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摘要：我國產業(yè)結構由眾多行業(yè)組成，石油化工行業(yè)即為其中之一，且具有基礎性地位，顯著影響我國經濟發(fā)展水平乃至國家整體發(fā)展水平。石油化工建設項目工程中的安裝工程是一項核心工程或基礎工程，工程整體質量主要取決于該工程施工質量。必需有效管理好施工過程中的所有環(huán)節(jié)，全面控制每個施工階段、施工環(huán)節(jié)質量，確保標準化施工，石油化工安裝工程施工質量才有保障。具體實踐中應提升質量管理策略的針對性，科學合理的控制好各環(huán)節(jié)質量，也只有如此，石油化工安裝工程才能將工程整體建設標準滿足。

關鍵詞：工程質量管理;安裝施工;石油化工

1施工質量管理模式

1.1準備階段管理

工程建設通常需要進行前期準備，這也是確保工程建設與施工質量管理的第一環(huán)節(jié)，各項工作能否有序開展主要取決于前期準備工作。石油化工安裝工程施工正式開始前，需要做好以下幾項基本工作。（1）全面審查施工圖紙施工圖紙是指導施工實施的基本依據(jù)，技術人員、施工人員和監(jiān)理人員對此必需了解，否則容易出現(xiàn)施工偏差，影響后續(xù)施工。審核圖紙的目的在于找出其設計偏差及施工難點、重點和使用的合理性，修正不合理之處，標出施工重點與難點，以此奠定順利施工基礎。（2）對行業(yè)標準及其它標準進行了解。即基于法律法規(guī)安排并管理好人力資源，以此確保施工者的施工安全，履行工程建設過程中的技術交底，培訓施工人員、現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理人員對當前項目的施工管理技術，從源頭上按照各類技術標準進行指導，增強其技術水平，從源頭、一線確保工程質量達標。

1.2施工過程管理

石油化工安裝工程施工實踐必需基于法律法規(guī)、行業(yè)標準及其它各類與石油化工相關的“條例”和“辦法”等進行。科學的管理好施工技術、流程，對于施工核心環(huán)節(jié)應設有專門技術人員把關，且應在核心環(huán)節(jié)施工前制定具體的施工計劃和質量管理技術。設立現(xiàn)場監(jiān)督管理人員全程監(jiān)管施工過程，以此全面控制工程施工質量，為施工質量與行業(yè)標準、國家標準相符奠定基礎。

1.3材料控制

整體施工質量同樣取決于施工材料的質量。采購材料應以施工方案和設計規(guī)范中指定的標準為依據(jù)展開，應注重施工材料選擇的合理性與科學性，每一種施工材料均應有合格證。對于進入施工現(xiàn)場的材料，必須履行抽檢手續(xù)和索源手續(xù)，對于核心環(huán)節(jié)施工材料則就每批必檢，只有達到設計圖紙中的標準，才能用于施工。檢測的內容通常涵蓋形象、型號、規(guī)格和品品牌。運輸材料時應有效的保護好所采購的各種材料，以免運輸方法不合規(guī)而影響到材料的質量。

1.4施工目標確定

石油化工安裝工程施工目標確定需要完成下列工作。（1）工程建設目標與施工步驟確定。在此基礎上和施工具體需求相結合制定詳細的施工方案；（2）施工方案一旦確定，即應進入質量監(jiān)管組織機構設置環(huán)節(jié)。這是確保施工質量的基礎，否則，施工過程中存在的問題便難以及時發(fā)現(xiàn)并改正。質量監(jiān)管小組主要負責各環(huán)節(jié)施工質量監(jiān)控，時時監(jiān)控并及時修正。

2質量監(jiān)督和管理

2.1監(jiān)管組織設置

專一監(jiān)督管理機構設置是此類工程建設中質量監(jiān)控的前提。各施工環(huán)節(jié)的施工質量交由專業(yè)技術人員專人監(jiān)管，可以確保將施工質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，讓每個施工環(huán)節(jié)均與設計標準相吻合。以下即為監(jiān)管小組的基本職責：（1）全面監(jiān)管施工管理者，提升監(jiān)管力度，督促施工管理者嚴格執(zhí)行施工流程，及時發(fā)現(xiàn)并糾正已存在的質量問題，確保不會影響到后續(xù)施工環(huán)節(jié)中的施工質量。（2）高度關注施工重點，特別鋼筋及基礎的關注，在此基礎上將標準化施工流程制定出來，為施工質量提供全面保障。（3）科學、合理、有效的監(jiān)管施工者，對實際施工者的行為做出明確規(guī)范，在此基礎上促進工程建設整體效率與質量提升。促進工作人員態(tài)度端正，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度、高度負責的精神投入施工實踐，以此帶動所有施工者。

2.2強化監(jiān)管力度

監(jiān)管工作是施工單位的一項基本工作，監(jiān)管力度時刻不能放松，否則勢必導致施工質量瑕疵。（1）定期組織培訓此類工程建設的施工人員，提高他們的技術水平，增強其具體應用施工技術的水平與能力；（2）采用崗位責任制，工作內容安排到人。和施工者的專業(yè)能力、施工需要相結合并分解、下發(fā)施工任務，以便所有人員均能基于既定標準將崗位工作完成。應提升監(jiān)督管理工作的針對性，這于對工程質量的整體提升有利。

2.3重視維護工作

施工質量同樣會受到維護工作的影響，因此施工維護同樣屬于施工單位需要高度重視的一個主要問題。石油化工安裝工程施工結束條件下，質量驗收環(huán)節(jié)應隨之展開，維護管理同樣需要及時跟進，確保工程能順利投入運行。維護者應及時整理、記錄并保存好工程項目資料，以便隨時查詢，為后續(xù)工作開展提供充分的參考資料。

2.4質量監(jiān)控

施工質量控制主要取決于施工單位，質量監(jiān)管與控制水平提升是工程整體施工質量提升的基本保障。施工單位管理者的管理能力與管理水平通常會顯著影響到工程施工質量。從施工安全性角度來看，施工管理體系設置及完善很有必要，其為其能有效管理并約束施工者的具體施工行為，為安全施工提供保障。此類安裝工程的施工環(huán)節(jié)數(shù)量眾多，施工質量有可能會受到每個環(huán)節(jié)影響。因此每個環(huán)節(jié)均應引起施工單位的高度關注，均應強化管理投入，在此基礎上實現(xiàn)管理水平的整體提升，滿足工程建設質量需要。

3結束語

從石油行業(yè)的整體發(fā)展來看，石油化工安裝工程是基礎性環(huán)節(jié)，也是核心環(huán)節(jié)，安裝工程不合格，質量不達標，投入運行便無從談起或因工程質量問題引起的各類維修成本會成倍增加并影響到后續(xù)的經營。因此應全部關注石油化工安裝工程的施工質量。施工實踐中應以行業(yè)為視角，結合國家及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，注重施工方式的合理性與科學性，采用科學管理手段完成成本控制，以此奠定施工質量基礎。

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作者:張濤 單位:中國石化銷售股份有限公司貴州安順石油分公司