前言:在撰寫公司年度工作總結(jié)的過程中,我們可以學(xué)習(xí)和借鑒他人的優(yōu)秀作品,小編整理了5篇優(yōu)秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。
下面,我們進行第一項議程,請*同志作20*年工作報告:
剛才,吳總對公司20*年的工作作了一個很好的報告,20*年我們用勤奮與智慧譜寫了陽光發(fā)展的新篇章,20*年我們用激情和汗水鑄造了*探索之路的新里程;20*年我們有了一份收獲的喜悅,也多了一份對未來的期盼!
下面,我們進行第二議程,各部門作20*年度工作總結(jié):
首先,請*公司總工程師*作年度工作總結(jié)。
請陽光公司工程部長*作年度工作總結(jié)。
請項目經(jīng)理*作年度工作總結(jié)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
今天我們隆重集會,召開****集團二OO五年度工作總結(jié)表彰大會。今天會議的主要內(nèi)容是:由集團總裁張總做2005年度工作總結(jié)及2006公務(wù)員之家版權(quán)所有年工作安排報告以及對評出的二OO五年度優(yōu)秀員工進行表彰。
參加今天大會的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團總裁張明柱,總經(jīng)理蘭慶波,總經(jīng)理王力,集團顧問許同福,參加今天會議的有集團大廈部分工作人員、日鑫食品有限公司和莊河園區(qū)、加工廠的管理人員、技術(shù)人員及員工代表,共40人。在這里,向集團公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會,首先讓我們以掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
一、大會進行第一項:請集團張明柱總裁做2005年度工作總結(jié)及2006年工作安排報告。
讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。2005年是我們**集團不同尋常的一年,我們堅信,2006年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,我們將以求新務(wù)實的工作作風(fēng),重生產(chǎn),抓效益,再上一個新的臺階,真正做到沃土生金。
二、大會進行第二項:請行政總監(jiān)劉偉光宣布2005年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領(lǐng)獎。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
今天我們隆重集會,召開大連金沃集團二OO五年度工作總結(jié)表彰大會。今天會議的主要內(nèi)容是:由集團總裁張總做2005年度工作總結(jié)及2006年工作安排報告以及對評出的二OO五年度優(yōu)秀員工進行表彰。
參加今天大會的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團總裁張明柱,總經(jīng)理蘭慶波,總經(jīng)理王力,集團顧問許同福,參加今天會議的有集團大廈部分工作人員、日鑫食品有限公司和莊河園區(qū)、加工廠的管理人員、技術(shù)人員及員工代表,共40人。在這里,向集團公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會,首先讓我們以掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
一、大會進行第一項:請集團張明柱總裁做2005年度工作總結(jié)及2006年工作安排報告。
讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。2005年是我們金沃集團不同尋常的一年,我們堅信,2006年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,我們將以求新務(wù)實的工作作風(fēng),重生產(chǎn),抓效益,(來自)再上一個新的臺階,真正做到沃土生金。
二、大會進行第二項:請行政總監(jiān)劉偉光宣布2005年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領(lǐng)獎。
一建設(shè)工程管理存在問題
1建設(shè)工程管理問題的主要特點
建設(shè)工程項目是一項特殊的領(lǐng)域,具有工程質(zhì)量影響因素多,質(zhì)量檢驗難度大,質(zhì)量評價差距較大,質(zhì)量檢驗手段單一等特點,這也就必然會導(dǎo)致建設(shè)工程管理的現(xiàn)存問題,具有與眾不同的特點。其具體表現(xiàn)在以下幾個方面:
(1)質(zhì)量管理問題后果的嚴重性:如果從施工過程中來看,建設(shè)工程項目具有工程量大,施工時間長,施工人員多等特性,一旦發(fā)生質(zhì)量事故,會給施工單位造成巨大的經(jīng)濟損失,給施工人員造成嚴重的人身危害。如果從施工完成后來看,建設(shè)工程項目都是供人生產(chǎn)和生活的,與人的生命和財產(chǎn)有著最緊密的聯(lián)系,如若發(fā)生質(zhì)量問題,后果是十分惡劣且嚴重的。
(2)質(zhì)量管理問題成因的多變性:建設(shè)工程項目工程浩大、建筑工序復(fù)雜繁瑣,稍有疏忽,就會為工程質(zhì)量埋下隱患。
(3)質(zhì)量管理問題存在潛伏長期性:在建設(shè)工程管理過程中,一些細小的工程質(zhì)量問題或管理的疏忽,是不會被立馬檢驗出來的,這些質(zhì)量瑕疵會潛伏很長時間才會被發(fā)覺,但這覺不能成為我們放任不理的理由
×公司—××××年度工作總結(jié)會議
主持詞
各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、同事們:
請就坐。
×公司—××××年度工作會議正式開始。(放花炮)
首先請允許我向大家介紹今天親臨我們這次會議的領(lǐng)導(dǎo)和來賓:集團公司董事長×先生、×公司總經(jīng)理×先生、×公司總經(jīng)理×女士、集團公司財務(wù)總監(jiān)×先生。