摘要：在我國的各種運輸方式中，水路運輸占據(jù)著重要地位，所以人們更加注重對港口的建設，同時也逐漸加深對港口物資采購管理科學性的研究分析，希望以此提高港口物資采購管理水平，促進我國水路運輸行業(yè)的發(fā)展，從而提高我國經濟的發(fā)展水平。

關鍵詞：港口；物資采購管理；科學性

前言：

水路運輸因其運輸成本低、運輸貨物數(shù)量大等優(yōu)點成為我國主要的貨物運輸方式，為促進我國水路運輸?shù)陌l(fā)展，人們越來越注重對港口的建設，特別是對港口物資采購管理工作科學性的分析已經成為人們現(xiàn)在所關注的焦點，人們希望通過對其的研究可以促進港口的建設，從而推動我國經濟的進一步發(fā)展。

一、港口物資采購管理現(xiàn)狀

從現(xiàn)階段我國港口物資采購管理的現(xiàn)狀看，情況并不是很樂觀，主要存在以下幾方面問題：首先，港口物資采購缺乏計劃性。在實際的港口物資采購過程中，大多數(shù)的港口缺乏科學的計劃，只是在港口物資缺乏的時候才會購買，沒有對物資的質量、價格進行嚴格的控制，在進行物資購買時沒有做到充分的前期準備。其次，采購物資的質量標準參差不齊。物資質量的高低直接影響其使用壽命的長短以及企業(yè)生產的安全與否，但是由于港口物資采購量大，我們需要在不同的供貨商處進行物資的采購，這就很容易導致采購物資質量存在較大的差異，從而影響港口建設的質量，也會增加成本的投入，造成資源的浪費。最后，港口物資采購管理的工作人員的整體素質有待提高。目前從事港口物資采購管理的工作人員的專業(yè)知識水平相對較低，在進行港口物資選購時沒有進行科學、有效的對比，而且缺少與物流相關的專業(yè)知識與技能，導致在實際的港口物資采購管理中常常出現(xiàn)問題，影響采購工作的正常開展。

摘要：當今電力企業(yè)的內部外部環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，我們要想進入市場，適應市場，并使企業(yè)在競爭中取得生存和發(fā)展，就需要及時轉變思路，管理創(chuàng)新，更新管理機制，以實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的戰(zhàn)略目標。對電力企業(yè)而言，在眾多的管理領域中，物資采購管理關系到企業(yè)的成木管理和質量管理，物資采購管理是實現(xiàn)上述兩項主要管理內容的第一環(huán)，要把好這一重要環(huán)節(jié)，進行創(chuàng)新，改革管理模式應是當前各電力企業(yè)積極探索的問題。

關鍵詞：電力;物資采購管理;創(chuàng)新

0前言

當今電力企業(yè)的內部外部環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，我們要想進入市場，適應市場，并使企業(yè)在競爭中取得生存和發(fā)展，就需要及時轉變思路，管理創(chuàng)新，更新管理機制，以實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的戰(zhàn)略目標。對電力企業(yè)而言，在眾多的管理領域中，物資采購管理關系到企業(yè)的成木管理和質量管理，物資采購管理是實現(xiàn)上述兩項主要管理內容的第一環(huán)，要把好這一重要環(huán)節(jié)，進行創(chuàng)新，改革管理模式應是當前各電力企業(yè)積極探索的問題。

1形成物資采購管理新理念的客觀環(huán)境

外部環(huán)境的形成。隨著市場經濟的發(fā)展，社會生產力水平不斷提高，我們己告別了短缺經濟時代，買方市場己經形成。同時隨著市場競爭的日益激烈，供應商對目前存在的靠不正當手段占領市場的無序競爭深惡痛絕。具有一定企業(yè)實力的供應商，其產品質量可靠，服務完善，希望通過規(guī)范的市場競爭手段進入市場。再者計算機網絡技術發(fā)展突飛猛進，電子商務己滲透到商業(yè)的各個領域。所有這些均為改革物資采購管理理念與管理模式創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

摘要：當今電力企業(yè)的內部外部環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，我們要想進入市場，適應市場，并使企業(yè)在競爭中取得生存和發(fā)展，就需要及時轉變思路，管理創(chuàng)新，更新管理機制，以實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的戰(zhàn)略目標。對電力企業(yè)而言，在眾多的管理領域中，物資采購管理關系到企業(yè)的成木管理和質量管理，物資采購管理是實現(xiàn)上述兩項主要管理內容的第一環(huán)，要把好這一重要環(huán)節(jié)，進行創(chuàng)新，改革管理模式應是當前各電力企業(yè)積極探索的問題。

關鍵詞：電力；物資采購管理；創(chuàng)新

0前言

當今電力企業(yè)的內部外部環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，我們要想進入市場，適應市場，并使企業(yè)在競爭中取得生存和發(fā)展，就需要及時轉變思路，管理創(chuàng)新，更新管理機制，以實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的戰(zhàn)略目標。對電力企業(yè)而言，在眾多的管理領域中，物資采購管理關系到企業(yè)的成木管理和質量管理，物資采購管理是實現(xiàn)上述兩項主要管理內容的第一環(huán)，要把好這一重要環(huán)節(jié)，進行創(chuàng)新，改革管理模式應是當前各電力企業(yè)積極探索的問題。

1形成物資采購管理新理念的客觀環(huán)境

外部環(huán)境的形成。隨著市場經濟的發(fā)展，社會生產力水平不斷提高，我們己告別了短缺經濟時代，買方市場己經形成。同時隨著市場競爭的日益激烈，供應商對目前存在的靠不正當手段占領市場的無序競爭深惡痛絕。具有一定企業(yè)實力的供應商，其產品質量可靠，服務完善，希望通過規(guī)范的市場競爭手段進入市場。再者計算機網絡技術發(fā)展突飛猛進，電子商務己滲透到商業(yè)的各個領域。所有這些均為改革物資采購管理理念與管理模式創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

摘要:在醫(yī)院諸多經營活動中，物資采購是關鍵組成部分。加強物資采購內部控制，可有效減少成本，提高醫(yī)院物質條件，為醫(yī)院良性發(fā)展保駕護航。目前，醫(yī)院在物資采購管理方面問題諸多，比如當前醫(yī)院物資采購管理內部控制部門并未高度重視醫(yī)院整體運營體系，相關部門工作范圍與權力備受制約，直接威脅著醫(yī)院整體物資的采購及管理;再如，醫(yī)院缺少內部物資采購管控標準等。這些問題若不及時解決，均會影響醫(yī)院物資采購效果。因此，醫(yī)院應出臺一系列細則，嚴格規(guī)劃采購舉措，保障醫(yī)院物資采購過程公平、公正，進而增強物資采購信息精準度及可靠性，全面落實相關政策及方針，確保醫(yī)院采購到高價值物資，將所有物資應用到關鍵位置上，全面展現(xiàn)物資價值。加強細節(jié)管理，在統(tǒng)計物資采購內容時，需要由采購人員、記錄人員、檢查人員等層層把關。文章就圍繞醫(yī)院物資采購，結合物資采購內容控制價值，重點分析醫(yī)院物資采購內容控制點，并針對具體問題進行探討，最后提出了強化物資采購內部控制的相關建議，希望能為醫(yī)院強化內部管理控制效果帶來借鑒意義。

關鍵詞:醫(yī)院;物資采購;內部控制;問題;方法

我國屬于人口大國，目前人口老齡化現(xiàn)象持續(xù)加深。隨著人口老齡化的加劇，針對醫(yī)療資源的需求也不斷擴大，每天需要采購海量醫(yī)療物資。而市場上有關醫(yī)療設備、耗材的生產廠家相對較少一些，極有可能引發(fā)供需矛盾。因此，部分醫(yī)院希望能強化采購環(huán)節(jié)工作，從根源處控制采購成本，嚴格控制日雜用品成本、醫(yī)療設備耗材成本等。

一、醫(yī)院物資采購內部控制的價值

首先，醫(yī)院加強物資采購內部控制工作，可保障醫(yī)院的每一次物資采購活動都能按照具體程序及秩序落實。醫(yī)院采購本屬于商業(yè)交易活動，所以需要遵守具體的商業(yè)交易規(guī)范，并且要時刻秉持“等價交換”原則與“物有所值”原則。在醫(yī)院推動采購內部控制工作時，應避免違背商業(yè)交易原則，針對物資采購活動加以有效監(jiān)督和管控，通過規(guī)定采購守則、程序、規(guī)則以及招標文件等，嚴格保障醫(yī)院物資采購活動能保質保量地完成，真正為醫(yī)院未來發(fā)展而助力。其次，在加強醫(yī)院物資采購內部控制活動后，還能從根源處規(guī)范醫(yī)院物資采購行為，避免出現(xiàn)采購失誤風險，可以通過“預算管理”“授權批準”“會計記錄”以及“不相容崗位分離”方法等針對關鍵崗位進行管理與監(jiān)督。對金額較大的采購項目，應落實領導班子集體決策制度，保障醫(yī)院物資采購過程公平、公正，進而增強物資采購信息精準度及可靠性，全面落實相關政策及方針，確保醫(yī)院采購到高價值物資，將所有物資應用到關鍵位置上，全面展現(xiàn)物資價值。

二、醫(yī)院物資采購內部控制的內容分析

摘要：隨著中國經濟實力的增強和“互聯(lián)網+”進程的加快，國有企業(yè)物資采購管理得到了一定程度的發(fā)展。對于國有企業(yè)的物資采購管理部門來說，互聯(lián)網的應用為其工作帶來了極大的便利，如何以最合理的價格及最穩(wěn)定的貨品質量為企業(yè)采購物資對于促進國有企業(yè)的發(fā)展和經濟效益的提高起著非常重要的作用。目前，由于受到各種因素的影響，有些企業(yè)整體呈現(xiàn)出經濟效益不佳、虧損嚴重的情況，國有企業(yè)的物資采購管理也存在著眾多的問題，這些問題如果不能得到及時的解決，就會嚴重阻礙國有企業(yè)的發(fā)展。本文從當前“互聯(lián)網+”背景下國有企業(yè)物資采購管理現(xiàn)狀出發(fā)，簡單介紹了當前國企物資采購概況、管理成效以及存在的問題成因，緊接著分析了“互聯(lián)網+”下國有企業(yè)物資采購管理的影響因素、必要性以及可行性，進一步提出國有企業(yè)物資采購管理的對策，未來的國有企業(yè)物資采購管理還需要從制度建設、供應鏈管理、網絡進程化等方面不斷加強。最后，通過“互聯(lián)網+”下國有企業(yè)物資采購管理案例研究進一步分析，以期望能夠為提升國有企業(yè)物資采購管理水平帶來啟發(fā)。

關鍵詞：“互聯(lián)網+”；國有企業(yè)；物資采購管理

一、“互聯(lián)網+”背景下國有企業(yè)物資采購管理現(xiàn)狀分析

（一）國有企業(yè)物資采購概況

近年來，由于物價上漲及商品多樣化的趨勢，國有企業(yè)在物資采購中，成本控制顯得尤為關鍵和迫切。加強以服務為重點的物資采購和管理成為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。國有企業(yè)長期采用傳統(tǒng)的采購模式，運輸方式和貨物到達的及時性還較差，企業(yè)的采購管理水平與國際一流跨國公司的采購管理水平還存在著顯著的差異。

（二）“互聯(lián)網+”背景下國有企業(yè)物資采購管理成效