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創新高校人力資源論文

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創新高校人力資源論文

一、高校人力資源管理中存在的問題

在實際的高校人力資源管理過程中,激發高校領導干部和工作人員的積極性和主動性。但是在人才管理和開發過程中,缺乏相應的機制,沒有形成系統性、合理性、科學性的人力資源管理的制度。同時,高校人力資源管理系統外配套措施的不健全,覆蓋面非常窄,管理機制不健全,嚴重限制了高校人力資源的管理的良性發展;同時沒有充分發揮監督作用,人力資源管理機制有待創新

二、高校人力資源管理機制創新措施

1.要不斷改變管理理念

管理理念在很大程度上決定著人力資源管理的效果。在實際的高校實際管理過程中,高校人力資源管理人員要與時俱進,不斷更新管理觀念,提高人力資源的管理的可再生性,獲得更大的收益。在實際管理過程中,要堅持能力優先,兼顧公平的原則,在實際考核過程中,采用靈活多樣的方式,制定完善合理的考核指標體系,做到客觀公正的管理,保證管理效果的實效性,避免出現形式化。同時,建立良好的績效管理制度和反饋系統,提高高校人力資源管理人員的綜合素質和技能水平,更高的為高校發展服務。

2.創新競爭機制

為了能夠充分對每個高校工作人員的潛能進行發掘,使員工獲得成就感和工作熱情,應在基層高校人力管理部門內部建立并完善具有競爭力的制度,使人才能夠獲得前進的動力和信心。首先,應對具有良好潛質的人擦進行精神上和物質上的獎勵,對其進行培養,使他們獲得更多的鼓勵,并擁有上進的機會。其次,要將傳統的“論資排輩”現象進行去除,使創新性人才能夠脫穎而出,使具有良好能力的員工能夠充分發揮其作用,調動員工的積極性。最后,應創造使人才發展的競爭環境,讓員工在高校實際工作中能夠獲得滿足感,毫無后顧之憂地去創新,為高校的長遠發展做出不懈努力。在管理過程中引進創新競爭機制,可以有效增強廣大職工的危機意識,從而重視自身綜合實力的提高,不斷激發他們在實際工作中的積極性和主動性。

3.要對高校的人力資源管理制度進行創新

為了保證高校人力資源管理更好的進行,學校要對整個招聘流程和方式進行整合,不斷嚴格相應的考核標準,采用市場競爭的方式,選擇合適的人才,保證人才的質量和綜合素質。就要制定合理的人力資源的管理機制,解決工作人員的實際困難,保證人力資源管理的開拓性,增強激勵功能,完善人力資源激勵的機制,為發揮管理人員的積極性和主動性,提供巨大的組織保障。同時要加強對管理人員的選拔,要使每位管理人員認識到自己既是激勵者,也是要被激勵者。因此,高校在明確管理者責任的基礎上,提高一線管理人員的素質,加強他們自身技能的培訓,采用靈活多樣的方式激勵下屬,不斷提高工作人員的績效和工作的滿意度。

三、結語

綜上所述,高校在進行人力資源管理過程中,要根據實際過程中存在的問題,制定科學合理的措施,對管理機制、管理模式以及管理思維進行創新,保證各個管理措施落實到位,提高高校人力資源管理的效率。

作者:劉洪昌單位:滄州師范學院

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