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傳播媒體策略范文第1篇

【關鍵詞】品牌傳播 新媒體 傳播效果

一、品牌傳播的定義及作用

品牌傳播指的是品牌所有者通過各種傳播手段持續地與目標受眾交流，以最優化地增加品牌資產的過程①。

品牌傳播在經濟全球化的當代對一個企業來說具有重要戰略意義。因為企業通過對自身品牌的有效傳播，不僅能夠有效提高消費者對品牌的識別程度，使之與競爭對手的產品區分開來，而且還能建立起與消費者的某種情感聯系，滿足其精神需求，建立起消費者的品牌忠誠度。從過去的傳播模式來看，品牌傳播大致依靠的是在報紙、廣播、電視等大眾媒體的廣告、傳統銷售、公關活動和人際傳播等渠道來實現。而隨著新媒體時代的到來與發展，過去的模式已不能實現對品牌的全方位、多層次的傳播，以移動智能手機、互聯網為核心的新媒體正在影響著傳統的品牌傳播方式，改變著消費者的品牌認知模式。

二、“譚木匠”的品牌傳播策略

（一）“譚木匠”品牌簡介

譚木匠成立于1997年，發展十余年以來，一直秉承著中國傳統手工藝精華，奉行“我善治木”、“好木沉香”的產品理念，憑借“誠實、勞動、快樂”的企業文化，現已發展成為集家具、梳理用品、飾品為一體的專業化公司。譚木匠的產品熱銷海內外，享有較高的市場知名度和社會美譽度。譚木匠的產品很少做廣告，靠著口碑相傳，實現了賣到2.7億的梳子奇跡②。

（二）新媒體時代下“譚木匠”的品牌傳播策略

1、利用微博熱點話題，深入了解目標受眾群體

要進行成功有效的品牌傳播，最關鍵的一步是要確定目標傳播的受眾。只有了解目標受眾是誰、有哪些特點以后，才能夠針對受眾進行品牌信息的傳播。換句話說，目標受眾會影響到企業所做出的決策。在2013年中秋前夕，新浪微博中擁有百萬粉絲的帳號“環球時尚精選集”于9月9日“今年中秋為媽媽做什么”的投票活動，投票結果顯示：“給媽媽梳頭”從“送金銀首飾”、“買寵物”等五花八門的選項當中以高投票率脫穎而出。從“今年中秋為媽媽做什么”的微博投票活動中，不難看出其目標受眾是無法回家或不知道用何種方式盡孝的年輕人，所以才會選擇在年輕人使用頻率高的微博上進行投票活動。譚木匠正是看到了這個投票的背景并了解參與投票的受眾情況，于是決定將受眾定位為年輕人，并依靠年輕人使用頻率高的新媒體來進行和推動后續的一系列名為“給媽媽梳頭”的品牌傳播活動。

2、有效整合多種新媒體，共同發力進行品牌傳播

（1）制造微博話題，實現“點—面”的品牌傳播。投票活動結束后，譚木匠新浪微博官方帳號立即在9月13日推出微活動“中秋佳節為媽媽領取一把譚木匠梳子吧”：只要在新浪微博上@譚木匠的官方微博，分享自己與媽媽的故事或者是給媽媽梳頭的照片，就有機會獲得譚木匠贈送的木梳一把。顯然，在微博這種傳播速度與傳播范圍呈幾何增長的新媒體中進行活動宣傳，譚木匠所準備的兩百把梳子是遠不能滿足受眾群體的。隨即譚木匠官方微博決定于2013年9月22日發起了全國范圍內的“給媽媽梳頭”大型公益活動，號召網友關注其微博子賬號“給媽媽梳頭”，并免費贈送20萬把木梳。活動共分為四個階段，只要根據每個階段的活動內容參與，就能獲得木梳一把。微博活動被快速轉發和評論超過50萬次。之所以借助微博進行品牌傳播能在短時間內獲得關注和討論，主要是得益于微博的傳播特點“點—面”：每一個微博用戶都是信息的擴散者，每一個擴散者都有若干個追隨者（粉絲），每一個追隨者（粉絲）又有若干個二級追隨者（粉絲），于是信息便得以最快速最廣泛地被知曉。

（2）開展微信活動，實現與受眾的有效互動。9月22日，譚木匠同時啟動微信作為參與“給媽媽梳頭”活動的重要渠道。只要受眾關注了譚木匠的官方微信號，按照微信提示，完成“參與—分享—申請”的步驟，即可到譚木匠實體店領取木梳一把。活動期間，官方微信號不斷與受眾進行互動：定期“孝心小典故”、制作“與媽媽的距離”心理測試、推送“梳頭百科”等，積極向年輕受眾傳播了譚木匠“關愛老人，熱心公益”的品牌形象。微信的傳播模式與微博類似，均是實現“點—面”的傳播，消息分享到朋友圈后，立即被病毒式擴散，一個帳號的所有關注者都能在第一時間對分享的信息進行接收，調動起現實生活中的人際傳播，這也體現了新媒體傳播信息的低成本、高覆蓋率的特點。

（3）借助網絡視頻，深化品牌傳播。9月23日，譚木匠把為此次活動專門拍攝的微電影《愛，從頭開始》上傳至愛奇藝視頻網站上。微電影時長13分鐘。微電影第一部分講述了一個普通女孩成長過程中與母親的距離漸行漸遠的故事，喚醒了受眾對母親的愧疚感。視頻以女兒回家為母親梳頭畫下句點，并號召“愛，從頭開始”。微電影第二部分是一段訪問：十幾個來自全國各行各業的兒女透過鏡頭述說了他們對母親的想念與感激的同時卻不知道如何向母親表達愛意。微電影中的故事和真摯的采訪，直擊受眾的內心深處，迅速被廣大網友評論與轉發至其它視頻網站。近幾年，微電影在企業的品牌傳播中大行其道，其原因就在于微電影能通過簡短的故事傳達企業的品牌文化，而且傳播不受時長與時段的影響。一部微電影要獲得成功，首先必須要投入真情實感，這樣才能在短時間內打動受眾；其次，植入式廣告運用得當，即把品牌“潤物細無聲”地植入微電影當中，盡可能讓受眾感受不到廣告的痕跡。

（4）深入網絡社區，打造品牌傳播社區戰場。9月22日，譚木匠將“給媽媽梳頭”活動延伸到網絡社區——55BBS“我愛購物網”。這是一個專門針對女性購物而建設的網絡社區。譚木匠在社區內專門開了“為媽媽梳頭”活動的貼子：將自己同母親的合影與故事作為內容進行跟貼回復，即有機會獲得“媽媽梳”一把。此貼在短短一周內迅速得到了千名社區網友的熱烈回復。網絡社區由于其匿名性，能給受眾帶來相當大的言論自由，受眾在網絡社區中暢所欲言、各抒己見。網絡社區通常是擁有固定愛好的受眾的聚集地，他們在交流時更能獲得情感上的認同與支持。因此，譚木匠選擇在女性購物社區進行品牌傳播無疑是正確的選擇。

（5）配合新媒體，線上活動帶動線下活動進行全方位品牌傳播。一方面，譚木匠運用微博、微信、網絡視頻、網絡社區這四種新興媒介在移動手機和互聯網上進行品牌傳播；另一方面，譚木匠開始進行線上和線下營銷。無論是網絡上的譚木匠天貓旗艦店，還是在全國各大城市的譚木匠實體商店都為了配合“給媽媽梳頭”活動，設立專柜，大力營造氣氛，除了實現譚木匠自身的承諾——向網絡參與活動的受眾兌換20萬把免費的“媽媽梳”，更是全力銷售80萬把“媽媽梳”，達成子女們回家為媽媽梳頭盡孝的心愿，實現此次活動的目的——完成企業自身的品牌傳播。

三、新媒體時代下對品牌傳播的啟示

（一）在戰略方面，重視運用新媒體進行品牌傳播

與傳統的品牌傳播手段相比，互聯網、手機移動終端等新媒體本身就擁有成本低廉、傳播速度快、覆蓋范圍廣等諸多優點，利用新媒體對品牌進行傳播具有極大的優勢與潛力。所以，當代企業除了繼續選擇傳統手段進行品牌傳播以外，還要充分意識到新媒體對品牌所帶來的機遇和影響，從而根據自身品牌的特點選擇并利用合適的新媒體來實施宣傳。

（二）在策略方面，精準定位新媒體時代下品牌傳播的目標受眾

有效的品牌傳播對于品牌占據受眾內心位置和塑造品牌競爭力具有重要作用。在新媒體作為重要傳播工具的背景下，品牌為了實現自身的可持續發展，在進行品牌傳播活動之前，必須要對使用新媒體的受眾精確定位。除了鞏固傳統媒介進行品牌傳播外，還要分析當前使用新媒體的受眾特征，了解他們對新媒體的使用方式和程度，這樣才能夠對他們有一個精準的宏觀乃至微觀的把握，才可以投其所好地對他們進行有針對性的品牌傳播。

（三）在戰術方面，巧妙整合新媒體進行品牌的全方位傳播

當前，以網絡為核心的新媒體傳播方式正在逐漸超越甚至取代傳統的傳播媒體。據陽冀教授《數字營銷藍皮書》調查：80年代出生的受眾是使用新媒體的主力，他們對移動生活方式最為熱衷，移動互聯網傳播對這一代受眾則更為有效③。因此，在使用新媒體進行品牌傳播時，傳播目標的受眾群體多定位于年輕一代，而傳播形式和傳播內容也務必要吸引年輕一代的受眾。

新媒體發展至今，種類復雜多樣，每一種類型的新媒體的傳播形式與所能負載的傳播內容又有所不同。使用單一的傳播媒介進行傳播活動顯然是遠遠不夠的，其傳播效果勢必會大打折扣。因此，熟悉各種新媒體的特征和傳播模式，熟練地將不同的并適合傳播該品牌的各種媒介有效地整合起來就顯得格外重要了。新媒體的整合要能夠相互補充，既要將彼此的優勢發揮出來，又要使彼此的劣勢得到彌補。但不論選擇多少種新媒體對品牌進行整合傳播，唯一不變的就是所傳遞的信息必須是一致的。

總而言之，隨著新媒體時代的快速發展，企業的品牌傳播環境已經改變。企業只有順應這種發展趨勢，利用戰略發展的眼光，改變品牌的傳播模式，充分運用好不同的新媒體來開展自身的品牌傳播，才能夠達到有效精準的傳播效果，在市場上立于不敗之地。

參考文獻

①段淳林、戴世富：《品牌傳播學》[M].華南理工大學出版社，2009

②譚木匠官方網站，http：///

③陽冀：《數字營銷藍皮書》[M].暨南大學出版社，2013

傳播媒體策略范文第2篇

關鍵詞 移動互聯網 今日頭條 信息推薦 傳播策略

中國互聯網絡信息中心在2014 年8月的《中國移動互聯網調查研究報告》中稱，截至2014 年6 月，我國手機網民規模達5.27 億，較2013 年底增加2699 萬人，網民中使用手機上網的人群占比進一步提升，由2013 年的81.0%提升至83.4%，手機網民規模首次超越傳統PC 網民規模。①移動通信技術也已經成為互聯網與新媒體時代重要的支撐技術。從1G 發展到3G，甚至4G，個人移動性、傳輸手段和接續方式得到空前的發展。移動智能終端的快速普及以及移動通信網絡的發展，使移動互聯網高速發展，移動互聯網時代已經到來。

“今日頭條”是移動互聯網時代應運而生的新型媒體。它是由北京字節跳動科技有限公司推出的一款基于數據挖掘信息推薦應用。自2012 年8 月上線以來，其獨特的信息傳播模式及用戶體驗使之迅速受到用戶的歡迎。中國IT 研究中心(CNIT-Research)的《2014 年Q1 國內移動新聞APP 市場調研報告》顯示，“今日頭條”在用戶中認可度最高，是唯一一家滿意度超過90%的移動新聞APP。去年6月獲得C 輪1 億美元(估值5 億美元)的融資后，“今日頭條”一直處在行業輿論的風口浪尖。然而，“今日頭條”的迅速崛起并非偶然，可以說是當今移動互聯網背景下的必然產物，其傳播模式和特點對傳統媒體來說有不少可借鑒之處。

一、“今日頭條”的傳播優勢及困境

今日頭條取得這樣的成績，自然有其獨特的傳播優勢，當然，在發展過程中面臨的困境也不在少數。

1、“今日頭條”的傳播優勢

（1）技術驅動。“今日頭條”是一個沒有小編的信息資訊客戶端，這也是其與傳統媒體和網絡媒體相比的獨特之處。讓“今日頭條”獨占鰲頭的殺手锏就是其擁有的數據挖掘和分析的技術優勢。

“今日頭條”背后有兩項關鍵技術支撐，一項是智能推薦系統的算法，一項是爬蟲技術。“今日頭條”有一千臺左右的服務器，其內部人員稱為“機器人”。工作人員則在這些服務器上撰寫各種代碼（爬蟲或者蜘蛛），然后通過它們去各個網絡媒體抓取信息。信息抓取過程結束后，“算法”便開始起作用，即對這些信息進行大數據分析，得出當下的熱門資訊。隨后，再根據用戶的閱讀行為、閱讀時間、閱讀位置等多個維度，建立起用戶的個人模型，智能地為用戶進行越來越精準的個性化信息推薦。這樣，個性化的信息“推薦”迭代了信息“搜索”，更代替了傳統的編輯把關，移動互聯網時代人們獲取信息的方式正在發生改變。

（2）社交化體驗。信息的價值是對用戶而言的，信息的意義也源于關系的存在，“今日頭條”的另一個優勢就是其社交化體驗設計。用過“今日頭條”的用戶會發現，每次在“今日頭條”做下拉刷新動作的時候就如同刷新自己的微信朋友圈或者微博一樣，用戶越使用“今日頭條”，“今日頭條”也就越“懂”用戶。

“今日頭條”鼓勵用戶在注冊的時候，可以使用新浪微博等各種社交工具的賬號。機器人會根據用戶的網絡社交行為數據進行大數據挖掘和分析，從而得出關于用戶個人的大致信息偏好和用戶所在社交圈的話題，然后給用戶推薦感興趣的信息。對于用戶自身和用戶所在“圈子”共同感興趣的話題，用戶自然愛不釋手。這在某種程度上也迎合了中國人的“圈子”文化。在用過一段時間之后，機器人會根據用戶在“今日頭條”上的閱讀行為來判斷用戶的興趣所在，從而調整給用戶推薦的信息。這也是“今日頭條”的宗旨“你關心的，才是頭條！”所傳達的意義。

（3）互聯網思維。“互聯網思維”這個概念最初由百度CEO 李彥宏提出，如今，這個概念已有了多種闡釋和演繹。而互聯網思維并非晦澀難懂，其本質是人的思維延伸，還原社會生活本身是互聯網思維的核心思想。“今日頭條”的成功突圍正是對互聯網思維的最好例證。

“今日頭條”自身并不生產內容，其實際上是一個內容分發平臺或者渠道。通過這個平臺，人與信息、人與人、信息與信息之間得到了有效的連接，傳統意義上的木桶效應已經被打破，新的木桶效應正在生成，各種事物之間優勢的互補彌補了各自的劣勢。“今日頭條”讓更多的“長尾內容”價值得到實現，從某種程度上代表著自由、民主和平等的互聯網精神。人是社會性動物，互聯網思維正是人類尋求合作和共贏的文明形態在網絡世界的必然選擇。

2、“今日頭條”的困境

（1）算法的議程設置。議程設置是有關大眾傳播效果的一個假設。它認為大眾媒介只要對一些問題注意，對其它問題忽視，就可能影響公眾輿論。人們將傾向于了解大眾媒介注意的那些問題，并采用其給各個問題確定的優先順序。②同樣，對于“算法為王”的“今日頭條”來說，也存在著對用戶的議程設置作用。傳統的編輯雖然不直接進行內容的挑選和把關，但算法的編寫環節畢竟還是由人來完成，抓取什么樣的信息由算法說了算。此種情況下，用戶被推薦的內容其實在更早的階段已經被機器人篩選，“機器人”究竟能智能到何種程度，技術又能帶來多大程度上的客觀，尚待考量。

（2）“信息繭房”的擴張。“信息繭房”，即公眾通常根據自身的興趣愛好獲取信息，因此，其信息結構是不完整的，長此以往，便會把自身囚禁在蠶繭一般的狹隘空間之中。優勢有時候往往成為劣勢。“今日頭條”個性化的信息推薦模式，為用戶信息繭房的生成和發展提供了溫床。用戶喜歡什么，機器人便推薦什么，用戶在享受機器人智能服務的同時，也讓用戶日益陷入信息繭房中。只選擇自己偏愛的話題和信息，經過長時間的積累，用戶自我信息結構將日趨不完整，信息面也日益窄化，甚至出現認同困難。

（3）數據共享成關鍵。數據共享是大數據時代的關鍵問題。“今日頭條”自身并不生產內容，所以沒有現成的數據可言。所以，才借助用戶在各大社交媒體的行為數據來進行操作。然而，這些數據與信息推薦的精確程度息息相關，除了用戶的行為數據外還需要足夠多的來自傳統媒體、網絡媒體和自媒體提供的內容數據以及各個廣告上的產品數據，只有將海量內容生產者的信息數據和用戶的行為數據進行有效匹配，“今日頭條”主打的個性化服務才能得到最大程度的實現。但現實的社會制度和行業規則限制了數據的分享，這一點需要國家、社會和每一個社會公民的共同推進與努力。

（4）侵權問題不斷。2014 年6 月份以來，先后已有多家媒體對“今日頭條”的侵權行為進行指責并要求賠償損失。基于此，國家版權局也對“今日頭條”進行了立案調查，并最終認定“今日頭條”確實有侵權行為。然而，一些媒體在高喊著“今日頭條”侵權的同時，卻在悄然地與“今日頭條”達成合作協議，這從另一方面證明了“今日頭條”存在的價值。“今日頭條”的發展已經開始對行業既得利益者的地位產生了威脅，一系列的指責和訴訟表面上是因為版權問題，實則是對新生事物的恐懼。在目前的狀況下，“今日頭條”首先要做的就是在合法的前提下進行創新推進，這其中多方利益關系的協調則成為關鍵。

二、傳統媒體的新機遇

移動互聯網使各種類型的媒體都處在了新的起跑線上，現在擺在所有內容創造者面前的是一個新的機遇和平臺，關鍵看誰能更快地抓住機遇并更好地使用這個平臺。對于傳統媒體而言，更是如此。

1、轉變傳播觀念

無論如何，“今日頭條”的逆襲都顯示了抓住用戶需求的重要性。充分尊重用戶選擇內容的權利，強化“用戶至上”服務理念，已經成為移動互聯網時代媒體的必然選擇。隨著信息技術的發展，人們獲取信息的方式不斷發生改變，傳統的傳受關系也發生了重大變化。移動互聯網時代，受眾從信息的被動接收者轉變為參與信息創造和生產的“用戶”。關注用戶體驗，以用戶為中心、從用戶角度進行產品設計與營銷策劃成為大勢所趨。傳統媒體必須完成從“受眾”到“用戶”的傳播觀念變革。

2、堅持內容為王

“鐵肩擔道義，妙手著文章”是任何時期媒體的責任，對傳統媒體來說更甚。堅持權威、專業、品牌的內容生產和傳播是傳統媒體踐行社會責任的保障。盡管各種新媒介層出不窮，但是對于原創和專業的內容追求則是永遠不變的。尼爾森評級數據曾對上百萬博客和社交媒體網站進行分析，發現站點內容僅有14%是原創的，67%的熱門新聞站點的新聞來自于傳統媒體。這表明，新媒體的內容生產仍然依賴于傳統媒體，其自身生產內容的能力有限。③“今日頭條”的出現，從另一方面更加肯定了原創內容的可貴，傳統媒體在信息內容創作方面具有新媒體無可比擬的優勢。

3、注重技術創新與渠道融合

作為一個信息推薦引擎，巨大的用戶數量和強大的導流能力成為“今日頭條”與媒體合作最大的吸引力。“今日頭條”將內容直接鏈接到原媒體機構的網站，使其網站流量得到提升。隨著信息傳播技術的深入發展，會出現越來越多的“今日頭條”們，移動互聯網時代的媒體格局也將面臨著重新洗牌。目前，“今日頭條”正在加強與媒體機構和內容創作者的合作，傳統媒體應該主動跟上這次變革的節奏，一方面努力進行自身技術創新，另一方面也要借力新的傳播渠道和平臺，增強自身的傳播力。同時，在此基礎上進行盈利模式的創新，形成多元的盈利模式。

參考文獻

①中國互聯網信息中心，《中國移動互聯網調查研究報告》，2014-8

②丹尼斯·麥奎爾、斯文·溫德樂著，祝建華、武偉譯：《大眾傳播模式論》[M]．譯文出版社，1987

③劉曉林、鄧利萍，《傳統媒體的傳統優勢》[J]．《青年記者》，2012（21）

傳播媒體策略范文第3篇

第一節 節目內容垂直化發展

2004年10月，美國《連線》雜志主編克里斯?安德森出版了《長尾理論》一書，在書中他告訴讀者：商業和文化的未來不在熱門產品，不在傳統需求曲線的頭部，而在于需求曲線中那條無限長的尾巴，一些潛在的龐大的客戶需求會在無意間被忽視，被稱為“長尾效應”。

在當前的電視節目中，主流的收視率高可以創造高收益的節目仍被娛樂真人秀節目占據，而軍事節目在眾多題材節目中并不算熱門，受眾面也不廣泛，多為軍迷和對軍事、國際政治感興趣的群體，可以說是在需求曲線那條尾巴上。按克里斯?安德森的長尾理論而言，軍事節目如果可以精準滿足有需求的觀眾，將會有更大的空間。

近兩年互聯網節目蓬勃發展，軍事節目或許可以從互聯網成功的“小眾”節目中吸取一些經驗，謀求新思路。2015年6月15日，“看理想”系列三檔文化類節目陸續上線，獲得了熱烈的反響。“看理想”系列是由優酷土豆集團與理想國出版社聯合制作的節目，被稱為全民娛樂時代的“精神食糧”。第一天上線的是作家梁文道的深夜讀書節目《一千零一夜》，它的首日播放量達63.3萬，而第一次做互聯網節目的當代藝術大師陳丹青主講的節目《局部》，上線第一天就突破了200萬的點擊量。緊接著6月18日，由馬世芳主講的臺灣音樂與文化節目《聽說》上線，再創佳績，直沖150萬。可以說這是互聯網節目做垂直內容的一個成功案例。由于對特定受眾進行了精準投放，所以該節目也獲得了高端廣告客戶的青睞。

在《長尾理論》中，克里斯?安德森強調要從傳統意識中認為不能盈利或者難以盈利的長尾巴中找到新的盈利點。而“看理想”系列三檔文化類節目的案例表明，只要有興趣明確的受眾群，就有垂直化服務的需求，目標受眾明確對于廣告投放來說就是一件簡單的事情。未來電視也將向產業化發展，制播分離是必然的趨勢，把電視節目作為產品來經營的思路必定可以在市場的大潮中生存下來，而軍事節目作為相對小眾化的節目，如果重視“小眾”內容產品的制作和傳播，進行滿足垂直化服務的精準投放，運用“長尾效應”軍事節目或許可以闖出自己的一片新天地。

第二節 受眾多元化互動方式的培養與生成

電視本質是里面的人與外面的人說話，在移動互聯網之前，電視節目基本上進行的是單向傳播，即我說你聽的模式，而今移動互聯網的應用給觀眾帶來了參與和被傳播的可能。

互聯網上的內容由用戶自己創造，改變了以前只能看、下載的模式。在這種模式下互聯網上的內容得到了非常迅速的增長，形成一個信息量多、覆蓋面廣、專業化強的局面，對人類知識的積累和傳播起到了非常重要的作用。

用戶自己創造的模式在網絡平臺上的發展，讓互聯網迅速進入了自媒體時代，《軍武次位面》就是在這樣的環境下應運而生的知名網絡軍事類視頻節目。據主創人員介紹軍武次位面的“次”是“次時代”的意思，有意區別于傳統的軍事節目。該節目的特點是每期一個主題每集約10分鐘，運用大量的游戲、電影和電視劇中的畫面，深入淺出的使本來比較專業的軍事話題更接地氣。在傳播效果上由于創作團隊有專業的虛擬特效支持，所以在視覺上也有著很強的沖擊力。此外，在解說風格上，節目較注重調侃和娛樂性，由一個代號“262”的人進行點評，“262”調侃、戲虐的解說風格，深得軍迷們喜愛。值得注意的是雖然風格相對娛樂化，但其在專業深度上也毫不遜色。《軍武次位面》可以說是互聯網中比較成功的自媒體，該節目在互聯網傳播不僅聚攏了大批軍迷，并且在這個細分領域中站穩了腳跟，是電視軍事節目值得研究的對象。

在蘋果、小米、錘子手機、樂視TV一波又一波的粉絲狂潮中，粉絲經濟應該算是近幾年最炙手可熱的一個詞匯了，那么，到底什么是粉絲經濟？《粉絲經濟》一書給出如下定義：“粉絲經濟，是基于粉絲參與的品牌社群，在其信任關系之上的社會資本平臺和商業經營行為。”[1]

網絡軍事節目《軍武次位面》正是靠著粉絲的力量將其推到了大眾的面前。節目的創作人員在接受采訪時曾表示：“觀眾今天看你這個節目，明天就看別的去了。而粉絲是很忠誠地追隨你的品牌的。”該節目的整個團隊都非常認同粉絲經濟的運營思路。目前，《軍武次位面》建立了幾十個粉絲群，把早期的一些節目的忠實觀眾都聚集了起來，經常與他們進行溝通，并通過做活動的方式增加這些觀眾的粘性，漸漸把觀眾培養為自己節目的粉絲。而將受眾培養成粉絲正是網絡軍事節目改變傳統受眾培養方式的突破點。

此外更值得關注的是，《軍武次位面》的主創人員把節目的一些環節開放出來讓粉絲們參與，比如讓受眾們進行主題制定話題的選擇，了解觀眾們想看什么再著手開始做。除此之外，節目組還會讓受眾參與視頻的制作，這大大增加了受眾的熱情。例如在第二季第一期節目中，有一個畫面需要一群坦克沖鋒陷陣，于是節目組就找到一批受眾，然后用語音工具統一指揮在某個模擬游戲中將一群坦克沖鋒的畫面“演”了出來。讓受眾親身參與節目的制作也成為互聯網軍事節目對于傳統受眾互動方式的改良，這種方式極大增加了受眾粘性，對于傳統電視軍事節目來說有一定的借鑒意義。

改變受眾參與節目的方式，讓受眾不斷的參與進來，創造更多的可能性也給節目帶來了源源不斷的新鮮力量。而相較于傳統的電視軍事節目來說，這樣的模式可以解決目前節目同質化嚴重，沒有自己的個性和趣味等問題。

第三節 多屏傳播 互利共生

在2015年5月出版的中國傳媒產業發展報告（2015）中了一份2014年受眾媒介接觸習慣調查報告。報告顯示2014年，電視的日到達率為78.8%，較2013年下降3.4%。在電視日到達率不斷下降的同時，網絡視頻的到達率則在繼續上升，從2012年18.7%上升到2014年的53.8%。同時，電視與網絡視頻的融合趨勢也在加強。2013年，電視的獨占受眾為73.3%，網絡視頻的獨占受眾為6.5%，兩者的重疊受眾為20.2%。2014年，電視的獨占受眾減少至35.5%，降幅達52%；網絡視頻獨占受眾上升至10.6%，增幅達63%；兩者的重疊受眾增加到43.3%，增幅高達114%。電視與網絡視頻相生相伴是未來發展格局。以多屏為平臺，大力開發吸引觀眾的新節目內容及形式，尤其是要加大原創力度，這才是電視生存之道。[2]

對于軍事節目如何與新媒體融合，筆者認為現在互聯網平臺上的軍事節目主要來源于傳統電視節目中的軍事內容，雖然各大門戶網站也都有自己原創的軍事節目，如新浪軍事頻道制作的《新浪軍情室》、鳳凰頻制作的《天下兵鋒》、《馬鼎盛軍事觀察》等，但網站自創的軍事節目形式相對單一，沒有實現有效共享，傳播效果大打折扣，有些網絡軍事節目很快便停播。而電視軍事節目為互聯網平臺提供了穩定的內容，節目變成了連接電視與新媒體的橋梁。

在新媒體環境下，以多屏傳播為方式，把新媒體變成傳播工具，可以是未來軍事節目的發展方向。多屏傳播不應被理解為同一內容在不同平臺上的重現，而是對有效內容的重新開發利用。因為網絡和電視的播放環境和受眾觀看時的心理不盡相同，所以針對新媒體傳播“碎片化”的特點，可以將現有的節目進行二次編輯，使其成為符合互聯網傳播特點的視頻。除此之外，新媒體還可以成為傳統媒體的互動工具。目前，很多電視節目都在嘗試邊用手機邊看電視的傳播模式，未來新媒體端的受眾一定會更多的參與到節目的互動中，成為組成節目內容的一部分。

媒介融合的時代已經到來，媒介生態環境正在發生革命性的變化。在未來，移動互聯網越來越多的介入人們的生活，電視節目應該不斷去適應環境所帶來的變化。在傳統媒體與新媒體交織互融，多屏化接收、信息獲取方式多樣的今天，受眾對節目的要求越來越高，對節目的新鮮感和忠誠度越來越低，任何節目模式都不能做到一勞永逸。中國電視已經走向市場化，競爭一年比一年激烈。“物競天擇，適者生存”是達爾文進化論的核心，意思是生物間相互競爭，能夠適應生活的物種才會被選擇留存下來，軍事節目應通過各種途徑，運用更多方式找到自己的個性化生存之路。在新媒體環境中只有發揮自己平臺的優勢，運用正確的傳播策略才能在競爭中不被淘汰。

參考文獻：

傳播媒體策略范文第4篇

隨著社會經濟的不斷發展與進步，科學技術的不斷改革與創新，傳媒行業發展得到了質的飛躍。然而國際金融危機的蔓延，給媒體行業帶來了嚴重的沖擊和不利影響，媒體行業要想不斷提高自身在經濟市場的競爭力和影響力，就必須采取有效的措施將金融危機帶來的挑戰轉化為機遇，要積極融合新技術，最大限度地滿足用戶對信息的需求，為廣大群眾提供一個和諧的媒體環境。本文將進一步對金融危機下媒體傳播策略的優化展開分析與探討。

關鍵詞：

金融危機；媒體；傳播策略；優化

一、金融危機下受眾需求轉變

在金融危機下，社會大眾的經濟情況受到了嚴重的影響，物質消費需求會有所減小，而對精神文化的需求會相對增大，人們在這個時候更需要精神文化的慰藉，傳媒業要抓住機遇為公眾提供一個能夠緩解生活壓力的愉悅空間，［1］豐富節目內容，滿足社會大眾的精神文化需求。在金融危機的影響下，物價飛速上漲、工作壓力加劇，人們迫切地想改變現狀，調整生活習慣和節奏，緩解自身的緊張情緒。在不安的情緒中，大眾更熱衷觀看娛樂電視節目，以獲得更多的積極能量和快樂，從而緩解自身的壓力。

二、金融危機下媒體傳播策略的優化

（一）及時真實報道，滿足受眾知情權媒體要想有效提高社會大眾對其的滿意度和認可度就必須在第一時間他們需求的相關信息，滿足他們的知情權。［2］金融危機，不僅給社會大眾在經濟上造成了巨大損失，更是給人們帶來了精神上的沖擊和壓力，人們始終處于一種焦躁不安的情緒狀態，這個時候容易選擇錯誤的信息，這樣會影響到他們以后的發展。因此，國家政府相關部門必須積極引導媒體，讓其堅持正確的輿論導向，要加強規范媒體傳播正確的價值觀，說明社會發展的實際情況，以有效緩解群眾的恐慌心理。媒體行業要做到信息傳播的高效性、準確性、真實性。在金融危機發生時，要通過各種傳播渠道相關的真實信息，深入分析并報道金融危機事件。媒體也要加強與大眾的溝通與交流，讓他們勇于發表自身的意見和想法，滿足和尊重大眾的知情權，不斷提高他們面對金融危機的勇氣和信心。

（二）合理設置議程，開展輿論引導新聞媒體作為人們生活中必不可缺的一部分，受到社會中不同群體的信賴和認可。一直以來，官方新聞媒體都是以一個獨立公正的形象出現在人們的面前，在實際生活中人們都習慣以媒體的信息作為重要的論據，媒體要提高自身話語的公信力。金融危機事件給人們的生活和工作帶來了巨大的壓力，尤其是心理上的創傷難以修復。在這個緊要時刻，媒體更要認識到自身重大的社會責任，要加強報道的客觀性、公正性，在第一時間進行輿論引導，重振經濟復蘇的信心。基于全球經濟的持續低迷，通貨膨脹愈演愈烈，我國經濟市場也受到了一定的影響，物價飛速上漲、股市面臨危機、銀行匯率升值等復雜問題開始出現。在這種情況下，媒體必須向大眾真實揭示出金融危機的發生源頭，它不僅是由于金融創新層次過多造成的后果，還包括了政府對金融市場監督管理不當這個重要的原因。現代金融危機相較于傳統金融危機，不僅體現在生產過剩這一方面，還有資本過剩的現象，一些金融巨鱷無時無刻不在進行一些投機活動，這樣會造成更加嚴重的全球范圍的金融危機。新聞媒體要始終堅持以人文本的原則，做好正面引導輿論的工作，及時傳播國家或省市的重要經濟舉措，要加強播放經濟評論節目的頻率，邀請經濟專家、教授與大眾在互聯網平臺進行密切的交流，滿足群眾對于金融危機的相關信息的知情權，提高他們面對生活的信心。［3］與此同時，媒體要充分發揮自身的輿論引導作用，要始終堅持新聞報道的真實性和客觀性，不能為了博取觀眾的關注度，過度報道不真實的金融信息，引起群眾更大的恐慌。新聞信息內容傳播要突出重點，強調實事求是的新聞內容，避免炒作故意夸大某事件或現象的發生，要嚴格按照國家的制度規范自身的新聞報道，提煉出有價值的信息進行傳播，滿足廣大群眾的信息需求，維持整個社會的良好秩序。

（三）強化服務意識，引導受眾應對媒體的職責不只是簡單地傳播信息，更要注重為大眾提供高質量的服務。在金融危機事件的影響下，大眾更需要媒體的幫助，媒體部門要提高自身的服務水平，堅持以人文本的原則。媒體單位要根據社會大眾的需求，有針對性地制作新聞節目，為人們的消費提供正確指導和幫助，引導人們合理運用社會資源進行創業。媒體行業要組織人們參與新聞文化傳播活動，提高人們獲取信息的主動性和積極性，這樣有利于新聞媒體樹立良好的形象，拉近媒體與民眾的距離，增強媒體的親和力。［4］

三、結語

在金融危機的影響下，社會大眾面臨極大的經濟壓力，生活需要更多的精神慰藉和文化滋養。媒體要將挑戰轉為機遇，要采取有效的優化策略，不斷調整媒體傳播的結構，豐富傳播的信息內容，最大化滿足大眾的文化消費需求，緩解他們的心理壓力，促進整個社會和諧穩定的發展。

參考文獻：

［1］王國平，郭燕.國際傳媒業資本的現代生機對中國的影響［J］.新華文摘，2012（03）：121-123.

［2］喻國明.是誰妨礙了中國傳媒業的發展——兼論傳媒體制改革的現實性與迫切性［J］.中國媒體發展研究報告，2013（08）：63-69.

［3］陳虹.迎合潮流，對應受眾金——融危機下受眾需求的變化與媒體傳播策略的調整［J］.新聞記者，2013（03）：45-49.

傳播媒體策略范文第5篇

【關鍵詞】校園微信自媒體品牌傳播

一、微信公共平臺

微信公共平臺是騰訊公司于2012年8月推出的信息交流平臺，通過這一平臺，任何個人或組織都可以創建自己的公共平臺賬戶，與受眾實現文字、圖片、聲音等多種形式的互動傳播。目前，微信公共平臺已經成為熱門話題。從傳播學角度來看，微信公共平臺是一種新的自媒體形式。通過微信自媒體，任何個人或組織都具備通過這個平臺向公眾傳播信息的權利。微信自媒體是讓媒介資源由傳統的權力、財富的壟斷，走向依賴內容精彩與信息本質，吸引注意力資源的新媒介形式。媒介資源的爭奪不再是媒介自身，而是以其為平臺的注意力資源的爭奪。要在競爭激烈的微信公共平臺上獲勝，只能依賴傳播內容有足夠的吸引力。本文主要探討以大學生為目標群體的微信自媒體的品牌傳播策略。

二、校園微信自媒體品牌發展現狀

校園微信公共平臺，是以學生為主要服務對象，進行信息傳遞與互動的媒介平臺。其主辦者可以是學校亦可以是個人，校園微信自媒體因主辦者不同可以分為服務型和商業型。服務型校園微信自媒體創辦者以學校為主，通過微信自媒體校園或與學校有關的校內外信息，以為學生提供多樣的教學服務，維護學校形象，強化學校管理與教育為目的；校園微信商業自媒體，是指傳播者以學生為對象，提供學生群體所需的特定信息，并通過某種方式獲得商業利潤，維持其發展的信息傳播媒介。本文主要論述校園微信商業自媒體品牌的傳播策略。通過對大學生進行深度采訪調查了解到，就目前而言，校園微信的商業自媒體發展存在以下問題：

1、缺乏以學生群體定位的自媒體

“定位是指公司為自己的產品或形象在目標顧客心目中占據一定特殊位置而采取的行動”。①企業或媒介組織的發展依賴定位清晰的目標人群，并在目標群體心目中占據特殊的地位。目前通過微信自媒體傳播信息的主體較為復雜，從專業媒介組織、媒體從業人員、商業組織、行業精英到普通個人等，紛紛開通微信自媒體，微信自媒體多而雜，但真正有影響力的卻不多。根據實地調查采訪了解，學生關注的公共號以新聞、娛樂，體育，學習類為主。而這些公共號多以大眾傳播方式為主。以學生為目標定位，滿足學生信息需求的微信公共號，目前并不多見。

2、針對學生的有價值信息的缺乏

互聯網時代引發了媒介去組織化，每個公眾個體皆可成為傳播主體，媒介資源的壟斷漸次式微，各種信息海量涌現。微信傳播主體的復雜、無組織、非專業，導致信息雖豐富但質量差、缺乏公信力，學生很難分辨對自己有價值的信息。

3、運作模式缺乏專業性

針對學生群體的微信公共號不多，現實中有一些，一般是個人依據興趣成立，或幾個人合作，缺乏必要的媒介采編知識，以及營銷推廣意識，專業性不強，影響力差。有一些校園自媒體純粹是為了商業目的，把其做成一個新聞、求職、論壇等為主題的網站精簡版，并沒有形成個性和特色，也就很難形成核心競爭力，且商業氛圍濃厚，很難得到學生群體的認可。

4、盈利模式仍在探索之中

目前是微信自媒體的發展初期，多數的微信自媒體品牌仍處于起步和發展階段，并沒有成熟的運作模式，其中不乏羅輯思維，孕峰這樣的較為成功的運作，但總體而言，微信自媒體盈利模式不成熟。針對校園的微信自媒體沒有知名的品牌，也很難形成成熟的運作模式。

三、校園微信自媒體品牌傳播策略

目前，校園微信自媒體發展正處于起步階段，且由于其小眾化、區域化的原因，并沒有特別有影響力的校園微信自媒體。因此，校園微信的發展具有較大的潛力。而且將受眾定位在學生群體，目標清晰而明確。如何傳遞學生喜歡且不斷追逐的信息，是校園微信自媒體成功的關鍵。現從以下幾個方面談校園微信自媒體的品牌傳播策略。

1、以學生為主體，受眾定位清晰

校園微信自媒體是以學生為主要受眾群體，本文主要以大學生群體為例來談，大學生群體接觸信息渠道單純，其主要通過手機、互聯網，以及校園實體媒體來接觸信息。“根據調查顯示，84.7%的大學生都在使用微信，13.4%的大學生聽說過微信，在使用是時間上，42.2%的大學生使用微信有一年以上時間，每天使用微信一小時以上的大學生占63.7%。”②大學生微信使用率高，微信在大學生群體中影響力大。且學生居住較為聚集，同學之間，宿舍之間容易形成話題式傳播，利于微信品牌的推廣。校園微信自媒體以學生為目標受眾，能夠明確目標受眾，并可以在此基礎上擴展年輕人群。受眾定位的清晰為內容制定、營銷推廣提供較為明確的方向。

2、依托優質內容樹立品牌形象

“對于現代企業來說，品牌日益成為生存和成功的核心要素之一，強勢品牌意味著市場地位和利潤。從某種程度上來說，未來的營銷就是品牌的戰爭。因此，品牌的策略應該成為企業重要的市場營銷策略。”③即使是較小的校園自媒體在發展過程中，品牌的構建與推廣同樣十分重要。品牌的發展依托優質的產品，微信自媒體通過思想性內容以及實用性的信息，以區域性學生需求為依托，讓學生在閑暇和娛樂中獲得有價值的信息，以讓學生受益為目的，來獲取學生群體的關注，讓學生在接受信息的同時，也能獲得經濟利益和實惠，有利于品牌形象的樹立。

3、以提供服務營造互動強化核心產品

喬治?路易斯說：“不要只是讓他們喜歡你，還要讓他們和你一起墜入愛河。”④有影響力的互動活動是讓受眾愛上媒介的關鍵。真摯的情感交流互動、多樣性產品與服務才能有效增加學生的關注度。服務內容應以校園為話題開展，關注學生需要的信息，提供相應的服務，比如學校周邊的美食連載、好書推薦、兼職信息、職場故事等，并定期開展主題活動周，不斷更新主題。通過贊助學校社團活動或者主辦學生創新競賽、社會活動競賽、創業競賽等活動，以此提升品牌在學生中的影響力，讓校園自媒體品牌傳播思想與學生追求知識、進步、價值較為和諧地融為一體。

“情感是形成受眾對媒介品牌態度的核心，受眾對媒介品牌態度的情感性形成意味著對媒介品牌的獨特性情感，直接關系著對品牌的態度。”⑤校園微信自媒體品牌的打造，在提供價值核心產品的同時，還必須配合相應的服務以及互動活動來增加受眾情感的關注和黏附度。因此，應積極打造互動專區，鼓勵受眾把自己身邊愛情、親情、友情的故事投遞到在平臺上；鼓勵學生投稿其自己的小說、詩歌等作品；定期開展詩歌、攝影比賽，在平臺上獲得好評者以一定的物質獎勵，激勵受眾的投稿熱情，以此來提升受眾的參與度。

4、盈利模式與惠利式廣告相結合

微信自媒體的商業化模式尚處于探索階段，通過自媒體獲益的仍是鳳毛麟角。任何媒體獲勝的關鍵在于其優質的內容，校園自媒體通過核心內容的傳遞，不斷聚集粉絲，通過互動不斷增加粉絲的黏附度。很多媒體成也廣告，敗也廣告。校園自媒體在內容上走的是精品、價值產品為核心的路線，盈利模式應與其主體格調相和諧。因此，在開展廣告推廣時應以簡潔、簡單、創意為核心，盡量減少商業氣息。由于校園自媒體屬于小眾化傳播，且其學生群體屬性較為統一，活動參與度高，因此，可以讓學生參與廣告創意，并對參與者予以一定報酬，不僅能夠調動學生積極性，同時這種廣告在不損傷校園自媒體品牌形象的基礎上能夠兼顧廣告主，自媒體創辦者，以及其受眾群體。因此，針對校園自媒體的特征，可以針對性地開展惠利式廣告。所謂惠利式廣告，是指在廣告信息傳遞過程中，為增強受眾的參與性、創造性以及廣告信息傳遞的效果，而將部分應屬于媒體的費用，以折扣的形式讓廣告受眾從中獲得惠利。即媒介以低利潤換取受眾的關注與參與，以此來擴大影響力。媒介生存與發展的關鍵在于受眾資源，只有保證了受眾關注度，媒體利益才能長久。即走自媒體盈利與惠利式廣告相結合的形式。

品牌的傳播是產品、營銷、廣告、公關等綜合性活動，校園微信自媒體品牌傳播成功的關鍵在于其傳播的內容能夠滿足學生群體的特定需求。在目前微信公共號紛紛成立，你方唱罷我登場的情況下，要建立有特色，有影響力的品牌，應該著眼信息的價值與實用性，同時通過活動增加受眾的參與度，并給予受眾特定利益，讓受眾參與信息的傳播與創造，才能在競爭激烈的自媒體市場獲得發展。

參考文獻

①陳兵：《媒介品牌論》[M].中國傳媒大學出版社，2008：105.

②鄭曉娜，《大學生微信使用現狀與分析――以全國208所高校為例》[J].《思想理論教育》，2014（2）

③郭國慶：《市場營銷學通論》[M].中國人民大學出版社，2009：213

④⑤喬治?路易斯著，何輝譯：《喬治?路易斯大創意》[M].中國人民大學出版社，2008：159.