前言：本站為你精心整理了企業(yè)設備檢維修管理范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

1檢修班組設備管理

隨著科技進步，企業(yè)分工越來越細，原來附屬于生產過程中的一些業(yè)務分離出來，形成了專門的生產服務系統(tǒng)。如石化裝置的檢維修服務，基本上各個企業(yè)均形成了各自的檢維修系統(tǒng)，并獨立運營。在這些檢維修企業(yè)的管理中班組的設備管理是基礎，如何使生產人員主動管好、用好、維護好自己的檢修用設備，加強檢修班組的設備管理工作，就顯得更為重要，而且搞好班組設備管理也是貫徹“專業(yè)管理與群眾管理相結合”方針的有效措施。

2建立班組設備管理的創(chuàng)新機制

2.1班組設備管理的基本任務

班組設備管理的基本任務可以概括為專人管理、正確使用、合理潤滑、精心維護、定期保養(yǎng)、安全生產、做好原始記錄，以保持設備經常處于良好的技術狀態(tài)，保證石化裝置生產任務的順利完成。

2.2班組設備管理的工作內容

2.2.1專人管理

實行“包機到人，憑證操作”。包機到人的含義即設備歸誰使用，就由誰負責保管和維護保養(yǎng)。建立臺臺設備有人管、有人維護保養(yǎng)的崗位責任制，并將該臺設備管理負責人，用統(tǒng)一格式寫在設備標牌上。對于特種設備、關鍵設備檢修人員經過培訓、理論知識、實際操作考核合格后，發(fā)給“設備操作合格證”，憑證上崗操作。形成職責明確，協(xié)調有力的設備管理的長效機制。

2.2.2正確使用

檢修人員必須熟知設備規(guī)格、性能、構造、調整和操作方法，不準超負荷、超規(guī)格、超速使用設備，同時要遵守工藝規(guī)程和設備操作規(guī)程。

2.2.3合理潤滑

設備不加潤滑就會發(fā)生事故，搞好合理潤滑的中心環(huán)節(jié)是實行“潤滑五定”，即定人、定點、定質、定期、定量。

2.2.4精心維護

設備的日常維護保養(yǎng)分為班保養(yǎng)、周保養(yǎng)和月保養(yǎng)。精心做好維護保養(yǎng)工作是減少故障、保證生產、延長設備使用壽命的關鍵?！癜啾ｐB(yǎng)和周保養(yǎng)的具體內容（1）班保養(yǎng)———由操作者負責進行，要求做到：班前對設備各部進行檢查點檢，并按規(guī)定加油潤滑，確認正常后才能開車使用。設備運行中要嚴格遵守操作規(guī)程，注意觀察運行情況，發(fā)現異常要及時處理，操作者不能排除的故障應立即通知設備專業(yè)檢修人員進行處理。下班前要用一刻鐘時間進行設備清擦保養(yǎng)，要求達到各導滑面清潔，各處積油、積水、積屑清除干凈，設備外表清潔，零附件無缺損，擺放整齊，工作地面整潔，記好交接班日記。（2）周保養(yǎng)———由操作者在周末1h～2h進行，要求達到除完成班保養(yǎng)內容外，還應全面清擦設備各表面和死角，拆洗防護罩，清洗油池、油線、油氈和外露部分傳動件，達到漆見本色鐵見光，檢查油窗、油位、油路，保證潤滑正常，油位符合要求。

2.2.5定期保養(yǎng)

定期保養(yǎng)分為一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。其中一級保養(yǎng)和生產班組的月保養(yǎng)結合起來進行，二級保養(yǎng)以專業(yè)設備檢修人員為主進行，生產工人配合?！裨卤ｐB(yǎng)（一級保養(yǎng))由操作者在月底或月初用半天或一天時間進行，專業(yè)設備檢修包括鉗工、電工、潤滑工進行輔導配合，具體內容如下：（1）拆卸指定的部件、箱蓋及防護罩等，徹底清洗和清擦設備內外。（2）檢查、調整各部配合間隙，緊固松動部位，更換個別易損件。（3）疏通油路，增添油量，清洗濾油器、油氈、油線、油標，更換冷卻液和清洗冷卻油箱。（4）清洗導軌和滑動面，清洗毛刺和劃傷。（5）清掃、檢查、調整電氣線路及裝置由維修電工負責。（6）安全生產———遵守設備操作規(guī)程，如發(fā)生事故應保護好現場，通知有關人員進行分析處理。（7）做好原始記錄———班保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)記錄，故障停機記錄，事故記錄，交接班記錄。

3強化細節(jié)要求，注重源頭管理

3.1加強班組設備管理（1）組織培訓———對操作工人、班組設備員、班組長組織培訓。培訓方式可以采取集中講課，崗位練兵，師傅帶徒弟等不同形式。經過培訓達到應知應會，然后進行理論知識和實際考核，合格者發(fā)給設備操作證。（2）開展設備群管活動———班組設備管理是設備群管的基礎，每一班組應設立不脫產的班組設備員，廣泛開展群管活動，定期進行檢查考核，使設備管理真正建立在全員保證的基礎上。（3）定期進行檢查、評比、獎罰。班保養(yǎng)由班組設備員每天逐臺檢查記錄；周保養(yǎng)由班組長和班組設備員每周末逐臺檢查記錄；月保養(yǎng)除共同檢查記錄外，并報車間。車間結合開展的各種設備管理制度、辦法（如：紅旗設備、優(yōu)秀包機人等等）在月獎金分配中進行獎罰，但必須獎罰分明，有獎有罰并公布于眾。

3.2推廣工器具、設備采取簡單、明確、易于辨別的目視化管理各種梯子、電動工具、移動式發(fā)電機、電焊機、壓縮氣瓶、手動起重工具、檢測儀器、氣動工具等一旦出現缺陷或問題易發(fā)生事故的工器具。依照相應工器具安全和完整性要求進行定期檢查，檢查合格，以附有檢查日期的不同顏色的標簽，粘貼于工器具的明顯位置,以確認該工器具合格。未粘貼標簽，表明該工器具檢查不合格或未檢查。不合格、標簽超期及未貼標簽的工器具不得使用。

3.3班組長在班組設備管理中的職責（1）積極執(zhí)行企業(yè)有關設備管理的各項規(guī)章制度，接受企業(yè)設備管理部門的業(yè)務指導。（2）檢查和督促本班組設備操作者正確使用設備，認真執(zhí)行設備操作規(guī)程，不違章使用設備。（3）組織本班組設備操作者嚴格執(zhí)行設備班保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)和定人定機，做好原始記錄，充分發(fā)揮班組設備員的作用。（4）參加設備事故分析，采取防范措施，執(zhí)行上級對事故處理的決定。（5）經常對本班組職工進行愛護設備的“三好、四會”、“四項要求”、“五項紀律”和節(jié)約能源的教育，有批評，有表揚，樹立正氣。

4結束語

通過以上管理方式的逐步實施，改變了班組對設備管理的理念，從我用你修、好了就用、用了就壞到形成了班組所有生產人員對設備負責的良好局面。不但提高了設備操作人員對設備自主維修的能力，提高了設備完好率滿足了生產需要，又使安全事故的發(fā)生率控制在最低點，使企業(yè)取得了良好的經濟效益和社會效益。