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得埋下了較大的安全隱患，所以為了有效的規(guī)避上述問題，將精細(xì)化管理理念落實到企業(yè)的財務(wù)管理工作中去就顯得尤為重要了。另外，在企業(yè)財務(wù)管理中落實精細(xì)化管理理念對于企業(yè)的發(fā)展也有著十分重要的促進(jìn)作用，主要表現(xiàn)為以下幾點：一是“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，所以精細(xì)化理念的落實有助于企業(yè)財務(wù)管理中問題和難題的解決，有助于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。二是精細(xì)化理念的落實能夠讓企業(yè)的各個財務(wù)賬目和業(yè)務(wù)工作更加規(guī)范、合理、科學(xué)，能夠大大的提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和效果。三是精細(xì)化管理理念的落實和應(yīng)用有助于企業(yè)在整個企業(yè)內(nèi)部形成精細(xì)化的工作氛圍，有助于各個部門溝通和合作力度的加強，這樣一來，不僅有利于企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，對于企業(yè)其他各項工作的落實和發(fā)展都有著一定的促進(jìn)作用。

三、如何將精細(xì)化管理理念落實到企業(yè)的財務(wù)管理中去

由上述分析可知，將精細(xì)化管理理念切實的落實到企業(yè)的財務(wù)管理工作中去是一項十分必要和重要的事，也是有效的緩解和規(guī)避現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的重要舉措，有利于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得。基于此，筆者結(jié)合自身多年的財務(wù)會計工作經(jīng)驗和所掌握的理論知識就如何將精細(xì)化管理理念切實的應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理中去提出了以下幾點建議和意見：1、建立正確的精細(xì)化管理目標(biāo)正確的、合理的、科學(xué)的精細(xì)化管理目標(biāo)的建立是確保企業(yè)精細(xì)化管理工作得以落實和應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)。因此，企業(yè)首先要樹立“開源節(jié)流”的精細(xì)化財務(wù)管理目標(biāo)；其次，要將精細(xì)化管理目標(biāo)層層分解，落實到企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中去，即一是要加強財務(wù)的管理職能，確保財務(wù)部門做到人人肩上有責(zé)任，確保其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營中各項活動進(jìn)行有效的跟蹤和清晰的掌握；二是要不斷的優(yōu)化企業(yè)既有的財務(wù)管理流程，加大信息技術(shù)的投入力度，落實信息化財務(wù)管理平臺，確保企業(yè)經(jīng)營過程中的每個生產(chǎn)過程、每道生產(chǎn)程序、每項服務(wù)和業(yè)務(wù)都能夠形成標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)管理體系；三是財務(wù)部門要及時的提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，以財務(wù)報告的形式評價愜意的財務(wù)狀況，并且將其作為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要憑證。2、落實精細(xì)化的財務(wù)管理方法精細(xì)化財務(wù)管理方法的落實是確保企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理工作能夠落到實處的關(guān)鍵。因此，一方面，企業(yè)的管理層要加強對精細(xì)化財務(wù)管理理念的重視程度，以身作則，加強對相關(guān)工作人員的培養(yǎng)力度，鼓勵其樹立終身學(xué)習(xí)的意識，確保其能夠在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，提出合理的精細(xì)化財務(wù)管理方案；另一方面，要加強財務(wù)信息的收集、整理和反饋的力度，形成信息數(shù)據(jù)庫，確保信息使用者能夠及時的獲得有效的信息，并且能夠為領(lǐng)導(dǎo)層決策工作的順利開展和落實提供最有利的依據(jù)和證據(jù)。3、做好成本控制工作為了防止企業(yè)為了落實精細(xì)化財務(wù)管理理念而過分的投入相關(guān)的資金致使企業(yè)出現(xiàn)不必要的資金損失，在實際落實過程中做好成本控制工作就顯得尤為重要了。所以，企業(yè)的財務(wù)部門一方面要加強與其他各個部門溝通和合作的力度，確保最實用、最可行、最科學(xué)的精細(xì)化管理方案的落地，減少不必要的資金投入；另一方面，要將精細(xì)化財務(wù)管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，并確保其能夠隨著企業(yè)的發(fā)展和所處生命周期的變化不斷的完善和優(yōu)化，以避免企業(yè)經(jīng)營過程中不必要的成本浪費，進(jìn)而確保企業(yè)能夠以最低的成本贏得最多的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

總之，精細(xì)化管理理念在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用和落實確實能夠有效的提高企業(yè)財務(wù)管理工作的績效，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得都有著十分重要的促進(jìn)作用。但是精細(xì)化管理理念不是一個簡單的追求流程細(xì)節(jié)化和復(fù)雜化的過程，而是一個系統(tǒng)的，需要將其落實到每一個部門，每一個項目，每一個細(xì)節(jié)的管理，同樣也只有這樣，才能確保企業(yè)財務(wù)管理工作績效得以穩(wěn)步提高的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益和社會效益，所以作為資深的財務(wù)會計工作者，一定要明確自身的責(zé)任和重任，在實際工作中能夠善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，以確保自身價值得以充分實現(xiàn)的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。而由于本人能力有限，本文僅是筆者對精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中的探索性分析，筆者將在今后的學(xué)習(xí)和實踐工作中做進(jìn)一步的研究和努力。

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精細(xì)化財務(wù)管理方案范文第3篇

摘 要 企業(yè)推行精細(xì)化財務(wù)管理是企業(yè)遵循我國經(jīng)濟改革和發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行科學(xué)發(fā)展并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。本文在明確精細(xì)化財務(wù)管理含義的基礎(chǔ)上，對如何推行精細(xì)化財務(wù)管理，從六個方面進(jìn)行了有益探討，以期有一定參考價值。

關(guān)鍵詞 精細(xì)化財務(wù)管理 全面預(yù)算管理 成本管理 內(nèi)部控制制度

我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，使得大批企業(yè)實現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，伴隨著我國改革開放力度的不斷加大，企業(yè)的發(fā)展速度進(jìn)一步加快，但隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入和完善，企業(yè)在發(fā)展中也暴露出一些問題，影響了企業(yè)的發(fā)展速度和可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，尤其是財務(wù)管理上的問題，對企業(yè)發(fā)展速度產(chǎn)生的負(fù)面影響尤為大，粗放式的、不健全的財務(wù)管理制度，使得部分企業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸。當(dāng)前形勢下，只有積極轉(zhuǎn)變觀念，實行財務(wù)上的精細(xì)化管理，才能從根本上改善企業(yè)的發(fā)展局面，推進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、精細(xì)化財務(wù)管理的含義

精細(xì)化財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)實行科學(xué)管理的一種理念、一種精益求精的態(tài)度和一種嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的文化，它以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”作為基本的原則，提倡對財務(wù)管理的細(xì)致入微，與舊有的粗放式財務(wù)管理截然相反，不僅僅要求財務(wù)管理進(jìn)行事后靜態(tài)管理，整體核算，而且將管理領(lǐng)域延伸到每一個崗位、每一個工作項目、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對于整個企業(yè)的發(fā)展運作進(jìn)行一種動態(tài)的、細(xì)致化的財務(wù)管理和調(diào)控，以實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置，并使企業(yè)財務(wù)利用的價值最大化，讓每一筆資金都能用在刀刃上，發(fā)揮最大效益，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化、集約式發(fā)展。精細(xì)化財務(wù)管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟深入發(fā)展規(guī)律的一種進(jìn)步的財務(wù)管理方式，對于改變我國現(xiàn)今部分企業(yè)因財務(wù)管理不善出現(xiàn)的發(fā)展停滯現(xiàn)象具有極為重要的意義，也是我國深化改革開放，不斷促使經(jīng)濟向國際化接軌的必經(jīng)之路，對促進(jìn)我國經(jīng)濟體制改革的深入推進(jìn)，促進(jìn)我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、推行精細(xì)化財務(wù)管理的有效措施

1.提高相關(guān)人員的思想認(rèn)識

推行精細(xì)化財務(wù)管理應(yīng)首先保證相關(guān)人員能在思想上引起高度重視，以保證較大的推行力度，以及較為順利地予以推行。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從思想上加強認(rèn)識。對于部分當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)依然良好的企業(yè)，絕不應(yīng)抱有僥幸心理，認(rèn)為原來的財務(wù)管理方式因具有豐富的實踐經(jīng)驗，而更利于推動企業(yè)的發(fā)展。相反，應(yīng)通過深入調(diào)研，認(rèn)識到同類企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展停滯現(xiàn)象，很大部分原因是因財務(wù)管理制度的老化問題，并由此及時改變舊有的財務(wù)管理理念，加強對精細(xì)化財務(wù)管理的宣傳和推廣，對企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)崗位知識培訓(xùn)；同時，應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定財務(wù)管理知識方面的培訓(xùn)，讓他們在舊有工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，融入財務(wù)管理意識，認(rèn)識到一個企業(yè)的財務(wù)管理只有精細(xì)化，才能科學(xué)化。而精細(xì)化就需要企業(yè)每個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的財務(wù)管理，保證每個發(fā)展部分均能實現(xiàn)資金的最優(yōu)化使用。其次，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清精細(xì)化財務(wù)管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展必經(jīng)的財務(wù)管理方式，改變舊有的年終時統(tǒng)一進(jìn)行賬目核算，并制定報表的工作方式，而應(yīng)在平時的工作中，隨時進(jìn)行賬目的清查，并協(xié)助企業(yè)內(nèi)部各管理崗位人員對企業(yè)動態(tài)發(fā)展中的資金流動，做好管理和監(jiān)督工作；同時，對于各種應(yīng)急事宜的資金使用，應(yīng)做好較合理的預(yù)算工作，并納入年度統(tǒng)一預(yù)算中。財務(wù)人員是財務(wù)精細(xì)化管理推行效果的直接影響者，只有他們的觀念轉(zhuǎn)變了，并能積極配合使用新的財務(wù)管理方式，才能保證精細(xì)化財務(wù)管理的順利和有效推進(jìn)。

2.實行全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理不同于舊有的粗化的預(yù)算方式，僅對企業(yè)的年度資金使用數(shù)額估算一個籠統(tǒng)的總數(shù)目，并不細(xì)化到企業(yè)整年中使用資金的具體項目，以及企業(yè)內(nèi)部不同崗位和部門分別使用資金的額度，而是將資金的使用情況進(jìn)行全面的預(yù)算，不僅對整體使用數(shù)額作出預(yù)算，而且將這一數(shù)額予以細(xì)化，具體到每一個具體的工作項目和崗位或個人，通過更加細(xì)化的預(yù)算方式，保證企業(yè)財務(wù)賬目的清晰準(zhǔn)確，避免部分心懷不良意圖的人在報銷票據(jù)時鉆空子，虛報濫報，導(dǎo)致企業(yè)資金不明去向地流失。同時，實行全面預(yù)算管理，還能將每一個項目使用資金的額度通過科學(xué)的設(shè)計，降到最小化，幫助企業(yè)節(jié)約資金和資源，不斷優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展方式，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，在實行全面預(yù)算時，應(yīng)加強對于資金流動的全程監(jiān)控，改變舊有的以事后監(jiān)督為主的監(jiān)控方式，而應(yīng)同步加強事前和事中的財務(wù)監(jiān)督和管理。

3.細(xì)化成本管理

成本管理的細(xì)化需要在企業(yè)發(fā)展的每一環(huán)節(jié)，均將成本額度降到最低，以保證企業(yè)能使用最少的資金，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟和社會效益。細(xì)化成本管理需要企業(yè)內(nèi)部各管理崗位的領(lǐng)導(dǎo)者，能充分利用自己對于崗位的經(jīng)驗優(yōu)勢，調(diào)動崗位員工積極探索最優(yōu)化工作方案，企業(yè)再通過匯總各崗位的最優(yōu)化方案，實現(xiàn)整體的成本細(xì)化以及最優(yōu)化管理。細(xì)化成本管理應(yīng)注意加強企業(yè)的科技創(chuàng)新，并積極學(xué)習(xí)當(dāng)今先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)管理和發(fā)展理念，以不斷提高企業(yè)的工作效率，優(yōu)化企業(yè)的成本配置，最大化節(jié)約資源，提高資金利用率。

4.加強內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度是由企業(yè)各種規(guī)章制度以及程序規(guī)范組成的，其基本目的是保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性、經(jīng)營活動的高效化以及經(jīng)營信息的可靠度。加強企業(yè)內(nèi)部控制制度是在企業(yè)發(fā)展中有效實現(xiàn)風(fēng)險控制的基本措施。首先，內(nèi)部控制制度的制定要規(guī)范科學(xué)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，針對企業(yè)各發(fā)展環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)、流通以及銷售等，制定有效的控制制度。其次，應(yīng)加強企業(yè)管理者對內(nèi)部控制制度實施的監(jiān)督力度，并加強上級與下級以及平級部門之間的相互監(jiān)督，保證內(nèi)部控制制度的落實。內(nèi)部控制制度通過促使企業(yè)實現(xiàn)更科學(xué)化運作，保證企業(yè)最大化規(guī)避資金風(fēng)險，與精細(xì)化財務(wù)管理的實施一脈相承，對促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

5.加強財務(wù)的信息化管理

信息化時代的帶來，對各行業(yè)的發(fā)展方式均進(jìn)行了巨大調(diào)整，在財務(wù)管理上也如此，應(yīng)充分借助當(dāng)今計算機的強大優(yōu)勢，進(jìn)行財務(wù)管理的信息化建設(shè)。財務(wù)實現(xiàn)信息化管理不僅可以提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和時效性，并能提高財務(wù)工作人員的工作效率，提高財務(wù)管理的精細(xì)化。實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化，首先，應(yīng)對相關(guān)工作人員加強計算機知識方面的相關(guān)培訓(xùn)，不斷提高他們的現(xiàn)代化業(yè)務(wù)能力。應(yīng)強化他們的會計電算化知識，使他們達(dá)到熟練使用，以能保證在現(xiàn)代化的財務(wù)處理方式下，能快速、準(zhǔn)確地完成工作任務(wù)。其次，應(yīng)通過建立財務(wù)信息的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)各財務(wù)部門之間的資源共享，以此提高企業(yè)的財務(wù)處理能力，并最大化保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性以及透明度；同時，便于通過對不同時期財務(wù)狀況的分析，來不斷優(yōu)化資金使用方案，最優(yōu)化實現(xiàn)財務(wù)的精細(xì)化管理。

6.提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

財務(wù)管理人員的素質(zhì)高低與精細(xì)化財務(wù)管理的推行情況具有直接關(guān)系。首先，應(yīng)加強財務(wù)管理人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，讓他們樹立起正確的職業(yè)觀，以及強烈的責(zé)任意識，能不斷端正工作態(tài)度，認(rèn)識到精細(xì)化財務(wù)管理對自身更加嚴(yán)格的要求，并在工作中嚴(yán)格踐行，培養(yǎng)起細(xì)心、耐心、虛心等優(yōu)良的品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實地進(jìn)行工作。其次，應(yīng)使財務(wù)管理人員相互之間形成一種有效的監(jiān)督關(guān)系，以及互幫互助的工作氛圍，以讓他們能相互督促，相互警戒，不斷完善工作方式，提高工作能力和自身整體素質(zhì)。再次，應(yīng)通過對財務(wù)管理人員實行獎懲制度，督促和監(jiān)督他們不斷上進(jìn)，積極完善自我。對于工作態(tài)度認(rèn)真，對企業(yè)的發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)的財務(wù)管理人員，應(yīng)及時通過獎勵措施鼓勵他們繼續(xù)提升自己；同時，對于工作態(tài)度不認(rèn)真、不嚴(yán)謹(jǐn)，工作中弄虛作假，違反規(guī)章制度的財務(wù)管理人員應(yīng)嚴(yán)懲不貸，以儆效尤，以促進(jìn)整個財務(wù)管理團(tuán)隊工作風(fēng)氣的不斷優(yōu)化，整體素質(zhì)的不斷提升。

結(jié)語：精細(xì)化財務(wù)管理是順應(yīng)當(dāng)今我國經(jīng)濟體制深入改革的一種進(jìn)步的管理方式，各企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到財務(wù)實行精細(xì)化管理對于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，并能通過實行全面預(yù)算管理、細(xì)化成本管理、加強內(nèi)部控制制度和財務(wù)信息化管理，以及提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)等措施，不斷推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的實施力度，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展，并為我國經(jīng)濟的整體發(fā)展起到一定作用。

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精細(xì)化財務(wù)管理方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；精細(xì)化管理；流程

一、引言

隨著中國經(jīng)濟體制的改革，市場化程度的加深，行業(yè)內(nèi)部的競爭壓力越來越大，各個企業(yè)都試圖通過不同方法的采用和調(diào)整來提高自己的市場競爭力，保證自己的利益最大化。其中最為重要的一點就是財務(wù)的管理工作。精細(xì)化財務(wù)管理可以合理控制企業(yè)的金流，保證每一筆資金的使用都能夠獲得最大的回報，為企業(yè)創(chuàng)造利益，同時避免不必要的財務(wù)的支出，為企業(yè)節(jié)約成本。

二、企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理概述

1.概念

精細(xì)化管理就是以風(fēng)險可控為前提，以效益最大為目標(biāo)，以國際規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)為指引，以精細(xì)、嚴(yán)密、規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)的管理為過程的一種管理方法。完整的財務(wù)精細(xì)化管理系統(tǒng)主要包含兩個層面，一個是管理目標(biāo)，一個是管理思想。管理目標(biāo)是建立在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)之上，兩者必須保持高度的一致性，總的管理目標(biāo)可以細(xì)分成每一個財務(wù)管理部門、崗位和環(huán)節(jié)的目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)置必須規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、切實可行。管理思想主要是為了管理決策提供依據(jù)，財務(wù)精細(xì)化管理思想應(yīng)以科學(xué)性為本，實現(xiàn)資源配置的最大化利用。

2.內(nèi)容

（1）精細(xì)化的操作。財務(wù)精細(xì)化操作的首要工作就是實現(xiàn)制度化，通過規(guī)范化的制度和標(biāo)準(zhǔn)的制定來規(guī)范財務(wù)精細(xì)化管理的流程和細(xì)節(jié)，保證管理人員能夠按照要求進(jìn)行操作。

（2）精細(xì)化的控制。財務(wù)精細(xì)化的控制工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個過程，包括計劃、審核、執(zhí)行一直到最后的反饋工作。控制是財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在提高財務(wù)使用的效率的同時還可以減少支出失誤問題。

（3）精細(xì)化的核算。財務(wù)精細(xì)化核算工作主要發(fā)生在企業(yè)經(jīng)驗活動過程中，對于所有的財務(wù)的支出和納入都需要進(jìn)行登記和核算，這是對財務(wù)成本管理結(jié)果的檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)問題或者是財務(wù)漏洞可以及時彌補。

（4）精細(xì)化的分析。精細(xì)化的分析有利于保證企業(yè)財務(wù)管理的合理性和科學(xué)性。精細(xì)化分析通過各種手段將從多個角度和層次去展現(xiàn)研究產(chǎn)品成本中的問題，找到產(chǎn)生成本活動的根源。同時，針對產(chǎn)品成本精細(xì)化的分析有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭優(yōu)勢。

（5）精細(xì)化的規(guī)劃。企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的規(guī)劃工作主要有兩個部分，一是中長期的財務(wù)支出計劃的制定；二是當(dāng)下的財務(wù)支出規(guī)劃。中長期的規(guī)劃工作主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過市場狀況和企業(yè)自身情況制定。

3.特點

（1）財務(wù)精細(xì)化管理是一種數(shù)據(jù)管理。財務(wù)工作的成績最終要從各種檢查數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來。

（2）財務(wù)精細(xì)化管理是一種流程管理。財務(wù)精細(xì)化管理是一種典型的流程導(dǎo)向?qū)I(yè)化管理，按照專業(yè)化分工的要求，由流程導(dǎo)向代替職能導(dǎo)向。

（3）財務(wù)精細(xì)化管理是一種人本管理。管理工作是依靠人來執(zhí)行的，所以必須保證人的基本職業(yè)道德，同時勉勵和監(jiān)督財務(wù)管理者。

（4）財務(wù)精細(xì)化管理是一種系統(tǒng)管理。財務(wù)精細(xì)化管理工作講究相互配合，所以必須保持高度的系統(tǒng)性。

4.原則

（1）成本最低原則。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是為了減少支出，將成本降低到最少。因此必須結(jié)合自身的實際情況，通過對人力和物力資源的管理來降低生產(chǎn)成本。同時設(shè)置客觀可行的目標(biāo)，保證管理方法的科學(xué)合理。

（2）全面控制原則。企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理必須是全面性的，需要從整個企業(yè)、全體員工和全部生產(chǎn)過程三個方面著手。全企業(yè)主要包括內(nèi)部和外部部分，內(nèi)部是產(chǎn)品的制造，外部包括了材料的采購和產(chǎn)品的運輸?shù)取Ｈw員工的管理需要落實到每一個工作人員。全部過程指產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)和階段。

（3）動態(tài)控制原則。考慮到在生產(chǎn)制造過程中，很多產(chǎn)品都是一次性完成的，為了降低在生產(chǎn)過程中的成本，應(yīng)加強對生產(chǎn)的中間控制，即動態(tài)控制。產(chǎn)品制造準(zhǔn)備階段的成本控制乃是基于設(shè)計前期的具體流程所確定的成本目標(biāo)和計劃，此后的成本控制還必須以動態(tài)控制為前提。

（4）目標(biāo)管理原則。所有管理過程和方法都是為了最終目標(biāo)的實現(xiàn)。在財務(wù)管理過程中會設(shè)立一個整體目標(biāo)及分目標(biāo)。整體目標(biāo)是企業(yè)某個階段經(jīng)營盈利目標(biāo)，分項目標(biāo)是生產(chǎn)經(jīng)營過程中某個細(xì)部設(shè)置的小目標(biāo)。對于所有目標(biāo)的管理必須嚴(yán)格執(zhí)行，且需要不定期檢查修正。

（5）責(zé)權(quán)利結(jié)合原則。財務(wù)精細(xì)化管理過程中，管理部門需要做到權(quán)利、利益和責(zé)任相互結(jié)合統(tǒng)一的原則。在享有管理權(quán)利的同時需要為企業(yè)的利益負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該明確每個管理部門的具體責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

5.作用

（1）樹立節(jié)約意識。企業(yè)在實行財務(wù)精細(xì)化管理的過程中，一系列包括思想觀念和行為上的活動都會對企業(yè)內(nèi)部的工作人員產(chǎn)生重要影響，可以慢慢的樹立節(jié)約意識，在操作過程中，避免不必要的材料的浪費，為企業(yè)減少財務(wù)支出。

（2）指導(dǎo)決策。企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理可以清楚的反映某段時間內(nèi)資金的流動狀況和收益狀況，在經(jīng)過專家的分析后可以為決策者提供后期的決策參考，減少資金使用和投資上的失誤及浪費。

（3）成本控制。企業(yè)財務(wù)管理的最終目的就是對成本進(jìn)行控制，在減少企業(yè)支出的情況下，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。而精細(xì)化管理的作用正是于此。精細(xì)化財務(wù)管理可以實現(xiàn)每一筆資金的使用都能夠得到足夠的回報。

三、企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理方法

1.價值鏈分析法

企業(yè)的活動在經(jīng)濟領(lǐng)域可以做一定的區(qū)分，一部分屬于經(jīng)濟領(lǐng)域，另一部分來自技術(shù)領(lǐng)域，這兩者都屬于可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的活動，價值是這兩者的共同點，企業(yè)內(nèi)部價值鏈正是基于此點將這兩者聯(lián)系到一起。對于這兩個領(lǐng)域的活動的分析就是價值鏈分析法。價值鏈具體包括了生產(chǎn)作業(yè)、市場銷售服務(wù)、材料采購、內(nèi)外部后勤、技術(shù)開發(fā)、人才管理和設(shè)備建設(shè)等。價值鏈分析法可以減少不必要的操作流程，整合和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，提高企業(yè)對于資金、信息、人才、物流等方面的處理能力。

2.作業(yè)成本管理法

作業(yè)成本管理法是基于美國學(xué)者羅賓和羅伯特的理論發(fā)展起來的，它通過分析作業(yè)成本所需要耗費資源的多少，將其轉(zhuǎn)化為計算機信息，成本管理的對象不再是產(chǎn)品而是作業(yè)本身，最后以特定的成本對象就算作業(yè)成本。羅賓和羅伯特認(rèn)為企業(yè)最終產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)的可分解為一系列生產(chǎn)作業(yè)，這些生產(chǎn)作業(yè)的量的多寡就決定了企業(yè)最終需要消耗的資源。作業(yè)成本法的具體操作方法是將企業(yè)經(jīng)經(jīng)營過程中所消耗的資源匯總到一個總的數(shù)據(jù)庫，擬算成本，再按照成本動因原則把這些成本分?jǐn)偨o產(chǎn)品和服務(wù)，檢驗生產(chǎn)過程中沒有創(chuàng)造價值的不必要的生產(chǎn)活動，最后將之剔除，節(jié)約作業(yè)成本。

四、企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理流程

1.制定決策階段財務(wù)精細(xì)化管理

制定決策階段是企業(yè)進(jìn)行正式的產(chǎn)品制造的開端，需要統(tǒng)籌全局，從總體上來分析和制定生產(chǎn)方案。制定決策階段需要考慮的內(nèi)容包括了產(chǎn)品的具體功能的規(guī)劃、需要投入的資金總額的預(yù)估等工作。這一階段和產(chǎn)品成本的管理控制緊密相關(guān)，需要認(rèn)真對待，從整體出發(fā)，制定詳細(xì)的規(guī)劃書和可行性研究報告。

2.產(chǎn)品設(shè)計階段財務(wù)精細(xì)化管理

產(chǎn)品的設(shè)計過程需要建立在之前制定決策階段所明確規(guī)定的總的投資額度下進(jìn)行，必須參考投資額，在具體的設(shè)計過程中既要考慮到產(chǎn)品的功能，也要兼顧產(chǎn)品的成本和企業(yè)投入生產(chǎn)的資金總額。該階段決定了產(chǎn)品的雛形，所以必須慎重對待，避免輕易的改變方案或者是重新設(shè)計，因為這會影響到整個產(chǎn)品的生產(chǎn)以及后期的服務(wù)流程階段的成本管理工作。

3.產(chǎn)品生產(chǎn)階段財務(wù)精細(xì)化管理

產(chǎn)品制造階段是設(shè)計階段的實踐載體，產(chǎn)品設(shè)計意圖最終得以實現(xiàn)，必須經(jīng)過制造階段的檢驗。值得指出的是，只有制造階段，才真正實現(xiàn)了產(chǎn)品使用價值和質(zhì)量的統(tǒng)一。由于企業(yè)在此階段投入的人力和物力相對較多，所以產(chǎn)品生產(chǎn)制造時期的成本管理控制的難度比較高。而且在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中容易發(fā)生突發(fā)狀況，對正常的資金流動產(chǎn)生影響，財務(wù)精細(xì)化管理需要將其納入考慮之中。

4.產(chǎn)品結(jié)束階段財務(wù)精細(xì)化管理

產(chǎn)品結(jié)束階段的活動主要包括產(chǎn)品的質(zhì)量檢測和成本結(jié)算工作。財務(wù)精細(xì)化管理的工作就是核算最終的產(chǎn)品生產(chǎn)制作成本和制定決策階段規(guī)劃的成本管理控制方案結(jié)果是否一致。比對結(jié)果再分析生產(chǎn)過程，檢驗這一次的企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理過程的合理性和科學(xué)性，檢查精細(xì)化財務(wù)管理中存在的不足和問題，加以分析糾正。

五、結(jié)語

在競爭日漸激烈的自由市場中，企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，獲得盈利，就必須要對財務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的全過程實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理，對于人才、物流、信息和資金等方面實現(xiàn)全面的成本管理控制，保證資金的使用合理、科學(xué)，能夠為企業(yè)創(chuàng)造收益。

參考文獻(xiàn)：

精細(xì)化財務(wù)管理方案范文第5篇

一、設(shè)計單位管理現(xiàn)狀

目前公路勘察設(shè)計單位中，已經(jīng)獲得甲級資質(zhì)的單位數(shù)量已經(jīng)過百，相關(guān)設(shè)計從業(yè)人員達(dá)數(shù)萬人，為龐大公路建設(shè)事業(yè)發(fā)展提供了良好的設(shè)計平臺。現(xiàn)階段，我國公路設(shè)計院主要以央企、央企子公司、地方性企事業(yè)單位為主，少數(shù)地區(qū)內(nèi)由于地方性政策等多方面影響出現(xiàn)了一定壟斷現(xiàn)象，但是整體勘察設(shè)計市場的發(fā)展已經(jīng)趨于市場化，設(shè)計單位之間競爭十分激烈，全面提升企業(yè)競爭實力日益顯得重要。由于公路勘察設(shè)計單位是靠項目實施為支撐特點，就必須加大相關(guān)管理的提升，而加強財務(wù)方面的精細(xì)化管理，是從根本上增強企業(yè)競爭實力的有效途徑。

財務(wù)管理作為企業(yè)核心管理的重要組成部分，是增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵部門之一，該部門管理對象主要是資金及其相關(guān)活動，相關(guān)管理現(xiàn)狀分析如下。

（一）籌資管理

勘察設(shè)計單位的企業(yè)性質(zhì)決定了其支撐公司的資金來源形式。一般情況下，勘察設(shè)計單位以央企、國企、事業(yè)單位形式為主，大多數(shù)設(shè)計單位資金是國有資本和少數(shù)銀行貸款組合形式構(gòu)成，極少數(shù)設(shè)計單位以債券形式構(gòu)成。國家政策扶持以及企業(yè)的廣闊發(fā)展前景使得大多數(shù)設(shè)計單位在銀行貸款環(huán)節(jié)阻力較小，但是從設(shè)計單位自身管理現(xiàn)狀出發(fā)，必須充分考慮企業(yè)經(jīng)營狀況、項目運行狀況、市場前景等多方面因素，從企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化角度出發(fā)，綜合分析決定企業(yè)是否適合進(jìn)行資金重組或銀行貸款，因為國家政策改革、項目數(shù)量銳減、企業(yè)經(jīng)營資金滯留等多種情況會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)危機，避免若銀行貸款后會出現(xiàn)數(shù)量龐大的債務(wù)危機。因此，綜上分析，設(shè)計單位是否進(jìn)行擴張性資金改革舉措，很大程度取決于多方面因素綜合考慮而定。

（二）投資管理

隨著公路交通行業(yè)需求量的增加以及少數(shù)勘察設(shè)計單位的壯大，部分地區(qū)發(fā)生了設(shè)計院合并現(xiàn)象，設(shè)計單位的并購現(xiàn)象進(jìn)一步促進(jìn)了該行業(yè)的集中化、壟斷化發(fā)展。設(shè)計單位合并后，為了充分利用原有單位的優(yōu)勢，同時促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，逐漸由單一的勘察設(shè)計業(yè)務(wù)類型向EPC、BT、BOT等方向發(fā)展，從而形成了勘察、設(shè)計、施工、管理、運營等綜合一體化新型發(fā)展模式，在有限的項目資源下，充分利用設(shè)計單位現(xiàn)有科技核心技術(shù)、資源優(yōu)勢等獲得更多利益。此外，為了實現(xiàn)特殊項目專業(yè)化、集中化發(fā)展戰(zhàn)略，大規(guī)模設(shè)計單位會成立有針對性的子公司承接專門的公路細(xì)分業(yè)務(wù)工作。為了獲得更大的市場經(jīng)濟利益，公路勘察設(shè)計單位多數(shù)進(jìn)行橫向、縱向同時擴張的方式，使得設(shè)計單位綜合實力、口碑效益、風(fēng)險承受能力等均得到大程度提升，但擴張的同時會帶來一定的負(fù)面影響，比如多專業(yè)、周期長、管理復(fù)雜等，使得新型設(shè)計單位的投資業(yè)務(wù)領(lǐng)域財務(wù)管理難度系數(shù)增大。

（三）購產(chǎn)銷管理

傳統(tǒng)勘察設(shè)計單位的主要工作，一般是通過提供人工、技術(shù)服務(wù)和勘察設(shè)計等獲得經(jīng)濟收入，這一環(huán)節(jié)是傳統(tǒng)購產(chǎn)銷管理模式，也是傳統(tǒng)模式中主要業(yè)務(wù)形態(tài)。

公路相關(guān)設(shè)計單位的規(guī)模擴大化，企業(yè)之間競爭激烈化，加上少數(shù)地方勘察設(shè)計單位的背景情況復(fù)雜，如政府支撐等，使得設(shè)計單位的項目來源自主控制力量薄弱，對項目多樣化、數(shù)量增加造成了一定困難。再者，隨著設(shè)計單位EPC改革模式的實施，集合前期投資、材料采購、勘察設(shè)計、施工等業(yè)務(wù)多方面發(fā)展，使得項目資金運作周期加長、整體項目資金投入需求變大，增加了企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險性，設(shè)計單位與施工承包單位部分往來項目對設(shè)計單位的實際材料投入、人工投入存在一定要求，但是實際項目所能獲得利潤受市場等多方面影響，使得勘察設(shè)計單位的財務(wù)凈利潤水平受到波動影響。

（四）人工成本管理

人工成本在勘察設(shè)計單位總成本支出中占有較大份額。設(shè)計單位在對企業(yè)員工的業(yè)績績效獎勵、獎金發(fā)放管理中普遍存在一定弊端，薪酬制度設(shè)計不夠合理，獎金發(fā)放較為粗放，無法保證設(shè)計人員的工作積極性，對整體工作質(zhì)量、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成一定負(fù)面影響。由于勘察設(shè)計單位對專業(yè)技能的高要求，使得一般該種類型企業(yè)中以高技能、知識型人才為主，為了避免企業(yè)現(xiàn)有人才流失，同時吸引更多的專業(yè)型優(yōu)秀工作人員，需要企業(yè)加大獎金發(fā)放制度改革，兼顧企業(yè)負(fù)擔(dān)與員工收入平衡，保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（五）內(nèi)部掌控管理

勘察設(shè)計單位工作人員專業(yè)水平高、技能強是企業(yè)優(yōu)勢，同時也無法避免一系列缺失，正是由于企業(yè)是以核心技術(shù)人才為主的類型，所以管理中必須充分體現(xiàn)人文管理特點，而不是強制約束管理。同時，由于勘察設(shè)計單位的財務(wù)管理人員不具備實際項目的專業(yè)管理知識，與現(xiàn)場管理距離較遠(yuǎn)，無法深入了解項目工程實地組織情況，造成財務(wù)管理工作的困難加大，如實際材料采購、人工成本支出等多方面，加大了設(shè)計單位財務(wù)人員的內(nèi)部掌控、相關(guān)管理工作難度。

另一方面，充分考慮工程項目的設(shè)計變更、實際施工進(jìn)度、資金支付，以及市場經(jīng)濟通貨膨脹、匯率變動等多方面影響，勘察設(shè)計單位的實際項目投入成本增加、資金管理偶然性因素增多，加上現(xiàn)階段公路項目的工程量大，外業(yè)作業(yè)的偶然性事故屢有發(fā)生以及相關(guān)作業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)等等多方面影響，使得設(shè)計單位的財務(wù)管控風(fēng)險加大。

二、精細(xì)化財務(wù)管理分析

（一）籌資精細(xì)化分析

由于多數(shù)勘察設(shè)計單位的央企、國企背景，因此，籌資活動可以充分依靠企業(yè)綜合實力強、財務(wù)穩(wěn)健性高的特點進(jìn)行籌資。籌資前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從成本控制、風(fēng)險管控、資本結(jié)構(gòu)以及所處市場環(huán)境等進(jìn)行全方位系統(tǒng)分析，科學(xué)規(guī)劃公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)，扎實做好籌資前準(zhǔn)備工作。隨著國家相關(guān)法律的完善和建筑施工領(lǐng)域不斷發(fā)展，設(shè)計單位可充分考慮企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r與戰(zhàn)略定位，多方位考核后選取科學(xué)的方式，選擇適合本企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的實際籌資方案，降低企業(yè)潛在風(fēng)險，充分利用市場進(jìn)行籌資，以支撐企業(yè)籌資戰(zhàn)略實施，達(dá)到籌資管理精細(xì)化。

（二）投資精細(xì)化分析

投資過程精細(xì)化管理一般情況是指將精細(xì)化管理手段充分應(yīng)用在投資活動中，調(diào)動相關(guān)管理人員完善整個投資管理過程，充分利用現(xiàn)有科學(xué)手段進(jìn)行投資業(yè)務(wù)財務(wù)精細(xì)化管理，以實現(xiàn)風(fēng)險管控下企業(yè)利益最優(yōu)為終極目標(biāo)。投資精細(xì)化管理按流程可以劃分為以下兩個方面：一是投資決策過程精細(xì)化，是從投資方向、投資項目及投資方案等多角度進(jìn)行精細(xì)化管理；二是投資實施過程精細(xì)化，是對項目投資完成情況進(jìn)行精細(xì)化管理。

（三）核算精細(xì)化分析

新會計準(zhǔn)則要求下，需要勘察設(shè)計單位的財務(wù)核算管理切實加強項目成本、收入等實務(wù)處理規(guī)范。財務(wù)管理人員進(jìn)行勘察設(shè)計業(yè)務(wù)核算時要嚴(yán)格執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制，杜絕收付實現(xiàn)制。必須切實結(jié)合項目實際工作完成量進(jìn)行成本確定分析，依據(jù)項目實際進(jìn)展等進(jìn)行收入管理分析，務(wù)求對工程項目的收入與成本確認(rèn)科學(xué)、及時、準(zhǔn)確。與此同時，財務(wù)部門需要做好人工成本稅收管理合理籌劃，加強精細(xì)化核算，加強對項目工作人員的工作時效考核，落實按勞分配，平等實現(xiàn)相關(guān)工作人員的收入與工效掛鉤。

（四）內(nèi)部控制精細(xì)化分析

對于公路勘察設(shè)計單位，需要進(jìn)行內(nèi)部控制管理的明細(xì)劃分，對企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門、工作人員進(jìn)行規(guī)范制度化管理，要求企業(yè)所有工作人員對財務(wù)管理工作進(jìn)行配合，同時成立相應(yīng)監(jiān)督部門，履行設(shè)計單位的財務(wù)管理監(jiān)督職能，提高控制管理的實際工作質(zhì)量，加強財務(wù)管理工作的多部門、全方位實現(xiàn)，加大全體員工參與財務(wù)精細(xì)化管理理念建設(shè)，使精細(xì)化財務(wù)監(jiān)督、內(nèi)控管理深入企業(yè)治理的各個環(huán)節(jié)。對于項目較小、回收款較少的情況，財務(wù)相關(guān)工作人員也需要根據(jù)實際情況進(jìn)行相關(guān)登記及內(nèi)控管理工作，做好風(fēng)險防控機制管理。