摘要:在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，企業(yè)不僅要面對國內(nèi)行業(yè)間的競爭，所占據(jù)的市場份額也會受國外同企業(yè)的實力水平影響。要想擺脫這一困境，企業(yè)不僅需在經(jīng)營方式上尋求突破，更應(yīng)在基本的管理工作中強(qiáng)化自身的優(yōu)勢。現(xiàn)階段，新設(shè)備與新技術(shù)的普及使紡織設(shè)備的維修成本日益提高，需要加強(qiáng)對紡織設(shè)備的管理，在生產(chǎn)過程中有效減少設(shè)備的維修成本和損耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

關(guān)鍵詞:紡織設(shè)備；TPM；設(shè)備管理

受國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，需提高自身的競爭力與優(yōu)勢，提高所占市場份額，因此，需要提高對生產(chǎn)設(shè)備的管理水平與力度，減少設(shè)備故障與損耗情況，節(jié)約成本。對于紡織企業(yè)而言，加強(qiáng)設(shè)備管理不僅需要創(chuàng)新設(shè)備維護(hù)技術(shù)，更應(yīng)優(yōu)化設(shè)備管理思維與模式[1]，使用科學(xué)系統(tǒng)的管理措施與方法，提高管理效率，降低設(shè)備維護(hù)成本。因此，TPM設(shè)備管理具有一定的應(yīng)用前景與價值，值得分析與探究。

1TPM含義

1.1定義

全面生產(chǎn)維護(hù)（TotalProductiveMaintenance，TPM）是全新的設(shè)備管理理念與模式，需要全員參與并構(gòu)成綜合性的企業(yè)管理體系。TPM能對設(shè)備管理的維修對象與方式進(jìn)行創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)自我保全體系與計劃維護(hù)體系的設(shè)立，實現(xiàn)降低設(shè)備故障概率、提高設(shè)備生產(chǎn)能力的目標(biāo)，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在TPM理論中，“T”是指全員參與設(shè)備的維護(hù)過程，對生產(chǎn)的全過程進(jìn)行設(shè)備管理，全面提高設(shè)備的生產(chǎn)效率；“P”代表以生產(chǎn)效率的極限為管理目標(biāo)，力求生產(chǎn)效率最大化、極限化；“M”是指日常的設(shè)備維修與維護(hù)管理，對設(shè)備的故障進(jìn)行統(tǒng)籌分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的規(guī)律，進(jìn)一步提高設(shè)備的綜合效能。

在跨進(jìn)新世紀(jì)和我國加入世界貿(mào)易組織后，為物業(yè)管理提供了新的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著挑戰(zhàn)，隨著社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步和人們的生活水平逐步提高，簡單的粗線條的服務(wù)已滿足不了人們的要求。優(yōu)勢的、細(xì)化的綜合性服務(wù)是人們追求的目標(biāo)。我們學(xué)會服務(wù)，做精服務(wù)文章，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)生更大的價值，是迎接入世挑戰(zhàn)融入經(jīng)濟(jì)全球化的有效方式，是物業(yè)管理部門參于市場競爭的主要手段和重要基礎(chǔ)，是推動物業(yè)管理發(fā)展的有效途徑，也是落實“三個代表”的實際行動，這是歷史發(fā)展的趨勢。

一、XXX綜合樓的物業(yè)管理簡介

XXX綜合樓是南京西路上的一座超高層建筑，高度為288米，地下3層，地上66層，裙房5層，是目前浦西第一高樓，它與上海展覽中心、波特曼酒店相鄰，已經(jīng)成為上海浦西的新一代標(biāo)志性建筑。2001年5月竣工開業(yè)以來，目前商場店鋪出租率已接近98%，辦公樓客戶入住率已經(jīng)達(dá)到了100%。

XXX綜合樓主要由辦公樓、商場、地下停車場三部分組成，裙房1-5層為商場。商場內(nèi)有4個區(qū)域采用跳空結(jié)構(gòu)和玻璃天頂（分別為中庭、圓庭、內(nèi)庭、內(nèi)街），每層商場劃分為5個區(qū)，各個區(qū)域之間通過內(nèi)街、回廊、天橋相互連通。整個商場由130多家店鋪組成，各個店鋪的面積可以通過隔斷靈活調(diào)整，共計營業(yè)面積為57000平米。每天營業(yè)時間為12小時，日營業(yè)額在500萬人民幣左右。

（一）XXX綜合樓物業(yè)管理特點

XXX綜合樓高度大、樓層數(shù)多，功能復(fù)雜，人口稠密，物業(yè)管理任務(wù)較為艱巨。綜合樓包括停車場、商業(yè)、餐飲、娛樂健身場所、辦公樓、流動人口極多。要管理好綜合樓，確保綜合樓各部分正常運作，確保物業(yè)和樓內(nèi)居民的生命財產(chǎn)安全，任務(wù)十分艱巨。

摘要：論述了發(fā)電設(shè)備實施狀態(tài)檢修的意義和必要性，以及發(fā)電廠開展?fàn)顟B(tài)檢修管理工作不僅有利于提高安全生產(chǎn)水平，而且可以降低檢修費用，提高設(shè)備利用率和企業(yè)自身效益，更重要的是有利于培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理人員運用科學(xué)的思維，正確的觀點和方法來分析問題。

關(guān)鍵詞：電力設(shè)備狀態(tài)檢修安全生產(chǎn)

1前言

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理不僅是提高經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素，也是確保企業(yè)安全的前提條件。發(fā)電廠的設(shè)備檢修管理科學(xué)化是現(xiàn)代企業(yè)組織生產(chǎn)和管理的重要手段，也是我國電力企業(yè)堅持自力更生方針，走向管理現(xiàn)代化的一項重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。搞好發(fā)電廠的檢修管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運行的重要措施之一，也是設(shè)備全過程管理中的重要環(huán)節(jié)。如何更科學(xué)地管理好設(shè)備，提高設(shè)備利用率和安全可靠性，降低檢修費用，已成為擺在電力企業(yè)面前不容回避的問題。是沿用傳統(tǒng)的以周期為標(biāo)準(zhǔn)的計劃性檢修制度，還是在實踐中探索出一條以設(shè)備實際狀態(tài)為標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)檢修制度，需要做出正確的判斷和合理的決策。

2實施狀態(tài)檢修的必要性

目前，各發(fā)電廠均按照原電力工業(yè)部頒布的《發(fā)電廠檢修規(guī)程》執(zhí)行計劃性檢修。《規(guī)程》規(guī)定，發(fā)電廠機(jī)組大修一般4～6年一次，每次50-80天，小修每天2次，每次10-12天（視具體機(jī)型而定），并規(guī)定："到期必修，修必修好"。用以指導(dǎo)檢修安排的依據(jù)就是這些時間量，只要檢修周期已到，不管設(shè)備好壞，運行狀態(tài)如何，就要檢修。顯然，這種檢修制度有失科學(xué)性，而且存在如下負(fù)面影響。

一、建立健全設(shè)備管理制度

2002年我局完成三網(wǎng)搬遷工程后，逐步步入正常生產(chǎn)軌道，實現(xiàn)了設(shè)備集中、數(shù)據(jù)集中、人員集中辦公，完成了資源整合，流程再造。為了加強(qiáng)運行維護(hù)工作，我局組織制定了《**郵政信息技術(shù)局網(wǎng)絡(luò)運行維護(hù)管理制度匯編（試行）》，該匯編共有九章18節(jié)。

2003年3月制定下發(fā)了《**郵政信息技術(shù)局設(shè)備管理辦法（試行）》，該辦法共有三章十五條，明確了我局設(shè)備三級管理體系，對設(shè)備的臺帳管理、設(shè)備的調(diào)撥、報廢、借用等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。該制度的出臺確保了我局設(shè)備管理有法可依，規(guī)范了相關(guān)管理規(guī)定，理順了操作流程，完善了我局相關(guān)管理工作。

隨著外單位在我局主機(jī)房托管設(shè)備數(shù)量的增加，2005年4月下發(fā)了《**郵政信息技術(shù)局中心機(jī)房托管主機(jī)暨新系統(tǒng)上線管理辦法》。

2005年5月下發(fā)了《**郵政信息技術(shù)局工程項目管理辦法》和《**郵政信息技術(shù)局科技項目管理辦法》，明確了工程實施和科技項目研制階段的設(shè)備管理工作內(nèi)容及流程，從制度上確保設(shè)備在在建階段管好、用好，為驗收后能投入生產(chǎn)使用奠定了基礎(chǔ)。

二、依靠先進(jìn)技術(shù)手段完善設(shè)備管理工作

設(shè)備管理是一門發(fā)展中的應(yīng)用學(xué)科，它包括系統(tǒng)理論和豐富的實踐經(jīng)驗兩個有機(jī)的組成部分。為了實現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的目的，必須學(xué)習(xí)和掌握設(shè)備管理的基本原理，樹立現(xiàn)代化科學(xué)管理的思想，結(jié)合物業(yè)設(shè)備的特征和具體實踐，完善科學(xué)的管理組織機(jī)構(gòu)和管理制度，提高管理人員的素質(zhì)水平，推廣先進(jìn)的設(shè)備管理方法和管理技術(shù)手段，以促進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)備管理向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

一、設(shè)備管理的重要性

現(xiàn)代物業(yè)的價值不但取決于坐落位置、建筑結(jié)構(gòu)、空間布局和室內(nèi)外裝璜，而且在很大程度上還取決于配備設(shè)備的品質(zhì)性能、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運行狀況。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和競爭機(jī)制的引入，物業(yè)對現(xiàn)代化設(shè)備的需求和依賴程度越來越高，設(shè)備的作用也越來越突出，事實上，設(shè)備管理幾乎涉及到物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，歸納其功效與意義主要有以下幾個方面。

(一)關(guān)系到聲譽(yù)和生存

作為企業(yè)管理的重要組成部分，設(shè)備管理的好壞對企業(yè)的社會聲譽(yù)乃至生存有著重要意義。物業(yè)設(shè)施一直處于良好狀態(tài)，人們能安心方便地生活和工作，企業(yè)被認(rèn)可，社會地位逐漸提高，競爭力得以加強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展前景廣闊。反之，如果一些設(shè)備經(jīng)常處于性能不良或停機(jī)待修狀態(tài)，直接影響整個物業(yè)的功能發(fā)揮，降低物業(yè)的使用價值和社會聲譽(yù)。甚至無法再取得人們的承認(rèn)，丟掉市場，喪失生存的根本條件。

（二）關(guān)系到服務(wù)的成本和企業(yè)資金的合理利用