醫院采購總結
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醫院采購總結范文第1篇
首先，容我對心中的理想生活作一番描述：閑來無事，可以隨意哼哼《花兒與少年》、《小河淌水》，或者《蘭花花》、東北《搖籃曲》，甚至《紅河谷》、印尼《船歌》之類小曲；興之所至，可以歪頭扭脖吟幾句 “感時花濺淚，恨別鳥驚心”，慨嘆一下“人生代代無窮已，江月年年只相似”；眼望虛空，會飄出絲絲縷縷的暗恨幽愁，揮之不去，又該是怎樣詩意動人的煩惱和憂郁?無思無欲，則可寒江獨釣，品味釣勝于魚的樂趣……能夠如此慵慵懶懶過日子，實在很愜意，算得上人生之大幸。
最初聽到“采購員”一詞，是在久遠的過去。不知為什么，當時腦海里立刻浮現出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調黯淡得很。而攤上食堂采購的干活，總覺得也許是冥冥之中對我少年懶惰的遲來懲罰。你不是向來對美味佳肴麻木嗎？你不是向來對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎？你不是向來厭煩與那些鬼精靈的販子討價還價嗎？你不是不忍砍價砍到那些辛苦勞作的菜農遍體鱗傷嗎？------這些，就讓你去面對，去學習。然而，無論如何違背我的心性，我還是小心翼翼地勉力干了一年的采購。
也曾不懂裝懂地作過市場調查。市場風云詭譎，既需要大智大勇，也充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察！
也曾笑呵呵地與菜販菜農討論價格，結果當然很不如人意。當我轉身離開市場，常常隱約覺得身后有人望著我的背影竊笑：那個老師好憨喲。
也曾擅作主張，歇斯底里地改變供貨渠道。如：幾經努力，感覺望坪肉市依然堅冰難破，便索性將豬肉供應商從望坪轉到了耒蘇；市場急劇動蕩時，又放棄川東市場，轉而從望坪購入價格略高的菜油，就為圖個什么性價比。
也曾流過汗。這不奇怪，誰不流汗？大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。
也曾無可奈何。整個07年秋期，物價一直穩定在高位，上年只賣幾分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白，漲到了七八角。很難買到一元以下的蔬菜。量大，也只是便宜一角而已。菜農說：“光景不好，欠收啊！”你看市場，菜價雖高，買賣卻好。有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎？菜油也是。我們定的中次油，九月初每斤五塊，有一天，不知誰給它的價格表錯上了發條，油價一路上漲，漲到六塊六，我也不敢問了，干脆從望坪進吧。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上半年噸價還480，國慶也就530，接著“噌噌噌”直竄升，年終歲末，總算成功地飆上了800高位。同等質量的煤炭,山西也就300元一噸。這煤價的虛高，既有供求關系的作用，又覺得并非完全取決于市場規律，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產之牌，聯合哄抬價格所致。問題是，你要煤，人家就是擺明車馬向你漫天要價，你也只有徒呼奈何！
也曾驚慌失措。記得接手第一周，食堂缺煤。那時我不認得一個礦主，也不知道一個干運煤勾當的司機，除了大致曉得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，時不我待，那時覺得很無助。說到此，有一事，必須向各位同仁坦白清楚：一年之中，我竟兩次購回異常劣質的煤炭，給集體帶來以千計的損失，致使全校教師職工人人都不得不分攤由于我的過失所造成的后果。雖然并非我的主觀，畢竟職責所系，難辭其咎。在此，誠懇向各位道歉，謝罪！
眼看一年將過，一日空閑，攬鏡自照，驚異地發現自己竟已不能表情，怎么也擠不出一絲會心的笑意。最可恨那額頭，溝壑縱橫。便想以手撫平，不料揉弄出十來個斑塊，那斑塊進而幻化成方塊漢字。那十個字是：“云空未必空，欲潔何曾潔？”情境轉換，我分明看見一頭孤羊，既與同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽聽一片狼嗥，猛然一驚……卻是一夢。原來,我在暮春的午后，雙手托著一顆愚蠢的頭顱，撐著桌面睡著了。此時窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉。 qpju}(9#b
總結這一年的得失.突出的收獲有三：一是練就了我在眾人面前背背篼的勇氣。在此之前，對背背篼的記憶，大致要追溯到兒童階段割青草時。母親很憂傷，說：“你可是從來不曾給老娘買過一回菜，從小又比誰都嬌生慣養，那肩挑背扛的活，你能勝任嗎？”我那七十三齡的老娘啊，可知你不惑之年的兒子，正在歷經嬗變，走向成熟？二是練出了一身好勇力，使我一旦手握球拍，總能將小小乒乓拍飛出球臺。第三，由于閑暇被擠占掏空，我的生活顯得更加充實。而給我留下的最大遺憾莫過于錯過了去年八月三十日的“慶功宴”。我但愿那次喝酒受傷的不是遠春而是我。在厭惡喝酒的我的一生中，產生飲酒念頭的瞬間都會很少。而那次，我有那么強烈的飲酒欲望，卻也那么輕易的永遠錯過了。我這一生，怕是難以體味飲酒的快樂了。
我也反思自己幾十年的人生。有兩個階段讓自己怨恨汗顏。一是1989年前后兩三年，那時我反叛，迷惘，一無所有卻目空一切；再就是干采購這一年，反叛沒有了，留下了迷惘，再添上與年齡不很相稱的心浮氣躁。再過幾十年，當我彌留之際，該怎樣去回首這一段不堪的歲月？
能夠平安挺過這一年,我要感謝學校行政給予我工作的強力支持，領導們對我的平庸定當不甚滿意，然而一直不曾有過一字半言的責備與苛求；也感謝老師們對我的寬容，你們其實知道悲天憫人的我并不適合采購工作，加上我錯誤連連，大家本有怨言，可就是隱忍不發。感謝大家的這份體貼與厚意。
醫院采購總結范文第2篇
【摘要】：目的：總結我院藥品庫存管理的存在問題，并探討解決措施。方法：回顧分析我院自實施藥品庫存管理起在實踐藥品庫存時存在的問題，分析原因，并從不同角度探討現有問題的解決方法。結果：影響我院藥品庫存管理問題的因素是藥品本身、醫院、藥企、醫藥公司中的獨立因素或者彼此相互共同作用導致，應從建立零庫存管理小組，優化庫存結構，引進藥品零庫存計算機管理模式，實施ABC庫存分類管理法，建立準時采購、配送、驗收制度，定期總結臨床用藥規律，建立藥品預警機制等多方面著手解決。結論：藥品零庫存是未來藥品管理的必然趨勢，一定程度上能解決我院庫存管理存在的問題，從而給醫院帶來巨大綜合效益。
【關鍵詞】：醫院藥品；庫存管理；問題；解決措施
醫院保持適度的藥品庫存來供臨床預防、治療、診斷疾病的需要，但受庫存成本、庫存容量、藥品品種、社會發展需要等各種因素制約，陳舊的藥庫管理模式已難以適應現代醫院管理要求，需實施經濟高效及準確的庫存控制及管理體制，進行科學合理的備藥，利用嚴格的數量控制來掌握藥品需求的變動，實現庫存量的最小化，達到既能大大降低藥品儲備成本，又能滿足臨床用藥，確保醫院的正常運作，為此，各大醫院相續引入藥品零庫存管理模式，并在實踐中不斷加以完善，取得了很好的成效[1-2]。本文筆者總結我院藥品庫存管理的存在問題，并探討解決措施，以期解決好患者需求與庫存費用縮減的平衡，優化成本管理，現將結果分析如下，僅供同行參考。
一存在問題
臨床出現斷藥的影響因素包括藥品、醫院、醫藥公司、藥企四個因素。急診用藥、特殊疾病用藥、突發事件用藥等非常規用藥應需需保證適量的庫存，我院對此類藥品的備存的藥品約占所有品種的10%，有效保證了臨床正常及時的用藥，但不可避免造成一定庫存負擔。某些微利的品種或有效期短的品種，醫藥公司出于經濟利益的考慮，不是非常樂意配送或者配送積極性不高，使臨床用藥受到限制；藥劑科的采購員大多把時間耗費在復雜、繁瑣、重復的事務性工作上，致使采購以經驗判斷做采購計劃，或者以設立的低儲量為依據的，可能出現藥品庫存管理不準確、藥品采購周期不合理等，或因別藥品的用量有時會出現異常變化，未能及時采取處理，可能導致某些藥品的庫存過大或者某些藥品出現斷藥；由于門診藥房及住院藥房臨床用藥需求信息傳送滯后，會影響藥品采購及供應速度，導致配送公司不能準時地供貨；藥企、醫藥公司同樣實行零庫存管理，根據對市場需要的評估，進行生產或者進貨，容易導致藥品供應鏈整體的零庫存，在出現突發的流行病時，可能出現市場需量突發的增長，而藥企的生產數量或醫藥公司備貨量未能及時補充，導致終端醫院供貨無法保障；醫院、醫藥公司、藥企雖然都引進了先進的信息化管理，但很少醫院能與藥商做到信息共享和采購訂單的傳遞，多通過數據的重復錄入，使信息傳遞效率和準確性都大打折扣，影響藥品準確、準時供貨。
二、解決方法
1.優化庫存結構
優化庫存結構是庫存管理的重要組成部份，其核心為滿足需求的前提下，消除不必要的庫存，保持合理的庫存水平，醫院的藥品庫存是在不斷地補充中構成的，防止積壓，提高庫存周轉率[3]，因此，藥庫采購員及管理人員應制定少量多次的藥品采購及庫存計劃，即限量采購方式，引進先進和系統的程序進行操作，既能確保采購信息傳送的準確性與及時性，又能提高采購人員工作效率，最好能實現藥房與藥庫、藥庫與配送公司之間的連貫的網絡操作管理，建立高效的信息溝通平臺，從而能夠實時在線監控醫院全部藥品庫存信息及臨床用藥信息，以便及時、快速制定采購計劃并傳遞給醫藥公司，配送公司實行“準時制配送”，部分應急藥品可實行“加急制配送”[3]。由于醫院藥品種類越來越繁多，且不同品種的藥物的金額、臨床用量存在一定差異，因此有必要將藥品分成ABC類進行嚴加管理，便于化繁為簡，提高管理效率，A類藥品為關鍵的少數品種，品種單價金額巨大，但品種數量較少，約占存品種總數的5%～20%，但資金額占資金總額的70%左右；B類藥品為一般藥物，品種數量占總品種數的20%～25%，資金額占資金總額的15%～20%；C類藥品為次要的藥品，品種數量占總品種數的60%～70%，但價值金額卻很小，僅占資金總額10%左右。三類藥品的金額比重大致為A：B：C=0.7：0.2：0.1，而品種數量比重大致為A：B：C=0.1：0.2：0.7[4]。利用計算機管理系統動態監測各類藥品的流量，根據各類藥品消耗情況分析近期各類藥品近似庫存量及制定藥品需求的上下限值，上限值等于近似庫存值，下限值為缺藥報警時的庫存量，當實際庫存等于或小于下限時，自動生成采購計劃，并通過系統上傳供應商。設立滯銷藥品條目和有效期查詢條目，為修改庫存下限減少貨量或者及時退回醫藥公司提供依據。
2、引進藥品零庫存計算機管理模式
藥品零庫存計算機管理模式是實現藥品零庫存的內部條件，信息系統是藥品物流的神經中樞，應建立先進的網絡系統與物流信息系統，擁有獨立的醫院信息系統（HIS）及物資管理系統，將藥品進行統一編碼，科室請領藥品、藥房庫存量預警、向醫藥公司的發出采購計劃等均可通過此平臺操作，使需求信息在系統中快速、準確、實時的動態流動，通過中間服務器實現醫院與供應商之間的信息對接實時化，達到數據傳遞和信息共享，提高供應商能對醫院需求的變動的反應速度，而供貨商不能直接訪問醫院數據庫，保證醫院系統的安全，整套零庫存計算機管理模式能夠實時掌握藥品供應鏈的動態及監控藥品物流過程，能夠起到節約醫院的流動資金，減少藥品的維護成本.同時可以節省一定的人力資源.緩解醫院用房緊張的局面[5]。
3、建立零庫存管理小組
以藥劑科及臨床各科室為對象，通過自發報名的形式組建一支藥品零庫存管理小組，定期召開各類相關活動主題的討論，分析影響藥品周轉天數的因素，包括庫房與窗口人員職責不清、零散藥品過多、不同種類藥品銷量差異、領藥或上藥失誤、月盤點時領藥量大等因素，針對不同因素制定改進措施，可以增配領藥上藥人員，調整不同種類藥品的在藥架的擺設位置，隔開包裝相似藥品，組建質量零庫存管理小組能改變以往的處方風格，從過去的”要我做模式，向”我要做”轉變，具有有形和無形的雙重效果[6]。
4、建立準時采購、配送、驗收制度
采購計劃應根據臨床需要，實行“準時制采購”，采取限量采購，少量多次，減少藥品準備的庫存，藥品的配送應當采用“準時制配送”，所以合作供應商最好是實力雄厚物流水平較高的供應商，具備GSP認證，能24h內及時送貨，管理先進的，并簽訂《供藥協議》、《藥
品質量保證協議》、《藥品購銷廉政協議》等合同，才能保證高效的配送機制，簡化中間倉儲和搬運等環節，并建立合作關系的醫院和供應商之間建立信息交換平臺，加快配送速度，藥品送貨當日，藥庫庫管隨即到各部門上門驗收，就地入庫，按照藥品類別及時有序上架[7-8]。
5、定期總結臨床用藥規律
對臨床用藥環節的評估是保證藥品零庫存管理的重要一環，但由于臨床的用藥存在多樣性和不可預測性的特點，但每種臨床藥品使用具有一定規律性，應快速及時的統計臨床用藥的需求，生成用藥需求清單反饋給藥品采購部，臨床科室、采購和藥房等部門的信息的格式應統一標準化，便于臨床藥品需求信息得到快速處理和傳遞，采購部根據藥品需求清單及時地進行采購與配送，同時采購員做采購計劃時應與臨床藥師、有經驗的老醫師共同協商，考慮季節、用藥習慣、新藥等因素，對于受季、流行范圍的影響較大的藥物，應根據實際情況來備貨，比如抗菌藥、抗病毒藥品等，對于各季節用量穩定的藥物可參考以往季節用量來備貨，比如心血管類藥、降血糖類藥、消化系統藥等藥物。
總之，藥品零庫存是未來藥品管理的必然趨勢，一定程度上能解決我院庫存管理存在的問題，從而給醫院帶來巨大綜合效益。
參考文獻
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[6]張健，陸曉彤，h書紅，等.建立績效管理平臺提高人力資源效率[J].藥學服務與研究，2008，8（1）：1～4
醫院采購總結范文第3篇
關鍵詞：醫院；采購管理；問題；對策
中圖分類號：R197.39 文獻標識碼： A 文章編號：1001-828X（2015）010-000-01
最近幾年，隨著醫院的不斷發展，其涉及的業務種類和數量也在不斷增加，而與之對應的倉儲物質采購的數量和種類也在不斷增加。在這種形勢下，怎樣才能在保證臨床物資正常使用的基礎上降低庫存，實現醫院資金的最大化利用已經成為醫院采購部門研究的重大問題，因此如何研究如何科學、有效地開展醫院采購管理工作具有重大意義。
一、醫院采購管理存在的問題分析
由于醫院在醫藥市場中占有買方市場的絕對優勢，再加上其處于醫療物資銷售的主動地位，導致其采購伴有較大的風險，進而導致采購管理上存在缺陷，當前醫院采購管理主要存在以下幾個問題：
（一）采購部門多，缺乏統一管理部門
由于醫院的各項運營活動會涉及醫院的各個部門和崗位，者就決定了其所需的物資種類較多、數目較大，例如：各類藥品、醫療器械、辦公用品等主要是由各個分管部門自行采購的，由于缺乏建立一個統一的管理部門導致在采購中經常出現權限不清的現象，進而增加了管理協調的難度[1]。
（二）缺乏規范的采購程序
雖然當前政府已經將醫院絕大部分藥品、醫療設備等采購項目納入了集中采購的范圍，但是依然還有很大一部分物質是由醫院自行采購的，由于缺乏的采購程序和醫院涉及的種類多、價格不一、采購部門多等經常導出現多頭采購、采購價格不一等現象，采購程序有待進一步規范。
（三）缺乏具體的采購計劃
從醫院采購工作來看，由于使用物資的科室較多，使用物質種類繁雜，通常是根據科室的需要來進行采購，由于沒有制定詳細的此案夠計劃導致采購時盲目性和隨意性，進而導致采購回來的東西可能被閑置，造成資源的浪費。
（四）缺乏對采購環節的監管
正是鑒于醫院缺乏統一的管理部門，各個部門實施自主采購，再加上醫院缺乏對各個部門采購行為的監管無法實現對采購行為控制和約束，導致物資采購混亂、價格跟市場行情不符、實物和票據不符等現象，容易被一些不法分析留有利用職務鉆空子的機會，甚至還出現了商業犯罪等嚴重行為。
（五）采購前缺乏論證
從醫院采購來看，在個別物資采購之前缺乏充分論證，采購之前沒有根據實際庫存進行采購，導致采購的物資積壓，例如：有些醫療設備的價格較高，在采購之前缺乏論證，在購進后卻因為各方面的因素不能得到有效使用，造成資源的浪費。
二、加強醫院采購管理的對策
（一）成立集中采購部門
針對當前醫院采購采購部門多，管理難度大的現象，筆者認為醫院可以成立集中采購的部門，實現對物資采購的統籌管理，例如：可以成立由醫院院長為首的采購管理領導小組，并在該領導組下設立采購管理辦公室、采購項目篩選小組、采購調研小組以及采購審計組四個部門，并明確規定每個部門的職責和權限。另外，醫院集中采購部門可以根據自己的實際情況制定《醫院物資采購管理工作方案》、《醫院應急物資采購管理規定》、《醫院我自采購管理辦法》等等實現對物資采購的規范，進而提高采購質量和采購效率。
（二）規范采購流程
醫院在物資采購時，必須要根據相應程序進行，嚴禁個人私自進貨的現象。另外倉庫的保管人員應該根據具體物資的使用量、需求制定出采購計劃，并將其上交給采購部主任，最后交于院長審批。在采購物資入庫之前，采購人員應該到現場配合庫房管理員核定物資的數量、種類以及質量，把好物資入庫檢驗關。另外，醫院還應該隨機抽查庫房物資的規格、包裝以及價格是否跟賬目一致，針對月結的采購要落實好單據的簽收工作，對于一次性醫用耗材在入庫前要檢查其是否具有批準文號、生產批號以及質檢報告[2]。
（三）開展市場調研
醫院可以成立專門針對采購的調研小組，調研小組在采購前開展調研工作，通過對供應商進行評估最后選定幾家作為長期的供應商進行合作。采購人員對于每一批供應商的報價應參照價格審核員的市場調查信息進行審核，對該修改的地方加以修改，審核完畢的價格才是最終的結算價格。
（四）強化物資采購人員教育
醫院應該加強物資采購人員的職業道德教育，從而幫助其養成遵紀守法的工作作風和誠實守信、敬業奉獻的職業道德，例如：醫院可以組織采購人員參與物資采購的相關培訓或者討論活動，實現對其在職培訓。除此之外，還應該進一步強化采購人員的法制觀念，進而不斷提高其政治素質和業務素質。
（五）建立采購規章制度，加強對采購監督管理
醫院要向加強自身對采購工作的管理，必然少不了一套與之相關的規章制度作保障，從而切實加強對采購工作的監督和管理。其中主要包括建立紀檢監察管理制度、物品供應管理制度以及財務管理制度等等。除此之外，還應該強化醫院的內部制約和監督體系建設，通過制定出對應的科學、規范的采購程序來防止的行為。例如：醫院可以針對采購管理工作成立綜合采購委員會，成員主要由相關職工代表、職能科室以及領導組成，主要是負責醫院采購的相關工作。
（六）嚴格把好物資質量關口
一是針對醫院一些成本比較高的微機耗材，應該采用維護或者更換配件的方式，從而實現對其的最大化利用，減少不必要的支出，降低成本；二是在充分保證采購物資質量安全可靠的前提下，盡可能選擇市場上價格更優惠或者性價比更高的品牌物資；三是采購人員在每完成一批采購任務時，應該對原始的資料進行整理并歸檔，每個月進行一次小結，結果以書面的形式呈給主管部門或者院長。四是爭取擴大物資供應商篩選的范圍以及供貨的渠道，通過建立針對供應商的評價標準和激勵制度，從而選取最佳的企業進行采購。
三、總結
綜上所述，醫院的物資采購工作為一項綜合性較強的管理活動，在醫院的各項管理中發揮著監督和控制的重要作用，雖然當前醫院在采購管理上還存在各種問題，但是筆者相信只要醫院后勤部門積極探索出有效的應對措施，就能夠幫助醫院積極應對醫療市場的競爭，促進自身發展。
參考文獻：
醫院采購總結范文第4篇
關鍵詞：醫院采購；管理工作；采購制度；長效機制；商品信息；信息反饋
1.前言
決定醫院長期發展的因素有很多，其中經濟和管理工作的科學性和合理性是重要的方面。市場經濟越發達，作為市場主體的醫院就越發離不開規范和科學的管理，只有將醫院各項工作做到系統化和科學化，才能為醫院的發展打好基礎。醫院采購工作是醫院財務和經濟工作的重要環節，由于醫院采購的規模巨大，如果出現管理不善極容易引起醫院財務和經濟工作的混亂與停頓，形成對醫院發展的制約。新時期，應該在充分理解市場經濟實質的基礎上，理解全面科學管理醫院采購的工作意義和長遠價值，通過醫院采購制度的建立，長效機制的完善，在有效掌握市場信息的前提下，形成更為合理和科學的醫院采購工作體系，實現醫院采購管理真正的價值和意義。
2.醫院采購工作的意義
隨著人們健康意識的提高和社會經濟的發展，醫院業務量呈現出不斷增加的實際，這在客觀上表現出醫療用品的大量需求，如何利用醫院的專業優勢和商品需要量的優勢獲得市場的主導作用就成為醫院管理層和決策層應該關注的問題?？茖W的醫院采購工作可以有效降低醫療用品的價格，并可以開發醫療用品市場潛在的能力和優勢，同時醫院采購工作的合理開展還可以降低醫院資金的擠壓，確保在醫院主要業務和活動中資金的充裕。醫院采購工作的綜合價值引起了全社會和醫療領域的重視，必須以科學而合理的管理對醫院采購工作進行規范，時期能夠跟好地發揮制度性、市場性優勢，在節約醫療用品開支的前提下，大幅度降低醫院運行成本，達到醫院管理效益、社會效益和經濟利益的最大化。
3.完善醫院采購管理工作的措施
3.1完善醫院的采購制度
要建立適于醫院特點和市場經濟的采購制度，應該從告別傳統的多方采購方式，要將醫院采購集中到一個主體上來，可以通過設立醫院采購委員會，制定醫院采購的制度體系，這會有利于對醫院采購責任的確定，同時也有利于醫院采購工作制度化和規范化的發展。
3.2建立醫院采購的長效機制
要通過對醫院采購人員和主管的黨風和職業道德建設來提高他們抵御誘惑的能力，要讓醫院采購人員看到采購過程中蘊含的巨大風險，使其在采購中能夠緊繃風險的意識。要積極對醫院采購人員進行反思教育，通過每季度召開一次采購員例會通報的方式對本季度采購情況及節支情況進行分析，進而建立起醫院采購人員的反思習慣。要將醫院院黨辦、醫院紀委組織納入到管理和監督醫院采購工作的范圍內，擴大監督的主體數量和職能范圍，這樣有利于形成全面對醫院采購進行管理的體系。要在醫院范圍內形成對醫院采購的參與和監督紛飛，特別是院領導班子全體成員及院務公開領導小組成員要主動參與到醫院采購的管理工作中，在發揮組織、管理和專業優勢的前提下，大幅度提升醫院采購管理的水平與質量。要積極開展醫院采購工作的評價與總結，要對醫院采購工作重點的步驟和過程進行公示，同時展開對醫院采購過程的調查，在接受群眾和病患監督的基礎上，實現對醫院采購工作透明度的提升。
3.3有效掌握醫療商品的市場信息
作為醫院采購人員和管理者應該關注市場的價格和信息編號，要對來自于醫療用品市場的第一手信息做到全面掌握，特別在年度的財務結算期，由于這段時間社會上資金較為緊張，往往在資金回籠的前提下，醫療用品會出現大幅度地波動，這是一個可以利用的時機，抓住這一機會可以有效降低醫院采購的成本。當前，要鼓勵醫院采購人員時間勤跑市場，做到對市場信息和行情的及時了解，把握市場中各種要素變化的動態，通過科學的決策實現對市場的有效利用。醫院采購工作也要要根據醫院的實際需要，因此，應該在醫院內部展開定期和不定期的滿意度調查，要將醫院各科室和各部門反饋的意見及時進行統計和處理，找到醫院采購工作中急需解決的問題，和需要改進的方面，在加強驗收的同時把好醫療用品的質量關，實現醫院采購工作的價值。
3.4建立醫院采購信息反饋的體系
醫院采購工作人員要注重各種信息反饋，應采取書面調查的方式對全院所有科室進行定期的滿意度調查包括采購物品的質量、價格，以及供貨速度等方面進行滿意度打分，以更接接近基層的信息反饋來提升醫院采購工作質量。
4.結語
綜上所述，醫院采購是一項綜合性、技術性、專業性的復雜工作，在醫療衛生事業深入發展的前提下，醫院采購的數量和金額正在不斷增加，需要對醫院采購加強管理，以更多的內部控制和外部監督的措施，將醫院采購納入全面管理的體系和范圍之中，使醫院采購的價格得到控制、采購的過程得到規范，進而實現醫院綜合實力的有序增長，在醫療水平和管理水平增長的情況下，加大醫院的綜合效能，最終實現醫院競爭力的全面提高和發展。
參考文獻：
醫院采購總結范文第5篇
衛生局財務工作總結范文一
一、緊緊抓住衛生項目建設的主線條，做好項目申報、落實、督察、儲備等工作。
3、做好項目儲備工作。對全市各類醫療衛生單位的建設情況進行了全面的摸底，在此基礎上分門別類建立了“南平市衛生項目儲備庫”，為陸續推出各類衛生項目做好前期準備工作。
4、做好市本級醫療衛生單位公共衛生項目建設落實工作。根據年初局長辦公會議的精神，以及本局與市直各醫療衛生單位簽訂的公共衛生項目責任書，認真落實市本級各醫療衛生單位的公共衛生建設項目，目前，第一醫院、衛生監督所、人民醫院、二院、血站等市直醫療衛生單位陸續完成了今年的公共衛生建設項目任務。
5、身體力行，切實做到勤政廉潔地承辦項目業務。在具體承辦項目申報、設備招標采購的工作中，始終繃緊廉潔的弦，我們在科室內部建立了互相通氣和提醒的做法，凡涉及到項目申報的一律按程序向局領導報告，在設備招標過程中，有禮有節地對待前來咨詢的供應商，積極協調市級設備專家做好鄉鎮衛生院基本診療設備參數，始終堅持遵循公開、公平、公正的采購原則，嚴格按照政府采購法的相關規定、步驟操作。目前本年度采購結果已經出來，應該說極大地節約了資金。接下去，我科還將全力以赴地把好采購合同的履行關，督促各鄉鎮衛生院做好設備驗收工作。
二、配合出臺的醫改方案，積極做好相關工作
三、遵守財經紀律，做好日常財務管理工作
1、樹立服務意識，為基層單位提供優質服務。衛生局作為一級預算單位承擔著衛生口醫療衛生單位經費的轉撥及財務監督職責。今年起，我科本著服務好基層單位的工作理念，建立了撥款的“綠色通道”，快速撥付基層單位各項經費，今年轉撥的市屬醫療衛生單位的正常及專項經費2760萬元。并實行了將各類款項制成“轉撥經費通知單”寄給基層單位等多項服務措施，盡管加大了科室工作量，但是大大方便了基層醫療衛生單位。潛心研究陸續出臺的衛生項目政策，及時掌握項目信息，悉心指導基層單位申報項目，梳理衛生項目督察的主要內容，幫助各縣(市、區)做好迎接各級項目督察組的準備工作。今年本科室良好的服務態度得到了市直各醫療衛生單位及基層單位廣泛的好評。
2、做好財務管理的外部協調工作。保持與省廳計財處、審計、財政、發改委、物價局、會計集中核算中心等職能部門的良好的工作聯系，讓衛生部門的工作得到相關部門的理解和支持。本年度順利配合了全省公共衛生資金專項檢查、中央及省上多次的衛生項目督察、省審計對我市農村基層醫療衛生服務體系的專項審計，局機關治理“小金庫”專項檢查等工作。
3、做好公共衛生資金的下達、使用進度管理和全市醫療收費標準管理等工作。今年下達及轉撥的衛生專項資金達6746萬元。20XX年我科由金蓮同志為主做的全省衛生財務年報被評為全省第一名。衛生統計工作也得到了省廳的表揚。
四、做好世行貸款的結核病項目財務工作。
按照世界銀行貸款的財務管理辦法做好債務分割、提款報賬、分解配套資金等財務管理工作。今年向省廳、市財政爭取專項資金32萬元用于全市結核病項目的配套經費。
衛生局財務工作總結范文二
20XX年十字路醫院財務工作注重學習和提升財務服務能力，積極探索和推進醫院財務管理由規范走向科學的整體改革，堅持“服務、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫院20xx年事業發展需要，合理安排財力，加強預算管理，理順業務流程，強化基礎工作，努力增收節支，為醫院事業發展提供了較好的財力保障。
一、進一步明確了加強政治理論學習與業務技能學習對統一思想認識、提高財務管理水平和保障財務工作順利進行的重要意義。財務科通過多種形式認真學習實踐“三個代表”重要思想和科學發展觀，增強了財務人員的凝聚力、戰斗力和奉獻精神。盡管同其他醫院相比，我院財務人員數量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫院利益為重，積極為做好財務工作獻計獻策，工作中不講條件、不談個人困難，經常加班加點，有力保障了醫院財務工作的順利進行。
二、明確了醫院財務工作的組織領導責任和經濟責任，在有效執行預算的過程中堅持節儉意識、廉潔意識，注重借款風險，提高了醫院資金營運能力和抗風險能力。
三、進一步加強了財務管理制度建設，理順業務流程，為提高財務服務質量提供了制度保障。
20xx年財務科按以往積累的經驗進行適當調整，支出一起;統計，核算，收帳，調撥放到一起減少了不必要的環節，給醫院財務工作打開了一項新局面。四、20xx年財務收支狀況的綜合反映良好，同時也是下一年度財力安排的重要依據。止于11月底，醫院醫療收入高達482446.50元;藥品收入高達959586.40元;(其中西藥收入為540425.50;中草藥收入為32513.40元;疫苗收入為386647.50元;)。財政補助收入達130553.00元;其它收入達6933.24元。合計為1579519.14元。醫療支出為770066.23元，(其中：工資福利支出為349077.00元;商品和服務支出為233453.73元;對個人和家庭的補助支出為85020.50元;其他資本性支出為102515.00元)。藥品支出為794543.12元，(其中工資福利支出為23677.00元;商品和服務支出為767566.12元;其他資本性支出為3300.00元)。其他支出為3512.67元。合計為1569083.52元。XX年年收支結余為320813.87元，20xx年1月至11月底收支結余為331249.49元，為20xx年的資金運轉體現了有力的保證。
四、積極調研論證、多方協調，做好醫院專項資金管理工作。
在積極調研論證、多方協調的基礎上，醫院進一步明確了項目經費是解決發展問題的主要經費來源，是項目實施單位為完成事業發展目標，在基本支出之外通過編報專項資金預算申請的財政專項資金，其來源主要有市財政局、市衛生局下達的醫療救助專項資金，財政部下達的中央與地方共建鄉村基層醫院共建專項資金，其他部委下達的醫療專項資金和醫院根據發展進行服務收支的運轉資金。為了加強醫院項目經費管理，保證專項資金項目順利實施并使專項資金發揮最大效益，醫院提高了服務質量，技術水平，進行醫院人才的技術培訓，吸引廣大參合農民來我院就診，止于20xx年12月17日住院總費用為874969.55元;自費費用為19098.84元;自費率為2.18%;合理費用為855870.71元;實際補償額為548062.25元;補償率為62.64%;出院人數為1511人;人均費用為579.07元;人均補償費用為362.71元;藥品總費用為170301.73元;藥品自費率為681.26元;診療總費用為90284.08元;診療自費費用為2060.48元;診療自費率為2.00%真正做到了專項資金的應用，充分體現了新型農村合作醫療的惠民，利民政策。
五、認真完成了20xx年醫院“收支兩條線”管理規定，實行“陽光收費”。
醫院財務管理的環境發生了較大變化，面對新的理財環境，醫院定了從規范理財向科學理財邁進的財務發展戰略。依法理財是科學理財的核心和精髓，是黨風廉政建設落到實處的重要保證。醫院進一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類收費公開透明，實現了“陽光收費”。行政事業性收費繼續堅持按照國家政策由院財務科統一收取、管理和核算，服務性收費堅持成本標準、收費公示和自愿付費原則。
六、進一步推進了醫院財務信息化建設工作，醫院財務信息化服務體系初步建立。構建醫院財務信息化服務體系有助于醫院各級領導及時了解、掌握醫院財務情況，科學決策、科學管理;提高工作效率。
七、進一步探索了“統一領導、分級管理、一級核算”的財務管理運行模式。根據財權和事權相結合的原則，明確了醫院二級管理科室參與理財的方式、方法。
衛生局財務工作總結范文三
在開展“弘揚蘇區精神， 創交通一等工作，爭蘇區振興先鋒”主題實踐活動以 來，財務股人員緊緊圍繞弘揚堅定信念、求真務實、一心為民、清正廉潔、艱苦 奮斗、爭創一流、無私奉獻的蘇區精神，在加強財務管理、開展賬戶清理、增收 節支等方面取得了顯著成績， 為我局財務資金合理使用奠定了基礎?，F將財務股 開展活動總結如下
一、完善財務制度，加強專項資金管理。
健全的財務制度是規范和加強財務管理的基礎，是嚴格按章辦事、依法理財 根本依據。根據“十二五”規劃和綜合交通發展的要求，我們細化了內控機制， 健全和完善了財務管理制度，規范了財務操作流程。加強專項資金的管理，按照 “?？顚Ｓ?，專戶專帳”的要求，嚴格按程序撥付，確保工程項目的順利實施， 努力營造科學理財、陽光理財，制度理財的良好氛圍。
二、抓住“三個重點”，切實做好增收節支工作。
一是重點強化財務管理， 提高資金使用效益， 正確把握財務狀況和發展趨勢; 二是重點落實各項財務制度， 堅持以單位利益為重，對各項費用開支嚴格監督把 關，并按照財務審批制度予以落實，完善政府采購及專項資金撥付制度，確保財 務工作科學化、規范化、合理化;三是重點做好開源節流工作，科學預算，合理 使用轉移支付資金，增強節能意識，查找“節約空間”，減少浪費環節。
三、加強審計監督，嚴肅財經紀律。
一是為嚴肅財經紀律， 嚴格執行“收支兩條線”的財務制度，堵塞財務管理 上的漏洞，切實加強對資金源頭管理。自今年五月份開始，對本局各賬戶進行了 清理銷戶工作。在工作中，財務股人員積極開展溝通協調，做好自查自清工作， 及時將賬戶設置情況向領導匯報，主動聯系賬戶的開戶銀行，就原賬戶撤銷、合 并、 更改等相關工作事宜進行深入溝通。同時還針對目前工作仍需使用的非基本 銀行賬戶與合作銀行簽定了監管協議，確保了各項資金高度集中管理和安全使 用。
二是配合審計、財政監督部門對財務收支、專項資金的使用、會計信息質量、會 計執法等情況進行了審計。此次審計通過對帳薄、憑證、報表、檔案、各類文件 的檢查，對我局專項資金使用情況、工程往來帳、工會帳設置、招待費“三單” 合一以及支出原始憑證的規范性提出了具體意見和要求。
四、加強自身建設，廉潔自律，爭做廉潔型干部。
廉政建設是財務工作的生命線。財務股創造愛崗敬業的良好氛圍，強化為民 服務意識，創一等工作，爭當務實高效模范。財務股開展了廉能風險防控工作， 按照上級文件精神和局領導指示要求，做好了本部門廉能風險防控工作。一是編 制出財務股長、副股長、會計、出納及報賬員的職權目錄。二是根據內部管理控 制要求， 制定了交通基本建設專項資金撥付程序，繪制出交通基本建設專項資金 撥付流程圖。
三是在職權目錄和專項資金撥付流程圖的基礎上，要求財務股人員 先自行認真查找廉能風險情況， 通過自查互查評議，確定了各個權利職責運行中 的風險點，評定出風險等級。四是按局領導要求，結合工作崗位職責與加強財務 管理，對各項規章制度、崗位責任制進行修訂和完善，健全了內部防控制度。
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