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引言

隨著市場經濟體制的確立，各行各業都發生了巨大的變化，住房也實行了商品化，因此房地產業也得到了巨大的發展。與此同時，民營房地產企業大量誕生，尤其是全球經濟一體化的今天，對房地產企業產生了巨大的壓力。如果財務工作管理不到位，那么很可能會出現資金短缺、經營運轉失衡、企業舉步維艱。因此房地產企業的財務管理工作倍加受到各界人士的關注。

一、房地產業財務管理的作用

1、從企業的籌資方面看，有助于企業合理安排資金的比例。我們都知道房地產企業資金占有量大，資產負債率高這是必然。但是有效的財務管理可以使其債務債權比例合理，與企業自身的長期發展戰略相適宜。

2、從企業的投資方面看，可以為房地產企業合理地擴大規模，在有效地控制風險的前提下，使企業的效益最大化提供科學的自身評估依據和可行性研究分析。

3、從企業本身運營方面看，提高企業資金的使用率，有效地利用現有資源，從而達到運用有限的運營資本來支持與之相同現金流量。

二、當前我國房地產業財務管理工作存在的問題

從上邊的闡述我們可以看到，房地產業的財務管理實質上就是資本運營效益的管理。但是在實際工作中，財務管理工作存在著許多不盡人意的地方，這些瑕疵的存在不但沒有加速資本的運營，同時還阻礙了資本的運營效益。具體如下：

1、缺乏對財務管理的足夠認識

目前大部分房地產企業無論是所有者還是經營者都是將主要精力投入到安全生產、占領客戶、開發市場上。他們對財務管理還停留在過去體制下的報銷、記賬、付款、匯總、報表等原始狀態下。在這種情況下，財務人員很少參與管理，那么從項目的設計到制定、再到籌資、融資等重大過程，財務人員都不直接參與現場，只是每個階段提供數據而已，這樣使財務人員缺少感性認識，所以提供的數據也缺乏科學性。這樣導致實際項目運營過程中，由于財務管理沒有充分發揮其作用，從而導致資金運營失衡，財務人員焦頭爛額，財務風險得不到應有的控制，那么企業總體運營風險巨大，后果不堪設想。

2、資金的管控出現短期行為

現在許多房地產企業，在考慮資金的運營上出現了短期行為。為了快速地發展企業經濟規模，盲目地大量投融資。如一個期房項目剛剛建起，所籌集資金馬上進入下一個項目的開始，在資金安排上非常緊湊，他們沒有考慮到市場經濟的瞬間變化與資金運作的長期有效發展趨勢，這樣導致資金的運營瞬間都有出現斷裂的可能，并且給企業帶來的風險也無法估量。另外有的房地產企業還不切合實際地搞多元化經營，他們只做短期的考慮，缺乏對資本回報率的預測與分析，更缺乏對應收賬款的賬齡分析與處理。綜上這種短期效益與長期戰略相違背的資金管理方式，使財務風險增大，經營風險加劇，更影響了企業的效益與社會的安定。

3、忽略了全過程的監督力度

由于房地產企業不同于其他行業，從項目的設計到產品開發以及產成品的銷售過程都屬于重大事項，所以全過程的財務跟蹤與監督是十分必要的。但是許多房地產企業的投資者同時又是經營者，或者投資者參與經營，即所有權與經營權相統一，從而導致法人治理結構的嚴重失衡，內部組織結構成為虛設，因此就缺乏機構之間的相互監督、相互制衡的作用。也就有了從項目的設計到樓房的最終銷售一人說了算的習慣，更談不上財務的全過程監督，財務報表成為只留作年終查看，最多也是對事后的總結，事前設計預算無監督，事中控制流于形式，事后財務報表用“粉刷”來完成預算，這樣的財務管理失去其真正的含義與作用，其不但沒有使用價值，還會導致信息失真，影響房地產業的良性經營于發展。

4、信息平臺不暢通

因為房地產企業一般不是單獨的公司，其下屬應設有多個子公司或者分公司。這樣在各個下屬公司之間的財務軟件十分重要。但是有的房地產開發企業特別是中小開發企業各個子公司之間的財務軟件很難統一規劃，并且下屬各公司采集的數據口徑也很難統一，總公司對這樣的信息進行匯總，也失去了信息之間的相關性，更大大地降低了數據的使用性。同時再加上前面說過的主管領導的粗放式管理模式以及對重大決策的孤注一擲，又缺乏良好的信息平臺，這樣更使財務信息成為“孤島”。所以整個財務活動將處于混亂狀態。

三、針對當前我國房地產業財務管理存在的問題應采取的措施

既然財務管理活動是企業管理的重要組成部分，所以它滲透了房地產企業的各個環節、各個部門，更是企業控制財務風險與經營風險的重要手段。所以房地產企業要從全方位抓好財務管理工作：

1、提高認識，強化預算的管理水平

首先提高經營管理者的意識，讓他們知道財務管理者是經營的好參謀，并讓財務管理者參與經營中來。從最基礎的預算開始，財務主管人員要參與企業生產活動的全過程，尤其在預算階段，這個階段是對企業全盤運營的總體把握階段，它需要最基礎可靠的財務數據與分析做依據，這是關系到房地產企業穩定持續運營的最關鍵一步。同時也是避免“一人談，一支筆”現象產生的重要舉措，因為有了集思廣益、共同參與、集體聯簽制的管理模式，為企業的今后有效運營打下了良好的基礎。

2、加強財務控制，完善資金管理

現代化管理模式下的財務，不僅僅是過去的記賬、匯總、報表等流水作業了，已經由實務逐步向管理過渡，在財務基礎健全的前提下，有完善的控制體系。又因為房地產企業的特殊性，所以更要完善資金管理，關注資金的走向。因此房地產企業一定要從資金的融資開始就要以科學有效的財務分析以及各行各業的專家商討為依據，綜合分析企業內部的經營狀況以及企業外部包括項目地域周邊環境在內的各種因素，科學地配比債權比例，使負債真正地發揮杠杠的作用，避免短期利益帶來資金危機。另外還有做好資金的日常管理工作，設置資金報警預算，這既是監督企業的運行又是有效的補救措施。

3、建立風險預案防范體系

企業要想運營就隨時隨地面臨著風險這是客觀規律，那么知己知彼百戰不殆，說明風險既可以控制又可以防范，所以企業必須建立重大風險預案管理機制。尤其是投資大、風險高的房地產企業更為重要。這就需要房地產企業經營管理者在對重大的投融資面前，一定要慎重。在有周密市場調查研究、動態的分析與科學的預測以及定量與定性相結合的綜合分析之后，還應制定該風險如何去預算、評估、防范等預案，這也是財務管理不可缺少的重要內容之一。

4、加強信息化建設，確保會計信息質量

如今是信息化時代，真實可靠的信息是企業內部之間以及內部與外部之間溝通的有效平臺，尤其是房地產企業工程項目多、施工地點不確定、人員分布不定，這就更需要房地產企業加大信息系統平臺的投資建設。現在的大中型房地產企業都有建立自己的內部OA系統，員工的工作記錄、信息交流都可以通過協同軟件來解決。再統一對個下屬公司的財務人員進行繼續教育培訓與相關業務進修活動。這樣通過財務軟件的統一安裝與建立信息平臺及時建立，可以有效地保證了內部信息的及時性與準確性，更有利于主管領導全面掌握企業經營活動的動態，同時又加速了房地產企業內外信息的互動，進而更有效地促進房地產企業的良性循環。

四、結語

總之，房地產企業是隨著社會的進步而興起，房地產企業的財務管理活動是隨著行業的發展而逐步被關注，所以財務管理者們一定要有團隊意識，發揚團隊精神，全面提升自我，努力地使財務工作促進房地產企業各項工作順利進行。

作者：李慶利 單位：泗縣城市建設投資有限公司