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裝備制造業成本管理問題

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裝備制造業成本管理問題

一.裝備制造企業成本管理的現狀

(一)成本管理的手段比較落后

我國的裝備制造企業對于成本管理一直不是很重視,從而導致成本管理的手段比較落后。裝備制造企業的成本管理受到很多因素的制約,例如產品的生產結構,生產模式以及工藝水平等,而且裝備制造企業的生產組織類型多種多樣,有規模化生產,個性化定制生產,流水化生產,組裝制造等模式,使得裝備制造企業的成本管理手段一直難以有統一的模式。目前裝備制造企業的成本管理工作大多數是由財務部門來執行的,成本管理的手段對于財務數據以及財務手段的依賴性比較強。這種成本管理的手段存在很大的局限性,因為裝備制造企業的成本管理涉及到的環節很多,僅僅依靠財務數據是無法全面的反應企業的成本信息,也無法提供各個生產環節的成本信息,無法深入的反應企業生產的全過程,導致企業的成本管理的的效率與效果都非常低下。另外,我國的裝備制造企業在成本管理方面沒有引入先進的信息技術手段,例如存貨成本管理系統,財務電算化系統等。裝備制造企業的產品生產涉及到的環節非常多,產品生產中的數據量非常大而且處理過程非常復雜,沒有先進的信息化技術手段作為支撐,成本管理工作很難有效的進行。

(二)缺乏完善的成本管理體系

我國目前大多數裝備制造企業在成本管理時,基本上采用的是對于生產階段產生的材料成本以及費用支出等進行嚴格的控制,這在一定程度上起到了成本管理的作用,但是這種成本管管理體系存在著很大的缺陷。裝備制造企業的產品成本不僅僅反映的是生產階段的成本,而且反映的是企業的生產,經營,管理等全過程的綜合性指標,反映的是企業從原材料的采購,存貨的管理,生產組織以及產品市場推廣及銷售等全過程的消耗。因此,僅僅基于成長階段的材料成本以及費用支出控制,是難以有效的對于企業的成本進行管理的,難以提高企業的經濟效益。例如,在制造大型天然氣抽采設備時,其中的零部件達到上萬件,設備的生產涉及到鑄造,結構件焊接等上百件的工序加工,成本管理也涉及到零部件采購,組織成產,產品交付等上百項控制環節。沒有完善的成本管理體系,從全過程對于產品的成本進行管理與控制,很容易導致企業面臨材料成本居高不下,固定費用難以控制的情況。

(三)缺乏完善的成本考核制度

我國的裝備制造企業在進行成本考核時,主要側重于對于部門的經營利潤的考核,這種考核制度存在著很大的局限性。利潤指標和數據對于成本控制的反應尤其是物料成本的反映很不全面,無法很好的考察企業的成本管理工作情況。另外,過分的強調利潤數據的考核,會使企業的管理人員對于物料成本的控制缺乏重視,不利于企業整體的成本管理工作。

二、裝備制造企業成本管理的對策建議

為了不斷的降低裝備制造企業的成本,提高企業的經濟效益,提升企業的市場競爭力,企業必須不斷的加強成本管理,提高成本管理的水平和效果。

(一)要實現全過程的成本管理

裝備企業要提高成本管理的效果,必須將成本管理從生產階段的管理向全過程管理延伸。第一,企業要將產品設計階段的成本管理作為全過程成本管理的源頭。企業要根據產品的市場價格來確定產品的計劃利潤,并從而計算出產品的計劃成本,并以及為依據,來對于產品研發和設計階段的成本進行控制和管理。產品設計部門要根據計算出的成本,對于產品的使用材料,加工工藝和質量標準等進行嚴格的測算,將產品的原材料消耗,人工消耗等進行確定,從而對于產品在成產階段可能產生的成本進行預算,在可盈利的范圍內來控制產品的成本。通過這種方式,將成本管理的起始環節由生產階段前移至產品設計階段。第二,要加強產品原材料的采購成本管理。裝備制造企業的產品生產涉及到的原材料種類繁多,因此,產品原材料的采購成本管理對于企業的生產經營起著至關重要的作用。裝備制造業的產品生產涉及到的原材料種類非常多,有的大型機械設備的零部件將近幾萬件幾十萬件,使得原材料的采購涉及到的環節眾多,采購工作比較復雜。另外,由于裝備制造企業的市場需求變化比較快,如何縮短原材料采購的周期,更好的為產品生產提供支持是成本管理的重點。首先,企業可以根據產品生產中經常涉及到的原材料,建立原材料的信息資源庫,對于原材料的價格,來源地,材料的運輸保存等進行統計,從而更好的對于原材料的成本進行管理。其次,要對于原材料采購加強內部控制制度建設不斷提高原材料采購流程的效率,降低原材料采購過程中產生的成本。

(二)根據企業自身情況制定成本管理策略

裝備制造企業應該根據自身的情況,分析和找出企業成本構成占比最大的環節,從而有針對性的制定相關的成本管理策略,提高成本管理的效率。例如,以某裝備制造企業2012年的成本數據來看,該企業于2012年共發生各項成本費用總計175489萬元,其中材料費用共計114382萬元,材料費用占到總成本費用將近70%左右。因此,該企業需要針對材料費用進行嚴格的成本管理,對于材料費用產生的明細項目進行分析,從而針對性的采取相應的策略,在實際生產的過程中不斷的對于成本控制的手段進行調整和改進,從而降低材料費用,降低企業的成本。另外,裝備制造企業要根據自身的生產組織情況,針對規?;a,個性化定制生產,流水化生產,組裝制造等模式,采取適合自身的成本管理策略,從而提高企業的成本管理的實施效果。

(三)建立完善的成本管理體系

裝備制造企業的成本管理工作大多數是由財務部門來執行的,成本管理的手段對于財務數據以及財務手段的依賴性比較強。裝備制造企業的成本管理涉及到的環節很多,僅僅依靠財務數據是無法全面的反應企業的成本信息,也無法提供各個生產環節的成本信息,無法深入的反應企業生產的全過程,導致企業的成本管理的的效率與效果都非常低下。因此,裝備制造企業需要不斷完善成本管理的手段,提高成本管理的水平。裝備制造企業要以財務部門為牽頭,將采購部門,設計部門,生產部門等納入到成本管理的體系中來。財務部門要加強與各個部門之間的聯系,定期的搜集和整理各個部門的信息和數據,在進行成本管理的工作過程中,要積極的和各個部門的人員進行溝通和交流,從而提高成本管理的效率,提升成本管理的水平。

(四)加強成本管理信息化建設

裝備制造企業的產品生產涉及到的環節非常多,產品生產中的數據量非常大而且處理過程非常復雜,因此,裝備制造企業需要不斷加強成本管理信息化建設,推動成本管理的手段從傳統的手工操作向信息化管理轉變。企業要引入先進的成本管理信息系統,例如存貨管理系統,財務信息化系統,成本核算電算化系統等,將企業的生產和經營的各個環節全面的納入到信息化系統中來,使得成本信息數據能夠得到及時的反應,統計以及分析,將企業的成本管理的各個環節聯系在一起,從而提高了企業的成本管理效率。例如,某大型機械設備制造企業與2010年引入了先進的成本核算電算化系統,將企業產品設計,采購,生產,供應,銷售等環節全面納入電算化系統中,企業的成本管理工作效率得到了很大的提升,企業的經濟效率也在不斷提高。

隨著經濟全球化的不斷推進,裝備制造企業市場的競爭越來越激烈,因此,裝備制造企業需要加強企業的成本管理水平,從而不斷的降低企業的經營管理成本,提高企業的盈利空間,從而為企業在激烈的市場競爭中脫穎而出奠定基礎。

作者:王麗平單位:成都建筑材料工業設計研究院有限公司裝備技術分公司

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