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導論

隨著經(jīng)濟全球化進程的推動，各國的經(jīng)濟、文化相互滲透和融合。在市場經(jīng)濟的背景下，石油工程事業(yè)正蓬勃發(fā)展。面對國內(nèi)、國外激烈的競爭環(huán)境，我國的石油工程受到嚴峻的挑戰(zhàn)。對于石油行業(yè)來說，要想在激烈的環(huán)境下得以生存，就要提高石油公司的財務管理水平，減少公司的運營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)利潤最大化。而石油工程的外部項目是石油公司所有項目的核心部分，是石油工程得以運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在各國石油技術(shù)的相互交流，資源的相互共享和利用的背景下，我國傳統(tǒng)的外部項目財務管理模式已經(jīng)不適用變幻莫測的國際環(huán)境。因此，就如何提高外部項目財務管理的水平，建立新型的財務管理模式，是現(xiàn)階段石油工程改革的重中之重。

1、石油工程外部項目財務管理存在的模式

1.1自主模式。

所謂自主模式就是指石油工程外部項目的財務管理完全由外部項目的負責人或負責小組進行管理，該模式不受總公司的控制。外部項目的負責人有權(quán)對于各項目的經(jīng)營、預算、材料購買、人員調(diào)配等活動進行干預，并對各個環(huán)節(jié)負責。外部項目按照總公司下達的任務進行科學化的預算，并及時完成目標。這種獨立的管理模式優(yōu)點是比較靈活，員工調(diào)配方便、決策期限較短；缺點是容易造成資金流失、材料損耗大、成本較高、易出現(xiàn)貪污受賄等現(xiàn)象。

1.2控制模式。

控制模式是和自主模式截然不同的模式，外部項目作為一個子公司隸屬于總公司，總公司不僅是工程目標的下達者，還是各個項目的負責者。外部項目的成本控制、經(jīng)營決策等諸多細節(jié)，全權(quán)交予總公司控制，因此，也被稱為“金字塔”模式。控制模式的優(yōu)勢是能夠使管理更加規(guī)范化，人員的調(diào)配和財務項目管理更加嚴格；缺點是靈活性較差、決策期限較長、管理方式僵硬、呆板，由于管理的層次較多，幅度較窄，員工的積極性就較弱，有時也會出現(xiàn)決策失效等情況。

2、改善石油工程外部項目財務管理的具體措施

2.1加強外部項目的經(jīng)營權(quán)威

新型的財務管理模式主要是將自主模式和控制模式相結(jié)合的模式，既能體現(xiàn)出管理的靈活性，提高員工的積極性，又能改善決策、經(jīng)營出現(xiàn)的呆板、僵硬等缺點。因此，在總公司的總體控制的前提下，要加強外部項目的財務經(jīng)營管理權(quán)威。首先，加強外部項目經(jīng)營權(quán)威就要完善外部項目財務的監(jiān)督機制。監(jiān)督分為財務監(jiān)督和員工監(jiān)督。財務監(jiān)督是對于工程的成本、材料以及固定金額的監(jiān)督，看是否存在偷稅漏稅、浪費材料等現(xiàn)象，從而達到工程成本內(nèi)控作用。員工監(jiān)督是指對員工的積極性以及是否存在私自動用工程款等問題的監(jiān)督，避免負責人貪污受賄和中飽私囊等現(xiàn)象。所以，在監(jiān)督的過程中，應及時發(fā)現(xiàn)財務管理的漏洞并糾正，及時校對資金的具體數(shù)額和流向，及時履行和落實財務管理的各項指標。其次，強化外部項目的經(jīng)營權(quán)威應明確具體事項：①財務管理小組及負責人要定期審計和檢查財務，對工程有關(guān)的各項財產(chǎn)進行校對和驗收，認真核對工程賬務。②沒有經(jīng)過外部項目負責人的批準，任何組織及個人不能擅自購買材料及設備，不能收取發(fā)票進行報銷。③及時收集與工程相關(guān)的各類財務信息，比如所需材料和設備的價格、工人用工的勞務費等。管理人員和負責小組要對材料及成本的信息了如指掌，做到心中有數(shù)，才能準確無誤的進行預算及審計工作。

2.2強化財務管理的意識

提高財務管理的水平，第一步就是加強財務管理的意識，有了意識才會有所行動，才能完善和改進。強化財務管理意識從2個方面出發(fā)：①強化預算管理的意識。預算管理是財務管理的重要組成部分，所以，公司要提高財務管理意識首先就要提高預算管理的意識。一些公司往往都是進行事后核算，而對于石油工程來說，事后核算會造成大量人力、物力、財力的浪費。進行工程預算，能夠很好的推進工程的進度，能夠抓緊工程的資金消耗，能夠嚴格控制工程的施工質(zhì)量。所以，為了減少成本，提高效益，企業(yè)要強化預算管理的意識。②強化項目風險意識。項目風險是指工程前、中、后期整個階段存在的施工風險，包括人員傷亡、材料損壞、工期推遲等事故。由于項目風險帶來的財務損失巨大，有時會使整個外部項目造成癱瘓等現(xiàn)象，需要相關(guān)負責人員嚴格、謹慎的對待。所以，外部項目更要加強項目風險意識，防范于未然，使損失降到最低。

3、結(jié)論

現(xiàn)階段，石油技術(shù)日益完善化，石油工程事業(yè)也不斷向前推進和發(fā)展。財務管理是一個企業(yè)管理的核心，是企業(yè)是否能夠盈利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果一個企業(yè)財務管理水平低下，財務不堪重負、漏洞百出，那么由財務引發(fā)的危機就一發(fā)不可收拾。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、運行等諸多環(huán)節(jié)會逐一癱瘓，最終導致整個公司破產(chǎn)。為了降低我國石油工程的企業(yè)成本以及提高公司的收益，避免財務引發(fā)的危機，為了在競爭激烈化的國際市場中搏得一席之地，石油工程外部項目的財務管理則成了改革的首要目標。不管是外部項目自行管理還是總公司全權(quán)控制，都要強化財務的監(jiān)督機制，強化企業(yè)的經(jīng)營權(quán)威，嚴格控制財務的各項事宜，嚴格遵循財政方面的硬性規(guī)定和規(guī)章制度。從提高財務管理的意識出發(fā)，包括預算意識和風險防范意識，能夠很好的降低外部項目的成本，使資金得到嚴格控制，最終提高財務管理水平。

作者：曹翔 單位：中國石油西部鉆探工程有限公司