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工程部安全管理規章制度范文第1篇

本人***，2009年10月份調至黃祁高速公路路基工程第六合同段任職項目經理。黃祁高速06標段位于山嶺區，山區高填高挖較多，挖方段最高處42米，橋梁五座，墩柱較高，最高墩柱30米，爆破方量較大且距離民房較近，爆破難度較大，總體施工難度較大，在施工中和管理上都提出了更高的要求。

時光荏苒，2010年很快就要過去了，回首過去，內心不禁感慨萬千，項目從一開始至今遇到了種種困難，在集團公司、公司、業主和監理單位的幫助下，項目部在我的帶領下克服了一一困難和險阻，現項目部正以昂揚的姿態、團聚一心，帶著萬分的激情和不屈的斗志走在正軌上，完成各項任務和指標。現就本人的工作情況總結如下：

一、明確項目任務和目標，管理規范化；嚴格執行公司、業主和監理單位下發的各項規章制度。

進入黃祁高速06標任職項目經理后，首先明確項目任務和目標，制定任務目標分解表，編制整體施工計劃，合理安排施工順序。目標任務分解落實到人，明確崗位責任和安全責任，使每個人明確自己的工作內容和工作方向，萬眾一心、齊心協力完成項目任務和目標。

細節決定成敗，管理必須精細化、規范化，每天早上點名考勤，召開班前會明確每日的工作內容，每天的班后會總結今天的工作完成情況解決遇到的實際問題。效益與職工的工作情況直接掛鉤，獎罰分明，項目重獎輕罰，提高工人工作的積極性，嚴格的項目管理下又處處留露出人性化的管理，每個人站好自己的崗位，完成自己的工作，項目有序進行，取得了一個又一個驕人的成績，這些榮譽和大家的眾志成城、齊心協力的工作是分不開的，也是項目管理精細化和規范化的結果。

在集團公司和公司的幫助下，項目很快就上了正軌。結合集團公司、公司的項目管理規章制度，制定了適合本項目的項目管理實施辦法，規范施工、規范管理，對集團公司、公司、業主和監理單位下發的各項規章制度和任務都能嚴格執行，并很快層層落實到人見成效。

二、質量、安全、進度齊抓并進，樹公司形象，揚魯班精神。

根據集團公司、公司、業主和監理單位對質量、安全和進度方面的要求結合項目實際制定了各項質量、安全、進度的管理制度，嚴格執行上級下發的各項質量、安全、進度方面的指令，組織落實各個控制程序做到質量、安全和進度達標。

“百年大計，質量第一”一直在項目的管理方針中具有著指導意義，我也始終將工程實體的質量放在平時管理的重要位置上來抓。按照規范要求和質量控制程序，制定項目上的質量管理制度，從混凝土生產、材料質量控制和實體澆注到施工工藝、實體養護等各個環節嚴格控制。試驗室、質檢科、工程部等部門相互配合，按照規范要求做好自己的本職工作，保證工程實體質量。對影響質量的關鍵環節，我都到現場進行檢驗，對整體程序進行跟蹤了解，對從事與質量相關的人員進行嚴格要求，保證施工質量，樹立公司形象，揚魯班精神。

“安全是企業最大的效益”沒有安全就沒有效益可言，我一直將“安全第一，預防為主，綜合治理”放在項目管理的第一位。國家越來越重視安全規范安全生產，集團公司、公司對安全工作更是十分重視，對項目上的安全管理工作給予了很大的支持和幫助，我作為項目經理積極響應公司的號召，嚴格執行公司的各項安全管理制度，并結合項目實際制定了本項目部的安全管理制度來強化項目的安全管理。安全管理小處著手，必會大出所望取得良好的效果。按照國家的法律法規規定配備的專職安全管理人員、保證安全經費專款專用，從項目職工的安全教育入手，以安全管理目標為方向，以項目安全管理制度為準繩，將安全工作的開展滲透到生產的各個細節。安全教育提高工人的安全意識，安全經費保證了安全防護和措施的落實，規章制度和操作規程規范了人的行為，機械管理的細化保證了物的安全狀態，管理精細化規范化保證了安全生產有軌有序運行。有了安全的保證施工才能有序的進行，才能保證效益。安全文明施工進一步樹立了公司的形象，贏得效益。

進度是效益最好的體現形式，進度的快慢直接影響到公司的利益。運籌帷幄是制勝的法寶，我在項目之初就制定了總體的施工進度計劃，細化到月、到旬，工作的任務落實到人，在這些任務執行的過程中遇到的問題由我進行決策和解決，以獎勵作為推動職工積極性的動力，以細致入微的關心和指導職工遇到的各種困難和問題作為劑，以管理規范化為標尺規范施工和職工行為作為準則，使項目一直在正常的軌道運行，不偏離目標，保證施工的進度。

質量、安全、進度的齊抓并進，使得項目取得了一個又一個的碩果，2010年3月份項目辦給予10萬元作為我部涵洞施工先進的獎勵、2010年3月份項目辦授予我部“安全生產先進單位”、2010年4月份我部在預制場建設、橋梁下部施工等評比中獲得10萬元獎勵、十五個標段中第一座橋梁率先貫通給予項目2萬元獎勵、進度率先突破50%給予2萬元獎勵、獲得黃山市先進單位、交通部“平安工地”標準化示范工地并且在每次季度綜合評比中一直處于名列前茅的位置。

三、嚴格自律，以身作則，重視人才的培養。

無論是工作上還是生活上，我始終都嚴格要求自己，以身作則并沒因為我是項目經理而躍居制度和他人之上，和同事能夠促膝而談，聽取同事的意見，受到同事的尊敬和認可。

工作上我嚴格要求自己，做好自己的本職工作，每天對施工現場進行整體巡視，把握施工的大方向，指導施工，生活上嚴格自律，遠離不健康的生活習慣。同時對工程技術人員進行培訓、交底，以引導幫助為主，以批評教育為輔。注重新人的成長，從生活、學習和工作上幫助新職工和其他同時，對人才的培養一直是我的一項重要工作，我要用一個項目培養一批人才，樹立一桿旗幟，留下一種精神。

在我的努力下，項目上培養了一批優秀的人才，他們工作認真、不怕苦不怕累、業務能力強硬、生活作風純正、精神可嘉，多次受到公司、業主的表揚，相信在我工作的項目能為公司培養更多的優秀人才。

工程部安全管理規章制度范文第2篇

關鍵詞: 公路；管理方法；施工安全； 控制措施；

中圖分類號： F540.3文獻標識碼：A 文章編號：

1 公路工程施工安全管理的特點與基本原則

公路施工安全管理的特點可以用四點來概括: 復雜性、精細性、長期性、社會性。復雜性主要是由公路工程施工管理的技術復雜、工種復雜、環境復雜來決定的; 精細性是由于現代公路工程施工強調精細化、規范化施工, 每一道工序、每一種工藝都要求按規范要求精益求精, 任何細小的一個環節都不容忽視, 因此安全施工就貫穿于工程施工的每一個細節中; 長期性是指施工安全管理貫穿于工程的設計期、準備期、施工期直至缺陷責任期和保修期, 施工安全管理的社會性尤為重要, 施工安全除了是工程實體的質量安全, 還有施工人員的人身安全,而這兩項安全都涉及到人, 如果發生安全事故, 必定會影響到個人或人群所在的社會, 影響深遠。因此,公路工程施工安全管理必須系統而全面, 這樣才能保證施工安全, 運行安全。

2 公路工程施工安全生產的人員組織措施

保證安全生產的人員組織措施通常包括人員安全意識的規范化、人員安全生產知識與技能的培訓與教育及安全管理組織體系的健全。

2. 1 強化安全意識, 實現安全觀念規范化

公路建設工程施工安全管理工作, 是公路工程項目順利施工、按期竣工、確保質量和創造效益的重要手段。要提高全員安全素質, 必須建立并完善安全管理的思想意識體系。加強施工人員的安全教育和技術培訓考核。使項目辦、監理辦、項目經理部人員充分認識到安全生產的重要性、必要性。懂得安全生產、文明生產的科學知識, 牢固樹立“安全第一, 預防為主”的思想, 克服麻痹思想, 自覺的遵守各項安全生產法令和規章制度。

2. 2 施工人員的安全培訓與教育

安全教育與培訓應該由安全管理工作領導小組負責實施。開工前, 要對所有參加施工人員進行一次系統的安全教育, 包括安全意識、安全知識和安全技能教育。施工中, 要強化經常性的安全教育, 要定期召開安全會議, 加強安全宣傳教育, 及時交待安全注意事項, 評講安全施工情況, 做到事事講安全, 時時講安全, 及時發現、消除事故的苗頭, 督促員工對安全規章制度的貫徹執行。竣工后, 要及時進行安全總結教育, 對發生的事故或發現的事故苗頭, 認真組織分析, 找出事故發生的原因、責任、教訓, 制定防范類似事故發生的措施, 對好的經驗、成功的做法要及時納入安全管理體系, 以避免安全事故的發生。同時通過對參建人員多種途徑的培訓、教育, 全面提高管理人員、監理人員和施工人員的安全技術素質,規范工人的操作行為, 做到人人上標準崗、干標準活。使安全管理進一步規范化、制度化, 推動了各項規章制度和規程的落實, 進一步夯實了安全生產基礎。

2. 3 建立健全公路工程施工安全管理組織體系

必須建立并完善公路施工單位的安全管理組織機構和人員配置, 保證各類安全生產管理制度能認真貫徹執行, 各項安全生產責任制能落實到人。明確項目經理為安全生產第一責任人, 堅持管生產必須管安全的責任制原則, 從項目實施的部門經理到生產工人, 按“層層分解、細致分解、完全分解、分解到人”的原則, 把安全管理工作分解到每個項目部、每個施工班組、每一個施工人員, 構成了安全生產管理網絡。保證在施工中能夠全過程、全方位地督促、指導和協調、檢查安全生產情況。使安全管理工作深入到了生產的各個崗位, 每個角落, 做到了事事有人管, 處處有人抓。為安全生產的有效實施提供了組織保障。

在落實安全生產管理機構和人員配置后, 還需建立各級機構和人員安全生產責任制。按照主要領導親自抓, 切塊管理、分工負責的原則, 規定上至項目辦主任, 下到各班組的安全員對安全生產工作全面負責。層層落實安全生產責任制, 從嚴從細分解指標, 形成從上到下逐級落實, 從下到上層層負責的標準化安全質量管理體系。從而使管理人員責任清晰、指導到位、考核嚴細; 使現場人員目標明確、行為規范、工序到位, 通過人的規范操作, 形成安全責任管理鏈, 實現了安全工作“就近管理”和“全過程管理”, 規范了施工人員進入工作面后的工作程序,責、權、利相統一, 使每個崗位的作業人員主體責任更清晰, 行為更明確, 杜絕了重傷以上事故。

3 完善公路工程施工安全生產管理制度與措施

3. 1 建立完善的安全管理制度

規范安全生產管理必須通過健全的安全管理規章制度來實現, 制度嚴明、執行無誤、獎懲不怠, 才能實現安全管理目標, 得到施工安全管理的預期效果。

(1)項目經理負責制

項目經理為施工安全管理第一責任人, 負責建立健全安全組織保障體系, 制定和完善安全生產管理制度及應急救援責任制, 明確各部門、各級人員在安全管理、應急救援工作中所承擔的職責和權限。

(2)安全管理網絡制度

建立安全管理網絡制度, 由項目經理負責, 由項目副經理、總工程師、主任經濟師三條線分管共抓。項目副經理分管安全工程師和材料、機務部, 具體進行安全措施的制訂落實; 總工程師分管工程部、質檢部, 從技術方案角度來落實安全生產措施; 主任經濟師分管財務部, 主要考慮安全生產措施的預結算和資金。還要建立專職安全員和分包安全員責任制度, 將安全生產落實到人, 保證項目的順利實施。

(3)“一崗一責制”

項目經理、項目總工、各部門經理到操作人員層層制定安全責任制, 安全獎罰措施, 安全生產措施,關鍵工序實行持證上崗制度, 使“責、權、利、效”相

結合。做到有章可循, 違章必究, 使安全生產進入有序可控狀態。

(4)安全生產合同制

建設單位必須與施工單位簽定安全生產合同,明確合同雙方的安全生產責任與義務并堅持徹底履行。

(5)安全生產調度會制

定期召開安全生產調度會, 及時傳達中央及地方有關安全生產的文件精神, 提出上一階段安全生產上存在的問題, 研討解決方案, 總結工作經驗, 確定下階段安全管理的具體工作任務和安全監控的重點。

(6)安全生產臺帳制

施工單位應該編制安全生產臺帳, 其中人員組織機構、規章制度、會議記錄、安全教育、安全檢查、整改結果、事故報告及處理、安全生產費用使用情況等均按規定詳細記錄, 裝訂整理成冊。

3. 2 安全投入與安全控制措施

《公路、水運工程安全生產監督管理辦法》中明確規定“施工單位在工程報價中應當包含安全生產費用, 一般不得低于投標價的1%, 且不得作為競爭性報價。”“安全生產費用, 應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善, 不得挪作他用。”因此, 公路工程施工過程中必須安排用于安全生產的專項資金,即安全生產費用。安全生產費用應該按照“項目計取、確保需要、企業統籌、規范使用”的原則進行管理, 保證安全生產資金的專款專用。

公路工程施工時最重要的是應該制定安全生產技術措施, 所謂安全技術措施是以改善職工勞動條件, 防止工傷事故, 保護單位財產不受損害, 確保公路施工場外的人員安全的技術組織措施。完善的安全技術措施, 并配備必要的安全設施、用具, 確保公路建設工程安全施工。

(1)關鍵部位、關鍵工序控制措施

要根據公路工程特點, 從中找出容易發生事故的關鍵部位、關鍵工序, 像瀝青、拌合站、路基施工放炮段、施工穿村鎮段等, 制定專項施工方案并嚴格按規范操作, 把質量事故和安全事故降低到最小范圍。

(2)高空臨邊作業安全防護措施

結構工程高空臨邊作業等, 要制定切實可行的安全預防措施, 作好周邊防護和警示標志, 設置必要的安全防護網或防護欄桿, 戴好安全帽, 特殊情況下使用安全帶, 嚴防落人、落物等重特大事故。

(3)不封閉交通時的安全措施

對于不封閉交通的施工路段, 既要確保施工機具、施工人員的安全, 又要確保行車、行人的安全, 必須根據作業現場實際情況, 制定出既不影響通車, 又不影響生產, 又確保公路施工安全的技術措施。

(4)保證安全資金、物資投入

根據工程項目的施工需要, 加大安全生產投入,用科技手段和先進裝備保證安全生產, 配備、配齊必要的安全防護設施用具、用品, 及安全施工標志、封閉交通標志、職工的專項勞動保護用品等。

(5)建立高效靈敏的安全管理信息系統

系統規定各種安全信息的傳遞方法和程序, 在施工中形成暢通無阻的信息網, 準確及時地搜集各種安全信息, 并設專人負責予以處理。

3. 3 安全檢查與監督

施工安全應該是防患于未然, 即“事前控制”。安全檢查就是通過檢查掌握安全生產動態, 對施工生產中存在的不安全因素及事故隱患進行預測、預報和預防, 必須堅持嚴格的安全質量檢查、考核、評比制度, 加大檢查力度, 建立獎罰機制, 落實隱患整改制。通過安全檢查不斷強化施工人員的安全意識, 促進規章制度的貫徹執行, 不斷完善安全管理體制。

(1)安全檢查的內容

安全檢查應堅持以自查為主, 互查為輔, 邊查邊改的原則, 主要查思想、查制度、查措施、查領導、查隱患、查事故處理。結合季節特點, 重點查防塌方、防觸電、防高空墜落、防機械車輛事故、防汛、防火、防傷亡等措施的落實。

(2)安全檢查方法和手段

安全檢查可以采取定期和非定期方式。檢查主要包括: 施工準備工作安全檢查; 季節性安全檢查;節假日前后安全檢查; 專業性安全檢查和專職安全人員日常檢查。采取領導和群眾結合, 自查和互查相結合, 定期和經常性檢查相結合及對照安全檢查表等方法, 對工程質量及施工現場安全狀態進行評估和評價。

(3)監理安全監督

工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理, 并對建設工程安全生產承擔監理責任。工程監理單位在實施監理過程中, 應當編制安全生產監理計劃, 明確監理人員的崗位職責、監理內容和方法等。對危險性較大的工程作業應當加強巡視檢查。發現存在安全事故隱患的, 應當要求施工單位暫時停止施工, 并及時報告業主, 施工單位拒不整改或者不停止施工的, 工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。

4 提高施工安全技術, 推進安全科技進步

在以往的公路工程施工中, 施工安全一直是個常提卻常常會被忽略的問題, 而且常規安全生產技術及防護措施已無法滿足日漸更新的工程技術的發展速度, 只有不斷推進安全科技進步, 加大安全生產的資金投入, 加強對各種新科技、新工藝、新設備、新材料的深入探究, 嚴格執行各類專職人員的考核與培訓, 堅決落實持證上崗制度, 按新規范、新指南、新操作環境要求及時更新各類相關操作規程、制定相應的安全技術措施, 并采取現代信息化管理方式, 編制安全管理檔案, 使公路工程的安全控制從實質上提升到與質量控制相同的高度, 才能保證安全技術與管理技術、施工技術同步前進。

5 事故應急救援預案

建設單位、施工單位應當根據本工程項目特點,針對易發生安全事故的施工作業制定相應的、應急預案及專項救援預案, 并定期組織演練。保證專業搶險救援人員、物資、設備、器材落實到位。相關人員應該定期熟悉預案, 明確各自的職責和救援任務,并組織訓練和演習, 最大限度地減少事故損失和人員傷亡, 切實保障施工人員的生命和財產安全。項目經理部建立和完善安全生產事故應急救援體系后, 需要經監理審核、最后由項目辦審批。一旦發生生產安全事故, 施工單位應當立即向建設單位、監理單位和事故發生地的公路水運工程安全生產監督管理部門以及地方安全監督部門報告。建設單位、施工單位應當立即啟動事故應急預案, 組織力量搶救,保護好事故現場。

6 結論

綜上所述, 公路工程施工的安全管理是一項系統工程, 涉及到工程的各個環節, 需要全體參建人員的共同努力。只要思想重視、措施得力、評價科學、嚴格控制、多方齊抓共管, 強化單位內部安全教育,建章立制定位明確, 強化檢查監督作用, 牢固樹立安全意識, 做到防患于未然, 公路建設工程施工中的安全事故將會得到極為有效的控制, 從而最大限度地發揮公路的投資效益。

參考文獻

[1]JTJ076- 95,公路工程施工安全技術規程[S].

[2]韓國平.施工項目管理[M ].東南大學出版社,2005,08.

工程部安全管理規章制度范文第3篇

消防安全責任書 為了加強消防安全工作，預防火災和減少火災危害，保護人身、財產安全，根據《中華人民共和國消防法》和深圳市有關法律、法規，結合公司實際情況，制定本規定，望各分部和各部門的安全負責人積極支持，互相配合，共同遵守。

一、公司消防安全由深圳市創奇鑫實業有限公司安全部負責協調，公司各部門的都設有義務消防員。

二、各部門的主要負責人是各自所屬范圍的消防安全責任人，對消防安全工作全面負責。消防安全工作要貫徹“預防為主、防消結合”的方針。

三、各部門指定義務消防員，呈報公司備案。

四、各部門的主要負責人應當履行下列消防安全義務：

(一)制定并落實消防安全管理措施和消防安全操作規程。

(二)開展消防安全宣傳教育和消防知識培訓，定期進行滅火技術訓練。

(三)進行經常性的內部防火安全檢查，及時制止、糾正違法、違章行為，發現并消除火災隱患。

(四)按規定配置消防設施、器材并指定專人維護管理，保證消防設施、器材的正常、有效使用。

(五)按規定設置安全疏散指示標志和應急照明設施，保證防火門、防火卷簾、消防安全疏散指示標志、應急照明、機械排煙送風等設施處于正常狀態。

(六)保證疏散通道、安全出口的暢通。不得占有疏散通道或者在疏散通道、安全出口上設置影響疏散的障礙物，不得封閉安全出口，不得遮擋安全疏散指示標志。

(七)按照各自所屬范圍的劃定和設置停車泊位停放車輛，不得占用、堵塞消防車通道。

(八)火災發生后，及時報警、迅速組織撲救和人員疏散。不得不報、遲報、謊報火警，或者隱瞞火災情況。

(九)火災撲滅后，及時保護現場，接受事故調查并如實提供火災事故情況。未經公安消防機構許可，不得進入、撤除、清理火災現場。

(十)依照國家有關規定投保火災險和公眾責任險。

(十一)法律、法規和規章規定的其他消防安全義務。

五、各部門負責管理消防栓與水泵接合器，定期檢查，保持良好狀態。

六、公司保安部負責監察各部門的安全管理工作。

七、各部門的主要負責人要定人、定時、定措施，組織制訂緊急狀態下的疏散方案。接到火災報警后，在向公安消防機構準確報警的同時，迅速啟用消防設施進行撲救，并協助公安消防機構查清火災原因。

八、嚴禁經營和貯存煙花、爆竹、炸藥、雷管、汽油、香蕉水等易燃易爆危險物品以及各類劇毒物品。不得燃放煙花、爆竹。

九、遵守安全用電管理規定，嚴禁超負荷使用電器，以免發生事故。

十、各部門進行室內裝修時，必須向安全部提出書面申請，經批準后方可動工。室內裝修、裝飾應當使用不燃、難燃的材料。使用安裝電氣設備和線路時，必須向工程部提出申請，經批準后，嚴格執行有關電氣安裝標準，符合消防安全要求施工。嚴禁亂接臨時用電線路。

十一、需要進行燒焊等動火作業的，應向安全部提出申請。經批準后，在安全員的監護下，持有明火操作證的人員方可作業。夜間嚴禁施工，特別是嚴禁動用明火。

十二、各部門新建和擴建的項目，具有火災危險的，應當制定滅火和應急疏散預案，落實消防安全措施，并向公安消防機構和公司申報，經公安消防機構和公司對現場進行消防安全檢查合格批準后，方可營業。

十三、發現火警，應立即告知公司安保部或撥打火警電話119。如火情較大，迅速離開經營場所;如火情較小，立即用手提滅火器滅火。

十四、根據消防安全規定，有下列情形之一的，視情況處以罰款：

(一)偷竊、毀壞消防設施和器材或消防備用水源。

(二)占有疏散通道或者在疏散通道、安全出口上設置影響疏散的障礙物，封閉安全出口，遮擋安全疏散指示標志。

(三)占用、堵塞消防車通道。

(四)其他影響消防設施使用的行為。

十五、有下列情形之一的，責令停業，并視情況處以懲罰：

(一)未辦理申報手續即進行室內裝修、裝飾。

(二)室內裝修、裝修所用材料不符合國家工程建筑消防技術標準的規定。

(三)未辦理申報審批手續即進行動火作業。

(四)燒焊、用火、用電作業時，消防安全措施不落實。

(五)經營和貯存易燃易爆危險物品以及各類劇毒物品。燃放煙花、爆竹。

十六、擅自改變消防安全措施用途的，或者不按照《火災隱患整改通知書》內容要求進行整改的，責令停業整改，處消防安全責任人罰款，由此而導致事故的，依法追究刑事責任。

十七、各部門的安全負責人，必須服從公安消防機構和公司有關消防安全方面的管理，對刁難、辱罵或暴力等手段妨礙消防安全監督人員工作的有關人員，根據情況，處罰款或行政拘留，直至依法追究刑事責任。

十八、各部門對公司消防安全管理有意見、見議等，可到公司的安全部投訴和見議。

十九、本責任書自簽署之日起生效。

二十、本責任書一式兩份，雙方各執一份，同具法律效力。

部門簽字： 公司簽字：

日期： 日期：

責任人：責任人：

職務：職務：

為貫徹XX集團公司的逐級防火安全責任制，根據國家《消防法》和消防部門有關消防安全的管理規定，按照"誰主管，誰負責"，"誰在崗，誰負責"的原則，將消防安全工作落實到每一名員工，確實做到"消防安全人人有責"，不發生火災事故，特制定本消防安全責任書。

一、自覺遵守消防法規及集團公司各項安全消防管理規章制度，嚴格遵守安全消防操作規程，不發生火災、工傷等責任事故，確保集團公司財產和員工生命的安全。

二、各管理部門設立義務消防安全員，部門負責人與義務消防安全員堅持每天對自己工作責任區域進行安全檢查，發現火災隱患及時處理、及時報告。

三、各管理部門確保本區域內的消防器材符合要求，確保消防通道、消防門暢通無阻，確保消防報警系統、噴淋系統能正常工作。

四、對危險品、易燃易爆品的存放、使用符合消防安全準則，對存放大量商品、材料的倉庫，消防狀況符合倉庫的消防安全制度要求。

五、營業、生產、工作結束時，關閉本工作區域內的電源，認真檢查是否有可燃物等不安全因素，發現后要及時處理，確認安全后方可離崗。

六、安全用電，商場、生產區域內不違章動用明火，不亂扔可燃物，不吸煙。

七、不準安裝、拆改各種電器設備、電源線路、開關，不準在電源線路上亂加負載，不準使用未經批準的各種電器設備。

八、未經過上崗培訓的人員或未取得上崗證人員，或非本崗位操作人員的，不得擅自操作專業電氣設備。

九、認真參加消防安全培訓，懂得基本的防火安全知識、逃生知識，會報火警，會使用滅火器材，會組織顧客疏散，能做到撲救初起火災。

十、各管理部門必須將報警電話、火災突發事件處理小組的聯系方式等資料，張貼在部門明顯的位置。

十一、服從領導，聽從指揮，接受各級消防安全檢查，對指出的問題積極整改。

十二、對在消防安全工作中有突出成績的員工，由部門或安全部報主管領導進行表揚或獎勵。對違反本協議書和有關安全消防規章制度的員工，由安全部(室)照章處罰，直至追究法律責任。

十三、本"責任書"一式二份，一份由管理部門安全室自存，一份交集團公司安全部備查。

集團公司：集團公司安全部：

責任人(簽章)：責任人(簽章)：

年月日

消防安全責任書范本(2)

責任人：責任人：

職務：職務：

為貫徹XX集團公司的逐級防火安全責任制，根據國家《消防法》和消防部門有關消防安全的管理規定，按照"誰主管，誰負責"，"誰在崗，誰負責"的原則，將消防安全工作落實到每一名員工，確實做到"消防安全人人有責"，不發生火災事故，特制定本消防安全責任書。

一、自覺遵守消防法規及集團公司各項安全消防管理規章制度，嚴格遵守安全消防操作規程，不發生火災、工傷等責任事故，確保集團公司財產和員工生命的安全。

二、各管理部門設立義務消防安全員，部門負責人與義務消防安全員堅持每天對自己工作責任區域進行安全檢查，發現火災隱患及時處理、及時報告。

三、各管理部門確保本區域內的消防器材符合要求，確保消防通道、消防門暢通無阻，確保消防報警系統、噴淋系統能正常工作。

四、對危險品、易燃易爆品的存放、使用符合消防安全準則，對存放大量商品、材料的倉庫，消防狀況符合倉庫的消防安全制度要求。

五、營業、生產、工作結束時，關閉本工作區域內的電源，認真檢查是否有可燃物等不安全因素，發現后要及時處理，確認安全后方可離崗。

六、安全用電，商場、生產區域內不違章動用明火，不亂扔可燃物，不吸煙。

七、不準安裝、拆改各種電器設備、電源線路、開關，不準在電源線路上亂加負載，不準使用未經批準的各種電器設備。

八、未經過上崗培訓的人員或未取得上崗證人員，或非本崗位操作人員的，不得擅自操作專業電氣設備。

九、認真參加消防安全培訓，懂得基本的防火安全知識、逃生知識，會報火警，會使用滅火器材，會組織顧客疏散，能做到撲救初起火災。

十、各管理部門必須將報警電話、火災突發事件處理小組的聯系方式等資料，張貼在部門明顯的位置。

十一、服從領導，聽從指揮，接受各級消防安全檢查，對指出的問題積極整改。

十二、對在消防安全工作中有突出成績的員工，由部門或安全部報主管領導進行表揚或獎勵。對違反本協議書和有關安全消防規章制度的員工，由安全部(室)照章處罰，直至追究法律責任。

十三、本"責任書"一式二份，一份由管理部門安全室自存，一份交集團公司安全部備查。

集團公司：集團公司安全部：

工程部安全管理規章制度范文第4篇

關鍵字房地產，開發經營，工程管理

中圖分類號： F293.33 文獻標識碼： A 文章編號：

1．前言

加強房地產開發經營的工程管理對于房地產企業來說具有很大的意義，同時結合我國在房地產開發經營管理方面存在的問題，有必要對房地產開發經營中的策劃、施工、物業等方面加強管理。

2.房地產開發工程管理研究

2.1安全管理

（1）項目部要建立和健全關于安全的管理規章制度和安全責任制，在安全的管理過程中要做到有章可循，有法可依，有責可究。

（2）在安全管理過程中要嚴格按照各項安全管理制度執行，與項目管理人員、施工人員簽訂安全生產責任狀，并制訂責任目標目標。通過全員安全培訓提高員工安全意識，對于需要特種作業人員要執行持證上崗。

（3）按照安全管理規定規做好安措費用的投入。套做到有先知性的投入，并有針對、有預防、有措施。

2.2質量管理

（1）做好項目部質量管理制度和獎罰制度，跟班組長簽訂質量承諾書，在各種規章制度健全的基礎上實施獎勵優秀優、懲罰惡劣，充分調動勞動者的積極性。

（2）嚴把原料關，材料是直接構成工程實體的使用材料的好壞，直接決定工程質量的優劣。在工程材料的采購、驗收時，要嚴格按圖紙設計及規范標準要求進行檢驗，杜絕不符合要求的材料用到工程中，從原料上確保工程質量。

（3）嚴把質量驗收關。在一個分項工程完工后對質量進行驗收，對合格與否做出認可，要求我們認真嚴肅的對待。按照建筑工程施工質量驗收統一標準和配套的分部分項工程質量驗收規范進行驗收，分批次進行抽查，不合格項目堅決要求返工處理。

2.3成本管理

（1）項目工程承包后應詳細的編制施工預算，施工預算是項目目內部使用的預算，項目部應根據施工預算情況分析每個分項工程所使用料、機、工的消耗情況，并與定額預算進行比較。一般施工定額消耗量要比預算定額低。定額預算消耗量是施工消耗中的最高指標。

（2）依據施工或定額預算編制成本計劃，計劃的編制應嚴謹，不能憑經驗進行估算，也不能用概算指標概算，應比預算還要仔細。各種人、機、材消耗量乘以其各自單價構成工程直接費用，依據各自公司管理水平，取定綜合管理費構成項目的間接成本，二者相加即為項目的成本計劃。

（3）項目應分階段的進行成本核算，階段的劃分宜合理，可按照工程部位，也可按照年季月等，最后項目完工后進行總的成本核算，采用國家會計統一用表認真編制成本核算表。

（4）對進行成本分析，對成本計劃的執行情況進行比較。總結實際經驗，為本項目的結算提相應供依據，同時后續工程的成本計劃和控制提供基礎資料。

3．房地產開發經營工程管理研究

3.1質量管理

3.1.1創建體系，完善制度

質量保證體系，能否真正發揮實效發揮實際作用，是整個工程質量控制工作能否真正有效進行下去的關鍵環節。根據房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業管理制度進行更新調整，這些都有助于提高工程質量。這就要求建筑工程單位施工單位在確保質量保證體系能有效運行下去的前提下，按照施工的必要步驟，逐步地對質量保證體系進行修改和完善。除此以外，還要結合現代化建筑指標體系，積極更新建筑施工規章制度，同時做好各個方面的工程管理。工現場工程質量保證體系必須由總承包單位項目經理部負責在其承包施工的工程范圍內建立，并統一協調管理。對施工材料控制，對施工環境環境控制，主要是對工程地質、水文、氣象等，有一定的了解和掌握。

3.1.2全面準備，互相交流 房屋建筑工程施工的全面準備就包括前期準備以及后期工作。施工前期的工程準備工作是保證房屋建筑施工順利開展的基礎，所以必須認真做好工程前期的準備工作，制定好切實可行的方案。事前準備包括施工管理人員的工作分配、對施工操作人員的工作培訓、施工技術的事前探討以及對施工材料的選購、施工工具的準備、對施工現場的了解。房屋施工人員應該盡早達到施工現場，熟悉周圍的環境，在研究工程圖紙后，再結合實際情況做好施工布置準備。在中期工作期間，遇到技術難題要經過討論，向先進施工單位學習經驗，將難題解決。

3.1.3加強協調管理

協調管理共有以下三個協調管理部分：技術協調、管理協調以及組織協調。技術協調，即提高設計圖紙的質量，優化水平，在圖紙完成的時候多處審查，一一將問題查出進行糾正。管理協調，則是提出要建立一套健全的管理制度，通過制度的提出減少在工作配合中會遇到的問題從而解決各施工部門的協調工作。組織協調，即建立專門的協調會議制度，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工應組織專門的協調會，使各部門進一步明確施工順序和責任。

3.1.4提高施工人員職業素質

工程質量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員以及服務人員共同工作的結果，所以施工人員是形成工程質量的主要因素。現在很多施工單位，在施工中采用很多職業素質較低的工人和技術人員，有的技術人員連一些基本的常識也不懂就上崗，以致在施工過程中容易發生一些常識失誤，這給施工質量控制工作帶來了許多不必要的麻煩。因此，想要施工質量能提高上去，首先要做的就是從嚴格招聘施工和技術人員，提高施工人員職業素質。施工人員必須樹立以質量第一的觀念，懂得為客戶服務，把社會利益和企業利益綜合考慮。除此之外，管理干部、技術人員都應具有較強的規劃和管理能力，能夠組織施工和進行技術指導的能力，盡力質量檢查。在團隊中，所有人員都應該樹立一絲不茍的工作作風，懂得嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念，最終保證工程質量。

3.2開發管理

是指開發企業為成功完成工程項目的開發， 對公司里面的人力資源部、財務部、工程項目部、銷售部和后勤部門開展的管理工作，也是企業為成功實現后后續工作的基礎。工程項目部負責人對項目的進度開展管理工作，工作范疇為：所需物品的采購和庫存、施工企業的確認與協作、施工質量及進度的把關、相關合同的簽訂、內部細部結構設計的修改、報建等。

財務部門進行企業的資金管理，并對企業財務狀況和經營情況的定期報表，工作內容為：建設工程項目的財務計劃、施工企業的工程資金的發放和開發企業本身經營費用的管理。銷售部門顧名思義，就是售樓，銷售方式為：促銷方式的策劃、定價和銷售渠道的建設。人力資源管理部門主要服裝對項目開發員工工作任務分配、管理工作人員資料、進行績效考核和激勵體系的建立等。而生活保障方面由后勤部門負責

3.3施工管理

對工程施工項目進行過程加以管理，也就是施工管理。房地產開發公司基本由工程管理部門主要負責施工管理， 不過工程整體的管理方式及承包模式由公司各級管理曾針對項目特點和公司實際情況來決定。 主要模式有：分別發包、GC、MC、設計加施工承包、Construction Management）發包方式等。

在中國，房地產的施工建設主要采用分別發包和 GC 來進行。 工程項目較大、 或層次比較高， 房地產開發企業可以采用 MC 或CM 模式來開展施工管理。 開發人和某家能力好的企業或個體簽訂施工總承包管理合同， 負責項目的整體施工組管理稱為施工總承包管理。 正常情況下該 MC 企業不參與具體工程的施工，而是分包工作。 MC 模式能夠加速施工進度，CM 是由開發企業托付給 CM 企業，以一個承包商的身份，使用快速路徑的生產開展方式，來開展施工管理，直接控制施工進度，影響設計方式，它和開發人簽訂“cost plus”協議。 其優勢是設計與施工完全連接，降低企業風險。

盡管采取的形式不同，但是目的卻是一致的：成本合理的基礎上，以最迅速的速度完成高標準的工程項目。 想要達到這樣的目標，開發企業必須在施工的質量、進度、成本控制上發揮積極作。 通過驗資、招投標、施工檢查、監理企業的檢查、工程款的發放等，對工程項目建設的質量、進度及成本開發人能夠進行控制。 另外還包括對供貨商的協調與控制。

4．結束語

綜上所述，鑒于房地產開發經營的工程管理對于房地產企業以及房地產開發的重要意義，我們應該不斷的加強房地產開發經營的工程管理。

參考文獻：

[1]王文萱; 李明孝; 吳鳳平 工程管理專業中《房地產開發與經營管理》課程的教學研究今日科苑2007-06-23期刊

[2]鄭先桿 房地產開發經營中的若干法律問題研究復旦大學2009-10-18碩士

[3]宋堅 《房地產開發經營與項目管理研究》課題在寧通過專家鑒定宋堅城市開發1996-04-17期刊

工程部安全管理規章制度范文第5篇

關鍵詞：建筑工程；施工安全管理特點；措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

建筑施工安全管理問題是社會系統工程,是建筑業的生命線,關系到廣大人民群眾的切身利益,關系到社會的穩定。

一、建筑工程施工安全管理的基本特點

（一）建筑工程項目安全管理的多樣性

建筑工程施工安全管理的多樣性，建筑施工所輻射的行業和領域比較多，如高速公路工程項目，高層建筑工程項目，交通公路建設項目，鋼結構建設項目等，對于不同種類的建筑項目來講，其所建筑周期，使用是被，建筑方法，施工方式都是不一樣的，因此在安全管理方面的內容也呈現出多樣化的特點。

（二）建筑工程項目安全管理的復雜性

建筑施工安全管理的復雜性，即使是一個建筑工程項目，其所涉及到的工程類型，安全生產要求都是不一樣的，無論是基礎工程項目，主體結構工程項目，水電安裝項目，都需要開展安全管理措施，由此可見安全管理工作呈現出復雜性的特點。

（三）建筑工程項目安全管理的特殊性

建筑施工安全管理的特殊性，因為每一個工程的施工時間長短，地理位置，作業環境，配套設備，管理人員素質都是不同的，就意味著沒有完全相同的安全管理工作，往往都需要充分結合實際情況，去制定建筑工程的安全管理規章制度，從而保證安全管理工作的有效性；

（四）建筑工程施工安全管理的危險性

施工安全管理的危險性，由于建筑施工生產受到很多方面的影響，無論是設備的使用，技術的操作，都存在一定程度的危險，尤其在建筑施工環境下，受到各種自然條件的影響，形成了建筑工程施工安全管理的不確定性的特點，無疑加大了建筑施工的危險性；

（五）建筑工程施工安全管理的動態性

建筑工程施工安全管理的動態性，無論是基礎工程部分，還是主體施工部分，或者是裝修部分，都存在著很多的不確定性，一旦某些因素產生了過大的變化，將使得原本的建筑工程施工條件發生變化，這就要求在不同環節結合實際情況的變化，確定安全管理工作的重點和難點所在。

三、建筑施工安全管理現狀

（一）企業對建筑工程的施工安全管理不到位

目前，在我國的建筑工程的施工中，很多企業不是不知道安全管理的重要性，但是為了節省許多的麻煩，增加工程的利潤，這些企業寧愿冒著生命危險也不愿意加強對建筑工程的安全管理措施，甚至有些建筑單位明明曾經已經發生過因為安全管理不完善而出現的安全事故，但是，這些企業仍然不思悔改，對建筑施工的安全問題視而不見，而且許多規模不大的施工單位對于國家頒布的有關建筑施工的法律法規、施工規范不能及時有效的貫徹落實，因此，我國在建筑工程施工時不斷地出現安全事故，即使國家頒布了相關的法律、法規，但是這些法律法規對施工單位的管理也收效甚微。

（二）施工環境復雜

建筑施工現場的環境往往是較為復雜的，眾多的施工材料、機械設備、工具等都要在短時間內進入現場。這些材料往往包括一些易燃、易爆或有毒物品，而有的施工單位由于缺乏科學、規范的管理制度，沒有將這些材料妥善安放和處理，導致施工現場散亂，各種易燃物質集中在一起，一旦碰到了明火，就會造成財產的巨大損失，甚至導致人員傷亡。再加上有的施工單位沒有做好人員上崗前的安全教育及檢查，施工人員不按規定佩戴安全帽，增加了危險因素。

（三）安全生產責任不明確

隨著社會經濟的發展，建筑業在社會發展中的地位越來越重要，致使建筑市場的競爭也越來越激烈。在建筑施工過程中，有些建筑施工企業只考慮到自身的經濟利益，為了加快施工進度，早日完成施工項目，實行連續強度作業，嚴重威脅到了施工人員的生命安全。建筑企業為了獲得承包權，采取不正當的手段，以低于成本的價格進行發包；施工單位為了保證施工進度，在預定工期內完成施工任務，在設備和生產方面花費資金有限，施工人員的生產作業環境和勞動條件十分落后，建筑施工安全生產得不到有效保證。建筑工程的建設需要建設單位、施工單位和監理單位共同合作，在劃分責任的時候并沒有明確到落實到位，致使各個參與功臣建設的單位沒有較高的重視程度，無法正確處理工程質量、安全和效益之間的關系。建筑工程中存在較多的利益，有些企業為了一己私利，將安全生產拋之腦后，不顧施工人員的生命安全，也難以保證施工的順利進行。

（四）建筑工程缺乏在安全生產方面的投入

在招標的時候，某些建設單位專門降低造價，但是施工單位卻減少在安全生產費用方面的相關投入，進而造成在工程安全生產方面資金的缺乏，甚至有的時候還會出現施工材料部合格的狀況，同時也會給安全生產增添了很多困難和麻煩，最后導致生產安全事故的發生，甚至施工人員的生命和財產都會受到極大的威脅。不僅引起極大的經濟損失，同時也直接影響到施工的順利開展。

四、建筑施工安全管理的防范措施

（一）制定完善的應急措施

在建筑工程的施工現場，應當注意加強防火防爆措施。由于建筑工程的施工現場原材料大多屬于易燃易爆產品，極易發生火災導致安全事故的發生，而且建筑工程的工程量大，規模龐大，倘若發生火災事故，后果不堪設想。 施工企業應當在施工現場配備足夠數量的滅火器，包括泡沫滅火器與干粉滅火器之類等消防設備。其中，建筑施工企業應當加強對員工的滅火技能培訓，實行火災救災演練，確保在發生安全事故時能避免人員傷亡，控制企業的損失率。

（二）合理布置施工現場

科學合理的施工組織設計是實現施工進度有效控制，保證工程質量安全的前提和基礎，在現場施工管理中，應針對施工每一階段和工序、工種中的技術難點進行深入的研究，提出相應的施工方案，以有效地指導現場施工平面布局和資源配置，保證施工進度和工程質量；根據施工組織設計和現場空間，合理地布置施工平面圖，設計施工平面圖時首先確定垂直機械的位置，如施工電梯、固定式塔吊、井架等，結合擬建工程的平面形狀、高度、施工材料、施工接卸負荷能力等具體情況進行布置，建筑物各部位高度相同時，處置機械可布置在施工段界線附近，高度不同或平面較為復雜時，可布置在較高部位的一側或拐角處；其次應當確定攪拌站、倉庫、材料及構件堆場的位置，攪拌機應布置在垂直運輸機械的工作幅度內，布置好現場加工作業棚、倉庫及堆場等位置，具置根據施工情況而定，一般以運距短、施工安全和二次搬運少為基本的原則；根據施工現場具體條件布置好工地臨時供水、供電管網，此外應規劃好現場道路及運輸路線，運輸道路不僅要滿足材料、構件的運輸要求，還要滿足消防要求，道路的兩側應根據施工現場地形合理地設置排水溝。施工圖的設計應清晰明確，機械設備安裝、線路鋪設、臨時設施等均應在平面圖上有明確的標識，確定施工平面圖后應將其放置在醒目的位置。

（三）建立健全安全施工責任制

目前在對施工現場的安全監督管理中，一些企業的施工安全工作始終處于被動狀態，監管部門在施工現場發現安全隱患并與項目部交換整改意見后，項目部才著手進行整改，而整改也僅僅是為了應付監管部門。安全生產成了行業管理部門的事，而不是“安全生產企業負責”制。安全工作要搞好，企業必須做到認識到位、機構人員到位、資金到位。作為安全監督管理機構，在每次現場檢查之前，項目經理都應該首先對現場的安全管理、防護設施、設備在自查的基礎上，接受監督機構的抽查，不能以監督機構的檢查代替項目的自查。監督機構應從現場的重大危險源的監控情況來反查各級責任制的落實情況，利用不良行為扣分、經濟處罰、業績評價等手段來促使企業對安全負責，達到實現安全的目的。

（四）全面增強施工人員的安全意識

加強專業安全知識、技術的日常教育與培訓，用安全典型事例和事故教訓進行教育，對照法律、法規認真地進行分析、討論。經常性安全教育培訓工作，必須做到經常化、制度化。把經常性的普及教育貫穿于管理全過程，并根據接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種形式的教育方法，以起到良好的效果。改善勞動條件和工作環境，減少傷亡事故和職業病的發生。

結語

綜上所述，應該積極采取措施，首先需要做好的是深刻理解建筑工程安全管理的特點，并對其管理的實質進行全面深刻的理解。在此基礎上去制定相對應的建筑工程施工安全管理方案，將更加有效的實現建筑工程的經濟效益。

參考文獻：

[1]劉高健.建筑企業安全標準化建設評價方法的研究[D].中北大學,2014.