前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇成本管控實施方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

成本管控實施方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑施工項目；成本管控；方案

1 建筑施工項目成本管理和控制的內(nèi)容分析

建筑施工項目成本管理和控制也就是說在建筑工程的施工過程中，將控制和管理施工項目成本的理念有效地運用和滲透到具體的施工技術(shù)、施工管理以及施工方法的手段中去，借助于方法、技術(shù)分析和比較，效果評價與經(jīng)濟分析，對建筑工程施工過程中的開銷和消耗的資源進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)、監(jiān)督以及限制，以便及時改正已經(jīng)發(fā)生和發(fā)現(xiàn)將要發(fā)生的誤差，實現(xiàn)將各項施工項目成本費用控制在預(yù)定的方案之內(nèi)。其主要涉及以下三方面的內(nèi)容：第一，使用目標(biāo)管控建筑工程成本目標(biāo)，項目成本的確定是依據(jù)預(yù)期目標(biāo)所確定的，主要是按照單位工程施工圖測算，建筑工程所獲利潤值是工程造價減去目標(biāo)成本以及稅金后的差值。施工項目目標(biāo)的公開招標(biāo)一般在每個單位工程的最低利潤額得到確定之后，借助于合同方式來替代行政命令。第二，從橫向上來看，施工項目經(jīng)理憑借公司法人委托人的身份和公司內(nèi)外部生產(chǎn)、經(jīng)營單位、施工單位擬定構(gòu)件預(yù)制件、材料采購、配件加工以及外包工程等等相關(guān)的經(jīng)濟合同，采取合法的經(jīng)濟手段對項目經(jīng)歷部以及與之相聯(lián)系的單位責(zé)任加以規(guī)范，堅持一切以促進實現(xiàn)施工項目成本預(yù)定目標(biāo)進行系列管理和控制工作為核心。對于促進項目基礎(chǔ)管理，在一定程度上確保項目施工成本預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)應(yīng)該堅持從技術(shù)、組織、合同以及經(jīng)濟等各方面著手；而從縱向上來看貫徹執(zhí)行四級承包，施工項目經(jīng)理依據(jù)中標(biāo)利潤，也就是核定利潤和公司施工部門圍繞項目工期、安全、質(zhì)量以及成本為基礎(chǔ)指標(biāo)的分項工程承包合同；施工工長要采取施工任務(wù)書的形式將承包的指標(biāo)貫徹落實到項目施工隊去。而各施工隊或者班組依據(jù)定額工日對施工人員下達(dá)具體的施工任務(wù)。第四，確保明確的組織結(jié)構(gòu)，促進管理職能的專業(yè)化和清晰化。在經(jīng)濟上堅持對項目成本開展動態(tài)化管理和控制，對各項費用的支出進行嚴(yán)格的審核，堅持節(jié)約成本的理念。在技術(shù)上可以多各種施工方案進行優(yōu)化性選擇，而在合同上一般是注重收集、整理、歸納、設(shè)計變更、費用索賠、工程鑒證以及決算書法文等等。

2 建筑施工項目成本管理和控制方案分析

2.1逐漸建立和健全系統(tǒng)而合理的項目成本管控體系

一般來說，企業(yè)成本管控體系應(yīng)該涉及到以下三個相對獨立的控制階段，建筑施工項目企業(yè)成本管控也不例外：第一階段是項目部以及工程造價編制工作者全過程里將相互制約、相互牽制的制度有效地融入進去，以便建立以防治為核心和基礎(chǔ)的監(jiān)控防線；第二階段是指在相關(guān)工作人員從事業(yè)務(wù)的過程中，一定要清楚業(yè)務(wù)處理的權(quán)限以及其所應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任，對直接接觸客戶或者是一般普通的業(yè)務(wù)都應(yīng)該通過復(fù)核，而較為重要的業(yè)務(wù)則可以采取各職能部門簽認(rèn)的管理制度，在專業(yè)職能部位任用工作能力和責(zé)任心強的人員，同時還得將其納入規(guī)范化、程序化管理，把結(jié)算定期與監(jiān)督的過程直接反映到相關(guān)財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。第三階段是以現(xiàn)有的審計、紀(jì)律和稽查部門為前提基礎(chǔ)，專門組成一個由公司直接領(lǐng)導(dǎo)而且可以進行獨立審計項目的審計小隊伍。審計小隊伍借助于內(nèi)部常規(guī)稽查核、落實舉報、項目審計以及監(jiān)督審計會計報表等等途徑，實施對施工項目的成本管控，逐漸建立和健全有效而合理的監(jiān)督防線，而這條監(jiān)督防線主要核心就是“查”。總的來說，這三個層次構(gòu)建而成的項目成本控制體系對施工項目發(fā)生的業(yè)務(wù)起著防、查、以及堵等遞進式的監(jiān)督和管控，可以及時發(fā)現(xiàn)隱存的問題，化解項目部門會計風(fēng)險和經(jīng)營管理風(fēng)險。那么，對于建筑施工項目企業(yè)來說，進一步完善和確保這三個層次的質(zhì)量對項目成本管控來說是大有裨益的。

2.2從質(zhì)量成本上抓建筑施工項目成本管控

工程質(zhì)量成本的管控目的在于在一定程度上確保建筑工程質(zhì)量提高而花費的一切費用，同時對沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而帶來的所有質(zhì)量事故損失費用的總和。一般來講，工程質(zhì)量成本可以分為預(yù)防成本、過剩投入成本、質(zhì)量事故成本、檢測成本等方面。預(yù)防成本是為了預(yù)防建筑工程施工項目發(fā)生質(zhì)量上的事故而進行的一系列技術(shù)質(zhì)量管理工作、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)以及質(zhì)量信息，對于為了進一步確保和提高工程質(zhì)量而進行相關(guān)活動而帶來的所有開支。一般來講，這部分費用在質(zhì)量成本費用的占據(jù)比重較大的應(yīng)該是質(zhì)量管控水平高一些的施工企業(yè)，這同時也是建筑施工單位堅持和注重“以預(yù)防為核心”質(zhì)量政策方針的突出體現(xiàn)。總的來說這是促進企業(yè)成本降低的有效步驟之一。過剩成本投入一般是在工程質(zhì)量方面因而過多地投入物質(zhì)資源而帶來工程成本相應(yīng)的增加，它的出現(xiàn)實際上也代表著企業(yè)質(zhì)量管理的水平。質(zhì)量事故成本是由于施工原因而致使建筑工程沒有達(dá)到規(guī)定的要求而產(chǎn)生一系列工程返工、停工以及返修等事項而損失的花費，這同時也在一定程度上反映出企業(yè)質(zhì)量管理水平的高低。因而在具體的實踐過程中，企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)過自檢達(dá)到要求后提交建立而檢查和驗收，務(wù)必將建筑工程質(zhì)量事故扼殺在其萌芽狀態(tài)，以確保企業(yè)質(zhì)量成本的降低，從而提高其經(jīng)濟效益。再就是建筑項目施工進度成本的管控，這也是相當(dāng)關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，所謂施工進度也就是建筑工程施工進行的速度。在施工之初，項目經(jīng)理應(yīng)該依據(jù)業(yè)主所認(rèn)可的總工期要求而對施工進度進行規(guī)劃，確保其系統(tǒng)且合理。一般工程進度呈現(xiàn)出來的特點是：兩頭慢而中期快，這是由于在施工正式開始之前的一系列準(zhǔn)備工作，而玩工程竣工之前肯定會受到工程整修。從的來說，這兩個階段完成的總工程量和產(chǎn)值都不多。在施工過程中，由于各種各樣小項目的全面展開，產(chǎn)值也就相應(yīng)的提高了。施工的時候要堅持按照進度計劃表來開展施工，以免造成前期松懈而后期緊張的趕進度態(tài)勢。這種局面必然會致使勞動力、施工機械設(shè)備以及材料在短期大量的投入，這樣價格攀升的局面也就發(fā)生了，無形中造成施工成本增大了。

2.3掌握建筑工程的基本情況，注重貫徹落實

建筑施工項目的決策層以及關(guān)于工程造價的管理工作者應(yīng)該經(jīng)過一定的市場調(diào)查，從而對該項建筑施工項目的標(biāo)書編制情況有一個大致的了解。再就是關(guān)于建筑施工項目定額的費用、中標(biāo)價、施工現(xiàn)場周遭環(huán)境、取費標(biāo)準(zhǔn)、主要工程量以及進入現(xiàn)場施工隊伍的技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備能量與人員專業(yè)素質(zhì)、工程工期等等都要以有一個了解。此外，建筑施工項目成本管控涉及到項目的整個過程，因而要建筑逐項貫徹落實，依據(jù)相關(guān)章程和制度辦事，做到責(zé)任到個人，竭力出實際效益。

3 總結(jié)

成本管控的最終目的在于經(jīng)濟效益最優(yōu)化，唯有控制住成本，企業(yè)利潤的空間才可以打開，再加上建筑產(chǎn)品一次性的特殊，施工項目成本管控也就沒有現(xiàn)成的依據(jù)，因而，在具體實實踐過程中還得考慮到項目和時間的差異。

參考文獻(xiàn)

[1]馮楓、李明.建筑工程項目成本管理方法探討[J].城市建設(shè)理論研究.2011(30)

[2]彭吉永.建筑施工項目成本控制與管理的具體方法措施分析探討[J].四川建材.2009(6)

成本管控實施方案范文第2篇

摘 要：傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)中，運用有線網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)智能化灌溉，不僅成本較為高昂，整體布設(shè)過程也很復(fù)雜，需要花費大量的人力物力。正是基于這種情況，相關(guān)技術(shù)人員研發(fā)了ZigBee智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)，主要利用的是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點、超聲波水位傳感器以及土壤水分傳感器等，整體系統(tǒng)能有效實現(xiàn)信息反饋和數(shù)據(jù)收集，十分便利。本文從ZigBee智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)分析入手，對硬件實施方案以及軟件實施方案進行了集中的闡釋，旨在為技術(shù)研究人員提供有價值的技術(shù)建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：ZigBee；智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)；硬件；軟件

中圖分類號：S275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20170230059

1 基于ZigBee的智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)

ZigBee智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)的參數(shù)包括用戶終端系統(tǒng)、主控制器、ZigBee內(nèi)部協(xié)調(diào)節(jié)點以及監(jiān)控系統(tǒng)等，利用節(jié)點參數(shù)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)，并借助控制命令優(yōu)化系統(tǒng)的運行流程。另外，在ZigBee智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)運行過程中，當(dāng)終端節(jié)點檢測到農(nóng)田水位超標(biāo)后，就會產(chǎn)生自動斷電制動，系統(tǒng)能利用其自身系統(tǒng)控制參數(shù)對電磁閥進行控制，從而有效地停止灌溉操作。而針對檢測水位在閾值范圍以下時，需要利用系統(tǒng)自動化控制功能開啟電磁閥，確保振動控制灌溉項目。技術(shù)人員要利用模塊對開啟灌溉和停止灌溉進行集中管理，針對狀態(tài)信息以及終端節(jié)點建立有效的控制框架[1]。

2 基于ZigBee的智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)的硬件實施方案

ZigBee智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)主控制結(jié)構(gòu)主要包括微處理芯片、USB和SPI等，結(jié)合圖像傳感器和MCI，能優(yōu)化實現(xiàn)系統(tǒng)的高效管理目標(biāo)，并且可以利用JAVA進行編程操作，將信息緩存后直接輸入到存儲指令和數(shù)據(jù)控制模塊中。

2.1 基于ZigBee的智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)的終端節(jié)點設(shè)計

ZigBee技術(shù)在實際應(yīng)用過程中，能有效實現(xiàn)低能耗和低成本，同時保證整體運行結(jié)構(gòu)安全可靠，正是基于其自組網(wǎng)能力，能在定義標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)中實現(xiàn)數(shù)據(jù)鏈層級和物理層級的優(yōu)化連接，保證工作參數(shù)運行環(huán)境維系在2.4G赫茲、868赫茲以及915赫茲3個頻段結(jié)構(gòu)中，并保證拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)運行的完整度。

2.2 基于ZigBee的智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)的控制模塊電路設(shè)計

要想實現(xiàn)整體ZigBee智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)的優(yōu)化目標(biāo)，就要保證系統(tǒng)在TC35i模塊能有效維護主控制器和用戶之間的數(shù)據(jù)交流，保證傳遞結(jié)構(gòu)的安全可靠。系統(tǒng)運行過程中，技術(shù)人員要保證基帶處理器和天線接口之間有效連接，并且充分滿足供電電路的時序性，符合接口需求，利用40幀電纜線對主控制器和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進行集中管控。在電源接線引腳數(shù)據(jù)處理時，技術(shù)人員要保證短信息收發(fā)和軟件流的系統(tǒng)化控制，確保工作狀態(tài)引腳也能得到有效傳遞[2]。

2.3 基于ZigBee的智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)控制模塊設(shè)計

ZigBee智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)之所以能實現(xiàn)自動化管控，主要是基于網(wǎng)絡(luò)連接和智能模塊技術(shù)，借助節(jié)點實現(xiàn)系統(tǒng)管控，確保能隨時隨地提高灌溉系統(tǒng)的訪問實效性。除此之外，在系統(tǒng)內(nèi)還要借助主控制器嵌入以太網(wǎng)，從而有效支持控制層協(xié)議，利用物理結(jié)構(gòu)芯片提升處理水平。

3 基于ZigBee的智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)的軟件實施方案

3.1 基于ZigBee的智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)的主程序設(shè)計

在軟件系統(tǒng)中，借助自動組網(wǎng)層級能實現(xiàn)ZigBee智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)的優(yōu)化運行，技術(shù)人員要對農(nóng)田水位的上限和下限進行集中管理，保證水位、土壤以及電磁閥實現(xiàn)自動灌溉。另外，在系統(tǒng)中能借助路由節(jié)點和協(xié)調(diào)節(jié)點進行控制器管理，保證信息用戶終端對數(shù)據(jù)建立集中采集機制，能在提升系統(tǒng)容錯能力的同時，保證控制組網(wǎng)的可靠性。

3.2 基于ZigBee的智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)的控制模塊應(yīng)用程序設(shè)計

在ZigBee智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)運行過程中，要滿足實時性需求，對短信息標(biāo)志位進行集中關(guān)注，從而保證檢測程序發(fā)揮實效性。

3.3 基于ZigBee的智能r業(yè)灌溉系統(tǒng)的嵌入式網(wǎng)絡(luò)搜索設(shè)計

嵌入式網(wǎng)絡(luò)搜索設(shè)計結(jié)構(gòu)被應(yīng)用于ZigBee智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)，能在提升系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)有效性的同時，優(yōu)化異地管控終端結(jié)構(gòu)，確保控制命令在發(fā)送后實現(xiàn)灌溉操作。特別要注意的是，在系統(tǒng)嵌入結(jié)構(gòu)中，技術(shù)人員要遵循HTTP通信協(xié)議，保證結(jié)構(gòu)的有效性和完整度[3]。

4 結(jié)束語

總而言之，ZigBee智能農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)的推廣，實現(xiàn)了自動化農(nóng)業(yè)管理項目的有效運行，不僅能運行遠(yuǎn)程監(jiān)控和系統(tǒng)管理，也能進一步升級參數(shù)解析能力，一定程度上推動了農(nóng)業(yè)項目的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]滕志軍，何建強，李國強，等.基于ZigBee的智能農(nóng)業(yè)管理系統(tǒng)設(shè)計[J].湖北農(nóng)業(yè)科學(xué)，2013，52（3）：681-684.

成本管控實施方案范文第3篇

一、項目確定

1、由項目落地企業(yè)根據(jù)實際需求提出場地平整申請，報園區(qū)指揮部審核并經(jīng)總指揮簽字后，轉(zhuǎn)土地儲備中心實施；

2、土地儲備中心依據(jù)規(guī)劃國土局出具的四至范圍圖委托測繪院進行項目測繪，依據(jù)測繪成果委托土地資產(chǎn)投資管理有限公司（下稱“地司”）履行業(yè)主職責(zé)。

二、項目實施

地司接受土地儲備中心委托后，按以下程序?qū)嵤?、由地司委托有資質(zhì)的設(shè)計院根據(jù)項目實際情況編制實施方案及投資預(yù)算（實施方案的深度必須達(dá)到施工圖深度），報經(jīng)發(fā)局審批后實施；

2、單個項目場地平整總投資50萬元以下的不再做實施方案，由地司依據(jù)項目測繪成果進行場地平整；

3、需進行公開招標(biāo)選擇施工、監(jiān)理單位的場地平整項目，其招標(biāo)控制價直接報蘭州市項目評審中心評審，由地司委托招標(biāo)機構(gòu)依據(jù)招標(biāo)控制價進行公開招標(biāo)，選定監(jiān)理單位、施工單位；

4、地司全權(quán)負(fù)責(zé)組織場平工程實施，與施工單位簽訂施工合同，與監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同；

5、新區(qū)土地儲備中心根據(jù)合同撥付項目前期費用及審核支付工程款。

三、項目驗收

1、工程竣工后，由原測繪單位完成并向地司提供項目區(qū)復(fù)測地形圖，由地司負(fù)責(zé)建立項目施工資料、監(jiān)理資料等完整的資料檔案,以便備查；

2、土地儲備中心組織監(jiān)察審計局、財政局、規(guī)劃國土局、建設(shè)局、項目所在園區(qū)指揮部辦公室、地司等相關(guān)單位對現(xiàn)場進行驗收；驗收合格后由土地儲備中心出具驗收報告并移交至項目單位進行管護。

四、項目結(jié)算

1、地司將工程相關(guān)資料報送土地儲備中心審核，經(jīng)審核后上報新區(qū)財政局申請對工程進行結(jié)算審核；

2、經(jīng)審計機構(gòu)審核后，出具審核報告，由新區(qū)財政局上報管委會審議，審議通過后財政局根據(jù)結(jié)算的審核報告，核準(zhǔn)下發(fā)支付所有工程費用批復(fù)；工程款付至經(jīng)審核后結(jié)算價的95％,預(yù)留5％的質(zhì)量保證金,預(yù)留期限一年；

成本管控實施方案范文第4篇

一、指導(dǎo)思想

按照國家、省城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾矸伞⒎ㄒ?guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，遵循政府組織、企業(yè)安裝、用戶配合的原則，對管道燃?xì)饩用裼脩粼O(shè)施升級改造，消除安全隱患，保障城市安全穩(wěn)定運行。

二、工作原則

（一）認(rèn)真籌劃，精心部署。燃?xì)夤芾聿块T與各燃?xì)馄髽I(yè)對接，劃分燃?xì)馄髽I(yè)及分布居民對應(yīng)區(qū)域，實行包保分配，明確任務(wù)、精心組織，將升級改造落實到位；

（二）開展宣傳，全面落實。燃?xì)馄髽I(yè)要定期組織對包保區(qū)域開展宣傳燃?xì)庠O(shè)施升級改造“閥管灶”使用常識，通過社區(qū)網(wǎng)格化及業(yè)主委員會聽證會方式防范征求公眾意見，提高全民的安全意識，精準(zhǔn)校對自家燃?xì)馐褂矛F(xiàn)狀，及時掌握包保區(qū)域用戶燃?xì)庠罹咝屡f程度及安全情況；

（三）先重后輕，先急后緩。優(yōu)先改造老舊小區(qū)、無物業(yè)管理小區(qū)、開放式小區(qū)、使用不帶熄火保護裝置灶具多的小區(qū)，分批實施、梯次推進，逐步實現(xiàn)管道燃?xì)饩用裼脩粼O(shè)施升級改造全覆蓋；

（四）源頭治理，綜合施策。借鑒先進城市經(jīng)驗做法，采取走出去引進了的方式，推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝的燃?xì)庠O(shè)施，禁止用國家明令淘汰或者使用年限屆滿的灶具。變被動處置為主動治理，變事后補救為事前預(yù)防，消除居民用戶燃?xì)獍踩[患，彌補管理短板。

三、改造任務(wù)

利用三年時間，分期實施現(xiàn)有的管道燃?xì)饩用裼脩粼O(shè)施進行“閥、管、灶”升級改造。將用戶灶具連接用橡膠管或塑料軟管更換為不銹鋼波紋管、鎧裝管或防鼠咬并與灶具同壽命軟管。將單氣嘴（灶前閥）更換為管道燃?xì)庾蚤]閥（具有超壓自動關(guān)閉、欠壓自動關(guān)閉、過流自動關(guān)閉功能）。將國家明令淘汰或者使用年限屆滿的不帶熄火保護裝置灶具，由居民用戶更換為帶熄火保護裝置的合格燃?xì)庠罹摺?/p>

四、改造資金

管道燃?xì)饩用裼脩簟伴y、管”升級改造由管道燃?xì)馄髽I(yè)負(fù)責(zé)，改造后的資產(chǎn)計入管道燃?xì)馄髽I(yè)固定資產(chǎn)，折舊費、安裝費、修理費計入配氣成本。“灶”更換由居民用戶自行購買更換。

五、安裝服務(wù)

（一）管道燃?xì)饩用裼脩簟伴y、管、灶”升級改造安裝服務(wù)工作，由燃?xì)夤芾聿块T具體組織，管道燃?xì)馄髽I(yè)在經(jīng)營范圍內(nèi)按照《家用燃?xì)馊紵骶甙惭b及驗收規(guī)程》安裝，并負(fù)責(zé)驗收、建立信息臺賬、安全用氣宣傳和維修質(zhì)保服務(wù)；

（二）安裝服務(wù)人員入戶要統(tǒng)一著裝，持證上崗。實施改造前必須先進行安全檢查檢測，一次性告知用戶存在的問題，并下達(dá)安全隱患整改通知書；

（三）管道燃?xì)饩用裼脩粼O(shè)施進行升級改造，燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)免費上門服務(wù)。各管道燃?xì)馄髽I(yè)要設(shè)立用戶投訴、反饋維修服務(wù)電話，負(fù)責(zé)對用戶投訴全程處理。

六、職責(zé)分工

此次燃?xì)庠O(shè)施升級改造工作實施周期長、范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，各有關(guān)責(zé)任單位部門要各司其職、協(xié)調(diào)聯(lián)動、銜接順暢。

燃?xì)庑姓芾聿块T：制定升級改造項目實施方案，健全工作機制，協(xié)調(diào)調(diào)度各燃?xì)馄髽I(yè)做好安裝等具體工作并進行監(jiān)督；組織召開工作例會，研究解決共性問題，適時向城市政府報告進展情況。

發(fā)展改革部門：負(fù)責(zé)將燃?xì)饩用裼脩粼O(shè)施升級費用納入配氣成本。

管道燃?xì)馄髽I(yè)：承擔(dān)經(jīng)營范圍內(nèi)升級改造安裝維修業(yè)務(wù)的主體責(zé)任，要制定實施方案，成立相應(yīng)工作組，合理調(diào)配安裝隊伍，明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求及人員責(zé)任分工；負(fù)責(zé)安裝后質(zhì)量的具體檢查、驗收把關(guān)；制定安裝單和匯總表，根據(jù)升級改造流程辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)；建立升級改造信息臺賬，加強長效管理。

七、工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。此項工作是省委、省政府確定的重大民生項目，事關(guān)群眾生產(chǎn)、生活和生命財產(chǎn)安全。燃?xì)馄髽I(yè)要成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案、年度工作計劃，切實履行安全責(zé)任和管理責(zé)任。要精心安排部署，層層落實責(zé)任，確保升級改造任務(wù)落到實處，真正把重大民生項目辦成重大民心項目；

（二）嚴(yán)格程序，有序推進。燃?xì)馄髽I(yè)要規(guī)范升級改造實施流程，把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)和時限節(jié)點，合理安排工程進度，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范，全程管控升級改造工程質(zhì)量。加強升級改造工作指導(dǎo)和宣傳，提高居民用戶對升級改造工作認(rèn)識和理解，調(diào)動用戶的參與和配合，確保任務(wù)的完成；

成本管控實施方案范文第5篇

論文關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；綜合計劃管理；思考

國家電網(wǎng)公司為加強經(jīng)營管理工作，強化整體運營功效，“十一五”期間在公司系統(tǒng)內(nèi)全面開展了綜合計劃管理工作，綜合計劃是以公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為指導(dǎo)，對主要計劃指標(biāo)進行綜合平衡、優(yōu)化后形成的公司年度計劃目標(biāo)和實施方案，是深入推動公司“集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的重要手段，對提高公司整體管控能力，實現(xiàn)公司整體效益優(yōu)先、促進公司整體運作和全面協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要作用。

一、綜合計劃管理現(xiàn)狀

隨著電力體制改革的不斷深入發(fā)展，電力企業(yè)面臨的宏觀形勢和內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻的變化，在全面建立電力生產(chǎn)市場化、實施廠網(wǎng)分開戰(zhàn)略的背景下，政企分開、廠網(wǎng)分開、主輔分開逐步變?yōu)楝F(xiàn)實，電力市場的競爭越來越激烈。市場經(jīng)濟的作用形式使計劃管理從事后調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)向了事前調(diào)節(jié)。計劃工作不再是固守計劃體制，沿襲計劃模式，而是利用計劃的全局性、前瞻性，促進企業(yè)效益的最佳實現(xiàn)。目前，為適應(yīng)國網(wǎng)公司精細(xì)化管理的要求，多數(shù)供電企業(yè)將綜合計劃指標(biāo)作為考核企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績目標(biāo)的依據(jù)。綜合計劃是公司近期工作的策劃，是指標(biāo)、項目、費用、進度計劃的具體體現(xiàn)，依托公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、專業(yè)規(guī)劃和全面預(yù)算結(jié)果，在各專業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，進行綜合平衡、優(yōu)化后形成的公司年（季）度計劃。綜合計劃管理要建立一套規(guī)劃、計劃、預(yù)算、指標(biāo)控制、項目管理、審計、統(tǒng)計、分析、檢查、考核的閉環(huán)管理機制，以此提高計劃的執(zhí)行力。

二、綜合計劃管理實施效果

1.突出了計劃管理的剛性作用

綜合計劃管理將供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)、資產(chǎn)質(zhì)量、供電服務(wù)和經(jīng)營業(yè)績等指標(biāo)進行有機結(jié)合起來，將供電企業(yè)年度管理目標(biāo)、考核指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)等納入綜合計劃中，使其成為實施供電企業(yè)年度目標(biāo)計劃的重要載體和途徑。綜合計劃管理內(nèi)容涉及供電企業(yè)年度管理目標(biāo)、資產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)、省控技改項目、自控大修項目等，成為供電企業(yè)各專業(yè)層面開展工作的主要依據(jù)，提升了供電企業(yè)績效指標(biāo)，規(guī)范了項目立項過程，減少了預(yù)算偏差，降低了成本費用，實現(xiàn)了計劃的剛性管理。

2.提高了計劃管理的過程管控作用

綜合計劃管理將供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、供電服務(wù)和營銷服務(wù)進行統(tǒng)一運作，協(xié)調(diào)發(fā)展，形成一體化的運作紐帶。綜合計劃管理應(yīng)以計劃制定、計劃執(zhí)行與控制、計劃調(diào)整、計劃完成情況分析為主線，對計劃的編制、審批、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核（考評）等全過程進行管控，并加強供電企業(yè)各部門、環(huán)節(jié)的溝通、協(xié)調(diào)和配合力度，形成強有力的綜合計劃過程管控協(xié)調(diào)機制，確保完成省電力公司下達(dá)的目標(biāo)、任務(wù)、計劃，努力實現(xiàn)供電企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.確保了年度工作目標(biāo)全面完成

綜合計劃是供電企業(yè)發(fā)展的近期目標(biāo)和實施方案，與供電企業(yè)發(fā)展、電網(wǎng)發(fā)展和市場發(fā)展等有機結(jié)合起來，是實施供電企業(yè)年度目標(biāo)計劃的重要載體和途徑，是全面加強安全、生產(chǎn)、基建、經(jīng)營和科技管理等各項工作的有力手段，通過實施和加強綜合計劃管理，把公司年度工作目標(biāo)，特別是業(yè)績指標(biāo)、重點工作、投資項目、轉(zhuǎn)資計劃、成本入賬計劃等工作擺在重中之重的位置，作為部門工作主線，全力推進，有效地促進了年度工作目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

三、綜合計劃管理存在的問題

1.綜合計劃與專項計劃的銜接程度有待細(xì)化

供電企業(yè)實施綜合計劃管理，各職能部門管理職能沒有充分融合，管理工作還存在壁壘現(xiàn)象，各職能部門只是將管理理念圍繞部門專項計劃進行“自轉(zhuǎn)”，沒有系統(tǒng)地將部門專項計劃指標(biāo)與公司綜合計劃指標(biāo)進行統(tǒng)一運籌，“自轉(zhuǎn)”沒有圍繞“公轉(zhuǎn)”，在日常工作中存在專業(yè)計劃管理和綜合計劃管理沒有統(tǒng)一運作，存在兩分離的現(xiàn)狀。且供電企業(yè)各職能部門在綜合計劃安排上自我加壓意識比較薄弱，計劃安排比較籠統(tǒng)，造成供電企業(yè)安排年度綜合計劃缺乏精細(xì)化的專業(yè)措施和方案。

2.綜合計劃與全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營工作的機制沒有全面建立

供電企業(yè)實施綜合計劃管理，沒有建立與全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營工作的機制，計劃管理只對經(jīng)營結(jié)果進行管控，沒有延伸到經(jīng)營過程和資本運作的全過程，不利于計劃管控的范圍與深度的拓展，對全面管控公司年度的整體經(jīng)營成果沒有起到提綱契領(lǐng)的作用。

3.綜合計劃的預(yù)控管理和監(jiān)督工作有待加強

供電企業(yè)實施綜合計劃以來，對年度工作目標(biāo)任務(wù)和主要指標(biāo)進行了分解下達(dá)，但在具體的過程監(jiān)督和過程管理與控制方面還存在管控不夠、措施不力等問題，沒有形成一套嚴(yán)格的管控機制，以監(jiān)督各專業(yè)層面完成預(yù)期指標(biāo)，整體管控機制有待進一步完善。

4.綜合計劃管理信息系統(tǒng)與SG186信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息共享應(yīng)加快

SG186信息系統(tǒng)（ERP、PMS、SG營銷、協(xié)同辦公等）實施，是供電企業(yè)深入推動公司“四化”工作的重要手段，但綜合計劃管理系統(tǒng)沒有與SG186信息系統(tǒng)實現(xiàn)各部門、各層級之間數(shù)據(jù)信息資源共享，未能形成有機統(tǒng)一的工作機制，數(shù)據(jù)信息不對稱現(xiàn)象時有發(fā)生。

四、深化供電企業(yè)綜合計劃管理的相關(guān)建議

1.加強綜合計劃管理與專項計劃管理的精細(xì)化協(xié)作

供電企業(yè)綜合計劃不是簡單地將各種專業(yè)計劃匯總，而是要從企業(yè)全局考慮，對未來一年企業(yè)各類專業(yè)計劃指標(biāo)進行綜合平衡、優(yōu)化后形成的公司年度計劃目標(biāo)和實施方案。綜合計劃編制是否合理，是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，與各類專業(yè)計劃有著直接關(guān)系。供電企業(yè)計劃管理部門在組織專業(yè)管理部門編制各類專業(yè)計劃時，應(yīng)堅持局部服從全局、專項服從綜合、各種要素優(yōu)化配置的原則，結(jié)合公司年度發(fā)展目標(biāo)，將各專業(yè)層面的計劃與綜合計劃目標(biāo)指標(biāo)進行統(tǒng)一運籌，細(xì)化專項計劃編制，明確到具體項目、具體內(nèi)容和資金需求，要與綜合計劃相輔相成、融會貫通。

2.建立預(yù)算管理和綜合計劃統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營工作的機制

目前，供電企業(yè)綜合計劃管理只是對經(jīng)營結(jié)果進行統(tǒng)計、分析、評價，沒有延伸到經(jīng)營過程和資本運作過程管理，建立預(yù)算管理和綜合計劃統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營工作的機制，可以有效改變以往投資項目打包下達(dá)，實現(xiàn)項目計劃與資金預(yù)算直接關(guān)聯(lián)，將資金預(yù)算明確到單項工程項目，確保計劃安排、項目實施、資金賬務(wù)和投資完成統(tǒng)計緊密銜接，避免因?qū)嶋H施工計劃及工作量嚴(yán)重脫節(jié)、變動過大等問題。結(jié)合企業(yè)往年完成實際，可從預(yù)算角度出發(fā)，對資產(chǎn)經(jīng)營中的可控費用、修理費用、成本費用等量化指標(biāo)，確定每季度應(yīng)完成的資金入賬比例，實現(xiàn)成本費用均衡發(fā)生，減少年底“冒大數(shù)”的現(xiàn)象發(fā)生。預(yù)算管理與綜合計劃相結(jié)合的模式，對加強資產(chǎn)經(jīng)營、工程進度、費用控制和指標(biāo)值的控制力度，完善公司內(nèi)部控制，提高公司生產(chǎn)經(jīng)營績效，起到一定的促進作用。

3.加強對綜合計劃管理的監(jiān)督，建立內(nèi)部管控機制

供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立企業(yè)綜合計劃內(nèi)部管控機制，以監(jiān)督各專業(yè)層面完成綜合計劃下達(dá)的預(yù)期指標(biāo)。首先，要對年度綜合計劃指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)進行測算，分解落實到各職能部室和專業(yè)部門，編制下達(dá)年度目標(biāo)計劃，重大項目、重要工作、重大工程建設(shè)要納入供電企業(yè)重點工作計劃中，明確完成目標(biāo)和考核標(biāo)識，并細(xì)化到月，按月進行月跟蹤和評價，進行全面監(jiān)督、評價和考核。其次，供電企業(yè)應(yīng)將實施的年度業(yè)績目標(biāo)考核、部門責(zé)任制考核、綜合計劃管理、重點工作完成等納入部門績效考核體系，建立供電企業(yè)“四位一體化”的績效考核平臺，形成部門季度和年度績效考核目標(biāo)，通過對月度重點工作、綜合計劃管理考核和管控，確保季度和年度績效考核目標(biāo)的全面完成。最后，以綜合計劃管理為手段，全面強化預(yù)算管理，加強資金項目費用使用管理工作，以綜合計劃管理來跟蹤資金流向、資金運作和資金周轉(zhuǎn)率，從而提高綜合計劃管理水平。

4.加快信息系統(tǒng)資源共享，提升數(shù)據(jù)信息質(zhì)量

實現(xiàn)綜合計劃管理系統(tǒng)與SG186系統(tǒng)信息平臺資源共享后，可改變相同數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)多次錄入數(shù)據(jù)口徑不一致的現(xiàn)象，提高了數(shù)據(jù)庫信息的準(zhǔn)確性和項目數(shù)據(jù)的采集匯總工作的力度。同時信息系統(tǒng)共享后，一方面可以對數(shù)據(jù)進行集中管理，形成企業(yè)管理的中央數(shù)據(jù)庫，并可根據(jù)管理職能需要設(shè)置相關(guān)指標(biāo)讀取權(quán)限，分權(quán)限進行共享；另一方面，可以在系統(tǒng)中提取各年度主要經(jīng)營指標(biāo)的完成數(shù)值，對數(shù)據(jù)進行全面統(tǒng)計和科學(xué)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供輔助支持。