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摘要:隨著社會的發(fā)展步伐的加快，大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷成熟，逐漸得到了廣泛應(yīng)用。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，在財務(wù)管理工作的開展中，會產(chǎn)生大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，分析并處理這些數(shù)據(jù)，能促進企業(yè)工作效率的有效提升，對于企業(yè)決策的制定意義重大。隨著近年來，大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展成熟，企業(yè)財務(wù)管理受大數(shù)據(jù)背景的影響，也逐漸過渡至更具標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的發(fā)展方向進行發(fā)展。企業(yè)通過利用大數(shù)據(jù)，搭建了智慧財務(wù)管理平臺，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下，財務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值也不斷被充分挖掘，企業(yè)的財務(wù)管理水平向新高度進一步邁進。文章就企業(yè)的財務(wù)管理工作中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢進行分析，并探討大數(shù)據(jù)背景下建設(shè)智慧財務(wù)管理體系的策略。

關(guān)鍵詞:智慧財務(wù);大數(shù)據(jù)背景;管理體系;建設(shè)

大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)類型豐富、體量大以及處理速度快等優(yōu)勢，該技術(shù)是以互聯(lián)網(wǎng)、計算機為載體，在數(shù)據(jù)庫中統(tǒng)一儲存收集海量數(shù)據(jù)，再通過智能分析及數(shù)據(jù)篩選，將具有實際應(yīng)用價值的數(shù)據(jù)信息提取出來［1］。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)財務(wù)管理注入了新鮮血液，一改傳統(tǒng)人工財務(wù)數(shù)據(jù)處理格局，建立了一種資產(chǎn)業(yè)務(wù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化的指揮財務(wù)管理模式，實現(xiàn)了財務(wù)管理工作從管理型轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值型［2］。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)具有更為明確的財務(wù)管理目標(biāo)、更加簡化的管理流程，能有效提升企業(yè)財務(wù)管理工作效率，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

一、大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)系

(一)關(guān)于大數(shù)據(jù)的相關(guān)概述。大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)具有類型多、海量化、應(yīng)用價值高、存取速度快等特點，涵蓋了社會數(shù)據(jù)、外部市場數(shù)據(jù)以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中的各種內(nèi)部數(shù)據(jù)。在過去缺乏大數(shù)據(jù)技術(shù)的情況下，通過常規(guī)軟件獲取的信息量遠遠不及大數(shù)據(jù)技術(shù)獲取的，在常規(guī)技術(shù)下，無法及時對各種信息進行收集匯總，無法為企業(yè)提供及時有效的信息。在大數(shù)據(jù)背景下，能通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用分析、篩選并運算［3］。大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)中具有較高價值的無形資產(chǎn)。企業(yè)中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量越大，證明其經(jīng)營規(guī)模越大，也說明企業(yè)也具備更強的創(chuàng)造市場經(jīng)濟價值的能力。大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用，能更為真實地將企業(yè)某一時間段內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r反映出來，能為企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略制定提供更可靠的數(shù)據(jù)參考。

(二)對企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)的更深入挖掘。企業(yè)的財務(wù)管理工作中所涉及的職能部門較多，企業(yè)規(guī)模的差異性也造成其財務(wù)數(shù)據(jù)量存在一定的差異。企業(yè)財務(wù)部門在對這些數(shù)據(jù)進行采集并整理的過程中，通常需要花費較多的人力資源開展工作，工作量巨大，時間花費較多，且由人工開展工作，難免會出現(xiàn)一些差錯，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的精確度受到較大影響，這就造成財務(wù)核算工作的開展受到了較大的影響［4］。而在大數(shù)據(jù)背景下，為企業(yè)提供了運算更為準(zhǔn)確、查詢更便捷、存儲量更大的數(shù)據(jù)庫，在財務(wù)管理工作進行的過程中，可通過數(shù)據(jù)庫中的各種數(shù)據(jù)對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況進行更為準(zhǔn)確的了解，能充分應(yīng)用財務(wù)數(shù)據(jù)的價值，使其在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中實現(xiàn)價值最大化發(fā)揮。

(三)有助于促進企業(yè)業(yè)財融合。業(yè)財融合是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新趨勢，在企業(yè)開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，與財務(wù)管理工作的密不可分［5］。如企業(yè)的某項業(yè)務(wù)未在財務(wù)部門的有效監(jiān)管下，造成業(yè)務(wù)開展中存在較多的風(fēng)險，則會對企業(yè)的經(jīng)濟造成較大的損失。而通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可全面收集各種信息，這些信息不僅局限于財務(wù)數(shù)據(jù)，同時也包含了在其經(jīng)營業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)信息，在企業(yè)收集這些信息后，均由財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一存儲，能實現(xiàn)企業(yè)對各項業(yè)務(wù)開展情況的有效監(jiān)管，通過財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫，財務(wù)管理人員可了解其他業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)進行成本控制。

(四)有助于降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在大數(shù)據(jù)中，有較廣的覆蓋面積，大數(shù)據(jù)涉及的環(huán)節(jié)包括了企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營等環(huán)節(jié)。而財務(wù)管理人員則可利用大數(shù)據(jù)了解各個環(huán)節(jié)中的各項數(shù)據(jù)，對財務(wù)風(fēng)險防范措施進行事先制訂［6］。同時，可根據(jù)數(shù)據(jù)的反映情況，及時識別具有更高財務(wù)風(fēng)險的環(huán)節(jié)，以便企業(yè)可及時采取有效措施堵塞漏洞，進行風(fēng)險防范，使財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不利影響降到最低。如企業(yè)銷售部門的工作中，無論作出何種努力但始終無法達到既定的銷售額指標(biāo)，此時財務(wù)管理人員則可對導(dǎo)致該情況發(fā)生的原因進行分析，根據(jù)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的各項數(shù)據(jù)、產(chǎn)品銷售價格數(shù)據(jù)等，找出造成銷售額達不到既定目標(biāo)的原因，從而制定更具針對性的解決措施，以促進銷售額的有效提升，為企業(yè)經(jīng)濟效益最大化提供重要保障。

(五)推動財務(wù)信息化管理進程。隨著如今信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)工作也逐步采用全程信息化管理模式。在財務(wù)管理工作中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，簡化了過往煩瑣的財務(wù)工作流程。許多人工操作流程也被財務(wù)信息化所替代［7］。對于收集的各項數(shù)據(jù)，可通過智能數(shù)據(jù)庫隨時進行分析、審核、運算以及篩選，大大節(jié)省了財務(wù)基礎(chǔ)工作的人力資源，減少了許多工作量，節(jié)省了更多時間。此外，財務(wù)管理工作中不僅僅是核算分析財務(wù)數(shù)據(jù)，同時還涉及財務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)信息及經(jīng)營活動信息等。因此，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用有助于促進企業(yè)財務(wù)部門及其他部門協(xié)同發(fā)展，有助于促進財務(wù)信息化管理進程的加快，高度融合企業(yè)信息化技術(shù)與管理現(xiàn)代化技術(shù)。

二、大數(shù)據(jù)背景下建設(shè)企業(yè)智慧財務(wù)管理體系的方案

(一)及時更新財務(wù)管理理念。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念已然無法滿足新的發(fā)展趨勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時代的發(fā)展，結(jié)合自身的實際發(fā)展?fàn)顩r，基于已有的財務(wù)管理機制，不斷對此加以完善，以實現(xiàn)財務(wù)管理的系統(tǒng)化。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)技術(shù)下的財務(wù)管理體系對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建更為科學(xué)、合理的智慧財務(wù)管理體系，以促進提高企業(yè)財務(wù)管理效率的有效提升，促進企業(yè)核心競爭力的提升。

(二)對數(shù)據(jù)共享機制進行完善。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中，財務(wù)部門的作用十分關(guān)鍵，但要保證企業(yè)財務(wù)部門工作的順利開展，也需要各個部門的協(xié)同合作。財務(wù)部門在工作的開展過程中，與其他部門間也必然產(chǎn)生聯(lián)系，日常溝通頻繁。因此為促進財務(wù)管理工作效率的有效提升，促進財務(wù)管理體系的完善，就應(yīng)當(dāng)為其提供良好的工作環(huán)境［8］。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的發(fā)展情況，將大數(shù)據(jù)共享機制進行完善，使各個部門能實現(xiàn)信息共享，構(gòu)建良好的信息互通互聯(lián)的工作環(huán)境。

(三)對經(jīng)營管理思路進行改變，搭建數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺。在如今的發(fā)展背景下，企業(yè)的發(fā)展不可缺少大數(shù)據(jù)的支持。大數(shù)據(jù)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展有著密切聯(lián)系。然而目前市場相關(guān)人才需求量大，人才數(shù)量少，受大數(shù)據(jù)專業(yè)應(yīng)用人才缺乏等方面因素的影響，造成企業(yè)開發(fā)、建設(shè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)步伐緩慢，嚴(yán)重缺失系統(tǒng)的功能性。受這些因素的影響，財務(wù)部門所提供的數(shù)據(jù)資源的準(zhǔn)確率變低，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策的制定造成較大的不利影響，同時也會影響到企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致其可行性大大降低。為了解決這一問題，及時將經(jīng)營管理思路進行轉(zhuǎn)變十分重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將模型建構(gòu)作為基礎(chǔ)，搭建數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺，通過試用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)各項功能，進行開發(fā)及評定，從而對系統(tǒng)功能的完備性進行確定，以促進企業(yè)中各項數(shù)據(jù)的實際應(yīng)用價值得到充分挖掘。

(四)優(yōu)化財務(wù)管理平臺加，對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新。為了迎合社會發(fā)展趨勢、滿足市場發(fā)展需求，一些具有較大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的企業(yè)，在企業(yè)中引進了大數(shù)據(jù)管理的專家系統(tǒng)。引進該系統(tǒng)的目的在對于國內(nèi)外及同行業(yè)資深專家的成功經(jīng)驗加以吸收借鑒，從而形成規(guī)模更大的大數(shù)據(jù)專家團體［9］。在這種創(chuàng)新管理模式下，不僅可解決系統(tǒng)操作終端的疑難問題，同時也能不斷對大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行升級及完善，可使大數(shù)據(jù)技術(shù)的增值效應(yīng)在企業(yè)中得到無限放大，企業(yè)能充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進創(chuàng)新型技術(shù)，定期維護升級大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以促進大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價值在企業(yè)中得到充分發(fā)揮。

(五)對服務(wù)范圍進行擴展，并加強監(jiān)督。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，工作內(nèi)容主要包含了財務(wù)管理的一些基礎(chǔ)日常工作，如財務(wù)核算工作、報銷費用、編制報表等。然而，傳統(tǒng)的財務(wù)服務(wù)理念較為落后，較為保守，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，若企業(yè)中相關(guān)人員需要報銷各項費用時，往往需要花費較多的時間，需要層層把關(guān)、審批并簽字后才可報銷，報銷流程煩瑣，在此流程中耗費的時間較多。對于這種情況企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)同大數(shù)據(jù)技術(shù)的專業(yè)管理人員，不斷完善及調(diào)整系統(tǒng)功能。如企業(yè)在進行相關(guān)票據(jù)的報銷工作中，只需登錄大數(shù)據(jù)平臺，在平臺中開展各項報銷工作，即可快速完成審批工作［10］。此外，為有效減少財務(wù)管理工作過程中人為操作失誤等風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際發(fā)展情況，對監(jiān)督管理力度進行進一步加強，實現(xiàn)全程有效監(jiān)督財務(wù)管理工作。

(六)加強人才引進及培養(yǎng)，對內(nèi)部培訓(xùn)制度進行健全。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，人才是對此造成影響的關(guān)鍵性因素之一，企業(yè)發(fā)展壯大離不開人才的支持，是企業(yè)發(fā)展的硬實力及保障。因此，專業(yè)型人才的引進對于企業(yè)十分重要，要想快速引進專業(yè)人才并快速上崗，企業(yè)可與對口同專業(yè)的高校建立長期合作關(guān)系，不僅能提供更多的實習(xí)崗位，也能解決了企業(yè)對口專業(yè)人才短缺的問題。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭的不斷加劇，專業(yè)型人才已成為企業(yè)提升自身競爭力的重要部分，只有擁有專業(yè)更強的人才，才能為企業(yè)的發(fā)展提供重要保障。對于企業(yè)而言，人才的培養(yǎng)也是促進其自身競爭力提升的主要手段之一，培養(yǎng)人才是一項長期而艱巨的任務(wù)。尤其是在內(nèi)部財務(wù)管理崗位中，由于大多數(shù)財務(wù)管理人員年齡偏大，對如今的新財務(wù)模式缺乏經(jīng)驗，且其主動學(xué)習(xí)能力及意識較差，在面對大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)時，易產(chǎn)生較強的排斥感，甚至無法掌握大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理工作中的一些基本操作技能，這就造成企業(yè)建立智慧財務(wù)管理體系受到較大的阻撓。為有效解決這一問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全內(nèi)部培訓(xùn)制度，定期對相關(guān)工作人員展開培訓(xùn)，并定期對各項工作進行業(yè)務(wù)考核，考核內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)財務(wù)管理工作的需要進行科學(xué)制定，應(yīng)包含財務(wù)管理的專業(yè)知識、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)操作技能等內(nèi)容。若考核不合格者，則采用“能者上、平者讓、庸者下”的原則，以保證企業(yè)財務(wù)管理人員的質(zhì)量，保證大數(shù)據(jù)工作的有效開展，為企業(yè)的指揮財務(wù)管理體系的建立提供重要保障。

三、結(jié)語

綜上，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，不斷完善數(shù)據(jù)共享機制，引進人才，加強對人才的培養(yǎng)，提升企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用水平，不斷完善智慧財務(wù)管理體系的構(gòu)建，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

作者:齊春慧 單位:廣東智能財稅數(shù)據(jù)科技發(fā)展有限公司