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是按可能支出斷定打算成本，再聯(lián)合制度控制、定額或指標(biāo)控制、合同把持等指標(biāo)進(jìn)行把持。還應(yīng)遵守成本最低化把持原則、全面成本把持原則、動(dòng)態(tài)把持原則和目標(biāo)管理把持的基礎(chǔ)原則。通過(guò)平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄，配合施工管理部門(mén)對(duì)各部門(mén)成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門(mén)的重要管理職能是企業(yè)管理能力的重要體現(xiàn)，同時(shí)也是提高企業(yè)管理能力的關(guān)鍵。進(jìn)行管理控制的目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過(guò)程中的管理行為是按事先確定的程序和方法進(jìn)行的。在這個(gè)意義上講要明白企業(yè)建立的成本管理體系是否能對(duì)成本形成的過(guò)程進(jìn)行有效的控制。因此，工程項(xiàng)目施工成本所包括的費(fèi)用繁多，只有科學(xué)合理的進(jìn)行水利工程成本控制的研究，才能達(dá)到減少成本、保證質(zhì)量的目的。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)水利工程成本管理不僅僅可以降低企業(yè)綜合成本、提高企業(yè)效益，可以提高企業(yè)綜合管理能，良好的水利工程成本管理可以極大的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的能力提升。

加強(qiáng)水利工程成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本點(diǎn)首先，加強(qiáng)水利工程成本管理有利于促進(jìn)企業(yè)管理整體水平的提高。建立行之有效的運(yùn)行機(jī)制，促使成本核算體系的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)成本控制的各種手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本，達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目的成本的要求。這樣不僅使成本管理水平得到提高，而且會(huì)帶動(dòng)企業(yè)管理整體水平的提高。其次，成本管理是企業(yè)的發(fā)展、生存的關(guān)鍵。施工項(xiàng)目成本控制的目的需要通過(guò)成本管理的各種手段降低施工成本．達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。是全員、全過(guò)程的，人人都要圍繞成本控制的工作。因此，通過(guò)管理的應(yīng)用，增加成本目標(biāo)明確，獎(jiǎng)懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)降低成本的意識(shí)，提高信息傳遞速度，信息反饋快。由此可見(jiàn)，成本管理的實(shí)施可以有效的加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)管理的協(xié)調(diào)性，及配合性。第三，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。施工企業(yè)必須提高質(zhì)量、減少工期、降低水利工程成本。而成本管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，在動(dòng)工中落實(shí)，施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計(jì)，而竣工階段則已基本定局。

加強(qiáng)水利工程成本管理是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本核心

1推廣項(xiàng)目成本核算

要力求降低消耗,節(jié)支增效從人、財(cái)、物的配置入手,根據(jù)工程施工實(shí)際條件,結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額,制定出合理的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部成本核算定額,逐級(jí)進(jìn)行部分成本核算和全部成本核算管理。應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系。把主輔材料消耗水平和費(fèi)用支出與完成工程量掛鉤,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰,從而增強(qiáng)作業(yè)隊(duì)的成本核算意識(shí)。應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系：應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施。要對(duì)管理工作進(jìn)行檢查的目的是為了保證管理工作按預(yù)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行．從而保證項(xiàng)目施工成本管理能夠達(dá)到預(yù)期目的。因此。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的管理問(wèn)胚．要及時(shí)進(jìn)行分析．要分清責(zé)任問(wèn)題是不是客觀原因。

2重視財(cái)務(wù)分析，嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理

成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要．沒(méi)有社會(huì)組織來(lái)評(píng)審和認(rèn)證因此企業(yè)必須建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序。定期進(jìn)行評(píng)審和總結(jié)．持續(xù)改進(jìn)。因此，要從水利工程的投資者或經(jīng)營(yíng)管理單位的角度出發(fā)，按實(shí)際支付的價(jià)格和現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度，計(jì)算工程方案實(shí)際支付的費(fèi)用和實(shí)際取得的效益，以評(píng)價(jià)其財(cái)務(wù)可行性的工作。其次，建立和完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。在這兩制的建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，如果沒(méi)有項(xiàng)目成本的核算，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就會(huì)流于形式。同時(shí)項(xiàng)目成本核算優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，如果沒(méi)有項(xiàng)目成本核算，其他部分分析考核就無(wú)從談起。

3推廣新工藝

促進(jìn)企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)的孵化與培育，完善和落實(shí)激勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的各項(xiàng)政策措施。新技術(shù)的應(yīng)用,減少投入,降低成本在水利工程施工中施工投入、降低生產(chǎn)成本的有效途徑之一。重點(diǎn)圍繞質(zhì)量、成本、效益、管理、安全等企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題為主攻方向。因此,要實(shí)施技術(shù)攻關(guān),大膽嘗試,積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,著力提升商業(yè)模式創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和技術(shù)趨勢(shì)，針對(duì)市場(chǎng)多樣化需求，提供具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品及服務(wù)，打造具有影響力的市場(chǎng)品牌。對(duì)生產(chǎn)成本起到了較好的控制作用。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)水利工程成本管理，可以有效的增強(qiáng)員工降低成本的意識(shí)，通過(guò)全員的參與有效的降低材料費(fèi)、人工費(fèi)、費(fèi)用等。通過(guò)調(diào)動(dòng)員工的積極性，強(qiáng)調(diào)施工人員的自主管理，使員工形成一種人人講成本，人人講效益的新觀念，才是抓成本管理應(yīng)該抓住的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，從而找到了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本點(diǎn)。

作者：杜延慶單位：黑龍江省雙鴨山農(nóng)場(chǎng)水務(wù)局