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1公司總部（企業(yè)管理層）應(yīng)對(duì)成本管理作以下一些基本工作

1.1提高全體員工的思想認(rèn)識(shí)和人員素質(zhì)，才能從根本上解決問(wèn)題。使全體員工知道，企業(yè)的成本控制好與壞,直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與賴以生存的需要，是企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足之本。特別是企業(yè)的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則、嚴(yán)于律已，對(duì)于出現(xiàn)各種問(wèn)題，應(yīng)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，并及時(shí)進(jìn)行教育和引導(dǎo)。

1.2建立和健全管理制度是工程成本管理的首要要求，是使工程成本管理有章可循、按章辦事的重要前提，這樣企業(yè)才能走到良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

1.3認(rèn)真做好工程成本管理的基礎(chǔ)工作。只有充分了解，掌握實(shí)際情況，在目前高速發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能把握好企業(yè)的成本，才能具有前贍性和可預(yù)見(jiàn)性。

1.4劃分好本期成本和下期成本的界限。應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制和成本與收入配比的原則，不能任意預(yù)提和攤銷費(fèi)用。

1.5準(zhǔn)確反映工程成本。企業(yè)在工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)實(shí)際成本、支出、應(yīng)正確歸集和反映，不得以預(yù)算成本、計(jì)劃成本、估算成本代替實(shí)際成本。采用計(jì)劃成本核算的，應(yīng)按照規(guī)定的成本計(jì)算期及時(shí)調(diào)整為實(shí)際成本。

1.6正確處理生產(chǎn)消耗同生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)系。必須結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)管理的實(shí)際情況，把抓生產(chǎn)消耗同抓生產(chǎn)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，挖掘節(jié)約消耗能力。通過(guò)技術(shù)革新、新工藝來(lái)降低生產(chǎn)消耗。

1.7處理好生產(chǎn)消耗同生產(chǎn)成果之間的關(guān)系。一定要反對(duì)傾向、片面：即不能不顧產(chǎn)量、質(zhì)量，片面強(qiáng)調(diào)降低消耗，以至偷工減料，粗制濫造；也不能不講成本，單純產(chǎn)量、質(zhì)量。

1.8項(xiàng)目成本控制指標(biāo)應(yīng)能客觀反映各種實(shí)際情況，負(fù)責(zé)計(jì)劃的人員應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)了解自然環(huán)境和施工條件且應(yīng)有較高的素質(zhì)。

1.9認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作。要讓每一個(gè)員工都具有“安全責(zé)任重于泰山”的重要思想。

2作為企業(yè)具體施工的作業(yè)層（項(xiàng)目部），在工程施工中，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制

2.1在施工準(zhǔn)備階段一定要做好施工組織設(shè)計(jì)及開(kāi)工前的一切準(zhǔn)備工作。如果沒(méi)有做好這方面的工作，在施工過(guò)程中為了保證工程質(zhì)量或趕工期，往往會(huì)不惜血本加大材料用量或提高材料標(biāo)準(zhǔn)，以減少故障成本的支出，而忽視預(yù)防成本的增加，這樣就會(huì)人為地造成質(zhì)量過(guò)剩而增加支出。另外，技術(shù)要與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，對(duì)于新技術(shù)、新工藝、新材料，通過(guò)科學(xué)分析、計(jì)算論證，在保證工程質(zhì)量的前提下應(yīng)大膽采用先進(jìn)技術(shù)來(lái)消化成本風(fēng)險(xiǎn)，這是降低質(zhì)量成本的重要有效途徑之一，同時(shí)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)所在

2.2做好材料工作。實(shí)踐證明，施工中所用的原材料整占個(gè)項(xiàng)目成本的比重最大，一般可達(dá)60%－70%，所以，材料成本的控制與節(jié)約，也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在施工準(zhǔn)備階段按配合比先做出各種材料的用料計(jì)劃，并把原材料的消耗降到最低點(diǎn)。進(jìn)料時(shí)選可靠并富有經(jīng)驗(yàn)的收料人把關(guān)，收料人不僅嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，而且還嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。在保證質(zhì)量的前提下，用價(jià)格最低、運(yùn)距最短，道路及場(chǎng)地最好的定為用料的料源，以節(jié)約材料的成本。

2.3做好人工費(fèi)控制工作。首先盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高生產(chǎn)，避免生產(chǎn)人員窩工怠工現(xiàn)象：二是盡量招用熟練的臨時(shí)工；三是執(zhí)行本單位制定的獎(jiǎng)懲制度，按多勞多得的原則，激勵(lì)生產(chǎn)人員的積極性；四是盡量減少管理人員，往往項(xiàng)目人員多了會(huì)人浮于事，實(shí)行一人多崗多職，通過(guò)給他們壓擔(dān)子加負(fù)荷，以提高管理及生產(chǎn)工效來(lái)控制成本。

2.4做好機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的控制工作：一是機(jī)械進(jìn)場(chǎng)根據(jù)工程施工的計(jì)劃安排及施工項(xiàng)目的先后順序，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，增加機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少機(jī)械的閑置，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，以節(jié)約機(jī)械調(diào)遷費(fèi)和使用費(fèi)；二是實(shí)行機(jī)械租賃制，這樣做的好處是租施工機(jī)械費(fèi)用低，買機(jī)械支出費(fèi)用高，這種辦法既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)；三是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，盡量用當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)電作為施工電源；四是在施工準(zhǔn)備階段要求各種施工機(jī)械設(shè)備的操作人員維修并保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，易損件應(yīng)提前備好，施工中能始終保持機(jī)械的完好狀態(tài)，最大限度地發(fā)揮機(jī)械的效能。

2.5做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)工程需要配備足夠的安全人員。對(duì)存在安全隱患的工程，要采取措施，排除事故隱患。

3資金控制方面應(yīng)采取的措施

3.1集中分賬制。為避免越權(quán)批條子，堵塞管理上的漏洞，做到資金合理使用，規(guī)定每次工程款到賬后，按工程本身的輕、重、緩、免、以量的大小給予分賬。

3.2領(lǐng)導(dǎo)集體審批制。集體審批有效制，可能保證資金使用的合理性，避免因個(gè)人工作疏忽而造成不必要的損失；另一方面利于項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的團(tuán)結(jié)，減少工作上的矛盾和漏洞。

3.3每月清賬制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下，人的行為有所控制，而且市場(chǎng)上各種票據(jù)管理混亂，時(shí)間一長(zhǎng)難免有疏忽，因此在施工中特別要強(qiáng)調(diào)實(shí)行非生產(chǎn)性開(kāi)支當(dāng)月不報(bào)銷入賬過(guò)月作廢制度。

3.4堅(jiān)持財(cái)務(wù)執(zhí)行清單。目的是掌握資金的注射，保證工程用款，以防利用工作之便挪作他用。

3.5應(yīng)按照規(guī)定提供安全技術(shù)措施的經(jīng)費(fèi)，保證專款專用，并監(jiān)督項(xiàng)目部合理使用。綜合上述，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)、針對(duì)本身企業(yè)的實(shí)行情況，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管理過(guò)程中存在的不足，提出解決問(wèn)題的辦法和對(duì)策，要做到有的放矢，吸收別人的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，把企業(yè)的成本實(shí)實(shí)在在的降下來(lái)，狠練內(nèi)功，使我們的企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也才能保證我們按照預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。

作者：余正良單位：成都水文隊(duì)四川省地質(zhì)工程勘察院