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租賃公司工作總結范文第1篇

一、上半年工作總結

（一）生產工作方面

2021年上半年，安全生產事故為“零”，工傷事故為“零”，質量事故為“零”，主要采取的方法有：一是制定《安全生產自查自糾方案》，按季度實行安全大檢查；二是加強運輸安全管理，對攪拌車司機進行安全文明駕駛教育，加強司機的安全駕駛意識；三是堅持領導夜間值班制度，構建以領導帶班保障安全生產的有效制度。

（二）經營方面的工作

2021年上半年，生產混凝土XX萬立方，主營業(yè)務收入XX萬元，技術服務收入XX萬元，其他收入XX萬元，總回款XX萬元，總成本XX萬元，利潤為XX萬元，上繳稅費XX萬元，通過訴訟途徑追回欠款達XX萬元，老賬呆賬回款XX萬元。

為增加收益，開創(chuàng)新業(yè)務模式，2021年上半年，在XX項目建成拌合站并投產使用，預計2021年，X和X的現(xiàn)場拌合站收入技術服務費X萬元以上。

（三）重點工作

1.生產線、堆場的封裝工程。我司生產線和堆場封閉工程已進入施工階段，目前堆場的主體框架已完成。

2.處置X輛老化泵車。按國有資產交易監(jiān)督管理辦法，處置X輛泵車，X輛已在產權交易所完成過戶手續(xù)，處置資金已到賬。

（四）租賃公司方面。

1.生產經營情況。2021年上半年，租賃公司的租賃業(yè)務項目有X個，出租塔吊X臺，施工電梯X臺，挖掘機X臺，收回租賃款X萬元。

2.案件訴訟情況。2021年上半年，租賃公司起訴4個項目，3件為土方機械租賃合同, 1件為塔吊租賃合同，涉訴金額X萬元。被起訴項目1件，X項目的海域回填工程，涉訴金額X萬元。

（五）黨務工作方面

1.認真落實開展黨史學習教育。根據(jù)黨史學習教育實施方案，截止6月底，組織動員部署會2次，集中學習5次，黨課講座4次，黨日活動3次。

2.認真落實開展作風整頓建設年工作。按照作風整頓建設年工作方案，組織動員部署會1次，開展整頓工作檢查3次，落實整改工作16條，有8條還在執(zhí)行整改中。

3.防止腐敗，加強黨風廉政建設。與集團公司黨委簽訂2021年度《黨建工作目標責任書》、《黨風廉政建設責任書》，組織集中觀看警示教育片《伸手必被抓之四》等共計4次，在元旦、春節(jié)、五一和端午節(jié)等重大節(jié)日期間，提醒并要求黨員干部嚴明節(jié)日期間廉潔自律有關紀律。

（六）存在的問題或不足

在X混凝土市場競爭加劇的情況下，X公司的各項工作有序向前推進，但也存在一些問題和不足。一是市場競爭力處于不利位置，業(yè)務承領量較少。二是混凝土生產成本較高，主要體現(xiàn)在材料成本、人工成本、稅費成本。三是集采平臺使用率不高。

二、下半年工作計劃

根據(jù)集團公司職代會決戰(zhàn)三年工作部署，盯緊全年任務目標，結合X公司現(xiàn)階段實際情況，2021年下半年工作計劃如下。

（一）各項任務指標

2021年下半年，計劃生產X萬立方混凝土，營業(yè)收入約X億元，計劃上繳稅費約X萬，通過法律途徑等追回老帳呆賬約X萬元，做到全年無質量事故和安全生產事故，混凝土產品質量驗收合格率達95%以上。

（二）重點工作

1.生產線、堆場的封裝工程。我司生產線和堆場封閉工程已進入施工階段，目前堆場的主體框架已做好，預計X月中旬完工。

2.處置2輛老化泵車。按國有資產交易監(jiān)督管理辦法，處置2輛泵車，1輛在產權交易所完成過戶手續(xù)，1輛按規(guī)定報廢處置。

3.我司托管X公司，X部的工作重心將放在提高設備利用率和加大應收賬款催收力度上，逐步分階段執(zhí)行好集團公司對租賃公司的工作部署。

（三）其它工作

1.加強人才培養(yǎng)，為企業(yè)儲備人才。對各崗位員工，加強教育和培訓，使員工的業(yè)務技能得到鍛煉和提升，留住人才，以適應我司發(fā)展需要儲備人才。

2.安全生產工作常抓不懈，繼續(xù)全面深入地落實安全生產責任制，加強對生產線、車輛的安全隱患排查和檢查力度，加強對生產員工的安全生產培訓和教育，加強對攪拌車司機的安全文明駕駛教育。

租賃公司工作總結范文第2篇

擁有適當規(guī)模的機械設備是施工企業(yè)進行工程建設不可缺少的重要物質基礎，也是施工企業(yè)能長期健康發(fā)展的有力保障。 只有機械設備的功率 數(shù)量 性能與工程進度 工藝要求相匹配，才能保障公路工程建設項目保質保量和高效低耗地順利完成。不但要改變過分依托設備租賃市場的經營思想，還應積極解決自有機械設備數(shù)量不足，型號不配套和技術性能落后等問題，進一步加大施工機械設備更新和資金投入的力度。擁有適當規(guī)模的機械設備具有以下優(yōu)勢。

1．能充分掌握施工過程主動權

企業(yè)擁有適當規(guī)模和科學配套的機械設備，不但能自主的安排好施工生產，也可充分掌握施工過程的主動權 既不會發(fā)生因施工中的推諉扯皮現(xiàn)象而影響工程進度，也不會出現(xiàn)施工生受制于人的被動局面。筆者在這方面有著深刻的教訓，例如，在某建設項目的瀝青路面施工過程中，由于瀝青攤鋪機是從租賃公司租用的，操作人員也是租賃公司聘請的，在施工生產最緊張

的時候，因操作人員與租賃公司的矛盾，竟以各種理由怠工，不僅影響了工程進度，也給企業(yè)造成了不可挽回的經濟損失。

2．能創(chuàng)造出較高的經濟效益

一般情況下，工程機械大都有30％～40％ 的利潤空間。例如，某個工程項目的產值中，如果路基工程的機械部分產值是20％～50％，路面工程的機械部分產值是10％～15％，那么整個工程機械的產值至少可獲得 左右的利潤 如果施工企業(yè)全部租用社會上的機械設備，這部分利潤就會被他人獲得。

3．能培養(yǎng)和鍛煉施工隊伍

在當今激烈的市場競爭中， 資金 、人才、 技術和裝備是企業(yè)生存和長足發(fā)展的四大基石，也是提高勞動效率的主要生產要素。如果能擁有一定數(shù)量的機械設備，不但可通過實行崗位輪訓和實地教學等方法，不斷提高操作人員的操作技能，也可造就出一支業(yè)務精湛和綜合性強的專業(yè)化技術人才隊伍。從企業(yè)長遠發(fā)展看，它不僅代表企業(yè)的經濟實力和施工能力，也是企業(yè)長足發(fā)展的基礎。

二、 存在的主要問題

隨著國家基礎設施建設步伐的逐步加大，尤其是 2007年出現(xiàn)全球金融危機以來，為保持經濟建設的強勁發(fā)展勢頭，各省市不但加大了基礎設施的投入力度，也極大拓展了公路工程的建設市場。一些施工企業(yè)因存在機械設備使用和管理不科學等問題，不僅影響了工程建設質量和施工進度，也制約了企業(yè)整體經濟效益的提高。

1．管理機制不健全和組織機構不靈活

施工企業(yè)設備管理工作存在的最大問題是：企業(yè)管理機制不健全和組織機構不靈活，既沒有相應的激勵機制和約束機制，也沒制定科學的管理制度。家長式或一言堂式的管理方式，把激勵機制簡單化的混同于就是要求員工做好本職工作，干的不好就罰款，管理方法不僅粗暴，而且簡單，既不能適應公路建設施工市場的發(fā)展需求，也不能做到將各管理部門分工與協(xié)作的職責范圍進行明確劃分和實施科學有效的管理。企業(yè)管理模式是下級只對上級和本部門工作負責，獎罰結果全由自己承擔，與他人無太多關聯(lián)，既不能形成有效和統(tǒng)一的工作團隊，也不調動全體員工的工作積極性和發(fā)揮集體優(yōu)勢作用，甚至造成工作對抗或增加了員工的逆反心理，使多數(shù)員工的工作要么是應付差事，要么是拈輕怕重。對技術等級較高的維修和操作人員的關

待遇沒能真正體現(xiàn)出來，不能擺正設備管理工作的正確位置，造成各類人才的大量流失。

2．機務管理不規(guī)范和市場適應能力差

企業(yè)設備大多是專門針對某種施工工藝購置的大中型專用設備，不但專業(yè)性強，而且利用率較低。當某項施工任務完成后，就可能長期處于閑置狀態(tài)。同樣相關人員的技術和技能水平也存在著專業(yè)單一或偏門現(xiàn)象嚴重等問題，例如，操作者只會使用、維修者只會維修、保養(yǎng)者只會保養(yǎng)，復合型人才不但少，而且員工構成也非常不適于當前建設市場一專多能人才的需求。憑經驗或憑感覺管理設備情況比較普遍，對設備維修、保養(yǎng)也只是停留在說明書或以往經驗上，既沒有專門的管理機構，也不能根據(jù)實際情況制定相應的管理措施和方法。對設備管理工作的重

視程度，完全取決于主要領導的態(tài)度，不能形成規(guī)范性和企業(yè)化的設備管理模式。常出現(xiàn)隨著主要領導工作更換，設備管理也隨之發(fā)生改變的情況。

3．設備配套不合理和重用輕修問題嚴重

工程中標后公司要組建新的工程項目部，從其他項目部抽調來的機械設備大多是老化嚴重或技術狀態(tài)較差的設備，而一些工程中必需的大型機械或特種設備卻極度缺乏，在工程機械備的數(shù)量和選型上，與實際施工條件、施工工藝要求和工程質量等均不能做到合理的匹配。在進行機械配套方面，一是缺少主導機械概念，二是沒有合理的預算。因設備的可調配性差，造成

有的機械設備是長時間超負荷運轉，且得不到應有的維護和保養(yǎng)，而有的設備則長期處于閑置狀態(tài)，造成設備資產的極大浪費。各項目部因是相對獨立的管理機構，在設備管理和使用上均

有一定的自，因此拼設備或超負荷使用設備現(xiàn)象十分嚴重，設備的日常維護及保養(yǎng)工作嚴重不足，如、緊固、調整等日常保養(yǎng)工作都不能按期進行，常常是以修代保，形成管理上的惡性循環(huán)。有的機械設備因長期超負荷作業(yè)或遭破壞性使用，不僅加快了機件磨損速度、降低了設備使用壽命周期，各類安全隱患和設備故障也在不斷增多。不但影響了設備使用效率、增加了維修成本，也影響了施工進度和工程質量的提高。

4．缺少系統(tǒng)、科學的統(tǒng)計與核算方法

在機務管理過程中，由于沒有形成一套系統(tǒng) 科學和統(tǒng)一的統(tǒng)計與核算模式，造成機械設備的工作狀況、技術功能和維修保養(yǎng)情況，都不能實行科學、詳細和客觀的檢測和記錄。相關的監(jiān)測數(shù)據(jù)、技術資料也不能通過信息化技術方式進行及時和直觀的體現(xiàn)，使機械設備的日常使用、維修保養(yǎng)和成本核算等統(tǒng)計工作陷于被動，很難實施科學和有效的管理。管理人員往往是在工程結束后，再補充各類相關數(shù)據(jù)，不但無法真正反映機械設備的實際使用狀況、技術功能情況及各項成本消耗統(tǒng)計等，而且單機、單車核算的及時性和準確性也較差。

三 、解決方法與措施

1．建立健全管理機制

建立健全符合施工市場需求的管理機制，完善獎懲兌現(xiàn)機制，實施獎懲相當或獎高于罰的工作方式，形成人人爭先、群策群力和全員參與、部門分工協(xié)作等科學的企業(yè)設備管理工作模式。實行機械設備管理項目經理責任制，把設備管理的主要經濟、技術指標都列入到項目經理任期的責任目標管理工作中，并進行嚴格的考評。將設備管理作為企業(yè)管理工作的重要內容來抓，加強和重視對優(yōu)秀的設備管理、操作和維修人員的培養(yǎng)，在合理制定和提高他們工資待遇時，要充分體現(xiàn)出企業(yè)相關政策傾斜和福利優(yōu)先的工作方針，進一步調動他們工作的積極性和主觀能動性，通過貫徹互相監(jiān)督、相互協(xié)調和一榮俱榮、一損俱損的團隊意識和思想，增強員工的主人翁精神以及管好 用好和愛護設備的責任感，更好的為企業(yè)服務。真正做到職責明

確、監(jiān)督到位和科學管理。

2．規(guī)范設備管理程序

（1）建立、健全設備管理檔案。完善的設備技術檔案是設備管理工作中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。不僅能使管理者及時了解設備技術現(xiàn)狀、調動情況和使用性能等，而且是制定維修計劃、實施維護和檢修工作，充分發(fā)揮設備技術性能的重要依據(jù)。建立設備履歷卡、臺賬和技術檔案，不但要做好設備的使用、維修等各種原始記錄工作，也要將機械性能參數(shù)、技術狀況等級、能源消耗等各方面信息，都能客觀的反映出來，以便準確掌握機械設備的完好狀況，進行科學管理和實施經濟核算等。

（2）加強機械設備維護保養(yǎng)管理。為提高機械設備的完好率和利用率，要使每個員工都能充分認識到加強設備保養(yǎng)工作的重要性。不但應高度重視機械設備的維護保養(yǎng)工作，還要將維護保養(yǎng)貫穿于整個工程項目的全過程。通過采取“ 預防為主，多保少修”的管理原則，加大例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)工作力度。機械設備保養(yǎng)應嚴格遵守 “十字作業(yè) ”法，主要包括清潔、、調整、緊固和防腐。定期保養(yǎng)是指機械設備使用到規(guī)定的工作時間或里程時，必須實施的強制性保養(yǎng)工作，切不可因工期緊或連續(xù)作業(yè)等為借口，延緩或取消設備保養(yǎng)工作，杜絕設備“ 帶病作業(yè)”和超負荷運轉現(xiàn)象的發(fā)生。大量事實證明，約有90％ 的設備故障是因保養(yǎng)工作不到位和操作不當造成的。因此，加強員工思想教育和技術培訓工作力度，培養(yǎng)一批既懂操作、技術和維修，又懂管理的一專多能的復合型人才，才能更好地保證機械設備正常運轉和提高設備技術性能指標。

（3）嚴格遵守規(guī)章制度 健全的規(guī)章制度是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證，為充分發(fā)揮機械設備效能，提高裝備完好率、利用率，創(chuàng)造良好的經濟效益，應嚴格執(zhí)行“ 三定 ”制（定人、 定機、定崗）、機（車）長責任制、單機單車核算制等各項規(guī)章制度，不但要明確各級管理部門的職能、權限和相關人員的工作職責，還應通過加強員工的工作績效考核等方式，以調動各職能部門和管理人員的主觀能動性，為實行全員和全過程參與設備管理工作，奠定良好的基礎。

3．加強設備的經濟管理工作

（1）做好技術和經濟指標的論證工作。加強機械設備的經濟運行和管理，是為節(jié)約資本、降低損耗和提高企業(yè)經濟效益。建立工作業(yè)績考評制度，規(guī)范各類設備臺賬和記錄工作標準，引入設備使用和保養(yǎng)的約束和激勵機制，是加強機械設備經濟管理的重要方法和途徑。當工程項目完工后或在年終工作總結時，應對各項技術和經濟指標的完成情況進行比較、分析和科學論證，對設備運行成本及時進行統(tǒng)計與核算。對節(jié)約燃油及維修費用和優(yōu)質高產、安全低耗完成施工任務的員工，不但應進行表揚，還要在物質方面給予適當獎勵。對工作態(tài)度差或違反規(guī)章制度的現(xiàn)象，不但要及時批評教育，還應進行相應的經濟處罰。 確實做到賞罰分明，打破設備管理工作上的大鍋飯格局。

（2）實施基層單位獨立核算模式。實行上級公司全面統(tǒng)籌規(guī)劃，基層單位實施經濟獨立核算方法，應主要體現(xiàn)在：工程施工中的機務管理應以市場經濟為導向，以為施工生產提供有償服務為形式，為工程項目部提供具有良好技術狀況的機械設備。在項目成本核算中應將機械設備費用單獨列出，作為項目的成本開支，此費用只能作為機務管理的總收支費用，實行上級統(tǒng)籌基層獨立核算。不僅能讓機務管理部門更能充分發(fā)揮管、用、養(yǎng)、修等工作職能，而且與機械設備的單機核算也能很好地結合在一起，是確保設備資產保值增值的有效措施。

租賃公司工作總結范文第3篇

一、2009年工作的基本結局

今年以來，我區(qū)認真落實中央、省市的決策部署，結合高新區(qū)實際，狠抓招商引資、項目建設，全力突出保增長、保民生、保穩(wěn)定、調結構，全區(qū)經濟呈現(xiàn)逐步走強、總體向好的發(fā)展態(tài)勢。

（一）經濟總量持續(xù)增長

預計全年全區(qū)完成地區(qū)生產總值（GDP）51億元，同比增長17.2%。一產業(yè)完成1.2億元，同比增長3.6%；二產業(yè)完成41.07億元，同比增長21.6%，其中工業(yè)總產值完成103億元，同比增長14.4%；三產業(yè)完成8.73億元，同比增長6.2%。

（二）產業(yè)招商取得突出成就

我們牢牢抓住國家擴大內需、加大投入的歷史機遇，全力以赴抓好招商引資工作。在招商引資工作中堅持“五個并重”，即堅持數(shù)量與質量并重，堅持現(xiàn)商與新商并重，堅持優(yōu)惠與受惠并重，堅持專職與常職并重，堅持供地與供房并重。既追求項目量的遞增，更注重項目質的提高。在守住環(huán)保底線、效益底線的前提下，緊緊圍繞電子信息、裝備制造、制衣紡織、新材料、新能源等優(yōu)勢產業(yè)，大力引進產業(yè)鏈長、牽引力大、拉動力強的大項目，加速了園區(qū)產業(yè)聚集。1-11月，全區(qū)新簽項目36個，合同引資36億元，其中億元以上工業(yè)項目6個。完成到位資金34.89億元，完成固定資產投資27.65億元（不含房地產項目），其中引進省外境內資金形成固定資產投資15.3億元，引進外資1248萬美元。預計全年新簽約項目超40個，完成到位資金36億元，完成固定資產投資28億元（不含房地產項目），其中引進省外境內資金形成固定資產投資16.5億元，引進外資2300萬美元。

（三）投資拉動發(fā)揮積極作用

我們牢牢把握“項目建設”這個工作重點，以項目拉動投資，以投資拉動增長，取得明顯成效。預計全區(qū)全年完成全社會固定資產投資48億元，同比增長9.2%，其中城鎮(zhèn)以上固定資產投資完成46.8億元，同比增長9.2%；農村固定資產投資完成1.2億元，同比增長9.1%。一是狠抓爭資立項，爭取國家投資。今年共策劃基礎建設、產業(yè)項目、社會事業(yè)項目、廉租房等項目40個，已獲批項目15個，爭取資金2301.5萬元；正在申報項目25個，申請資金15.425億元。二是強化基礎設施建設，擴大財政投入。今年我們千方百計從有限的財力里擠出資金，啟動并完成基礎設施建設項目35個，完成工程直接投資2.5億元，全力完成了總造價1.03億元的龍洲南路、康富南路、金**路、梓山中路“四路”提質改造工程；完成排污管網建設兩個；新建了怡園路、楠珠路；完成了高新路、石港灣路、迎賓西路的配套；啟動建設小街小巷、廉租房、安置基地等民生工程項目16個，完成工業(yè)項目場平土石方375萬立方米。三是狠抓籌資融資，激活信貸投資。充分盤活土地資源，完成26宗5853畝土地的規(guī)劃發(fā)證、5宗964畝土地的國土發(fā)證。正在辦理11宗1035.6畝的土地發(fā)證工作，其中9宗已完成掛牌公示，進入揭牌辦證階段。拓展融資渠道，先后與省國家開發(fā)銀行、國家銀行金融租賃公司、省浦發(fā)銀行、省**銀行和省交通銀行進行了融資對接。全年籌資融資實際到位9.58億元，其中土地經營收入2.65億元，銀行貸款5.88億元，收回賬款1.05億元。

（四）服務企業(yè)全方位推進

我區(qū)秉持“一切為了企業(yè)、為了企業(yè)一切”和“我是企業(yè)第一員、我要承擔第一責”的園區(qū)發(fā)展理念，積極探索建立政府、企業(yè)、社會三位一體的服務體系，按照“零距離、零時差、零缺陷”的服務標準，對園區(qū)企業(yè)全面開展以解難題、促建設、促生產為主題的“一解雙促”活動。區(qū)工委領導和100多名機關干職工下到項目施工現(xiàn)場，深入企業(yè)生產車間，集中解決企業(yè)具體困難。一是扎實開展企業(yè)金融服務。我們與市內各銀行及省市中小企業(yè)擔保公司、省技術產權交易所、**民生銀行、裕坤（江蘇）投資公司等取得聯(lián)系，獲取支持，幫助17家企業(yè)落實了12.8億元貸款意向。目前，已有近13家企業(yè)獲得融資4.9億元。二是積極組織項目申報，推進科技成果產業(yè)化。幫助**中科恒源風電產業(yè)科技有限公司獲得國家中小企業(yè)創(chuàng)新基金重點項目立項資助80萬元；益華水產總投資2.7億元的水產品冷鏈物流項目率先擠進國家物流投資項目籠子，獲批資金400萬元。**金博的“大尺寸高性能炭纖維復合材料坩堝制備高技術產業(yè)化項目”獲得國家自主創(chuàng)新和高技術產業(yè)化項目支持資金800萬元。三是努力推進科技自主創(chuàng)新，增強企業(yè)應對危機的能力。惠同新材通過實施“復合型導電塑料母粒研發(fā)項目”、“高效節(jié)能減排金屬纖維燃燒器研究開發(fā)項目”，為公司找到了渡過金融危機的重要突破口；金融危機對國內多晶硅產業(yè)影響巨大，我區(qū)的晶鑫科技幾乎瀕臨停產，但公司今年投入3000萬元研發(fā)經費，對低成本并且可以進行批量生產太陽能晶硅材料的方法——熔硅法進行攻關，依靠科技創(chuàng)新走出危機。瑞亞高科大膽突破苧麻脫膠瓶頸，改造原有工藝流程，創(chuàng)造了良好的效益。另外，目前我區(qū)正在幫助益華水產申報省級工程技術（研究）中心。四是統(tǒng)籌解決企業(yè)用工難與返鄉(xiāng)人員就業(yè)難問題。區(qū)工委、管委會為推動返鄉(xiāng)人員與企業(yè)用工崗位的有效對接，適時提出了3個100%的要求，即信息入戶率100%、有就業(yè)愿望的農民摸底率100%、就業(yè)崗位與有就業(yè)愿望的農民工對接率100%。全區(qū)從元月份開始組織專場招聘會10余次，招聘信息數(shù)上千個，印制招聘信息廣告5萬份，推動近2000名失業(yè)返鄉(xiāng)人員進高新區(qū)企業(yè)就業(yè)。

（五）產業(yè)結構進一步優(yōu)化

1-10月，全區(qū)規(guī)模工業(yè)總產值逐月遞增，產業(yè)結構不斷優(yōu)化。規(guī)模工業(yè)增加值完成30.01億元，同比增長20%。一是電力能源快速增長。**電廠實現(xiàn)總產值17.18億元，同比增長108.4%；完成工業(yè)增加值10.89億元，同比增長108.2%。二是紡織業(yè)強勢增長。全區(qū)紡織產業(yè)完成總產值2.24億元，同比增長262.8%；完成工業(yè)增加值0.54億元，同比增長276.4%。以瑞亞高科、布伊爾制衣、嘉熠紡織等紡織企業(yè)，立足國內市場，呈現(xiàn)產銷兩旺的可喜局面。三是高新技術產業(yè)骨干主體地位凸顯。全區(qū)完成高新技術總產值37.53億元，占規(guī)模以上工業(yè)總產值的47%；實現(xiàn)高新技術產業(yè)增加值11.2億元，占同口徑規(guī)模工業(yè)增加值的37.4%。此外，電子信息、玻璃制造、日用化工、醫(yī)藥等產業(yè)發(fā)展較好。科力遠公司產品以內銷為主，國外市場主要分布在港澳以及東南亞，受金融危機影響不大，生產形勢較好；納愛斯公司在國內已經形成知名品牌優(yōu)勢，生產銷售運轉正常。四是裝備制造業(yè)保持小幅增長。全區(qū)裝備制造業(yè)完成總產值22.32億元，同比增長2.5%；完成增加值8.93億元，同比增長2.4%。另外，通用設備、專用設備、交通運輸設備、電氣機械及器材制造業(yè)拉動效用顯著。瑞能動力、新華美、益橡傳動機械等新投產或即將投產企業(yè)不斷集聚，促進了裝備制造業(yè)的發(fā)展。

（六）東部新區(qū)建設實現(xiàn)年初預定目標

今年來，東部新區(qū)的建設和管理者們，緊緊依靠市委、市政府的堅強領導，積極克服土地報批、征地拆遷和工程建設中的多重困難，吃住在一線、工作在一線，全力化解資金難、招商難，至11月底完成建設投資7.07億元，預計年底可超額完成7.6億元的年初預定目標。獲批土地1046畝，待批土地772畝。完成征地1685畝、流轉土地187畝，拆遷房屋235棟。列入年初計劃的高新大道、魚形山路、城際干道等“七路”建設進展順利；9棟標準廠房完成90%的室內裝飾，3棟專家樓即將竣工，綜合樓完成6層主體工程，公寓樓完成2層主體工程，迎新、如舟、迎春三**置莊園先后啟動了21棟安置房的建設。充分依托長株潭“兩型社會”建設先導示范區(qū)和國家級加工貿易產業(yè)梯度轉移重點承接地兩塊“金字標牌”，憑借省級高新區(qū)的優(yōu)惠政策，大力開展招商引資工作，接待客商160余批次，完成簽約項目7個，在談項目20余個。**龍周塑膠制品項目、**佰一重工項目、廣東昭信光電LED項目已先期租賃廠房進行了試生產。籌融資工作初見成效，新成立的益**新區(qū)東部新區(qū)投資開發(fā)公司自3月16日注冊登記以來，完成融資貸款2.6億元。

（七）擴大內需促進了城鄉(xiāng)消費

今年以來，我區(qū)成功創(chuàng)建了全市第一家規(guī)模最大的生活必需品專業(yè)批發(fā)市場**富橋大市場，福中福商貿城正式開業(yè)經營，并加強了對鹿角園市場、維克市場、萬利市場、江金市場的經常性管理和監(jiān)督。汽車、家電“兩下鄉(xiāng)”活動，刺激了農村消費。全區(qū)農民購買家電2272臺，摩托車675臺，汽車80臺，農民獲補147.3萬元。預計全年全社會消費品零售總額實現(xiàn)3.88億元，同比增長19%。城鎮(zhèn)居民可支配收入17200元，同比增長10.3%；人均消費支出13265元，同比增長10.5%。農村居民人均現(xiàn)金收入8123元，同比增長11%；人均現(xiàn)金消費支出7310元，同比增長8%。

（八）節(jié)能降耗成效顯著

1-10月，全區(qū)規(guī)模工業(yè)綜合能源消耗量為94.79萬噸，同比增長7.7%，比工業(yè)增加值增速低12.8個百分點，單位增加值能耗同比下降10.2%，呈現(xiàn)出生產平穩(wěn)較快運行，能源消耗顯著下降的良好態(tài)勢。

今年盡管全區(qū)經濟轉暖回穩(wěn)、逐月回升，但在去年的高速度、高基數(shù)上，受金融危機的嚴重沖擊，經濟運行依然存在發(fā)展速度減緩、社會投資減弱、企業(yè)效益下滑等突出問題。

（一）就年度目標任務完成情況而言

1、GDP：GDP年度目標為51億元，1-10月完成40億元，與全年目標相差11億元。11-12月，一產業(yè)須實現(xiàn)增加值0.2億元左右。二產業(yè)中規(guī)模工業(yè)須完成產值20.16億元以上，規(guī)模工業(yè)增加值方可實現(xiàn)7.66億元左右；規(guī)模以下工業(yè)須實現(xiàn)增加值0.2億元以上；建筑業(yè)須實現(xiàn)增加值0.7億元以上。三產業(yè)須實現(xiàn)增加值2.24億元以上。

2、規(guī)模工業(yè)總產值：全年目標為100億元，1-10月完成79.84億元，與全年目標相差20.16億元。目前全區(qū)規(guī)模工業(yè)企業(yè)76家，12月隨著3家新進規(guī)模企業(yè)，總數(shù)將達到79家。挖掘規(guī)模工業(yè)企業(yè)生產潛力，督促14家億元企業(yè)擴大生產，如期完成年初的產值目標，是確保上述兩個目標實現(xiàn)的關鍵。

3、全社會固定資產投資：全年目標為48億元，1-10月完成37.38億元，相差10.62億元。11-12月城鎮(zhèn)固定資產投資每月須完成5.22億元以上，農村固定資產投資每月須完成0.18億元以上。由于房地產投資，新建、擴建項目等社會投資減弱，1-10月每月完成固定資產投資均只在3.8億元左右，11-12月要再加力度完成每月近5.4億元的投資任務，實現(xiàn)48億元的年初目標，壓力較大。

（二）就全市工業(yè)園區(qū)考核指標而言

1、規(guī)模工業(yè)增加值：1-10月我區(qū)實現(xiàn)30.01億元，與園區(qū)考核目標還差7.61億元。11-12月，規(guī)模工業(yè)如果能完成產值20.16億元，規(guī)模工業(yè)增加值即可實現(xiàn)7.66億元。

2、工業(yè)投資：1-10月，我區(qū)已完成工業(yè)投資16.71億元，與園區(qū)考核目標還差4.03億元。1-10月每月完成固定資產投資額均只在1.25億元左右，11-12月每月要完成2億元以上的工業(yè)投資，存在一定的困難。

基礎設施建設投資：1-10月，我區(qū)已完成基礎設施投資7.87億元，與園區(qū)考核目標只差0.34億元。今年基礎設施投入力度較大，全年可以超額完成此目標。

3、稅收：今年園區(qū)考核目標為4.11億元，至11月30日止，國稅完成9639萬元，占全年任務的52.38%；地稅完成16885萬元，占全年任務的81.97%。國、地兩稅預計全年完成3.3億元，力爭完成3.5億元，稅收最小缺口達6100萬元。完成此項指標，任務最為艱巨。

4、引進外資：1-11月引進外資1248萬美元，完成市定目標任務2800萬元的44.57%；預計全年完成引進外資2300萬美元，尚有缺口500萬美元。

市域外資金形成固定資產投資額：1-11月完成市域外資金形成固定資產投資27.65億元，完成市定目標26億元的106.3%；預計全年完成28億元，可望完成市定目標的107.6%。

5、新投產項目目標為20個，目前已投產18個，預計全年投產21個；新動工項目目標為28個，目前已完成31個；新簽約項目目標為30個，目前已完成36個，預計全年完成40個以上。該三項指標均能圓滿完成。

二、2010年工作思路

2010年，我區(qū)經濟工作的總體思路是：全面貫徹十七屆四中全會精神和科學發(fā)展觀，按照市委建設“環(huán)省會中心城市、現(xiàn)代新型工業(yè)城市、宜居山水生態(tài)旅游城市”的要求，加強本部建設，加快新區(qū)建設，全面強化招商引資與項目建設，全力打造經濟社會發(fā)展的一流環(huán)境，確保“工業(yè)增效，財政增長，農民增收”，實現(xiàn)經濟的快速發(fā)展與社會的和諧發(fā)展。

具體發(fā)展目標為：實現(xiàn)GDP超60億元，同比增長18%；規(guī)模工業(yè)增加值48億元，同比增長25%；全社會固定資產投資62.5億元，同比增長30%；財政總收入7億元，同比增長20%以上。

    （一）緊抓工作重點，切實加強招商引資與立項爭資工作

1、切實加強重點產業(yè)和重點區(qū)域的招商。突出抓好與央企的對接，重點推進航天科工、中國建筑、中國聯(lián)通等的對接，力爭項目落戶；突出汽車零部件產業(yè)、電子信息產業(yè)、食品加工產業(yè)和基礎設施的招商，切實做好引大引強；突出東部新區(qū)的招商，東部新區(qū)標準化廠房的招商、東部新區(qū)核心區(qū)商居綜合開發(fā)項目的招商和**創(chuàng)業(yè)園的產業(yè)培植與招商。

2、切實加強信息收集與宣傳推介工作。重點抓住歲末年初安排來年項目投資計劃的有利時機，充分利用市、區(qū)駐外辦事處、園區(qū)內落戶企業(yè)以及龍頭企業(yè)配套資源的信息渠道，充分收集和整理招商信息，并針對性地進行宣傳推介。

3、切實加強一批重點在談、聯(lián)系項目的跟進工作，緊緊盯住大項目。包括山東日照悍馬輪胎、電動摩托車、宏力捷汽車配件項目、意大利都靈汽車配件項目、汽車五金彈簧等汽車零配件產業(yè)項目；一印科技等電子信息產業(yè)項目；東部新區(qū)標準廠房的招商及東部新區(qū)核心區(qū)商住綜合開發(fā)等基礎設施類項目。

4、切實加強招商項目履約情況的清理工作。對已簽約需辦理手續(xù)的項目，做好各項審批程序的全程服務，確保項目盡快落戶，對已簽約但沒有進展的項目，特別是**創(chuàng)業(yè)園中的引進項目，要查**因，加強溝通聯(lián)絡，騰出資源，開展新項目。

5、切實加強爭資立項工作，確保一批重大前期項目進入省和國家籠子，爭取國家專項資金支持。

（二）強化責任與服務舉措，切實加強項目建設

1、嚴格實行機關班子成員和部門分片包干、專業(yè)部門分項包干和鎮(zhèn)（街道）村分級包干的項目建設責任制。每個項目明確專人盯守，現(xiàn)場跟蹤，第一時間協(xié)調解決出現(xiàn)的問題。對履行責任情況進行嚴格考核。

2、嚴格調控項目建設進度。明確約定每個入園項目啟動建設和竣工投產時間，排出進度計劃表。嚴格實行違約處罰。定期召開項目建設調度會，及時解決項目建設中存在的各種問題。

3、著力建好高新區(qū)政務中心和企業(yè)服務中心，做到“投資審批一條龍服務，企業(yè)籌建全方位服務，企業(yè)開工投產后經常”，打造項目從簽約到投產的綠色**。

（三）夯實發(fā)展基礎，切實加強基礎設施建設與配套

1、投資1.4億元，完成下列工程：

①完成工業(yè)大道、蓉園路、怡園路、大桃南路、春曉路、智園路、團圓南路等7條道路的征地拆遷、路基及路面工程；完成江海路的路面及配套工程；完成海棠路的提質改造工程；完成3條背街小巷的建設。

②完成**火車站周邊提質改造工程。

③建設站廁合一垃圾中轉站2座、公廁2座，添置街道果皮箱100個，及其他小型環(huán)衛(wèi)設備。

2、另擬投資5.9億元，建設以下工程：

①完成永福路、白楊路、松林路、中山村路、海棠西路、董家路等6條道路的征地拆遷、路基、路面工程；完成楠珠路、怡園路兩條道路的配套工程。

②完成招商引資項目場平工程1500畝；完成火車東站物流工業(yè)園場平工程240畝。

③完成梅林路中小企業(yè)園、大桃路東側的排污管道工程；完成**大道至**公司的圍山渠工程；完成謝林港鎮(zhèn)及沿線給水工程。

④完成有關安置基地的基礎及配套工程。

（四）整合有關資源，切實加強融資籌資工作

1、加強銀政合作關系，力爭在一季度完成國家開發(fā)銀行省分行3200萬元銀行貸款及國銀金融租賃有限公司4億元貸款資金到位。

2、努力爭取在本部和東部新區(qū)規(guī)劃1000畝左右土地為貸款抵押品，用于銀行融資貸款。

3、盤活土地資產，確保全年出讓800畝經營性用地，籌集資金4億元以上。

4、加強財務管理，確保農民“三費”和拆遷安置補償、重點項目工程款的支付，努力維護穩(wěn)定大局。

（五）全力主攻基礎設施建設和招商引資工作，切實加強東部新區(qū)建設

2010年，東部新區(qū)建設將堅持項目建設和招商引資工作“雙重心”，在大力加強基礎設施建設的同時，狠抓招商引資，強化資產經營，逐步啟動自身造血功能。全年計劃完成投資約12億元（其中東部新區(qū)投入4.495億元，社會投入7.55億元）；報批土地1500畝；完成標準化廠房招商，引進億元以上企業(yè)5家；完成籌融資3.95億元。

1、全力開展招商引資。在全面配套基礎設施建設的同時，按照道路建設與項目布設同步進行的思路，全力開展招商引資工作，項目引進原則上一律落戶在產業(yè)布局區(qū)和已建成道路的兩邊地帶，全面完成標準化廠房的招商工作。

（1）注重引進大型工業(yè)項目。根據(jù)東部新區(qū)的產業(yè)布局，全年計劃重點引進裝備制造（側重汽車零部件和整車生產企業(yè)）、電子信息類億元以上大型工業(yè)企業(yè)5家以上，其中上半年引進3家，下半年引進2家。

（2）完成標準化廠房招商。東部新區(qū)目前已建標準化廠房9棟，其中單層廠房4棟，計劃一季度完成招租，主要引進裝備制造類工業(yè)企業(yè)；5棟多層廠房采取整棟租賃和分層租賃兩種形式，計劃在10月份之前完成招租，主要引進電子信息類等工業(yè)企業(yè)。

（3）督促已簽約項目盡快啟動建設。目前已簽約的共有**龍周模具、佰一重工、廣東昭信LED、益**新建材管業(yè)公司、鋁電解電容、風動燃燒器、鍋爐配件等7個項目。力爭前6個項目在2010年全部完成廠房建設，前5個項目實現(xiàn)投產，鍋爐配件項目盡快簽訂補充協(xié)議，啟動建設前期工作。

2、抓好基礎設施配套建設。全年計劃完成建設投資4.495億元，主要開展5個方面的建設項目：

（1）污水處理廠建設。計劃2011年建成，2010年預計投資6673萬元。

（2）道路工程建設，預計投資5900萬元。

①新建魚形山路延伸工程、蘭嶺路、花亭路等道路三條，預計投資3164萬元。

②續(xù)建魚形山路二標段、龍?zhí)谅贰W家沖路等三條道路的硬化工程，預計投資2736萬元。

（3）綜合樓精裝修及倒班公寓生活服務區(qū)建設，預計投資3000萬元。

（4）安置莊園建設，預計投資9427萬元。

（5）1400畝工業(yè)項目場平工程，預計總投資8300萬元。

3、積極引入社會投資

（1）協(xié)調燃氣、自來水和電力公司搞好區(qū)內管線敷設，預計投資5500萬元。

（2）督促10個入區(qū)企業(yè)開工建設，完成企業(yè)廠房基建及固定資產購置投入5.5億元。

（3）引入戰(zhàn)略投資者進行核心商住區(qū)的開發(fā)建設，預計第一期投入1.5億元。

4、加大籌融資力度

據(jù)測算，東部新區(qū)2010年的實際資金需求量為4.35億元，主要通過以下4個渠道籌集資金：

（1）積極爭取各類金融機構的大力支持，獲取銀行貸款2億元。

（2）高新區(qū)管委會投入1.212億元。其中，財政投入6000萬元，資產經營總公司投入6120萬元。

（3）高新區(qū)東部新區(qū)投資開發(fā)公司通過自身資產經營獲得收益1.038億元。其中，核心商住區(qū)土地出讓收入1億元，標準廠房和綜合服務區(qū)租金收入380萬元。

租賃公司工作總結范文第4篇

人力資源部一職主要負責人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪資福利、績效考核與改進、勞動關系等六大體系的工作，主抓本部門目標責任制的落實，作為人力資源經理，我們要學會結合自己的工作書寫自己的述職報告。下面就讓小編帶你去看看人力資源總監(jiān)年終工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

人力資源總監(jiān)述職報告1總結20____年全年工作感慨萬千，新的一年也即將來臨，做好20____年工作總結尤為重要，也為自己工作做一個全面分析及認識，較好的促進個人20____年工作的順利開展。

20____年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎的一年，自己20____年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃，切實做好招聘、培訓、薪酬管理、績效考核及社保事務，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態(tài)度應對工作，主要開展以下工作：

招聘工作：積極以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內外資源，盡全力做好招聘工作。20____年2-12月招聘入職94人。

一、招聘的成果：

1)積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲備人員數(shù)目，20____年畢業(yè)大學生涵蓋銷售、設計、文職及工人，為開年招聘做好基礎工作。

2)拓寬渠道，建設公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯。

3)利用招聘較好的調研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源基礎工作薄弱，人員流動性大，導致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經費投入不足，對外人力資源成本上漲，導致整體招聘工作陷入被動與僵局。

20____年主要開展以下招聘工作的目標改善：

(1)招聘面試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：20____年3月份開始起草公司面試題目、筆試題設計、技術測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格依據(jù)筆試再面試的標準執(zhí)行，從一開始嚴格把關，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織，初試、復試、再復試以多次面試再上崗，減少招聘的風險，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設，以渠道建設推進工作進展。維護現(xiàn)有客戶渠道，增進新的渠道。20____年在維護原有的智聯(lián)網聘、蓮湖人才市場、歐亞學院、部分職介機構外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設。

A)針對網絡招聘：調研了中華英才網、智聯(lián)招聘、前程無憂等網站，并取得網聘第一手信息。并及時調研：58同城、西安029招聘網、大秦人才網及汽車人才網，趕集網、百姓網等拓展招聘信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經費投入電話與網絡宣傳，及時補進銷售、文職、設計崗位。這樣效果，也是最常用辦法。

B)針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調研、對同城信息報、今日資訊、博思人才周刊、學聘報等不同類型報紙踩點及調查，取得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎。20____年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內取得效果最為明顯。

C)針對人才中介及服務機構開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會，與西安培華學院、西安外事學院、西安汽車科技學院、西安工業(yè)大學明德學院、西安現(xiàn)代學院、寶雞文理學院、西安交大城市學院、西安工業(yè)大學北方信息工程學院等10余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校園招聘工作服務。較好的建設公司高校網絡及對外合作平臺。招聘到合適大學生20-30人進入公司團隊，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。

(2)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓課程，積累招聘面試經驗。20____年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設研討會、高新企業(yè)大學招聘實務及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化、對招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強招聘質量打下堅實基礎。

(3)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員，確保基層人員特別是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊。

(4)公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力;公司的用人標準很嚴格，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導致今年凸顯2個人問題：3-4月份基礎工人很難招聘;8-10月份業(yè)務人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱人員得在同行財務資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機招聘常年不懈，重點在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結果。

(5)勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點。

二、培訓工作：

20____年培訓工作主要堅持公司育人理念，培養(yǎng)公司復合型人才為己任，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識與能力，為工作開展注入活力。20____年3月份下發(fā)培訓安排，嚴格依據(jù)培訓計劃執(zhí)行。20____年培訓60余次。20____年培訓方面主要開展以下工作：

(1)繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學合作關系，做好中層、業(yè)務人員、財務人員及部分生產管理人員對外輸送培訓，舉辦42余次，也及時通知汽貿及大統(tǒng)公司人員參訓，確保培訓效果及安排。

(2)積極組織新員工入職培訓2次，較大大提高新入職人員對公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團隊生活。

(3)中干管理知識培訓10次，開春舉辦了全公司品質管理視頻學習、姜嵐昕管理學習、品質管控知識及團隊建設知識，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓;4月份輸送公司高管參加EMBA《品牌建設論壇》;11月份輸送高管參加《團隊打造》管理培訓課程;12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓。

(4)舉辦員工內訓課程8次，針對員工進行李強《優(yōu)秀員工》視頻學習、針對中干《中層危機》視頻學習、針對業(yè)務開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學習;針對基層員工進行《禮儀知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責任》專題講座，激發(fā)員工掌握新知識、新思想，合理應用知識及針對性培訓，起到一定效果。

(5)對外合作方面：積極調研了3家對外戶外團隊拓展公司，20____年舉辦員工對外拓展;調研了藍天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大EMBA、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠程教育等，積極探索我公司培訓實際與對外課程設計，取得一定效果與進展。

(6)更改培訓記錄、起草培訓管理制度及做好培訓后效果評估及調查，使得培訓有方向、有目標、有思路。

培訓存在的問題：

1、對于培訓管理及組織放松。

相關管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓管理能力需加強，對各單位及各部門培訓的監(jiān)管與指導不力，未做好培訓工作的調研與研究。

2、針對培訓需求分析及培訓課程設計不合理，體系不明。

未做好每次培訓調研及問卷下發(fā)，未形成課程設計團隊，確保培訓實效。培訓調研及效果評價表格執(zhí)行流于形式。

3、經費投入不足，必要在設備、外訓參加及培訓教材中投入資金。

三、薪資管理、社保管理方面：

20____年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調及改革，確保每月及時下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。目前存在問題：

1、核算不及時，有時不能保證發(fā)放時間。

這個問題較多，在流程上規(guī)范，及時規(guī)范各部門上報資料時間及質量，必要納入考核及財務轉款時間縮減等。

2、薪酬架構需改革。

在原有工資基數(shù)普調已經形成許多現(xiàn)實問題，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結構及明確薪酬體系，實現(xiàn)薪酬激勵作用。

3、規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯少、漏洞小。

4、大統(tǒng)公司工資與財務聯(lián)合做好有關項目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規(guī)范科學化。

社保管理工作方面：

一)主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現(xiàn)順利通過，11年主要研究了社會保險網絡申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務流程，從門外漢逐步掌握網絡申報、月度基數(shù)申報、待遇報銷、養(yǎng)老轉移等操作流程及規(guī)范。擔任2家公司社保專管員，基本流程已經上手。

二)社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務。在公示拉張貼相關社保政策宣傳政策及關注政府動態(tài)，為員工謀福利。做好失業(yè)保險登記、住房補貼登記及生育保險報銷、個人賬戶信息變更維護等。

三)加強業(yè)務知識學習，參加社會保險培訓3次，積極與社會保險管理基金人員學習，利用社保轉移機會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識，不斷登陸網站學習政策及做好服務是職責所在。

問題：

1、20____新的社保法頒布，新的政策出臺，將對民營企業(yè)是個挑戰(zhàn)。

積極學新的政策、做好薪酬及財稅申報、社保申報，為公司節(jié)約資金將是一個難點。

2、針對政府公關、溝通及事務處理方法、技巧及政策研究、專業(yè)化知識有待加強。

四、個人成長方面：

個人20____年主要是專業(yè)知識轉化與不斷工作總結的一年。主要學會了工作的執(zhí)行及目標的管理。在人事?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽備婕骯ぷ骰肪掣叢幼齔雋司藪蟾凍觥R餐備鋈艘卜⑾腫約盒磯喙ぷ韃蛔慵俺沙さ幕帷?/p>1、20____年招聘工作有點難，都想去放棄，但是我學會了堅韌、堅持及狠心。

在一部分崗位中自己取得成長、也算是經驗;這是領導的栽培及鼓勵結果。

2、利用機會較大的提高自己知識專業(yè)能力。

個人熱愛學習，公司也給與較大平臺。20____年參加了陜西人力資源峰會、招聘建設論壇、高新企業(yè)大學近10次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績效考核關鍵點等外訓課程，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。

3、人力資源部門接觸的人不較多，自己在20____年較大改善自己說話方式及溝通能力，在行政事務處理、員工投訴處理及政府公關、對外洽談合作取得一定進步。

4、加入西安人力資源俱樂部，及許多專業(yè)咨詢網站、QQ群增加了自己的眼界，擴充了自己的HR知識，結識了HR同行。

為專業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺。

五、對于公司的人力資源建議：

1、中國企業(yè)已經進入戰(zhàn)略人力資源管理階段，挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維。

真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識，但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足，如何較好的傳達并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關鍵。

2、重視團隊的建設及打造，對人力資源部門有必要給予資金或人員投入，這將是對于企業(yè)未來的投資。

3、規(guī)范公司管理行為及人員素質，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設、管理思想轉軌、中層干部隊伍最為關鍵。

20____年即將過去，留下來是知識及經驗的積累。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新。我時刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標，在不斷提高自我工作能力、工作績效，在不斷切合公司實際、做好管理改革與創(chuàng)新;不斷地向專業(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力。

人力資源總監(jiān)述職報告2回顧____年，在公司領導的關心指導下，順利地完成了各項工作任務。____年重點在于做好人力資源管理基礎性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建設;新員工招聘與錄用工作;績效考核工作;員工入、離職手續(xù)辦理，勞動關系維護與管理工作;社會保險及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務性工作。

一、____年度工作匯報：

(一)人力資源規(guī)劃與管理

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標及內部具體環(huán)境的情況，進行____年人力資源需求預測，編制了總部組織架構圖、定崗定編、薪酬方案。初審各項目公司組織架構、定崗定編、薪酬方案。

(二)人力資源基本情況

截止____年12月，公司總部共計24人。其中：總經辦4人;企管部6人;財務部3人;工程技術部3人;行政文化部8人。

(三)招聘與錄用工作

1、____年采用的網絡招聘渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫。

網絡招聘渠道有：智聯(lián)招聘網站、一覽石油英才網。

2、嚴格遵照公司“招聘與配置管理制度”，根據(jù)各部門人員需求計劃，每月初填報“人員招聘計劃表”，經執(zhí)行總廠批準后開展招聘工作。

3、____年公司總部新員工25人(包括____合資公司及外派財務經理)，通過網絡招聘到職員工13人。

(四)培訓管理

為做好公司的培訓工作，促進公司培訓體系的建立和實施，滿足公司及員工個人發(fā)展的。需要，公司下發(fā)了《培訓與開發(fā)管理辦法》。對培訓規(guī)劃與要求，以及培訓體系的建立相應的安排。但是，各部門未提交培訓需求計劃，以至于公司未出臺明確的____年培訓計劃。

____年開展的培訓有：財務部參加成都市財政部組織的“會計從業(yè)繼續(xù)教育”培訓。此次培訓按培訓管理辦法先提交外派培訓申請，領導批示同意后參加培訓，培訓結束后，員工提交培訓小結。

(五)績效管理

為了充分調動員工的積極性，開展公平的工作競爭，促進工作，提高效率，公司于____年5月新出臺了《績效考核補充管理辦法》，按員工所在部門的“月度重點工作計劃”為主導的考核方式。

每月督促各部門、各項目公司提交“月度計劃考核表”，收集后上報總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見，下發(fā)各部門、各項目公司執(zhí)行。

針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績效考核《評定表》。二級考核辦法暫定于____年元月開始實行。

(六)薪酬福利

薪酬、福利、社會保險、勞動關系等工作是人力資源的一項日常性工作。認真完成了以下工作任務：

1、準確、及時的擬制每月工資表。

2、每月在規(guī)定的時間內為員工申報社會保險、公積金等相關手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險的新增、轉移、續(xù)接等手續(xù)。

3、每季度按時填寫、匯總、上報《人力資源統(tǒng)計報表》。

(七)勞動關系

1、認真做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時更新。

2、做好公司員工入職、轉正、晉升、調薪、調動、離職等相關手續(xù)的辦理。

3、做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關手續(xù)的辦理。

二、在____年的工作中，我們取得了一定的成績，但仍然存在許多不足的地方需改進：

(一)在新員工招聘選拔方面，還需加強學習相關面試技巧，以提高面試效率，降低用人風險。

(二)做好新員工入職培訓工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認同公司企業(yè)文化。

(三)做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務，后續(xù)我們應多渠道、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲備，還要有管理型人才儲備。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時將合適的人才補入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

(四)開拓創(chuàng)新能力不夠強。在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改進工作方法，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。

三、____年工作目標：

(一)完善各崗位考核績效指標，建立績效二級考核體系。完善績效結果使用，績效改進機制。

(二)對公司各職能崗位、職位進行職能分析，及時完善崗位說明書。

(三)加強員工崗位知識、技能和素質及執(zhí)行力的培訓，管理人員管理理念和管理方法的培訓，加大內部人才開發(fā)力度。

(四)確保社保、公積金申報、停辦的及時性、準確性。

(五)確保人員進、出、調動等人事基礎資料的及時更新，保持資料及時有效。

(六)加強各項目公司人事專員的管理、培訓、溝通，確保人事工作的高質、高效。

在新的一年里，我將嚴格根據(jù)公司領導的指示，在做好日常工作的基礎上，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學習專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“誠信、合作、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)理念，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法。我堅信，在公司領導和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會更好。

人力資源總監(jiān)述職報告3尊敬的各位領導、各位同事，大家好!

本人于20____年8月進入公司，入職時間近一年，入職初期，在總經理的領導下，主要負責協(xié)助各事業(yè)部總經理招聘、培訓、業(yè)務拓展、培訓課本編寫、招標工作。2011年10月至20____年1月協(xié)助各事業(yè)部的投標工作，在此期間，在廖總與其他領導大力支持幫助下自行投標人員外包項目并成功中標且于20____年2月正式任命項目經理運作《中國移動社區(qū)經理外包項目》、《中國移動廠礦市場支撐項目》兩個項目。20____年3月任命技術合作部部門經理，全面統(tǒng)籌管理技術合作部工作。工作中主要負責部門內部管理、部門人員招聘培訓開發(fā)管理、業(yè)務拓展、項目整體運作管理、業(yè)務關系管理、外包人員業(yè)務團隊建設管理、檔案系統(tǒng)管理、薪酬計算，項目請款等工作。首先，借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領導和同事在以后的工作里繼續(xù)支持。綜觀一年的任職經歷，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開展各項工作，狠抓落實，注重實效，爭取高效率高質量完成各項任務。現(xiàn)將我個人20____年以來履行職責情況向大家做以下述職，請各位批評指正。

第一部分：對技術資源合作部部門經理崗位理解

人力資源外包業(yè)務已經是企業(yè)用人模式的潮流方式，正是市場上存在強大的商機，公司技術資源合作部借市場商機應運而生、技術合作部部門經理要做好整個部門的指導規(guī)劃工作，既要保證現(xiàn)有項目的穩(wěn)步健康運作，又要保證業(yè)績的持續(xù)發(fā)展，既要爭取公司利潤最大化，又要考慮部門內部的平衡，既要考慮資源的充沛儲備又要創(chuàng)造性開拓資源渠道。既要領導業(yè)績的發(fā)展，更要創(chuàng)造性引導項目走向品牌。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后，高度的責任感促使我在職權范圍內爭取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作。

第二部分：崗位職責完成情況及主要工作

(一)狠抓招聘，穩(wěn)步開展項目人員、部門內部人員招聘工作

中國移動社區(qū)經理外包項目、中國移動廠礦市場支撐項目中標既是意料也是意外中的事情，在確定項目中標前期，我開始制定招聘計劃，積極拓展招聘渠道，快速補充各類人才，確保后期工作進展順利。

1、招聘部門內部人員，招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門根據(jù)內部需要的實際，結合公司業(yè)務發(fā)展需要，針對人員崗位需求，引進人才兩例，分別是項目主管與項目助理，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。

2、針對移動社區(qū)經理、廠礦助理銷售人員需求，積極參加免費招聘會，與中大人力資源就業(yè)機構合作，并到南方人才市場，百業(yè)招聘市場參加各類招聘會3次;

與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當?shù)馗髡衅钙脚_建立網絡招聘渠道，參加工商職業(yè)技術學院、廣外，中大、華農，華工等校園網絡招聘會8次，并在廣州各大高校積極各類職教高校合作，實現(xiàn)校企合作,合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌。

3、針對分配到邊遠移動分公司實際，積極拓展各類免費獵頭公司、免費人才中介機構進行重點招聘、既提高了項目的招聘進度，又為公司節(jié)約成本，實現(xiàn)雙贏。

4、為了全方位招聘人才，2月開通智聯(lián)招聘網站會員，注冊58同城、百姓網站、畢業(yè)生招聘網站、增城招聘網站、花都招聘網站、從化招聘網站等免費會員，開通各大媒介招聘微博、校園BBS論壇等手段、通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間，提高效率，通過網絡招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才。

5、通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設，部門不到半年共搜集和收到簡歷6000人次，電話預約2500人次，面試1500余人，推薦1200余人次，成功被移動錄取190人次，最終錄用130多人，為各移動項目工作開展提供必要的人才支持，確保他方工作順利開展。

在部門所有人員及領導的支持下我部門工作表現(xiàn)取得了移動各分公司、市公司的認可及好評。在項目服務中，兩個項目四家服務商中我司服務與招聘進度雙雙名列第一且提前完成項目招聘工作。

(二)不斷完善部門管理基礎工作，促使管理規(guī)范化，科學化。

人力技術資源合作部自2月開始運作，3月起獨立辦公，基礎工作比較薄弱，為了規(guī)范化運作，經共同研究，部門基礎工作主要做了以下幾個方面抓起。

1、實行辦公5s管理，對外包員工檔案進行及時整理，對招聘表、職位申請表、調崗表、轉正表和離職表等進行分類歸納，在原來基礎上完善人員花名冊(紙質版和電子版)，并嚴格與各外包崗位各分公司實際在職人員核對，及時錄入員工入職、離職信息，收集員工簡歷、畢業(yè)證和資格證、未婚證，計生證、離職證等證明文件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，引進電子表格管理藝術，對員工檔案進行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關資料，查閱工作效率明顯提高。

2、明確部門內部人員責任、全面完成部們各項工作，內部人員實行招聘分層管理，勞動合同簽訂專人負責，對外預算統(tǒng)籌安排編制，使人人肩上有擔子，有壓力。

全面完成本部工作。

3、對各部門工作進行調研及了解，在公司各項目人員工作標準的基礎上，初步建立人員崗位職責說明書，明確人員責任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近30頁，建立內部人員規(guī)范體系及流程，促使技術資源合作部建設步入規(guī)范化、科學化發(fā)展。

4、結合公司實際，完善相關表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進行記錄(包括今日計劃、落實情況、未完成工作)，進行高效時間管理，做到日清月新;

以書面形式與相關部門及時溝通，對工作及時反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實、有總結，部門基礎工作穩(wěn)步扎實開展。

5、及時了解外包人員動態(tài)，制定定期回訪談話、拜訪工作、聚餐計劃。

由于部門用人的特殊性，為穩(wěn)定外包人員的心態(tài)、工作積極性，企業(yè)歸屬感，部門制定了拜訪計劃，電話回訪計劃。為穩(wěn)定外包團隊人員工作取得良好的效果。

6、積極聯(lián)系各移動分公司、市公司，了解各分公司員工工作事宜，為員工爭取福利。

及時反饋員工情況，協(xié)助移動尋找切實可行的途徑和方法解決員工矛盾，努力增強員工凝聚力。針對員工工作存在的困難，及時與員工溝通，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖，努力維護人員穩(wěn)定，有效激勵員工，提高工作效率;爭取做好離職面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題，半年內共處理員工關系39人。

7、帶領部門內部員工了解深圳分公司購買保險開戶辦理相關手續(xù)，收集員工相關材料，6月成功為部門員工增員83人。

積極協(xié)助綜合部與幾家保險公司聯(lián)系，了解關于團體意外保險、綜合門診醫(yī)療險辦理的相關政策，今年擬定分兩批為員工辦理團體意外保險，人員共計130人，學習下理賠政策，及時報銷有關醫(yī)藥費用，為員工安全工作提供服務保障。

8、堅持每月25日及時參加移動人員績效考核會，對各移動分公司日常人員管理、時效性、離職率等指標進行考核，對各項目分公司考核工作進行階段性匯總與通報，并協(xié)助實施階段性考核及改革，每月及時完成人員工資表制作，從考核會前期準備到工資表完成，堅持高效率高質量工作，確保外包人員薪資于每月5-10之間按時發(fā)放。

9、堅持每月12號之前準備好報賬材料，繼續(xù)狠抓項目款結算和進度款回收，確保資金回籠，及時成本劃分。

(三)建立部門內部員工培訓體系，有效激勵員工，促進各項工作穩(wěn)步開展。

1、應部門資質發(fā)展需求。

5月20日配合綜合部動員部門內部人員2人及綜合部2人報考深圳人力資源從業(yè)資格證。5月29日綜合部發(fā)放考試書本材料起，組織部門內部員工上班時間之余集中精力學習，于6月3日考試，我部門報考人員2人全部通過考試。通過考試提高了部門內部人員的從業(yè)能力。提高了管理知識與水平。

2、為完善5S檔案管理工作，組織部門內部學習優(yōu)秀人員外包企業(yè)檔案管理模式。

創(chuàng)新表格管理學習。促使外包人員所有檔案管理趨于完善

3、由于部門項目已經進入管理工作，為準備下半年部門獨立投標工作，制定了6月中旬到8月中旬，組織部門內部人員學習標書制作工作，收集近兩年移動人事外包項目，以此為案例，組織部門內部員工研究學習制定方案書。

促進部門人員業(yè)務能力的提升，為下半年投標做好知識性的準備。

第三部分 工作中存在問題和不足

1、部門成立時間不長，基礎工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素，導致部門發(fā)展存在嚴重的資質硬傷，致使部門幾個月來與幾個大項目擦肩而過。

2、由于移動項目崗位、管理方面種種原因，廠礦外包人員離職率較高，導致技術資源合作部需長期進行招聘，留人機制不完善，新員工對移動崗位工作熟悉需要一個過程，這樣嚴重影響部門的工作效率，留住并激勵員工需要移動與我部的共同努力。

3、外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面，需要各方面的配合，先進管理理念和方法的實施期待一定的環(huán)境和土壤。

公司內部職能機構的不健全，我部門的從業(yè)人員的知識特別是人事人才方面知識、法律法規(guī)知識不具備，導致工作中走了一些彎路，我部門管理人員的專業(yè)素質必須短期提高。

4、招聘渠道有待提高拓寬。

希望能夠找個一個源源不斷的人力資源庫。對于大批量的面試還不具備科學的面試方法，還是比較傳統(tǒng)的人人需面談方式為主，需要引進有效的篩選人才科學方法，提高工作效率。

第四部門 總結與展望

1、總結。

在新的一年，作為一名中層管理者，我要為公司的發(fā)展盡自己所能，將先進的管理理念和管理方法運用到工作中，同時力爭實現(xiàn)個人的發(fā)展目標。在部門成立到現(xiàn)在，總感到部門人人都在碌碌，盡管沒有那種轟轟烈烈的場面，但也是在白天、晚上、節(jié)假日默默無聞地工作著。也借此機會表示你們真的辛苦了，技術資源合作雖然是一個新興的部門，但是人人都非常努力負責的開展工作，也是通過所有同事的共同努力，部門正在茁壯成長。感謝所有領導與同事對部門的支持。

2、計劃與展望。

經過仔細考慮，我個人制定了下班年工作計劃如下： ? 完善部門發(fā)展所需資質，推動項目品牌方向發(fā)展。提高企業(yè)核心競爭力。配合人力資源公司成立。 ?繼續(xù)完善部門內部基礎管理工作，不斷規(guī)范各類體系，改革的人力資源管理體制及制度，做好各類管理實施調研工作，促進管理的規(guī)范化、科學化。 ?提高部門人員業(yè)務能力，招募適合市場開發(fā)人員，促進部門業(yè)務持續(xù)發(fā)展。 ? ? 組織部門人員11月報考人力資源二級管理師。提高專業(yè)能力開拓業(yè)務市場，促進業(yè)務全面發(fā)展。

? 積極拓展各類招聘渠道，為部門發(fā)展快速補充各類人才，實施人才 儲備戰(zhàn)略計劃。

? 針對招聘存在的問題，完善面試流程，對不同崗位應聘者建立相應的素質模型，進行結構化面試，采用科學的心理測試、素質測試手段，運用公文筐測試和無領導討論等新興的測試方法進行面試，充分了解面試者的情況進行有針對性的招聘

以上就是本人的述職報告，請領導審閱并指正。

人力資源總監(jiān)述職報告4公司人力資源20____年6月成立以來，在總部領導的親切關懷及業(yè)務部門的正確指導下，在公司領導的大力支持下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作目標，努力克服人員新、經驗少、任務重、時間緊等各種困難，積極開展組織機構及編制調整、生產技術骨干調配、薪酬績效管理、員工培訓、社保管理等各方面工作，并取得了一定成績，現(xiàn)總結匯報如下：

第一部分20____年重點工作回顧

一、認真執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進職能管理工作

(一)建立周例會制度，促進有效完成工作任務。部門成立后，一直堅持每周召開一次部門工作會議，學習傳達公司相關會議及上級工作指示精神，研討部門主要工作，檢查總結上周工作落實情況，了解掌握人員思想及工作績效表現(xiàn)，制定本周工作計劃。周例會對于部門內部學習培訓及各項工作任務的有效落實發(fā)揮了積極作用，半年共召開會議30多次，印發(fā)紀要30期，周報10期。

(二)系統(tǒng)學習規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務水平。組織全員系統(tǒng)學習了人力資源管理手冊、人力資源管理體系文件、崗位說明書等相關制度文件，使大家進一步掌握本崗位的工作原則、規(guī)章制度、業(yè)務流程等政策制度。通過學習，部門人員業(yè)務水平、辦事能力、工作效率得到明顯提高。

(三)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作。修訂了公司人事委員會議事規(guī)則、培訓業(yè)務流程、休假管理辦法、項目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進一步促進公司重大人事事項決策及人事、薪酬、培訓等相關工作的規(guī)范化。

二、建立裝置試車組織機構，推動項目投產籌備工作

(一)征求意見，構思方案。根據(jù)化學總部對華鶴公司組織機構設置的指導方針，結合華鶴公司領導成員分工及專業(yè)技術人員的力量分布狀況，我們在聽取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術人員意見的基礎上，按照分塊負責、統(tǒng)一協(xié)調、整體推進的思路，提出試車期間成立過渡性機構的`建議。

(二)反復研討，會議決策。以領導職責分工為主線，我們擬定出試車組織機構草案，并在分管領導的指導下進行反復修改完善，最終通過了公司人事委員會會議討論審批。

(三)機構建立，職能發(fā)揮。按照人事會決議，項目試車機構分為生產調度中心、化肥部、公用工程部、機電儀部四塊。經過一段時間的運作，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。作為試車作業(yè)職能管理部門生產調度中心開展了試車物資計劃、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作。化肥部、公用工程部和機電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開展了班組建設、技術培訓、設備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作。試車組織機構職能發(fā)揮作用的良好開端，為明年順利進入實質試車階段奠定了堅實基礎。

三、積極開展人才招聘工作，加快配置生產技術骨干

(一)多種渠道，廣納賢能。我們主要采取廣告、網上搜索、員工推薦、實地走訪等方式，按照崗位編制要求篩選應聘對象，同時認真開展簡歷信息收集整理、背景調查、雙向溝通了解等工作，以致達成共識約定面試。

(二)按章辦事，嚴格把關。我們嚴格遵守集體面試決策、分管領導審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領導等人員組成，錄用審批環(huán)節(jié)必須通過用人單位的分管領導和公司總經理。

(三)骨干到位，發(fā)揮作用。公司20____年新招聘技術骨干50名，其中技術監(jiān)督5名，班長人選20名，主操21名，其他4名。新到位生產技術骨干，普遍表現(xiàn)出適應工作環(huán)境較快、工作積極性較高、工作責任心較強、完成工作任務較好的狀況。目前看來，公司骨干招聘工作取得了一定的成果。

四、積極配合群眾路線活動，認真組織專題民主生活會

(一)征求意見，查找不足。配合公司領導做好多層次、多方面征求意見建議工作，公司領導分別與化肥部、公用工程部、機電儀部、調度中心等單位以及共青團組織進行了座談，收集到9個方面29條意見建議。

(二)分析檢查，形成材料。嚴格按照總部在篇幅、內容、格式上的要求，認真做好班子及成員民主生活會分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作，完成全部會議材料6萬字的匯編成冊工作。期間積極協(xié)助公司黨政主要領導起草班子發(fā)言材料初稿，并多次經過分別征求班子成員意見，反復修改形成終稿。班子發(fā)言材料得到總部領導的充分肯定。

(三)精細服務，會議圓滿。10月11日公司領導班子專題民主生活會如期召開。會前我們認真完成會議材料準備、會場布置、人員通知等相關會務工作。會后按時完成了領導講話整理、會議宣傳報道、會議情況報告、班子發(fā)言材料修改等文秘工作。

五、認真做好員工工資發(fā)放工作，發(fā)揮薪酬正激勵作用

(一)掌握政策，改進方法。組織薪酬管理崗位人員認真學習掌握有關工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎理論知識，使工資管理人員的政策水平和電算化能力得到明顯提高，對工資表格和薪酬項目運算公式進行優(yōu)化修改設計。

(二)抓緊時間，認真履職。薪酬崗位人員站在完成使命的高度，緊叮勞動合同約定的工資發(fā)放日，認真落實收集信息變動表、考勤報表、考核結果等基礎性工作，同時加班加點進行數(shù)據(jù)錄入、過程計算、結果復核等大量繁雜工作，并積極聯(lián)絡協(xié)調資金部門、審批領導、銀行機構等各環(huán)節(jié)。

(三)及時發(fā)薪，有效激勵。經過堅持不懈的積極努力、各級領導的大力支持、相關部門的密切配合，半年來，公司月度工資一直持之以恒的做到按時發(fā)放，從不拖延。抓緊抓好此項工作得到總部領導和公司員工的一致好評，同時也充分體現(xiàn)了公司對員工切身利益的高度重視。

六、精細組織勞資統(tǒng)計工作，認真完成人工成本預算

按照化學總部的工作安排，我們對20____年的工資、獎金、福利、社保等人工成本支出情況進行了認真統(tǒng)計分析，走訪基層單位進行調研征求意見，充分考慮新增加人員數(shù)量、項目建設加班補貼、試車工作加班補貼、援助單位人員額外費用等特殊因素，完成了20____年公司人工成本預算工作，此項工作對公司20____年人工成本管理工作具體十分重要的指導意義。

七、努力開展績效考核工作，員工工作業(yè)績有所提升

我們按照公司績效考核管理體系，積極開展公司績效考核工作。月度堅持按照績效考核結果核算發(fā)放員工效益獎金，年度堅持開展全員考核和干部述職考評工作，并把考核結果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調整的重要依據(jù)。績效考核對于推動公司重點工作發(fā)揮了積極的促進作用，特別是直接參與項目建設的廣大員工，能夠克服各種困難使項目建設保持按計劃推進的良好狀態(tài)。

八、全面開展培訓工作，推動全員提高綜合素質

(一)培訓工作全面展開。我們積極協(xié)調培訓資源，完善培訓制度，制定培訓計劃，采用內部培訓、外出培訓、外請講師內訓、技術交流等形式，努力提升全員綜合素質。全年共舉辦公司級培訓52期，外出培訓17期，新員工入職培訓5期，培訓總課時42417小時。

(二)培訓工作形式多樣。我們開展了新兵訓練營軍訓、入廠系統(tǒng)教育培訓、師徒協(xié)議簽訂、班組長演講比賽等豐富多彩的教育培訓活動，這些活動對于促進公司企業(yè)文化建設、員工技能提升發(fā)揮了積極作用。

九、切實抓緊操作員工培訓，充分準備試車技術力量

(一)抓好駐廠跟班培訓，全面提升操作技能。我們派往海南、內蒙、渭化等地工廠共112人，分別安排在氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機修等崗位進行跟班參與生產作業(yè)實踐學習，取得了預期成效，他們對所學的生產工藝原理、安全操作規(guī)程、裝置結構特點等基礎知識有了全面的了解和掌握。

(二)開展崗位必備技能培訓，確保依法持證上崗。根據(jù)國家相關安全生產作業(yè)法規(guī)，組織壓力容器作業(yè)、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設備及特殊工種作業(yè)的安全技能和操作技能培訓共7期3652人次，取證率100%，為一線崗位人員依法持證上崗做好充分準備。

(三)積極參與安裝調試，切實掌握工藝流程。我們從培訓學習角度關注生產操作員工參與項目建設的“三查四定”工作，此項工作使員工從中深入學習掌握裝置的設備結構、工藝原理等基礎技術技能，為今后順利進入正常生產作業(yè)奠定基礎。

十、克服各種困難，積極協(xié)調溝通，及時完成員工社保及公積金繳納、人身意外險投保等工作

(一)特殊情況下妥善處理醫(yī)療保險管理問題。針對員工來源廣和社保繳納情況復雜的情況，我們對不同類型員工的社保情況進行梳理，針對系統(tǒng)內調配的員工，在地方政策允許下，做到社保費用異地繳納并盡量享受相關待遇。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作;建立內蒙基地外派人員醫(yī)療保險門診及住院費用報銷流程。

(二)積極完成員工社保管理工作。一是養(yǎng)老保險的年度稽核工作。二是新增職工養(yǎng)老保險投保127人次，補繳97人次，養(yǎng)老保險轉移28人次。三是醫(yī)療、生育、工傷保險的報銷工作6人次。四是新增住房公積金開戶128人次，補繳130人次。五是辦理職工社會保障卡303張，隨同進行144人的信息采集。六是146名員工的年度人身意外險的投保工作。

第二部分工作中存在的不足

回顧一年來的工作，雖然取得一定的成績，但也存在諸多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、部門員工業(yè)務工作能力有待提高。我們對人力資源相關國家法律法規(guī)以及公司管理政策制度、業(yè)務工作流程、員工基本信息等方面掌握不夠，影響工作效率的提高。

二、部門員工基礎知識技能有待提高。我們在操作層面上需要具備的公文寫作能力、計算機操作能力、邏輯思維能力等方面存在不足，影響工作質量和成效。

三、部門員工對生產技術崗位工作了解不夠。我們深入一線調查研究工作不夠，對生產一線工作情況、員工基本信息、工作業(yè)績表現(xiàn)等情況掌握不夠，不利于有效開展崗位調配、工作激勵等相關人力資源管理工作。

第三部分20____年重點工作安排

20____年人力資源部將緊緊圍繞項目建設及試車投產工作，認真抓好骨干崗位配置、員工技術培訓、考核激勵、薪酬福利社保管理等重點工作，為項目順利竣工投產成功做出應有的貢獻。

一、全面完成公司生產崗位人員配置工作。計劃通過社會公開招聘、化學公司基地選派、華鶴公司內部選拔等方式，加快進度完成生產骨干崗位人員的配置工作，同時推動完成班組長、主操、現(xiàn)場作業(yè)人員等崗位的人選確定工作。

二、穩(wěn)步推進三支隊伍崗位級別運行工作。根據(jù)化學總部工作指示精神，切實開展管理、技術、操作三支隊伍建設工作，有效發(fā)揮公司薪酬體系的公正公平激勵作用。

三、有效組織開展公司人工成本管理工作。努力提升薪酬管理工作水平，高效完成工資發(fā)放、報表統(tǒng)計、臺賬建立等相關工作，實現(xiàn)公司人工成本的總體目標。

四、努力改進公司干部員工績效考核工作。通過分解年度工作目標，加大考核力度，建立以工作實績?yōu)楹诵牡目冃гu價體系及以責任制為核心的目標管理體系，按月開展績效考核，獎功罰過，從嚴管理，從嚴考核，充分調動公司員工工作積極性與主動性，促進工程建設目標節(jié)點和試車工作任務的順利完成。

五、抓緊開展生產崗位員工技術技能培訓。認真督促執(zhí)行生產單位人員的理論學習與實際操作培訓計劃，切實加強考試、考核、考評等培訓成效的檢查工作，保證培訓工作取得預期效果，確保全員特別是新員工在試車工作中能夠獨立頂崗操作。

六、搞好員工社會保險以及福利待遇工作。堅持“以人為本”的理念，認真落實員工的各種福利待遇的同時，不斷強化社會養(yǎng)老保險工作，做到養(yǎng)老保險的各項費用的按時足額繳納，切實保障職工權益，解除員工后顧之憂。

人力資源總監(jiān)述職報告5實業(yè)公司____年初重組，本人由實業(yè)租賃公司人事行政專員調任實業(yè)公司人事負責人，至今已近一年。在這一年中有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我的專業(yè)知識有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對實業(yè)公司____年年的人力資源工作簡要匯報如下：

一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度

合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《實業(yè)公司薪資管理辦法》、《實業(yè)公司獎金管理辦法》、《實業(yè)公司績效考核實施細則》(已草擬完畢并上報至控股人力資源部)、《實業(yè)公司培訓實施細則》(已上報至控股培訓部)、《實業(yè)門窗公司薪酬管理辦法》(已草擬完畢待上報審批)、《實業(yè)裝飾公司薪酬管理辦法》(已草擬完畢待上報審批)等等。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。

二、根據(jù)組織結構圖為企業(yè)配置人才

____年年初，隨著實業(yè)公司重組，實業(yè)所屬各公司的組織機構也進行了相應調整，由此使實業(yè)公司的人員缺口問題加劇。同時實業(yè)裝飾公司于____年年5月組建，由于裝飾行業(yè)是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，廊坊的裝飾市場相對較為年輕，所以實業(yè)公司通過多種途徑在北京、天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員。____年年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成，視項目開展情況陸續(xù)補充所需人員。具體招聘情況如下：

在____年年的招聘工作中，實業(yè)公司到____年年10月底招聘到崗員工共計四十二人。其中實業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一人、司機一人、保潔一人，共計三人;實業(yè)門窗公司招聘到崗員工有經理助理一人、技術員兩人、工長一人、駐蚌埠核算員一人、業(yè)務主管一人、業(yè)務員一人、庫管員三人，共計十人;實業(yè)租賃公司招聘到崗員工有庫管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計十六人;實業(yè)裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預算員一人、設計師四人、核算員一人、庫管員兩人、項目經理兩人、水電工程師一人、保安一人，共計十三人。____年年已至年底，在與實業(yè)及所屬單位負責人、部門負責人充分溝通____年、____年經營發(fā)展規(guī)劃的基礎上，做好____年招聘計劃，為實業(yè)公司的經營發(fā)展做好人員儲備。

三、根據(jù)____年年度培訓計劃組織實施各項培訓

盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。

通過制定《實業(yè)公司培訓實施細則》，并根據(jù)各單位、各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質檢培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓、基管理創(chuàng)新培訓、執(zhí)行力培訓、企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要。特別是針對實業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀，實業(yè)公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓了《裝飾公司經營發(fā)展規(guī)劃》(實業(yè)公司總經理主講)、《財務制度及流程》(實業(yè)公司財務經理主講)、《考核實施細則及員工職務說明書》(實業(yè)公司人事負責人主講)、《員工日常行為規(guī)范》(實業(yè)公司行政專員主講)等。

____年年的培訓我們是從點滴做起的，按培訓流程敲定培訓時間、地點、培訓內容和培訓方式，也會做好培訓后的各項相關工作，培訓后把培訓效果調查匯總及時反饋給講師，將培訓情況與員工意見第一時間解決，雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但欣慰的是員工成長了，從他們的總結中我看到經歷一年的培訓他們的業(yè)務更加熟練。

四、建立持續(xù)激勵的管理制度

管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。